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    阜陽(yáng)可樂(lè)機(jī) 可樂(lè)機(jī)價(jià)格 可樂(lè)機(jī)廠家
    發(fā)布者：  發(fā)布時(shí)間：2017-03-20 17:21:27
    阜陽(yáng)可樂(lè)機(jī) 可樂(lè)機(jī)價(jià)格 可樂(lè)機(jī)廠家聯(lián)系電話：TEL:18371750597 QQ:872413367 本公司長(zhǎng)期供應(yīng)冷飲店設(shè)備，烘焙設(shè)備，漢堡店設(shè)備，小吃設(shè)備，酒店后廚設(shè)備，西廚設(shè)備等，提供一站式，不會(huì)可學(xué)，包教包會(huì)。不收取任何的加盟費(fèi)用，免費(fèi)提供技術(shù)和配方。本公司所有產(chǎn)品均為廠家直銷(xiāo)，支持一臺(tái)采購(gòu)或批發(fā)，有意顧客可以電話聯(lián)系我或直接上門(mén)看機(jī)器設(shè)備。
    隨著消費(fèi)者逐漸拋棄碳酸汽水選擇更加健康的飲料，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)競(jìng)相乳制品。巴西報(bào)紙Valor Economico報(bào)道，百事目前正在競(jìng)購(gòu)巴西乳制品公司Vigor S.A.，報(bào)價(jià)高達(dá)60億雷亞爾(約合131.3億元人民幣)，但Vigor S.A.的最大股東、私募J&F Investimentos對(duì)報(bào)價(jià)尚不滿(mǎn)意，所以未同意這筆。
    Vigor S.A.是巴西當(dāng)?shù)氐诹笕橹破饭�，主要售賣(mài)酸奶、酸奶飲料和芝士等產(chǎn)品�？偛课挥诎臀魇ケＡ_，在巴西四個(gè)州有七家加工廠。
    百事公司在巴西市場(chǎng)上已經(jīng)推出了Toddy牌巧克力奶昔產(chǎn)品。如果這筆收購(gòu)Vigor的達(dá)成，百事公司將進(jìn)一步提升其在巴西乳業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。
    截至目前，百事公司稱(chēng)不會(huì)對(duì)謠言和猜測(cè)發(fā)表評(píng)論，J&F的代表未回應(yīng)。
    近年來(lái)，百事公司在乳制品方面動(dòng)作頻頻。2010年，百事公以司38億美元收購(gòu)俄羅斯乳業(yè)巨頭維姆-比爾-丹(Wimm-Bill-Dann)公司66%的股權(quán)。2011年，百事與歐洲奶制品企業(yè)MullerQuakerDairy合資生產(chǎn)乳酪食品，在美國(guó)東北及大西洋中部州份出售。2015年，百事旗下的桂格高纖燕麥乳飲品亮相京東商場(chǎng)，登錄中國(guó)市場(chǎng)。
    現(xiàn)在，百事“每日營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品”(含有谷物、水果、蔬菜、蛋白質(zhì)的產(chǎn)品以及水、無(wú)糖茶)占到百事2016年凈營(yíng)收的25%，而百事可樂(lè)去年只占到百事凈營(yíng)收的12%。
    百事開(kāi)始關(guān)注乳制品事出有因，主要還是因?yàn)樘妓犸嬃腺u(mài)不動(dòng)了。
    如今的消費(fèi)者逐漸拋棄碳酸汽水，選擇了更加健康的飲料。據(jù)美國(guó)飲料行業(yè)刊物《飲料文摘》(Beverage Digest)最新報(bào)告稱(chēng)，美國(guó)碳酸軟飲料銷(xiāo)量連續(xù)11年下跌，2015年下降1.2%，降幅大于2014年的0.9%。行業(yè)內(nèi)三大巨頭銷(xiāo)售量皆有所下降。同時(shí)，2015年碳酸軟飲料人均消費(fèi)量下降至153.7升，創(chuàng)自1985年來(lái)的30年最低。
    大型汽水公司也意識(shí)到了消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)變，所以紛紛選擇更受有前途的乳制品。
    和百事公司一樣，可口可樂(lè)對(duì)拉美的乳制品市場(chǎng)也很感興趣。它的巴西合作伙伴L(zhǎng)e?o Alimentos e Bebidas在2015年12月達(dá)成了收購(gòu)乳制品公司Laticínios Verde Campo的協(xié)議。總部位于巴西米納斯吉拉斯州的Laticínios Verde Campo生產(chǎn)奶酪和酸奶，最知名的品牌是無(wú)乳糖奶制品LacFree。
    2014年，可口可樂(lè)和它的合作伙伴聯(lián)手推出了高端牛奶品牌Fairlife。和普通牛奶相比，該產(chǎn)品蛋白質(zhì)含量高50%，糖含量低50%，鈣含量高30%，并且不含可能導(dǎo)致過(guò)敏的乳糖。Fairlife的價(jià)格也更高，幾乎是普通牛奶品牌的兩倍，甚至略高于有機(jī)牛奶。今年2月，F(xiàn)airlife又推出了針對(duì)兒童的產(chǎn)品“Superkids(超級(jí)小孩)”，主打125mg含量的DHA Omega-3、無(wú)添加糖、高鈣高蛋白等等。
    除了Fairlife之外，可口可樂(lè)在世界各地都有高附加值的乳制品品牌，如拉丁美洲的Toni和Santa Clara、亞洲的Minute Maid Pulpy Super Milky，以及VIO這樣的針對(duì)印度市場(chǎng)定制的乳飲料。
    百事可樂(lè)是靠碳酸飲料成功起家，并逐步打造成了一家偉大的飲料企業(yè)。
    據(jù)美聯(lián)社本周一報(bào)道，百事公司CEO英德拉·努伊透露，目前該公司全球總銷(xiāo)量中，碳酸飲料的占比不到四分之一。事實(shí)上，如今的百事公司已經(jīng)開(kāi)始把精力越來(lái)越多地投入到健康零食和非碳酸飲料的研發(fā)推廣上。
    去年十月，努伊告訴人“百事公司對(duì)碳酸飲料的單一投入已經(jīng)成為過(guò)去”，取而代之的，非碳酸飲料將會(huì)成為驅(qū)動(dòng)整個(gè)飲料市場(chǎng)的“生力軍”。
    同樣在周一，努伊宣布現(xiàn)在天然營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品已經(jīng)占到了百事公司銷(xiāo)售量的四分之一，包括瓶裝水和無(wú)糖飲料，同時(shí)他還表示，未來(lái)百事公司將專(zhuān)門(mén)針對(duì)看重健康的顧客推出更加綠色的食品選擇。隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者關(guān)注健康和保健，百事公司將重塑品牌和旗下產(chǎn)品。
    此外在零食業(yè)務(wù)中，百事公司也獲得了成功，在他們最新一季度的財(cái)報(bào)中，旗下菲多利公司成為了一個(gè)大亮點(diǎn)，由于多力多滋，奇多，以及樂(lè)事薯片的平均售價(jià)上漲，菲多利的銷(xiāo)售額上漲了3%。百事可樂(lè)的商業(yè)轉(zhuǎn)型可以說(shuō)時(shí)機(jī)剛好，他們?cè)谔妓犸嬃舷M(fèi)逐漸下降的市場(chǎng)行情下，適時(shí)推出了零食和非碳酸飲料產(chǎn)品。
    去年，根據(jù)飲料文摘Beverage DIGest的年報(bào)顯示，美國(guó)碳酸飲料總銷(xiāo)量下跌了1.2%，百事可樂(lè)在美國(guó)的消費(fèi)量下跌了3.2%，可口可樂(lè)下跌了1%。在這種大環(huán)境的驅(qū)使下，碳酸飲料巨頭們?yōu)榱酥匦纶A回消費(fèi)者，不得不采用產(chǎn)品多樣化策略。
    百事公司為了提升可樂(lè)銷(xiāo)量可謂煞費(fèi)苦心，他們重新構(gòu)造可樂(lè)消費(fèi)模式，選擇了更小的瓶子和可樂(lè)罐來(lái)提高銷(xiāo)量。“人們問(wèn)我，你覺(jué)得碳酸軟飲料銷(xiāo)量什么時(shí)候會(huì)不下滑？”可口可樂(lè)北美區(qū)總裁桑迪·道格拉斯說(shuō)道，“這個(gè)問(wèn)題要看是什么‘量’了，幾加侖？還是幾箱？”
    事實(shí)上，百事公司一直在試圖說(shuō)服消費(fèi)者，可樂(lè)也可以成為一個(gè)值得信賴(lài)的飲料選擇。
    最近，百事可樂(lè)公司推出了幾個(gè)有復(fù)古風(fēng)的新品牌，包括激浪高端飲料Mtn Dew Blakc Label，1893 Original Cola，Caleb's Kola和Dewshine。今年一月，百事宣布在紐約切爾西區(qū)開(kāi)設(shè)一家名叫“可樂(lè)之家（Kola House）”的餐吧，給消費(fèi)者帶來(lái)高端蘇打碳酸飲料體驗(yàn)。
    百事可樂(lè)并沒(méi)有完全放棄碳酸飲料，但是為了提升銷(xiāo)量，他們也非常渴望探索其他非碳酸飲料市場(chǎng)。在百事可樂(lè)公司的全球銷(xiāo)量中，純百事可樂(lè)的銷(xiāo)量只占到12%，那么對(duì)于百事可樂(lè)（可口可樂(lè)）公司來(lái)說(shuō)，他們又會(huì)有哪些創(chuàng)新之舉呢？
    可口可樂(lè)幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越難繼續(xù)下去。另外可口可樂(lè)在美國(guó)本土的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平平，公司決定降低社交媒體的成本。
    可口可樂(lè)成立了北美社交中心，這是一個(gè)實(shí)時(shí)新聞編輯室，用來(lái)管理所有可口可樂(lè)商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)。
    與其說(shuō)可口可樂(lè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)代理模式，不如說(shuō)是當(dāng)品牌進(jìn)入社交成熟期后針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行路線糾正。
    可口可樂(lè)開(kāi)發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時(shí)間達(dá)到的影響力相當(dāng)于可口可樂(lè)品牌以往花了超過(guò)8.2年做營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到的影響力。
    所有關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論，但不斷追蹤社會(huì)情緒與可口可樂(lè)的策略高度吻合�！�
    可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的未來(lái)依賴(lài)于這個(gè)看似不太可能的飲料：水！
    當(dāng)消費(fèi)者越來(lái)越拋棄含糖碳酸飲料，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)公司不得不尋找新的飲料類(lèi)型，來(lái)挽救他們的業(yè)務(wù)。
    除了上文提到的百事可樂(lè)公司碳酸飲料銷(xiāo)量跌破四分之一，可口可樂(lè)公司最近碳酸飲料的銷(xiāo)量業(yè)績(jī)同樣表現(xiàn)平平，不盡如人意。所以對(duì)這兩家老牌碳酸飲料公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在似乎是時(shí)候再次利用人脈對(duì)瓶裝水的興趣來(lái)提升自己的業(yè)績(jī)啦——特別是可口可樂(lè)公司旗下已經(jīng)有了達(dá)薩尼（Dasani）瓶裝水品牌，百事可樂(lè)公司也已經(jīng)開(kāi)始銷(xiāo)售純水樂(lè)（Aquafina）飲用純凈水。
    在非酒精類(lèi)飲料市場(chǎng)里，瓶裝水一直是最熱門(mén)的飲料之一，去年，達(dá)薩尼、純水樂(lè)和波蘭泉三個(gè)瓶裝水品牌的市場(chǎng)銷(xiāo)量占比從6.5%上升到了11.4%。相比而言，美國(guó)人消費(fèi)可口可樂(lè)的總量下降了1%，消費(fèi)百事可樂(lè)的總量下跌了3.2%。
    當(dāng)我們提到營(yíng)養(yǎng)時(shí)，似乎也沒(méi)有什么能比瓶裝水更受人們歡迎了，對(duì)于百事可樂(lè)和可口可樂(lè)公司而言，他們希望利用瓶裝水為自己慘淡的2015年贏得一些尊嚴(yán)，在2016年打個(gè)翻身仗。
    實(shí)際上，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)公司已經(jīng)推出了不少健康飲料，也從中受益。最近，可口可樂(lè)公司宣布他們的瓶裝水和美汁源飲料銷(xiāo)量上漲了7%，而在今年一季度，旗下瓶裝水銷(xiāo)量更是獲得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，超過(guò)了其他即飲飲料的銷(xiāo)售比例（運(yùn)動(dòng)飲料為7%，茶飲料為2%）。
    “在過(guò)去的15年時(shí)間里，健康飲料的銷(xiāo)量一直是呈個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，但現(xiàn)在，其銷(xiāo)量占比已經(jīng)超過(guò)了我們總銷(xiāo)量的四分之一，”可口可樂(lè)公司首席運(yùn)營(yíng)官詹姆斯·坎塞在電話財(cái)報(bào)會(huì)議上如是說(shuō)道，“我們希望將這種增長(zhǎng)保持下去……我們還會(huì)尋求收購(gòu)一些健康飲料公司，加速我們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)�！迸c此同時(shí)，百事公司CEO英德拉·努伊也表示公司旗下的水果飲料，瓶裝水和無(wú)糖茶飲料的銷(xiāo)售占比也達(dá)到了總銷(xiāo)量的四分之一。
    不同聲音
    不過(guò)，不是每個(gè)人都認(rèn)為喝瓶裝水對(duì)身體健康有好處�！捌垦b水就是21世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)花招，”The Week雜志編輯約翰·朱厄爾說(shuō)道。他認(rèn)為，銷(xiāo)售瓶裝水的公司一直希望說(shuō)服消費(fèi)者，讓他們覺(jué)得相比于含糖碳酸飲料，購(gòu)買(mǎi)瓶裝水是個(gè)更健康的選擇。在朱厄爾看來(lái)，含糖碳酸飲料和瓶裝水本身就是不對(duì)等的，瓶裝水并不是那種簡(jiǎn)單代替碳酸飲料的飲料，它的比較對(duì)象（或取代對(duì)象），應(yīng)該是更加廉價(jià)，當(dāng)然也更加環(huán)保的自來(lái)水。
    可口可樂(lè)突然成立新聞編輯室意味著什么？
    36氪的朋友們 ? 2016-11-17 ? 行業(yè)新聞
    大規(guī)模整合社交媒體渠道的背后動(dòng)因。可口可樂(lè)突然成立新聞編輯室意味著什么？
    。
    可口可樂(lè)幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越難繼續(xù)下去。另外可口可樂(lè)在美國(guó)本土的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平平，公司決定降低社交媒體的成本。
    可口可樂(lè)成立了北美社交中心，這是一個(gè)實(shí)時(shí)新聞編輯室，用來(lái)管理所有可口可樂(lè)商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)。
    與其說(shuō)可口可樂(lè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)代理模式，不如說(shuō)是當(dāng)品牌進(jìn)入社交成熟期后針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行路線糾正。
    可口可樂(lè)開(kāi)發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時(shí)間達(dá)到的影響力相當(dāng)于可口可樂(lè)品牌以往花了超過(guò)8.2年做營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到的影響力。
    所有關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論，但不斷追蹤社會(huì)情緒與可口可樂(lè)的策略高度吻合�！�可口可樂(lè)突然成立新聞編輯室意味著什么？為什么可口可樂(lè)要整合社交媒體渠道
    來(lái)源：The Drum；綜合編譯：數(shù)字智庫(kù)
    作為世界上最大的廣告商之一，可口可樂(lè)公司為什么要整合其社交媒體營(yíng)銷(xiāo)渠道？
    與其說(shuō)這是傳統(tǒng)代理模式的轉(zhuǎn)變，不如說(shuō)是當(dāng)品牌走入社交成熟期時(shí)，可口可樂(lè)針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行的路線糾正。
    讓多個(gè)代理機(jī)構(gòu)同時(shí)管理品牌的不同賬戶(hù)成本昂貴，而且對(duì)于業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么明顯的幫助�？煽诳蓸�(lè)今年在美國(guó)本土的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平平，也進(jìn)一步佐證了上述觀點(diǎn)。因此，公司決定有必要降低社交媒體的成本。
    這些轉(zhuǎn)變都促進(jìn)了北美社交中心（North American Social Centre）的誕生，這是一個(gè)實(shí)時(shí)的新聞編輯室，用以管理所有可口可樂(lè)商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)。
    1、可口可樂(lè)的新聞編輯室
    新聞編輯室有55名工作人員，包括從可口可樂(lè)北美區(qū)選調(diào)的營(yíng)銷(xiāo)人員，以及來(lái)自Possible 公司、哈瓦斯集團(tuán)（Havas）和 Moxie 等機(jī)構(gòu)的高管，這些營(yíng)銷(xiāo)人員都專(zhuān)注于聆聽(tīng)和分析、制定內(nèi)容策略、創(chuàng)新和出版、社區(qū)管理、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、法律和媒體的購(gòu)買(mǎi)。
    盡管可口可樂(lè)在其營(yíng)銷(xiāo)策略方面有著其他廣告商無(wú)法比擬的一脈相承性，但其一直以來(lái)堅(jiān)持的以幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題，在如今碳酸飲料市場(chǎng)達(dá)到飽和的時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越難走下去。
    當(dāng)我們進(jìn)入2016年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的消費(fèi)者會(huì)關(guān)注健康問(wèn)題，這也是為很么可口可樂(lè)和百事可樂(lè)加大對(duì)健康飲料投入的原因，瓶裝水的市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)130億美元，而且還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)擴(kuò)大。當(dāng)人們逐漸遠(yuǎn)離碳酸飲料，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)這樣的飲料巨頭也會(huì)跟隨這一趨勢(shì)，滿(mǎn)足消費(fèi)者的健康飲料需求。（
    除了動(dòng)物來(lái)源的乳制品外，可口可樂(lè)公司也在植物來(lái)源蛋白飲料，以求產(chǎn)品多樣化，2015年4月，可口可樂(lè)公司以4億美元買(mǎi)下中國(guó)粗糧王飲品控股有限公司的飲料業(yè)務(wù)，從而涉足飛速成長(zhǎng)的谷物飲料市場(chǎng)。去年6月，可口可樂(lè)還以5.75億美元從聯(lián)合利華手中買(mǎi)下了拉美豆奶公司AdeS。
    阜陽(yáng)可樂(lè)機(jī) 可樂(lè)機(jī)價(jià)格 可樂(lè)機(jī)廠家現(xiàn)在，可口可樂(lè)對(duì)乳制品的已經(jīng)看到了效果�？煽诳蓸�(lè)2016年的財(cái)報(bào)顯示，2016年該公司銷(xiāo)售額為418.63億美元，同比下降5.49%;凈利潤(rùn)為65.27億美元，同比下降11.25%。但是，在北美市場(chǎng)，高端牛奶品牌Fairlife讓可口可樂(lè)的乳制品類(lèi)別銷(xiāo)售額獲得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，表現(xiàn)十分搶眼。
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    本文來(lái)自公眾號(hào)“數(shù)字智庫(kù)”（ID：neo_media），36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。
    阜陽(yáng)可樂(lè)機(jī) 可樂(lè)機(jī)價(jià)格 可樂(lè)機(jī)廠家可口可樂(lè)幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越難繼續(xù)下去。另外可口可樂(lè)在美國(guó)本土的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平平，公司決定降低社交媒體的成本。
    可口可樂(lè)成立了北美社交中心，這是一個(gè)實(shí)時(shí)新聞編輯室，用來(lái)管理所有可口可樂(lè)商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)。
    與其說(shuō)可口可樂(lè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)代理模式，不如說(shuō)是當(dāng)品牌進(jìn)入社交成熟期后針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行路線糾正。
    阜陽(yáng)可樂(lè)機(jī) 可樂(lè)機(jī)價(jià)格 可樂(lè)機(jī)廠家可口可樂(lè)開(kāi)發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時(shí)間達(dá)到的影響力相當(dāng)于可口可樂(lè)品牌以往花了超過(guò)8.2年做營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到的影響力。
    所有關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論，但不斷追蹤社會(huì)情緒與可口可樂(lè)的策略高度吻合�！�可口可樂(lè)突然成立新聞編輯室意味著什么？為什么可口可樂(lè)要整合社交媒體渠道
    來(lái)源：The Drum；綜合編譯：數(shù)字智庫(kù)
    作為世界上最大的廣告商之一，可口可樂(lè)公司為什么要整合其社交媒體營(yíng)銷(xiāo)渠道？
    與其說(shuō)這是傳統(tǒng)代理模式的轉(zhuǎn)變，不如說(shuō)是當(dāng)品牌走入社交成熟期時(shí)，可口可樂(lè)針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行的路線糾正。
    讓多個(gè)代理機(jī)構(gòu)同時(shí)管理品牌的不同賬戶(hù)成本昂貴，而且對(duì)于業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么明顯的幫助�？煽诳蓸�(lè)今年在阜陽(yáng)可樂(lè)機(jī) 可樂(lè)機(jī)價(jià)格 可樂(lè)機(jī)廠家美國(guó)本土的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平平，也進(jìn)一步佐證了上述觀點(diǎn)。因此，公司決定有必要降低社交媒體的成本。
    這些轉(zhuǎn)變都促進(jìn)了北美社交中心（North American Social Centre）的誕生，這是一個(gè)實(shí)時(shí)的新聞編輯室，用以管理所有可口可樂(lè)商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)。
    1、可口可樂(lè)的新聞編輯室
    新聞編輯室有55名工作人員，包括從可口可樂(lè)北美區(qū)選調(diào)的營(yíng)銷(xiāo)人員，以及來(lái)自Possible 公司、哪里有賣(mài)百事可樂(lè)機(jī)長(zhǎng)春市可口可樂(lè)機(jī)　朝陽(yáng)區(qū)　南關(guān)區(qū)　寬城區(qū)　二道區(qū)　綠園區(qū)　雙陽(yáng)區(qū)　德惠市　九臺(tái)市　榆樹(shù)市　農(nóng)安縣糖漿碳酸飲料機(jī)吉林市奶茶飲料機(jī)　船營(yíng)區(qū)　昌邑區(qū)　龍?zhí)秴^(qū)　豐滿(mǎn)區(qū)　蛟河市　樺甸市　舒蘭市　磐石市　永吉縣可口可樂(lè)機(jī)碳酸飲料機(jī)廠家白城市百事可樂(lè)機(jī)　洮北區(qū)　洮南市　大安市　鎮(zhèn)賚縣　通榆縣自動(dòng)奶茶咖啡飲料售賣(mài)機(jī)碳酸飲料機(jī)白山市百事可樂(lè)機(jī)　八道江區(qū)　江源區(qū)　臨江市　撫松縣　靖宇縣　長(zhǎng)白朝鮮族自治縣碳酸飲料機(jī)遼源市百事可樂(lè)機(jī)　龍山區(qū)　西安區(qū)　東豐縣　東遼縣碳酸飲料機(jī)四平市百事可樂(lè)機(jī)　鐵西區(qū)　鐵東區(qū)　公主嶺市　雙遼市　梨樹(shù)縣　伊通滿(mǎn)族自治縣碳酸飲料機(jī)松原市百事可樂(lè)機(jī)　寧江區(qū)　長(zhǎng)嶺縣　乾安縣　扶余縣　前郭爾羅斯蒙古族自治縣碳酸飲料機(jī)通化市百事可樂(lè)機(jī)　東昌區(qū)　二道江區(qū)　梅河口市　集安市　通化縣　輝南縣　柳河縣碳酸飲料機(jī)價(jià)格延邊朝鮮族自治州　延吉市　圖們市　敦化市　琿春市　龍井市 和龍市　汪清縣　安圖縣百事可樂(lè)機(jī)咖啡奶茶粉碳酸飲料機(jī)黑龍江碳酸飲料機(jī)碳酸飲料機(jī)哈瓦斯集團(tuán)（Havas）和 Moxie 等機(jī)構(gòu)的高管，這些營(yíng)銷(xiāo)人員都專(zhuān)注于聆聽(tīng)和分析、制定內(nèi)容策略、創(chuàng)新和出版、社區(qū)管理、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、法律和媒體的購(gòu)買(mǎi)。
    盡管可口可樂(lè)在其營(yíng)銷(xiāo)策略方面有著其他廣告商無(wú)法比擬的一脈相承性，但其一直以來(lái)堅(jiān)持的以幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題，在如今碳酸飲料市場(chǎng)達(dá)到飽和的時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越難走下去。
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