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肥西縣可樂(lè)機(jī) 可樂(lè)機(jī)價(jià)格可樂(lè)機(jī)廠家

發(fā)布者：發(fā)布時(shí)間：2017-03-20 17:07:32

肥西縣可樂(lè)機(jī) 可樂(lè)機(jī)價(jià)格可樂(lè)機(jī)廠家聯(lián)系電話(huà)：TEL:18371750597 QQ:872413367 本公司長(zhǎng)期供應(yīng)冷飲店設(shè)備，烘焙設(shè)備，漢堡店設(shè)備，小吃設(shè)備，酒店后廚設(shè)備，西廚設(shè)備等，提供一站式，不會(huì)可學(xué)，包教包會(huì)。不收取任何的加盟費(fèi)用，免費(fèi)提供技術(shù)和配方。本公司所有產(chǎn)品均為廠家直銷(xiāo)，支持一臺(tái)采購(gòu)或批發(fā)，有意顧客可以電話(huà)聯(lián)系我或直接上門(mén)看機(jī)器設(shè)備。

隨著消費(fèi)者逐漸拋棄碳酸汽水選擇更加健康的飲料，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)競(jìng)相乳制品。巴西報(bào)紙Valor Economico報(bào)道，百事目前正在競(jìng)購(gòu)巴西乳制品公司Vigor S.A.，報(bào)價(jià)高達(dá)60億雷亞爾(約合131.3億元人民幣)，但Vigor S.A.的最大股東、私募J&F Investimentos對(duì)報(bào)價(jià)尚不滿(mǎn)意，所以未同意這筆。
Vigor S.A.是巴西當(dāng)?shù)氐诹笕橹破饭荆饕圪u(mài)酸奶、酸奶飲料和芝士等產(chǎn)品�？偛课挥诎臀魇ケＡ_，在巴西四個(gè)州有七家加工廠。
百事公司在巴西市場(chǎng)上已經(jīng)推出了Toddy牌巧克力奶昔產(chǎn)品。如果這筆收購(gòu)Vigor的達(dá)成，百事公司將進(jìn)一步提升其在巴西乳業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)。
截至目前，百事公司稱(chēng)不會(huì)對(duì)謠言和猜測(cè)發(fā)表評(píng)論，J&F的代表未回應(yīng)。
近年來(lái)，百事公司在乳制品方面動(dòng)作頻頻。2010年，百事公以司38億美元收購(gòu)俄羅斯乳業(yè)巨頭維姆-比爾-丹(Wimm-Bill-Dann)公司66%的股權(quán)。2011年，百事與歐洲奶制品企業(yè)MullerQuakerDairy合資生產(chǎn)乳酪食品，在美國(guó)東北及大西洋中部州份出售。2015年，百事旗下的桂格高纖燕麥乳飲品亮相京東商場(chǎng)，登錄中國(guó)市場(chǎng)。
現(xiàn)在，百事“每日營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品”(含有谷物、水果、蔬菜、蛋白質(zhì)的產(chǎn)品以及水、無(wú)糖茶)占到百事2016年凈營(yíng)收的25%，而百事可樂(lè)去年只占到百事凈營(yíng)收的12%。
百事開(kāi)始關(guān)注乳制品事出有因，主要還是因?yàn)樘妓犸嬃腺u(mài)不動(dòng)了。
如今的消費(fèi)者逐漸拋棄碳酸汽水，選擇了更加健康的飲料。據(jù)美國(guó)飲料行業(yè)刊物《飲料文摘》(Beverage Digest)最新報(bào)告稱(chēng)，美國(guó)碳酸軟飲料銷(xiāo)量連續(xù)11年下跌，2015年下降1.2%，降幅大于2014年的0.9%。行業(yè)內(nèi)三大巨頭銷(xiāo)售量皆有所下降。同時(shí)，2015年碳酸軟飲料人均消費(fèi)量下降至153.7升，創(chuàng)自1985年來(lái)的30年最低。
大型汽水公司也意識(shí)到了消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)變，所以紛紛選擇更受有前途的乳制品。
和百事公司一樣，可口可樂(lè)對(duì)拉美的乳制品市場(chǎng)也很感興趣。它的巴西合作伙伴L(zhǎng)e?o Alimentos e Bebidas在2015年12月達(dá)成了收購(gòu)乳制品公司Laticínios Verde Campo的協(xié)議�？偛课挥诎臀髅准{斯吉拉斯州的Laticínios Verde Campo生產(chǎn)奶酪和酸奶，最知名的品牌是無(wú)乳糖奶制品LacFree。
2014年，可口可樂(lè)和它的合作伙伴聯(lián)手推出了高端牛奶品牌Fairlife。和普通牛奶相比，該產(chǎn)品蛋白質(zhì)含量高50%，糖含量低50%，鈣含量高30%，并且不含可能導(dǎo)致過(guò)敏的乳糖。Fairlife的價(jià)格也更高，幾乎是普通牛奶品牌的兩倍，甚至略高于有機(jī)牛奶。今年2月，F(xiàn)airlife又推出了針對(duì)兒童的產(chǎn)品“Superkids(超級(jí)小孩)”，主打125mg含量的DHA Omega-3、無(wú)添加糖、高鈣高蛋白等等。
除了Fairlife之外

，可口可樂(lè)在世界各地都有高附加值的乳制品品牌，如拉丁美洲的Toni和Santa Clara、亞洲的Minute Maid Pulpy Super Milky，以及VIO這樣的針對(duì)印度市場(chǎng)定制的乳飲料。
百事可樂(lè)是靠碳酸飲料成功起家，并逐步打造成了一家偉大的飲料企業(yè)。
據(jù)美聯(lián)社本周一報(bào)道，百事公司CEO英德拉·努伊透露，目前該公司全球總銷(xiāo)量中，碳酸飲料的占比不到四分之一。事實(shí)上，如今的百事公司已經(jīng)開(kāi)始把精力越來(lái)越多地投入到健康零食和非碳酸飲料的研發(fā)推廣上。
去年十月，努伊告訴人“百事公司對(duì)碳酸飲料的單一投入已經(jīng)成為過(guò)去”，取而代之的，非碳酸飲料將會(huì)成為驅(qū)動(dòng)整個(gè)飲料市場(chǎng)的“生力軍”。
同樣在周一，努伊宣布現(xiàn)在天然營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品已經(jīng)占到了百事公司銷(xiāo)售量的四分之一，包括瓶裝水和無(wú)糖飲料，同時(shí)他還表示，未來(lái)百事公司將專(zhuān)門(mén)針對(duì)看重健康的顧客推出更加綠色的食品選擇。隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者關(guān)注健康和保健，百事公司將重塑品牌和旗下產(chǎn)品。
此外在零食業(yè)務(wù)中，百事公司也獲得了成功，在他們最新一季度的財(cái)報(bào)中，旗下菲多利公司成為了一個(gè)大亮點(diǎn)，由于多力多滋，奇多，以及樂(lè)事薯片的平均售價(jià)上漲，菲多利的銷(xiāo)售額上漲了3%。百事可樂(lè)的商業(yè)轉(zhuǎn)型可以說(shuō)時(shí)機(jī)剛好，他們?cè)谔妓犸嬃舷M(fèi)逐漸下降的市場(chǎng)行情下，適時(shí)推出了零食和非碳酸飲料產(chǎn)品。
去年，根據(jù)飲料文摘Beverage DIGest的年報(bào)顯示，美國(guó)碳酸飲料總銷(xiāo)量下跌了1.2%，百事可樂(lè)在美國(guó)的消費(fèi)量下跌了3.2%，可口可樂(lè)下跌了1%。在這種大環(huán)境的驅(qū)使下，碳酸飲料巨頭們?yōu)榱酥匦纶A回消費(fèi)者，不得不采用產(chǎn)品多樣化策略。
百事公司為了提升可樂(lè)銷(xiāo)量可謂煞費(fèi)苦心，他們重新構(gòu)造可樂(lè)消費(fèi)模式，選擇了更小的瓶子和可樂(lè)罐來(lái)提高銷(xiāo)量�！叭藗儐�(wèn)我，你覺(jué)得碳酸軟飲料銷(xiāo)量什么時(shí)候會(huì)不下滑？”可口可樂(lè)北美區(qū)總裁桑迪·道格拉斯說(shuō)道，“這個(gè)問(wèn)題要看是什么‘量’了，幾加侖？還是幾箱？”
事實(shí)上，百事公司一直在試圖說(shuō)服消費(fèi)者，可樂(lè)也可以成為一個(gè)值得信賴(lài)的飲料選擇。
最近，百事可樂(lè)公司推出了幾個(gè)有復(fù)古風(fēng)的新品牌，包括激浪高端飲料Mtn Dew Blakc Label，1893 Original Cola，Caleb's Kola和Dewshine。今年一月，百事宣布在紐約切爾西區(qū)開(kāi)設(shè)一家名叫“可樂(lè)之家（Kola House）”的餐吧，給消費(fèi)者帶來(lái)高端蘇打碳酸飲料體驗(yàn)。
百事可樂(lè)并沒(méi)有完全放棄碳酸飲料，但是為了提升銷(xiāo)量，他們也非�？释剿髌渌翘妓犸嬃鲜袌�(chǎng)。在百事可樂(lè)公司的全球銷(xiāo)量中，純百事可樂(lè)的銷(xiāo)量只占到12%，那么對(duì)于百事可樂(lè)（可口可樂(lè)）公司來(lái)說(shuō)，他們又會(huì)有哪些創(chuàng)新之舉呢？
可口可樂(lè)幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越難繼續(xù)下去。另外可口可樂(lè)在美國(guó)本土的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平平，公司決定降低社交媒體的成本。
可口可樂(lè)成立了北美社交中心，這是一個(gè)實(shí)時(shí)新聞編輯室，用來(lái)管理所有可口可樂(lè)商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)。
與其說(shuō)可口可樂(lè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)代理模式，不如說(shuō)是當(dāng)品牌進(jìn)入社交成熟期后針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行路線(xiàn)糾正。

可口可樂(lè)開(kāi)發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時(shí)間達(dá)到的影響力相當(dāng)于可口可樂(lè)品牌以往花了超過(guò)8.2年做營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到的影響力。
所有關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論，但不斷追蹤社會(huì)情緒與可口可樂(lè)的策略高度吻合。”
可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的未來(lái)依賴(lài)于這個(gè)看似不太可能的飲料：水！
當(dāng)消費(fèi)者越來(lái)越拋棄含糖碳酸飲料，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)公司不得不尋找新的飲料類(lèi)型，來(lái)挽救他們的業(yè)務(wù)。
除了上文提到的百事可樂(lè)公司碳酸飲料銷(xiāo)量跌破四分之一，可口可樂(lè)公司最近碳酸飲料的銷(xiāo)量業(yè)績(jī)同樣表現(xiàn)平平，不盡如人意。所以對(duì)這兩家老牌碳酸飲料公司來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在似乎是時(shí)候再次利用人脈對(duì)瓶裝水的興趣來(lái)提升自己的業(yè)績(jī)啦——特別是可口可樂(lè)公司旗下已經(jīng)有了達(dá)薩尼（Dasani）瓶裝水品牌，百事可樂(lè)公司也已經(jīng)開(kāi)始銷(xiāo)售純水樂(lè)（Aquafina）飲用純凈水。
在非酒精類(lèi)飲料市場(chǎng)里，瓶裝水一直是最熱門(mén)的飲料之一，去年，達(dá)薩尼、純水樂(lè)和波蘭泉三個(gè)瓶裝水品牌的市場(chǎng)銷(xiāo)量占比從6.5%上升到了11.4%。相比而言，美國(guó)人消費(fèi)可口可樂(lè)的總量下降了1%，消費(fèi)百事可樂(lè)的總量下跌了3.2%。
當(dāng)我們提到營(yíng)養(yǎng)時(shí)，似乎也沒(méi)有什么能比瓶裝水更受人們歡迎了，對(duì)于百事可樂(lè)和可口可樂(lè)公司而言，他們希望利用瓶裝水為自己慘淡的2015年贏得一些尊嚴(yán)，在2016年打個(gè)翻身仗。
實(shí)際上，百事可樂(lè)和可口可樂(lè)公司已經(jīng)推出了不少健康飲料，也從中受益。最近，可口可樂(lè)公司宣布他們的瓶裝水和美汁源飲料銷(xiāo)量上漲了7%，而在今年一季度，旗下瓶裝水銷(xiāo)量更是獲得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，超過(guò)了其他即飲飲料的銷(xiāo)售比例（運(yùn)動(dòng)飲料為7%，茶飲料為2%）。
“在過(guò)去的15年時(shí)間里，健康飲料的銷(xiāo)量一直是呈個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，但現(xiàn)在，其銷(xiāo)量占比已經(jīng)超過(guò)了我們總銷(xiāo)量的四分之一，”可口可樂(lè)公司首席運(yùn)營(yíng)官詹姆斯·坎塞在電話(huà)財(cái)報(bào)會(huì)議上如是說(shuō)道，“我們希望將這種增長(zhǎng)保持下去……我們還會(huì)尋求收購(gòu)一些健康飲料公司，加速我們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)�！迸c此同時(shí)，百事公司CEO英德拉·努伊也表示公司旗下的水果飲料，瓶裝水和無(wú)糖茶飲料的銷(xiāo)售占比也達(dá)到了總銷(xiāo)量的四分之一。
不同聲音
不過(guò)，不是每個(gè)人都認(rèn)為喝瓶裝水對(duì)身體健康有好處�！捌垦b水就是21世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)花招，”The Week雜志編輯約翰·朱厄爾說(shuō)道。他認(rèn)為，銷(xiāo)售瓶裝水的公司一直希望說(shuō)服消費(fèi)者，讓他們覺(jué)得相比于含糖碳酸飲料，購(gòu)買(mǎi)瓶裝水是個(gè)更健康的選擇。在朱厄爾看來(lái)，含糖碳酸飲料和瓶裝水本身就是不對(duì)等的，瓶裝水并不是那種簡(jiǎn)單代替碳酸飲料的飲料，它的比較對(duì)象（或取代對(duì)象），應(yīng)該是更加廉價(jià)，當(dāng)然也更加環(huán)保的自來(lái)水。
可口可樂(lè)突然成立新聞編輯室意味著什么？
36氪的朋友們 ? 2016-11-17 ? 行業(yè)新聞
大規(guī)模整合社交媒體渠道的背后動(dòng)因。

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可口可樂(lè)幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越難繼續(xù)下去。另外可口可樂(lè)在美國(guó)本土的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平平，公司決定降低社交媒體的成本。
可口可樂(lè)成立了北美社交中心，這是一個(gè)實(shí)時(shí)新聞編輯室，用來(lái)管理所有可口可樂(lè)商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)。
與其說(shuō)可口可樂(lè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)代理模式，不如說(shuō)是當(dāng)品牌進(jìn)入社交成熟期后針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行路線(xiàn)糾正。
可口可樂(lè)開(kāi)發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時(shí)間達(dá)到的影響力相當(dāng)于可口可樂(lè)品牌以往花了超過(guò)8.2年做營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到的影響力。
所有關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論，但不斷追蹤社會(huì)情緒與可口可樂(lè)的策略高度吻合�！� 可口可樂(lè)突然成立新聞編輯室意味著什么？

本文來(lái)自公眾號(hào)“數(shù)字智庫(kù)”（ID：neo_media），36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者。
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可口可樂(lè)成立了北美社交中心，這是一個(gè)實(shí)時(shí)新聞編輯室，用來(lái)管理所有可口可樂(lè)商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)。
與其說(shuō)可口可樂(lè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)代理模式，不如說(shuō)是當(dāng)品牌進(jìn)入社交成熟期后針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行路線(xiàn)糾正。
肥西縣可樂(lè)機(jī) 可樂(lè)機(jī)價(jià)格可樂(lè)機(jī)廠家可口可樂(lè)開(kāi)發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時(shí)間達(dá)到的影響力相當(dāng)于可口可樂(lè)品牌以往花了超過(guò)8.2年做營(yíng)銷(xiāo)達(dá)到的影響力。
所有關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論，但不斷追蹤社會(huì)情緒與可口可樂(lè)的策略高度吻合。” 可口可樂(lè)突然成立新聞編輯室意味著什么？

為什么可口可樂(lè)要整合社交媒體渠道
來(lái)源：The Drum；綜合編譯：數(shù)字智庫(kù)
作為世界上最大的廣告商之一，可口可樂(lè)公司為什么要整合其社交媒體營(yíng)銷(xiāo)渠道？
與其說(shuō)這是傳統(tǒng)代理模式的轉(zhuǎn)變，不如說(shuō)是當(dāng)品牌走入社交成熟期時(shí)，可口可樂(lè)針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行的路線(xiàn)糾正。
讓多個(gè)代理機(jī)構(gòu)同時(shí)管理品牌的不同賬戶(hù)成本昂貴，而且對(duì)于業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么明顯的幫助�？煽诳蓸�(lè)今年在肥西縣可樂(lè)機(jī) 可樂(lè)機(jī)價(jià)格可樂(lè)機(jī)廠家美國(guó)本土的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)平平，也進(jìn)一步佐證了上述觀點(diǎn)。因此，公司決定有必要降低社交媒體的成本。
這些轉(zhuǎn)變都促進(jìn)了北美社交中心（North American Social Centre）的誕生，這是一個(gè)實(shí)時(shí)的新聞編輯室，用以管理所有可口可樂(lè)商標(biāo)品牌（包括健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧）的社交媒體營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)。
1、可口可樂(lè)的新聞編輯室
新聞編輯室有55名工作人員，包括從可口可樂(lè)北美區(qū)選調(diào)的營(yíng)銷(xiāo)人員，以及來(lái)自Possible 公司、哪里有賣(mài)百事可樂(lè)機(jī)果汁機(jī)烏魯木齊市碳酸果汁飲料機(jī):天山區(qū)　沙依巴克區(qū)　新市區(qū)　水磨溝區(qū)　頭屯河區(qū)　達(dá)坂城區(qū)　米東區(qū)　烏魯木齊縣碳酸飲料機(jī)克拉瑪依市百事可樂(lè)機(jī):克拉瑪依區(qū)　獨(dú)山子區(qū)　白堿灘區(qū)　烏爾禾區(qū)碳酸飲料機(jī)吐魯番地區(qū):吐魯番市　鄯善縣　托克遜縣碳酸飲料果汁機(jī)哈密地區(qū):　哈密市　　　伊吾縣　　巴里坤哈薩克自治縣碳酸果汁飲料機(jī)和田地區(qū):　和田市和田縣墨玉縣皮山縣洛浦縣　策勒縣　于田縣民豐縣碳酸飲料機(jī)阿克蘇地區(qū):阿克蘇市　溫宿縣　庫(kù)車(chē)縣　沙雅縣　新和縣　拜城縣　烏什縣　阿瓦提縣　柯坪縣碳酸果汁飲料機(jī)喀什地區(qū):　喀什市　疏附縣　疏勒縣　英吉沙縣　澤普　莎車(chē)　葉城　麥蓋提　岳普湖　伽師　巴楚　塔什庫(kù)爾干塔吉克自治縣碳酸飲料機(jī)克孜勒蘇柯?tīng)柨俗巫灾沃?阿圖什市　　阿克陶縣　　阿合奇縣　　烏恰縣碳酸飲料果汁機(jī)巴音郭楞蒙古自治州:　庫(kù)爾勒市　輪臺(tái)縣　尉犁縣　若羌縣　且末縣　焉耆回族自治縣　和靜縣　和碩縣　博湖縣碳酸飲料機(jī)昌吉回族自治州:昌吉市　阜康市　呼圖壁縣　瑪納斯縣　奇臺(tái)縣　吉木薩爾縣　木壘哈薩克自治縣碳酸飲料機(jī)博爾塔拉蒙古自治州:博樂(lè)市　精河縣　溫泉縣碳酸飲料機(jī)可口可樂(lè)機(jī)百事可樂(lè)機(jī)伊犁哈薩克自治州:（州直轄）　伊寧市　奎屯市　伊寧縣　霍城縣　鞏留縣　新源縣　昭蘇縣　特克斯縣　尼勒克縣　察布查爾錫伯自治縣碳酸飲料機(jī)碳酸果汁機(jī)咖啡奶茶機(jī)塔城地區(qū):　　塔城市　烏蘇市　額敏縣　沙灣縣　托里縣　裕民縣　和布克賽爾蒙古自治縣碳酸飲料機(jī)阿勒泰地區(qū):　阿勒泰市　布爾津縣　富蘊(yùn)縣　福�？h　哈巴河縣　青河縣　吉木乃縣碳酸飲料機(jī)直轄行政單位:　石河子市　阿拉爾市　圖木舒克市　五家渠市碳酸飲料機(jī) 百事可樂(lè)機(jī)西藏碳酸飲料機(jī)哪里有賣(mài)百事可樂(lè)機(jī)昆明市百事可樂(lè)機(jī):五華區(qū) 盤(pán)龍區(qū)　官渡區(qū)　西山區(qū)　東川區(qū)　安寧市　呈貢縣　晉寧縣　富民縣　宜良縣　嵩明縣　石林縣　祿勸縣　尋甸縣碳酸飲料機(jī)麗江市百事可樂(lè)機(jī):　古城區(qū)　永勝縣　華坪縣　玉龍縣　寧蒗縣可口可樂(lè)機(jī)保山市百事可樂(lè)機(jī):　隆陽(yáng)區(qū)　施甸縣　騰沖縣　龍陵縣　昌寧縣碳酸飲料機(jī)廠家臨滄市百事可樂(lè)機(jī):　臨翔區(qū)　鳳慶縣　云　縣　永德縣　鎮(zhèn)康縣　雙江縣　耿馬縣　滄源縣立式碳酸飲料機(jī)曲靖市百事可樂(lè)機(jī):　麒麟?yún)^(qū)　宣威市　馬龍縣　陸良縣　師宗縣　羅平縣　富源縣　會(huì)澤縣　沾益縣碳酸飲料機(jī)普洱市百事可樂(lè)機(jī):　思茅區(qū)　寧洱縣　墨江縣　景東縣　景谷縣　鎮(zhèn)沅縣　江城縣　孟連縣　瀾滄縣　西盟縣全自動(dòng)碳酸飲料機(jī)玉溪市百事可樂(lè)機(jī):　紅塔區(qū)　江川縣　澄江縣　通�？h　華寧縣　易門(mén)縣　峨山縣　新平縣　元江縣自動(dòng)咖啡飲料機(jī)昭通市百事可樂(lè)機(jī):　昭陽(yáng)區(qū)　魯?shù)榭h　巧家縣　鹽津縣　大關(guān)縣　永善縣　綏江縣　鎮(zhèn)雄縣　彝良縣　威信縣　水富縣碳酸飲料機(jī)廠家楚雄州:　楚雄市　雙柏縣　牟定縣　南華縣　姚安縣　大姚縣　永仁縣　元謀縣　武定縣　祿豐縣可口可樂(lè)機(jī)價(jià)格大理州:　大理市　祥云縣　賓川縣　彌渡縣　永平縣　云龍縣　洱源縣　劍川縣　鶴慶縣　漾濞縣　南澗縣　巍山縣奶茶飲料咖啡機(jī)文山州:　文山縣　硯山縣　西疇縣　麻栗坡　馬關(guān)縣　丘北縣　廣南縣　富寧縣碳酸飲料機(jī)公司紅河州:　蒙自縣　個(gè)舊市　開(kāi)遠(yuǎn)市　綠春縣　建水縣　石屏縣　彌勒縣　瀘西縣　元陽(yáng)縣　紅河縣　金平縣　河口縣　屏邊縣可口可樂(lè)機(jī)西雙版納州:　景洪市百事可樂(lè)機(jī)　勐�？h　勐臘縣德宏州:　潞西市　瑞麗市　梁河縣　盈江縣　隴川縣可口可樂(lè)機(jī) 碳酸飲料機(jī)怒江州:　瀘水縣　福貢縣　貢山縣　蘭坪縣迪慶州:　香格里拉縣　　　德欽縣　維西縣碳酸飲料機(jī) 可口可樂(lè)機(jī)芬達(dá)現(xiàn)調(diào)機(jī)遼寧碳酸飲料機(jī)哈瓦斯集團(tuán)（Havas）和 Moxie 等機(jī)構(gòu)的高管，這些營(yíng)銷(xiāo)人員都專(zhuān)注于聆聽(tīng)和分析、制定內(nèi)容策略、創(chuàng)新和出版、社區(qū)管理、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、法律和媒體的購(gòu)買(mǎi)。
盡管可口可樂(lè)在其營(yíng)銷(xiāo)策略方面有著其他廣告商無(wú)法比擬的一脈相承性，但其一直以來(lái)堅(jiān)持的以幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題，在如今碳酸飲料市場(chǎng)達(dá)到飽和的時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越難走下去。

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