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巴東可樂(lè)機(jī) 可樂(lè)機(jī)價(jià)格 可樂(lè)機(jī)廠家
發(fā)布者: 發(fā)布時(shí)間:2017-03-20 17:03:03
巴東可樂(lè)機(jī) 可樂(lè)機(jī)價(jià)格 可樂(lè)機(jī)廠家聯(lián)系電話:TEL:18371750597 QQ:872413367 本公司長(zhǎng)期供應(yīng)冷飲店設(shè)備,烘焙設(shè)備,漢堡店設(shè)備,小吃設(shè)備,酒店后廚設(shè)備,西廚設(shè)備等,提供一站式,不會(huì)可學(xué),包教包會(huì)。不收取任何的加盟費(fèi)用,免費(fèi)提供技術(shù)和配方。本公司所有產(chǎn)品均為廠家直銷,支持一臺(tái)采購(gòu)或批發(fā),有意顧客可以電話聯(lián)系我或直接上門看機(jī)器設(shè)備。
隨著
消費(fèi)
者逐漸拋棄碳酸汽水選擇更加
健康
的飲料,百事可樂(lè)和可口可樂(lè)競(jìng)相乳制品。
巴西報(bào)紙Valor Economico報(bào)道,百事目前正在競(jìng)購(gòu)巴西乳制品
公司
Vigor S.A.,報(bào)價(jià)高達(dá)60億雷亞爾(約合131.3億元人民幣),但Vigor S.A.的最大股東、私募J&F Investimentos對(duì)報(bào)價(jià)尚不滿意,所以未同意這筆。
Vigor S.A.是巴西當(dāng)?shù)氐诹笕橹破饭,主要售賣酸奶、酸奶飲料和芝士等產(chǎn)品?偛课挥诎臀魇ケA_,在巴西四個(gè)州有七家加工廠。
百事公司在巴西市場(chǎng)上已經(jīng)推出了Toddy牌巧克力奶昔產(chǎn)品。如果這筆收購(gòu)Vigor的達(dá)成,百事公司將進(jìn)一步提升其在巴西乳業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。
截至目前,百事公司稱不會(huì)對(duì)謠言和猜測(cè)發(fā)表
評(píng)論
,J&F的代表未回應(yīng)。
近年來(lái),百事公司在乳制品方面動(dòng)作頻頻。2010年,百事公以司38億美元收購(gòu)俄羅斯乳業(yè)巨頭維姆-比爾-丹(Wimm-Bill-Dann)公司66%的股權(quán)。2011年,百事與歐洲奶制品企業(yè)MullerQuakerDairy合資生產(chǎn)乳酪食品,在美國(guó)東北及大西洋中部州份出售。2015年,百事旗下的桂格高纖燕麥乳飲品亮相
京東
商場(chǎng),登錄中國(guó)市場(chǎng)。
現(xiàn)在,百事“每日營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品”(含有谷物、水果、蔬菜、蛋白質(zhì)的產(chǎn)品以及水、無(wú)糖茶)占到百事2016年凈營(yíng)收的25%,而百事可樂(lè)去年只占到百事凈營(yíng)收的12%。
百事開(kāi)始關(guān)注乳制品事出有因,主要還是因?yàn)樘妓犸嬃腺u不動(dòng)了。
如今的消費(fèi)者逐漸拋棄碳酸汽水,選擇了更加健康的飲料。據(jù)美國(guó)飲料
行業(yè)
刊物《飲料文摘》(Beverage Digest)最新報(bào)告稱,美國(guó)碳酸軟飲料銷量連續(xù)11年下跌,2015年下降1.2%,降幅大于2014年的0.9%。行業(yè)內(nèi)三大巨頭銷售量皆有所下降。同時(shí),2015年碳酸軟飲料人均消費(fèi)量下降至153.7升,創(chuàng)自1985年來(lái)的30年最低。
大型汽水公司也意識(shí)到了消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)變,所以紛紛選擇更受有前途的乳制品。
和百事公司一樣,可口可樂(lè)對(duì)拉美的乳制品市場(chǎng)也很感興趣。它的巴西合作伙伴L(zhǎng)e?o Alimentos e Bebidas在2015年12月達(dá)成了收購(gòu)乳制品公司Laticínios Verde Campo的協(xié)議?偛课挥诎臀髅准{斯吉拉斯州的Laticínios Verde Campo生產(chǎn)奶酪和酸奶,最知名的
品牌
是無(wú)乳糖奶制品LacFree。
2014年,可口可樂(lè)和它的合作伙伴聯(lián)手推出了高端牛奶品牌Fairlife。和普通牛奶相比,該產(chǎn)品蛋白質(zhì)含量高50%,糖含量低50%,鈣含量高30%,并且不含可能導(dǎo)致過(guò)敏的乳糖。Fairlife的價(jià)格也更高,幾乎是普通牛奶品牌的兩倍,甚至略高于有機(jī)牛奶。今年2月,F(xiàn)airlife又推出了針對(duì)
兒童
的產(chǎn)品“Superkids(超級(jí)小孩)”,主打125mg含量的DHA Omega-3、無(wú)添加糖、高鈣高蛋白等等。
除了Fairlife之外
,可口可樂(lè)在世界各地都有高附加值的乳制品品牌,如拉丁美洲的Toni和Santa Clara、亞洲的Minute Maid Pulpy Super Milky,以及VIO這樣的針對(duì)印度市場(chǎng)定制的乳飲料。
百事可樂(lè)是靠碳酸飲料成功起家,并逐步打造成了一家偉大的飲料企業(yè)。
據(jù)美聯(lián)社本周一報(bào)道,百事公司CEO英德拉·努伊透露,目前該公司全球總銷量中,碳酸飲料的占比不到四分之一。事實(shí)上,如今的百事公司已經(jīng)開(kāi)始把精力越來(lái)越多地投入到健康零食和非碳酸飲料的研發(fā)推廣上。
去年十月,努伊告訴人“百事公司對(duì)碳酸飲料的單一投入已經(jīng)成為過(guò)去”,取而代之的,非碳酸飲料將會(huì)成為驅(qū)動(dòng)整個(gè)飲料市場(chǎng)的“生力軍”。
同樣在周一,努伊宣布現(xiàn)在天然營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品已經(jīng)占到了百事公司銷售量的四分之一,包括瓶裝水和無(wú)糖飲料,同時(shí)他還表示,未來(lái)百事公司將專門針對(duì)看重健康的顧客推出更加綠色的食品選擇。隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者關(guān)注健康和保健,百事公司將重塑品牌和旗下產(chǎn)品。
此外在零食業(yè)務(wù)中,百事公司也獲得了成功,在他們最新一季度的財(cái)報(bào)中,旗下菲多利公司成為了一個(gè)大亮點(diǎn),由于多力多滋,奇多,以及樂(lè)事薯片的平均售價(jià)上漲,菲多利的銷售額上漲了3%。百事可樂(lè)的商業(yè)轉(zhuǎn)型可以說(shuō)時(shí)機(jī)剛好,他們?cè)谔妓犸嬃舷M(fèi)逐漸下降的市場(chǎng)行情下,適時(shí)推出了零食和非碳酸飲料產(chǎn)品。
去年,根據(jù)飲料文摘Beverage DIGest的年報(bào)顯示,
美國(guó)
碳酸飲料總銷量下跌了1.2%,百事可樂(lè)在美國(guó)的消費(fèi)量下跌了3.2%,可口可樂(lè)下跌了1%。在這種大環(huán)境的驅(qū)使下,碳酸飲料巨頭們?yōu)榱酥匦纶A回消費(fèi)者,不得不采用產(chǎn)品多樣化策略。
百事公司為了提升可樂(lè)銷量可謂煞費(fèi)苦心,他們重新構(gòu)造可樂(lè)消費(fèi)模式,選擇了更小的瓶子和可樂(lè)罐來(lái)提高銷量!叭藗儐(wèn)我,你覺(jué)得碳酸軟飲料銷量什么時(shí)候會(huì)不下滑?”可口可樂(lè)北美區(qū)總裁桑迪·道格拉斯說(shuō)道,“這個(gè)問(wèn)題要看是什么‘量’了,幾加侖?還是幾箱?”
事實(shí)上,百事公司一直在試圖說(shuō)服消費(fèi)者,可樂(lè)也可以成為一個(gè)值得信賴的飲料選擇。
最近,百事可樂(lè)公司推出了幾個(gè)有復(fù)古風(fēng)的新品牌,包括激浪高端飲料Mtn Dew Blakc Label,1893 Original Cola,Caleb's Kola和Dewshine。今年一月,百事宣布在紐約切爾西區(qū)開(kāi)設(shè)一家名叫“可樂(lè)之家(Kola House)”的餐吧,給消費(fèi)者帶來(lái)高端蘇打碳酸飲料體驗(yàn)。
百事可樂(lè)并沒(méi)有完全放棄碳酸飲料,但是為了提升銷量,他們也非?释剿髌渌翘妓犸嬃鲜袌(chǎng)。在百事可樂(lè)公司的全球銷量中,純百事可樂(lè)的銷量只占到12%,那么對(duì)于百事可樂(lè)(可口可樂(lè))公司來(lái)說(shuō),他們又會(huì)有哪些創(chuàng)新之舉呢?
可口可樂(lè)幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越難繼續(xù)下去。另外可口可樂(lè)在美國(guó)本土的銷售業(yè)績(jī)平平,公司決定降低社交媒體的成本。
可口可樂(lè)成立了北美社交中心,這是一個(gè)實(shí)時(shí)新聞編輯室,用來(lái)管理所有可口可樂(lè)商標(biāo)品牌(包括健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧)的社交媒體營(yíng)銷事務(wù)。
與其說(shuō)可口可樂(lè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)代理模式,不如說(shuō)是當(dāng)品牌進(jìn)入社交成熟期后針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行路線糾正。
可口可樂(lè)開(kāi)發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時(shí)間達(dá)到的影響力相當(dāng)于可口可樂(lè)品牌以往花了超過(guò)8.2年做營(yíng)銷達(dá)到的影響力。
所有關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論,但不斷追蹤社會(huì)情緒與可口可樂(lè)的策略高度吻合!
可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的未來(lái)依賴于這個(gè)看似不太可能的飲料:水!
當(dāng)消費(fèi)者越來(lái)越拋棄含糖碳酸飲料,百事可樂(lè)和可口可樂(lè)公司不得不尋找新的飲料類型,來(lái)挽救他們的業(yè)務(wù)。
除了上文提到的百事可樂(lè)公司碳酸飲料銷量跌破四分之一,可口可樂(lè)公司最近碳酸飲料的銷量業(yè)績(jī)同樣表現(xiàn)平平,不盡如人意。所以對(duì)這兩家老牌碳酸飲料公司來(lái)說(shuō),現(xiàn)在似乎是時(shí)候再次利用人脈對(duì)瓶裝水的興趣來(lái)提升自己的業(yè)績(jī)啦——特別是可口可樂(lè)公司旗下已經(jīng)有了達(dá)薩尼(Dasani)瓶裝水品牌,百事可樂(lè)公司也已經(jīng)開(kāi)始銷售純水樂(lè)(Aquafina)飲用純凈水。
在非酒精類飲料市場(chǎng)里,瓶裝水一直是最熱門的飲料之一,去年,達(dá)薩尼、純水樂(lè)和波蘭泉三個(gè)瓶裝水品牌的市場(chǎng)銷量占比從6.5%上升到了11.4%。相比而言,美國(guó)人消費(fèi)可口可樂(lè)的總量下降了1%,消費(fèi)百事可樂(lè)的總量下跌了3.2%。
當(dāng)我們提到營(yíng)養(yǎng)時(shí),似乎也沒(méi)有什么能比瓶裝水更受人們歡迎了,對(duì)于百事可樂(lè)和可口可樂(lè)公司而言,他們希望利用瓶裝水為自己慘淡的2015年贏得一些尊嚴(yán),在2016年打個(gè)翻身仗。
實(shí)際上,百事可樂(lè)和可口可樂(lè)公司已經(jīng)推出了不少健康飲料,也從中受益。最近,可口可樂(lè)公司宣布他們的瓶裝水和美汁源飲料銷量上漲了7%,而在今年一季度,旗下瓶裝水銷量更是獲得了兩位數(shù)的增長(zhǎng),超過(guò)了其他即飲飲料的銷售比例(運(yùn)動(dòng)飲料為7%,茶飲料為2%)。
“在過(guò)去的15年時(shí)間里,健康飲料的銷量一直是呈個(gè)位數(shù)增長(zhǎng),但現(xiàn)在,其銷量占比已經(jīng)超過(guò)了我們總銷量的四分之一,”可口可樂(lè)公司首席運(yùn)營(yíng)官詹姆斯·坎塞在電話財(cái)報(bào)會(huì)議上如是說(shuō)道,“我們希望將這種增長(zhǎng)保持下去……我們還會(huì)尋求收購(gòu)一些健康飲料公司,加速我們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)!迸c此同時(shí),百事公司CEO英德拉·努伊也表示公司旗下的水果飲料,瓶裝水和無(wú)糖茶飲料的銷售占比也達(dá)到了總銷量的四分之一。
不同聲音
不過(guò),不是每個(gè)人都認(rèn)為喝瓶裝水對(duì)身體健康有好處!捌垦b水就是21世紀(jì)的
營(yíng)銷
花招,”The Week雜志編輯
約翰
·朱厄爾說(shuō)道。他認(rèn)為,銷售瓶裝水的公司一直希望說(shuō)服消費(fèi)者,讓他們覺(jué)得相比于含糖碳酸飲料,購(gòu)買瓶裝水是個(gè)更健康的選擇。在朱厄爾看來(lái),含糖碳酸飲料和瓶裝水本身就是不對(duì)等的,瓶裝水并不是那種簡(jiǎn)單代替碳酸飲料的飲料,它的比較對(duì)象(或取代對(duì)象),應(yīng)該是更加廉價(jià),當(dāng)然也更加環(huán)保的自來(lái)水。
可口可樂(lè)突然成立新聞編輯室意味著什么?
36氪的朋友們
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2016-11-17
?
行業(yè)新聞
大規(guī)模整合社交媒體渠道的背后動(dòng)因。
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可口可樂(lè)幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越難繼續(xù)下去。另外可口可樂(lè)在美國(guó)本土的銷售業(yè)績(jī)平平,公司決定降低社交媒體的成本。
可口可樂(lè)成立了北美社交中心,這是一個(gè)實(shí)時(shí)新聞編輯室,用來(lái)管理所有可口可樂(lè)商標(biāo)品牌(包括健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧)的社交媒體營(yíng)銷事務(wù)。
與其說(shuō)可口可樂(lè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)代理模式,不如說(shuō)是當(dāng)品牌進(jìn)入社交成熟期后針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行路線糾正。
可口可樂(lè)開(kāi)發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時(shí)間達(dá)到的影響力相當(dāng)于可口可樂(lè)品牌以往花了超過(guò)8.2年做營(yíng)銷達(dá)到的影響力。
所有關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論,但不斷追蹤社會(huì)情緒與可口可樂(lè)的策略高度吻合。”
為什么可口可樂(lè)要整合社交媒體渠道
來(lái)源:The Drum;綜合編譯:數(shù)字智庫(kù)
作為世界上最大的廣告商之一,可口可樂(lè)公司為什么要整合其社交媒體營(yíng)銷渠道?
與其說(shuō)這是傳統(tǒng)代理模式的轉(zhuǎn)變,不如說(shuō)是當(dāng)品牌走入社交成熟期時(shí),可口可樂(lè)針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行的路線糾正。
讓多個(gè)代理機(jī)構(gòu)同時(shí)管理品牌的不同賬戶成本昂貴,而且對(duì)于業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么明顯的幫助?煽诳蓸(lè)今年在美國(guó)本土的銷售業(yè)績(jī)平平,也進(jìn)一步佐證了上述觀點(diǎn)。因此,公司決定有必要降低社交媒體的成本。
這些轉(zhuǎn)變都促進(jìn)了北美社交中心(North American Social Centre)的誕生,這是一個(gè)實(shí)時(shí)的新聞編輯室,用以管理所有可口可樂(lè)商標(biāo)品牌(包括健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧)的社交媒體營(yíng)銷事務(wù)。
1、可口可樂(lè)的新聞編輯室
新聞編輯室有55名工作人員,包括從可口可樂(lè)北美區(qū)選調(diào)的營(yíng)銷人員,以及來(lái)自Possible 公司、哈瓦斯集團(tuán)(Havas)和 Moxie 等機(jī)構(gòu)的高管,這些營(yíng)銷人員都專注于聆聽(tīng)和分析、制定內(nèi)容策略、創(chuàng)新和出版、社區(qū)管理、營(yíng)銷學(xué)、法律和媒體的購(gòu)買。
盡管可口可樂(lè)在其營(yíng)銷策略方面有著其他廣告商無(wú)法比擬的一脈相承性,但其一直以來(lái)堅(jiān)持的以幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題,在如今碳酸飲料市場(chǎng)達(dá)到飽和的時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越難走下去。
當(dāng)我們進(jìn)入2016年,你會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的消費(fèi)者會(huì)關(guān)注健康問(wèn)題,這也是為很么可口可樂(lè)和百事可樂(lè)加大對(duì)健康飲料投入的原因,瓶裝水的市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)130億美元,而且還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)擴(kuò)大。當(dāng)人們逐漸遠(yuǎn)離碳酸飲料,百事可樂(lè)和可口可樂(lè)這樣的飲料巨頭也會(huì)跟隨這一趨勢(shì),滿足消費(fèi)者的健康飲料需求。(
除了動(dòng)物來(lái)源的乳制品外,可口可樂(lè)公司也在植物來(lái)源蛋白飲料,以求產(chǎn)品多樣化,2015年4月,可口可樂(lè)公司以4億美元買下中國(guó)粗糧王飲品控股有限公司的飲料業(yè)務(wù),從而涉足飛速成長(zhǎng)的谷物飲料市場(chǎng)。去年6月,可口可樂(lè)還以5.75億美元從聯(lián)合利華手中買下了拉美豆奶公司AdeS。
巴東可樂(lè)機(jī) 可樂(lè)機(jī)價(jià)格 可樂(lè)機(jī)廠家現(xiàn)在,可口可樂(lè)對(duì)乳制品的已經(jīng)看到了效果。可口可樂(lè)2016年的財(cái)報(bào)顯示,2016年該公司銷售額為418.63億美元,同比下降5.49%;凈利潤(rùn)為65.27億美元,同比下降11.25%。但是,在北美市場(chǎng),高端牛奶品牌Fairlife讓可口可樂(lè)的乳制品類別銷售額獲得了兩位數(shù)的增長(zhǎng),表現(xiàn)十分搶眼。
可口可樂(lè)突然成立新聞編輯室意味著什么?邢臺(tái)市百事可樂(lè)機(jī) 橋東區(qū) 橋西區(qū) 南宮市 沙河市 邢臺(tái)縣 臨城縣 內(nèi)丘縣 柏鄉(xiāng)縣 隆堯縣 任 縣 南和縣 寧晉縣 巨鹿縣 新河縣 廣宗縣 平鄉(xiāng)縣 威 縣 清河縣 臨西縣碳酸飲料機(jī)可口可樂(lè)機(jī)又名碳酸飲料機(jī)是一款制作碳酸飲料(汽水)類產(chǎn)品的設(shè)備
36氪的朋友們
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2016-11-17
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行業(yè)新聞
大規(guī)模整合社交媒體渠道的背后動(dòng)因。
本文來(lái)自公眾號(hào)
“數(shù)字智庫(kù)”(ID:neo_media)
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巴東可樂(lè)機(jī) 可樂(lè)機(jī)價(jià)格 可樂(lè)機(jī)廠家可口可樂(lè)幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越難繼續(xù)下去。另外可口可樂(lè)在美國(guó)本土的銷售業(yè)績(jī)平平,公司決定降低社交媒體的成本。
可口可樂(lè)成立了北美社交中心,這是一個(gè)實(shí)時(shí)新聞編輯室,用來(lái)管理所有可口可樂(lè)商標(biāo)品牌(包括健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧)的社交媒體營(yíng)銷事務(wù)。
與其說(shuō)可口可樂(lè)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)代理模式,不如說(shuō)是當(dāng)品牌進(jìn)入社交成熟期后針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行路線糾正。
巴東可樂(lè)機(jī) 可樂(lè)機(jī)價(jià)格 可樂(lè)機(jī)廠家可口可樂(lè)開(kāi)發(fā)的小游戲中平均每18.95秒游戲時(shí)間達(dá)到的影響力相當(dāng)于可口可樂(lè)品牌以往花了超過(guò)8.2年做營(yíng)銷達(dá)到的影響力。
所有關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)上的個(gè)性化現(xiàn)象仍需更加深入的討論,但不斷追蹤社會(huì)情緒與可口可樂(lè)的策略高度吻合。”
為什么可口可樂(lè)要整合社交媒體渠道
來(lái)源:The Drum;綜合編譯:數(shù)字智庫(kù)
作為世界上最大的廣告商之一,可口可樂(lè)公司為什么要整合其社交媒體營(yíng)銷渠道?
與其說(shuō)這是傳統(tǒng)代理模式的轉(zhuǎn)變,不如說(shuō)是當(dāng)品牌走入社交成熟期時(shí),可口可樂(lè)針對(duì)公司運(yùn)營(yíng)進(jìn)行的路線糾正。
讓多個(gè)代理機(jī)構(gòu)同時(shí)管理品牌的不同賬戶成本昂貴,而且對(duì)于業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么明顯的幫助?煽诳蓸(lè)今年在巴東可樂(lè)機(jī) 可樂(lè)機(jī)價(jià)格 可樂(lè)機(jī)廠家美國(guó)本土的銷售業(yè)績(jī)平平,也進(jìn)一步佐證了上述觀點(diǎn)。因此,公司決定有必要降低社交媒體的成本。
這些轉(zhuǎn)變都促進(jìn)了北美社交中心(North American Social Centre)的誕生,這是一個(gè)實(shí)時(shí)的新聞編輯室,用以管理所有可口可樂(lè)商標(biāo)品牌(包括健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧)的社交媒體營(yíng)銷事務(wù)。
1、可口可樂(lè)的新聞編輯室
新聞編輯室有55名工作人員,包括從可口可樂(lè)北美區(qū)選調(diào)的營(yíng)銷人員,以及來(lái)自Possible 公司、可口可樂(lè)機(jī)百事可樂(lè)機(jī)哈瓦斯集團(tuán)(Havas)和 Moxie 等機(jī)構(gòu)的高管,這些營(yíng)銷人員都專注于聆聽(tīng)和分析、制定內(nèi)容策略、創(chuàng)新和出版、社區(qū)管理、營(yíng)銷學(xué)、法律和媒體的購(gòu)買。
盡管可口可樂(lè)在其營(yíng)銷策略方面有著其他廣告商無(wú)法比擬的一脈相承性,但其一直以來(lái)堅(jiān)持的以幸福、團(tuán)聚和提神的核心主題,在如今碳酸飲料市場(chǎng)達(dá)到飽和的時(shí)代已經(jīng)越來(lái)越難走下去。
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