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    天長(zhǎng)可樂機(jī) 可樂機(jī)價(jià)格 可樂機(jī)廠家
    發(fā)布者：  發(fā)布時(shí)間：2017-03-20 17:19:02
    天長(zhǎng)可樂機(jī) 可樂機(jī)價(jià)格 可樂機(jī)廠家聯(lián)系電話：TEL:18371750597 QQ:872413367 本公司長(zhǎng)期供應(yīng)冷飲店設(shè)備，烘焙設(shè)備，漢堡店設(shè)備，小吃設(shè)備，酒店后廚設(shè)備，西廚設(shè)備等，提供一站式，不會(huì)可學(xué)，包教包會(huì)。不收取任何的加盟費(fèi)用，免費(fèi)提供技術(shù)和配方。本公司所有產(chǎn)品均為廠家直銷，支持一臺(tái)采購(gòu)或批發(fā)，有意顧客可以電話聯(lián)系我或直接上門看機(jī)器設(shè)備。
    隨著消費(fèi)者逐漸拋棄碳酸汽水選擇更加健康的飲料，百事可樂和可口可樂競(jìng)相乳制品。巴西報(bào)紙Valor Economico報(bào)道，百事目前正在競(jìng)購(gòu)巴西乳制品公司Vigor S.A.，報(bào)價(jià)高達(dá)60億雷亞爾(約合131.3億元人民幣)，但Vigor S.A.的最大股東、私募J&F Investimentos對(duì)報(bào)價(jià)尚不滿意，所以未同意這筆。
    Vigor S.A.是巴西當(dāng)?shù)氐诹笕橹破饭�，主要售賣酸奶、酸奶飲料和芝士等產(chǎn)品。總部位于巴西圣保羅，在巴西四個(gè)州有七家加工廠。
    百事公司在巴西市場(chǎng)上已經(jīng)推出了Toddy牌巧克力奶昔產(chǎn)品。如果這筆收購(gòu)Vigor的達(dá)成，百事公司將進(jìn)一步提升其在巴西乳業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。
    截至目前，百事公司稱不會(huì)對(duì)謠言和猜測(cè)發(fā)表評(píng)論，J&F的代表未回應(yīng)。
    近年來，百事公司在乳制品方面動(dòng)作頻頻。2010年，百事公以司38億美元收購(gòu)俄羅斯乳業(yè)巨頭維姆-比爾-丹(Wimm-Bill-Dann)公司66%的股權(quán)。2011年，百事與歐洲奶制品企業(yè)MullerQuakerDairy合資生產(chǎn)乳酪食品，在美國(guó)東北及大西洋中部州份出售。2015年，百事旗下的桂格高纖燕麥乳飲品亮相京東商場(chǎng)，登錄中國(guó)市場(chǎng)。
    現(xiàn)在，百事“每日營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品”(含有谷物、水果、蔬菜、蛋白質(zhì)的產(chǎn)品以及水、無糖茶)占到百事2016年凈營(yíng)收的25%，而百事可樂去年只占到百事凈營(yíng)收的12%。
    百事開始關(guān)注乳制品事出有因，主要還是因?yàn)樘妓犸嬃腺u不動(dòng)了。
    如今的消費(fèi)者逐漸拋棄碳酸汽水，選擇了更加健康的飲料。據(jù)美國(guó)飲料行業(yè)刊物《飲料文摘》(Beverage Digest)最新報(bào)告稱，美國(guó)碳酸軟飲料銷量連續(xù)11年下跌，2015年下降1.2%，降幅大于2014年的0.9%。行業(yè)內(nèi)三大巨頭銷售量皆有所下降。同時(shí)，2015年碳酸軟飲料人均消費(fèi)量下降至153.7升，創(chuàng)自1985年來的30年最低。
    大型汽水公司也意識(shí)到了消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)變，所以紛紛選擇更受有前途的乳制品。
    和百事公司一樣，可口可樂對(duì)拉美的乳制品市場(chǎng)也很感興趣。它的巴西合作伙伴L(zhǎng)e?o Alimentos e Bebidas在2015年12月達(dá)成了收購(gòu)乳制品公司Laticínios Verde Campo的協(xié)議�？偛课挥诎臀髅准{斯吉拉斯州的Laticínios Verde Campo生產(chǎn)奶酪和酸奶，最知名的品牌是無乳糖奶制品LacFree。
    2014年，可口可樂和它的合作伙伴聯(lián)手推出了高端牛奶品牌Fairlife。和普通牛奶相比，該產(chǎn)品蛋白質(zhì)含量高50%，糖含量低50%，鈣含量高30%，并且不含可能導(dǎo)致過敏的乳糖。Fairlife的價(jià)格也更高，幾乎是普通牛奶品牌的兩倍，甚至略高于有機(jī)牛奶。今年2月，F(xiàn)airlife又推出了針對(duì)兒童的產(chǎn)品“Superkids(超級(jí)小孩)”，主打125mg含量的DHA Omega-3、無添加糖、高鈣高蛋白等等。
    除了Fairlife之外，可口可樂在世界各地都有高附加值的乳制品品牌，如拉丁美洲的Toni和Santa Clara、亞洲的Minute Maid Pulpy Super Milky，以及VIO這樣的針對(duì)印度市場(chǎng)定制的乳飲料。
    百事可樂是靠碳酸飲料成功起家，并逐步打造成了一家偉大的飲料企業(yè)。
    據(jù)美聯(lián)社本周一報(bào)道，百事公司CEO英德拉·努伊透露，目前該公司全球總銷量中，碳酸飲料的占比不到四分之一。事實(shí)上，如今的百事公司已經(jīng)開始把精力越來越多地投入到健康零食和非碳酸飲料的研發(fā)推廣上。
    去年十月，努伊告訴人“百事公司對(duì)碳酸飲料的單一投入已經(jīng)成為過去”，取而代之的，非碳酸飲料將會(huì)成為驅(qū)動(dòng)整個(gè)飲料市場(chǎng)的“生力軍”。
    同樣在周一，努伊宣布現(xiàn)在天然營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品已經(jīng)占到了百事公司銷售量的四分之一，包括瓶裝水和無糖飲料，同時(shí)他還表示，未來百事公司將專門針對(duì)看重健康的顧客推出更加綠色的食品選擇。隨著越來越多的消費(fèi)者關(guān)注健康和保健，百事公司將重塑品牌和旗下產(chǎn)品。
    此外在零食業(yè)務(wù)中，百事公司也獲得了成功，在他們最新一季度的財(cái)報(bào)中，旗下菲多利公司成為了一個(gè)大亮點(diǎn)，由于多力多滋，奇多，以及樂事薯片的平均售價(jià)上漲，菲多利的銷售額上漲了3%。百事可樂的商業(yè)轉(zhuǎn)型可以說時(shí)機(jī)剛好，他們?cè)谔妓犸嬃舷M(fèi)逐漸下降的市場(chǎng)行情下，適時(shí)推出了零食和非碳酸飲料產(chǎn)品。
    去年，根據(jù)飲料文摘Beverage DIGest的年報(bào)顯示，美國(guó)碳酸飲料總銷量下跌了1.2%，百事可樂在美國(guó)的消費(fèi)量下跌了3.2%，可口可樂下跌了1%。在這種大環(huán)境的驅(qū)使下，碳酸飲料巨頭們?yōu)榱酥匦纶A回消費(fèi)者，不得不采用產(chǎn)品多樣化策略。
    百事公司為了提升可樂銷量可謂煞費(fèi)苦心，他們重新構(gòu)造可樂消費(fèi)模式，選擇了更小的瓶子和可樂罐來提高銷量�！叭藗儐栁�，你覺得碳酸軟飲料銷量什么時(shí)候會(huì)不下滑？”可口可樂北美區(qū)總裁桑迪·道格拉斯說道，“這個(gè)問題要看是什么‘量’了，幾加侖？還是幾箱？”
    事實(shí)上，百事公司一直在試圖說服消費(fèi)者，可樂也可以成為一個(gè)值得信賴的飲料選擇。
    最近，百事可樂公司推出了幾個(gè)有復(fù)古風(fēng)的新品牌，包括激浪高端飲料Mtn Dew Blakc Label，1893 Original Cola，Caleb's Kola和Dewshine。今年一月，百事宣布在紐約切爾西區(qū)開設(shè)一家名叫“可樂之家（Kola House）”的餐吧，給消費(fèi)者帶來高端蘇打碳酸飲料體驗(yàn)。
    百事可樂并沒有完全放棄碳酸飲料，但是為了提升銷量，他們也非�？释剿髌渌翘妓犸嬃鲜袌�(chǎng)。在百事可樂公司的全球銷量中，純百事可樂的銷量只占到12%，那么對(duì)于百事可樂（可口可樂）公司來說，他們又會(huì)有哪些創(chuàng)新之舉呢？
    可口可樂幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來越難繼續(xù)下去。另外可口可樂在美國(guó)本土的銷售業(yè)績(jī)平平，公司決定降低社交媒體的成本。
    可口可樂成立了北美社交中心，這是一個(gè)實(shí)時(shí)新聞編輯室，用來管理所有可口可樂商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營(yíng)銷事務(wù)。
    與其說可口可樂轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)代理模式，不如說是當(dāng)品牌進(jìn)入社交成熟期后針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行路線糾正。
    可口可樂開發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時(shí)間達(dá)到的影響力相當(dāng)于可口可樂品牌以往花了超過8.2年做營(yíng)銷達(dá)到的影響力。
    所有關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論，但不斷追蹤社會(huì)情緒與可口可樂的策略高度吻合�！�
    可口可樂和百事可樂的未來依賴于這個(gè)看似不太可能的飲料：水！
    當(dāng)消費(fèi)者越來越拋棄含糖碳酸飲料，百事可樂和可口可樂公司不得不尋找新的飲料類型，來挽救他們的業(yè)務(wù)。
    除了上文提到的百事可樂公司碳酸飲料銷量跌破四分之一，可口可樂公司最近碳酸飲料的銷量業(yè)績(jī)同樣表現(xiàn)平平，不盡如人意。所以對(duì)這兩家老牌碳酸飲料公司來說，現(xiàn)在似乎是時(shí)候再次利用人脈對(duì)瓶裝水的興趣來提升自己的業(yè)績(jī)啦——特別是可口可樂公司旗下已經(jīng)有了達(dá)薩尼（Dasani）瓶裝水品牌，百事可樂公司也已經(jīng)開始銷售純水樂（Aquafina）飲用純凈水。
    在非酒精類飲料市場(chǎng)里，瓶裝水一直是最熱門的飲料之一，去年，達(dá)薩尼、純水樂和波蘭泉三個(gè)瓶裝水品牌的市場(chǎng)銷量占比從6.5%上升到了11.4%。相比而言，美國(guó)人消費(fèi)可口可樂的總量下降了1%，消費(fèi)百事可樂的總量下跌了3.2%。
    當(dāng)我們提到營(yíng)養(yǎng)時(shí)，似乎也沒有什么能比瓶裝水更受人們歡迎了，對(duì)于百事可樂和可口可樂公司而言，他們希望利用瓶裝水為自己慘淡的2015年贏得一些尊嚴(yán)，在2016年打個(gè)翻身仗。
    實(shí)際上，百事可樂和可口可樂公司已經(jīng)推出了不少健康飲料，也從中受益。最近，可口可樂公司宣布他們的瓶裝水和美汁源飲料銷量上漲了7%，而在今年一季度，旗下瓶裝水銷量更是獲得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，超過了其他即飲飲料的銷售比例（運(yùn)動(dòng)飲料為7%，茶飲料為2%）。
    “在過去的15年時(shí)間里，健康飲料的銷量一直是呈個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，但現(xiàn)在，其銷量占比已經(jīng)超過了我們總銷量的四分之一，”可口可樂公司首席運(yùn)營(yíng)官詹姆斯·坎塞在電話財(cái)報(bào)會(huì)議上如是說道，“我們希望將這種增長(zhǎng)保持下去……我們還會(huì)尋求收購(gòu)一些健康飲料公司，加速我們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)�！迸c此同時(shí)，百事公司CEO英德拉·努伊也表示公司旗下的水果飲料，瓶裝水和無糖茶飲料的銷售占比也達(dá)到了總銷量的四分之一。
    不同聲音
    不過，不是每個(gè)人都認(rèn)為喝瓶裝水對(duì)身體健康有好處�！捌垦b水就是21世紀(jì)的營(yíng)銷花招，”The Week雜志編輯約翰·朱厄爾說道。他認(rèn)為，銷售瓶裝水的公司一直希望說服消費(fèi)者，讓他們覺得相比于含糖碳酸飲料，購(gòu)買瓶裝水是個(gè)更健康的選擇。在朱厄爾看來，含糖碳酸飲料和瓶裝水本身就是不對(duì)等的，瓶裝水并不是那種簡(jiǎn)單代替碳酸飲料的飲料，它的比較對(duì)象（或取代對(duì)象），應(yīng)該是更加廉價(jià)，當(dāng)然也更加環(huán)保的自來水。
    可口可樂突然成立新聞編輯室意味著什么？
    36氪的朋友們 ? 2016-11-17 ? 行業(yè)新聞
    大規(guī)模整合社交媒體渠道的背后動(dòng)因。可口可樂突然成立新聞編輯室意味著什么？
    。
    可口可樂幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來越難繼續(xù)下去。另外可口可樂在美國(guó)本土的銷售業(yè)績(jī)平平，公司決定降低社交媒體的成本。
    可口可樂成立了北美社交中心，這是一個(gè)實(shí)時(shí)新聞編輯室，用來管理所有可口可樂商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營(yíng)銷事務(wù)。
    與其說可口可樂轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)代理模式，不如說是當(dāng)品牌進(jìn)入社交成熟期后針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行路線糾正。
    可口可樂開發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時(shí)間達(dá)到的影響力相當(dāng)于可口可樂品牌以往花了超過8.2年做營(yíng)銷達(dá)到的影響力。
    所有關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論，但不斷追蹤社會(huì)情緒與可口可樂的策略高度吻合。”可口可樂突然成立新聞編輯室意味著什么？為什么可口可樂要整合社交媒體渠道
    來源：The Drum；綜合編譯：數(shù)字智庫(kù)
    作為世界上最大的廣告商之一，可口可樂公司為什么要整合其社交媒體營(yíng)銷渠道？
    與其說這是傳統(tǒng)代理模式的轉(zhuǎn)變，不如說是當(dāng)品牌走入社交成熟期時(shí)，可口可樂針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行的路線糾正。
    讓多個(gè)代理機(jī)構(gòu)同時(shí)管理品牌的不同賬戶成本昂貴，而且對(duì)于業(yè)務(wù)來說沒有什么明顯的幫助。可口可樂今年在美國(guó)本土的銷售業(yè)績(jī)平平，也進(jìn)一步佐證了上述觀點(diǎn)。因此，公司決定有必要降低社交媒體的成本。
    這些轉(zhuǎn)變都促進(jìn)了北美社交中心（North American Social Centre）的誕生，這是一個(gè)實(shí)時(shí)的新聞編輯室，用以管理所有可口可樂商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營(yíng)銷事務(wù)。
    1、可口可樂的新聞編輯室
    新聞編輯室有55名工作人員，包括從可口可樂北美區(qū)選調(diào)的營(yíng)銷人員，以及來自Possible 公司、哈瓦斯集團(tuán)（Havas）和 Moxie 等機(jī)構(gòu)的高管，這些營(yíng)銷人員都專注于聆聽和分析、制定內(nèi)容策略、創(chuàng)新和出版、社區(qū)管理、營(yíng)銷學(xué)、法律和媒體的購(gòu)買。
    盡管可口可樂在其營(yíng)銷策略方面有著其他廣告商無法比擬的一脈相承性，但其一直以來堅(jiān)持的以幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題，在如今碳酸飲料市場(chǎng)達(dá)到飽和的時(shí)代已經(jīng)越來越難走下去。
    當(dāng)我們進(jìn)入2016年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)越來越多的消費(fèi)者會(huì)關(guān)注健康問題，這也是為很么可口可樂和百事可樂加大對(duì)健康飲料投入的原因，瓶裝水的市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)130億美元，而且還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)擴(kuò)大。當(dāng)人們逐漸遠(yuǎn)離碳酸飲料，百事可樂和可口可樂這樣的飲料巨頭也會(huì)跟隨這一趨勢(shì)，滿足消費(fèi)者的健康飲料需求。（
    除了動(dòng)物來源的乳制品外，可口可樂公司也在植物來源蛋白飲料，以求產(chǎn)品多樣化，2015年4月，可口可樂公司以4億美元買下中國(guó)粗糧王飲品控股有限公司的飲料業(yè)務(wù)，從而涉足飛速成長(zhǎng)的谷物飲料市場(chǎng)。去年6月，可口可樂還以5.75億美元從聯(lián)合利華手中買下了拉美豆奶公司AdeS。
    天長(zhǎng)可樂機(jī) 可樂機(jī)價(jià)格 可樂機(jī)廠家現(xiàn)在，可口可樂對(duì)乳制品的已經(jīng)看到了效果�？煽诳蓸�2016年的財(cái)報(bào)顯示，2016年該公司銷售額為418.63億美元，同比下降5.49%;凈利潤(rùn)為65.27億美元，同比下降11.25%。但是，在北美市場(chǎng)，高端牛奶品牌Fairlife讓可口可樂的乳制品類別銷售額獲得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，表現(xiàn)十分搶眼。
    可口可樂突然成立新聞編輯室意味著什么？可口可樂機(jī)碳酸飲料機(jī)
    36氪的朋友們 ? 2016-11-17 ? 行業(yè)新聞
    大規(guī)模整合社交媒體渠道的背后動(dòng)因。可口可樂突然成立新聞編輯室意味著什么？
    本文來自公眾號(hào)“數(shù)字智庫(kù)”（ID：neo_media），36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。
    天長(zhǎng)可樂機(jī) 可樂機(jī)價(jià)格 可樂機(jī)廠家可口可樂幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來越難繼續(xù)下去。另外可口可樂在美國(guó)本土的銷售業(yè)績(jī)平平，公司決定降低社交媒體的成本。
    可口可樂成立了北美社交中心，這是一個(gè)實(shí)時(shí)新聞編輯室，用來管理所有可口可樂商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營(yíng)銷事務(wù)。
    與其說可口可樂轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)代理模式，不如說是當(dāng)品牌進(jìn)入社交成熟期后針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行路線糾正。
    天長(zhǎng)可樂機(jī) 可樂機(jī)價(jià)格 可樂機(jī)廠家可口可樂開發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時(shí)間達(dá)到的影響力相當(dāng)于可口可樂品牌以往花了超過8.2年做營(yíng)銷達(dá)到的影響力。
    所有關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論，但不斷追蹤社會(huì)情緒與可口可樂的策略高度吻合�！�可口可樂突然成立新聞編輯室意味著什么？為什么可口可樂要整合社交媒體渠道
    來源：The Drum；綜合編譯：數(shù)字智庫(kù)
    作為世界上最大的廣告商之一，可口可樂公司為什么要整合其社交媒體營(yíng)銷渠道？
    與其說這是傳統(tǒng)代理模式的轉(zhuǎn)變，不如說是當(dāng)品牌走入社交成熟期時(shí)，可口可樂針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行的路線糾正。
    讓多個(gè)代理機(jī)構(gòu)同時(shí)管理品牌的不同賬戶成本昂貴，而且對(duì)于業(yè)務(wù)來說沒有什么明顯的幫助�？煽诳蓸方衲暝谔扉L(zhǎng)可樂機(jī) 可樂機(jī)價(jià)格 可樂機(jī)廠家美國(guó)本土的銷售業(yè)績(jī)平平，也進(jìn)一步佐證了上述觀點(diǎn)。因此，公司決定有必要降低社交媒體的成本。
    這些轉(zhuǎn)變都促進(jìn)了北美社交中心（North American Social Centre）的誕生，這是一個(gè)實(shí)時(shí)的新聞編輯室，用以管理所有可口可樂商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營(yíng)銷事務(wù)。
    1、可口可樂的新聞編輯室
    新聞編輯室有55名工作人員，包括從可口可樂北美區(qū)選調(diào)的營(yíng)銷人員，以及來自Possible 公司、七喜哪里有賣奶茶咖啡果汁機(jī)渝中區(qū)碳酸飲料機(jī)、大渡口、江北區(qū)、沙坪壩、九龍坡、南岸區(qū)、北碚區(qū)、萬(wàn)盛區(qū)、雙橋區(qū)、渝北區(qū)、巴南區(qū)、萬(wàn)州區(qū)、涪陵區(qū)、黔江區(qū)、長(zhǎng)壽區(qū)、江津區(qū)、合川區(qū)、永川區(qū)南川區(qū)綦江縣、潼南縣、銅梁縣、大足縣、榮昌縣、璧山縣、墊江縣、武隆縣、豐都縣、城口縣、梁平縣開　縣、巫溪縣、巫山縣、奉節(jié)縣、云陽(yáng)縣、忠、縣石柱土家族自治縣、彭水苗族土家族自治縣、酉陽(yáng)土家族苗族自治縣、秀山土家族苗族自治縣碳酸飲料機(jī)百事可樂機(jī)浙江可樂機(jī)哈瓦斯集團(tuán)（Havas）和 Moxie 等機(jī)構(gòu)的高管，這些營(yíng)銷人員都專注于聆聽和分析、制定內(nèi)容策略、創(chuàng)新和出版、社區(qū)管理、營(yíng)銷學(xué)、法律和媒體的購(gòu)買。
    盡管可口可樂在其營(yíng)銷策略方面有著其他廣告商無法比擬的一脈相承性，但其一直以來堅(jiān)持的以幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題，在如今碳酸飲料市場(chǎng)達(dá)到飽和的時(shí)代已經(jīng)越來越難走下去。
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