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4、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤回訪服務
去買,東風后雙橋掃路車錢 自本公司產(chǎn)品出售之日起，本公司對用戶所購之產(chǎn)品實行期產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤回訪服務，即本公司派出技術及維修人員期每月到現(xiàn)場為用戶提供免費產(chǎn)品檢修（包括設備檢修、保養(yǎng)、機器內(nèi)部清潔、添加潤滑油），并由我們的維修人員每月制作設備維護單，由貴司操作人員簽字確認后送至貴司相關導處。對用戶日常使用中遇到問題提供解答，實時解決用戶在設備使用過程遇到的問題，針對設備每個階段可能出現(xiàn)的問題與用戶進行溝通和交流，做到預防設備故障、及早發(fā)現(xiàn)設備問題及時排除，以確保用戶設備的正常運行。
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程力專用汽車股份有限公司
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車輛標配康機140馬力副發(fā)動機，高品質(zhì)免維護自動離合器和風機，中外合資 電磁 閥組，耐磨液壓油缸，西門子電控的水箱容積是多大,慶鈴五十鈴馬路清掃車開關
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為保障安駕駛，掃地車建議相關駕駛員需經(jīng)過嚴格培訓，了解掃地車的性能特點，熟練掌握操作方法和技巧，并嚴格執(zhí)行掃地車的安操作規(guī)程。尤其是行駛中應注意這些事項：
1）車輛啟動后，慢速運轉(zhuǎn)行駛，監(jiān)視其運轉(zhuǎn)狀態(tài)。確認后置電機轉(zhuǎn)軸運轉(zhuǎn)正常，方能正常行駛。
2）遇到異常情況，應及時通知相關管理人員，等待維修及故障排除。
3）當電量提示達到下限之前及時把掃地車送往充電位置有沒有購置稅,慶鈴五十鈴馬路清掃車補充電量。
4）車輛清掃路段時，應注意容易聚集樹葉、過往行人密集路段（如U型口路段，聯(lián)合工房前廣場路段，東西頭南北路段）。
5）掃地車在清掃轉(zhuǎn)彎時，一注意慢速轉(zhuǎn)向，切勿急速轉(zhuǎn)向防止造成其它安隱患。
行駛中我們應嚴格按照規(guī)順序開啟各項工作操作儀表，并在使用完畢后填寫工作機理，做好對掃地車的維護保養(yǎng)工作。
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該的售后服務好采用東風二類底盤改裝，加裝副發(fā)動機、風機、清水箱、垃圾箱、左右立掃、后置吸盤，掃盤降塵系統(tǒng)，液壓系統(tǒng)、專用裝置電控系統(tǒng)和副車架等改裝而成：
1、東風國Ⅳ二類底盤，帶方向助力，駕駛室可翻轉(zhuǎn)，7.00-16鋼絲胎，前后橋帶空氣避震器。配備江淮發(fā)動機，120馬力，低油耗。
2、副發(fā)動機采用性能強勁的江西五十鈴57Kw發(fā)動機。
3、自動離合器驅(qū)動風機，減少風機啟動和停止時對發(fā)動機的沖擊。離合器在使配置,東風新款馬路清掃車用過程中具有高度耐磨、使用壽命長、低噪音、低油耗量和節(jié)省成本的優(yōu)點。
4、采用洛陽上市公司，北玻臺信大功率耐磨免維護離心風機，無噪音，效率高風量大，使用壽命長。
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2、天候響應服務：
本公司維修服務提供天響應服務，即本公司所出售之設備質(zhì)保期內(nèi)如出現(xiàn)故障，我公司在接到用戶通知后，派出技的參數(shù),物業(yè)專用掃路車術及維修人員到場予以處理，直至設備故障完排除為止。
3、天24小時服務咨詢
本公司提供24小時免費咨詢服務熱線，由專業(yè)技術人員對用戶的問題進行解答，確保解決用戶之需要。
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7、左右立掃為單掃盤，前掃盤帶自動避讓功能，減少了掃刷的數(shù)量和掃刷消耗量，能降低使用成本。掃刷上加價格,江鈴五十鈴吸式掃路車裝噴水裝置，用于噴霧降塵。左右立掃分開控制，可實現(xiàn)后掃和掃等不同的作業(yè)模式。
8、吸嘴的吸口寬度達到1100mm，作業(yè)總寬度大于3.2m。3個高度可調(diào)的吸嘴輪，能方便調(diào)整和保證吸嘴與路間合理間隙，從而達到更好的吸污效果，吸污效率更高。
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程力掃路車國占有率過半市場原因是什么
企業(yè)在驚嘆為什么一個僅在2004年才開始研發(fā)做掃路車產(chǎn)品的湖北程力公司會在短短的時間內(nèi)做到國內(nèi)軍企業(yè)市場占有率也突破50%以上呢這中間除了產(chǎn)品本身的性能質(zhì)量外還離不開程力公司的經(jīng)營策略，這個策略不禁成為了其它企業(yè)老總關注的熱點。今天筆者就把這個經(jīng)驗整理好給大家。
掃路車銷售量即年純利潤是一個相對宏觀的概念，好比是GDP對于國民經(jīng)濟一樣。因此，從宏觀的層上分析，我們給出的觀點是，管理出財富，掃路車制造企業(yè)要向管理要利潤，只有把管理做好了，才能在年結(jié)算的時候有利潤可言。
那么以管理來提升利潤關鍵要怎么去做才能做好呢
一、細心的對待每一位客戶。
客戶是廠家的利潤來源，沒有固的客戶量就很難保證每個月都有充足的訂單，從而導致不能滿足廠區(qū)工人能夠有足夠的生產(chǎn)任務，沒有銷售量就沒有利潤可言�？蛻絷P系管理要根據(jù)現(xiàn)有客戶數(shù)量和潛在客戶數(shù)量來考慮。不管是量多還是量少，都要對客戶進行科學管理�？蛻絷P系管理中本質(zhì)的是要記住是哪些人購買了您的掃路車產(chǎn)品，還有哪些顧客可能成為您的目標用戶，如何讓現(xiàn)有客戶購買您其它的環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)品等等。
二、員工任務合理安排和管理
建立一套明確的工作規(guī)章，在車間人數(shù)少于50人的情況下在管理上可以人性化一些，實施情感管理；而如果車間員工達到200人以上，那就要制一套規(guī)范的工作制度，建立工作流程，建立內(nèi)部競爭機制和責任機制等，如此才能有效發(fā)揮團隊的力量，達到1+1>2的效果。
三、做好生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理主要還是要合理安排生產(chǎn)任務，對于掃路車車輛的淡季和旺季要做好充分準備。車間的生產(chǎn)管理要點在于合理分工，讓操作熟練的員工承擔更多示范責任，起帶頭和示范的作用，讓操作不太熟練的員工，尤其是學徒工，做更多事務性的工作；合理的對衣物進行分類，要嚴格按生產(chǎn)標準要求根據(jù)節(jié)省的耗材方案來進行分工做事。
當然上述這每一條都不是筆者所講述的這些話這么簡單的，更主要的還是需要每個掃路車廠家平時多用心去做好各方的管理讓自己越做越大，其實程力公司也正是一直在努力才贏得了今天的成就。
如今在這個網(wǎng)絡信息這么發(fā)達的時代，許多人買現(xiàn)車銷售都會貨比三家，甚至四到5家，大部分用戶還是挑價格便宜的來買， 話說回來，一分錢一分貨，不同的品牌不同的價格，價格差距在3-5萬元左右。其實造成這種差別的主要原因是什么呢， 有很多方的因素，比如箱體的外形，箱體內(nèi)膽選用的材質(zhì)，液壓件的選用，液壓系統(tǒng)的選用，馬達的選用，油缸的選用， 做工的精細與粗糙了，箱體打磨，油漆等等。 中國重汽集團湖北華威奧力環(huán)衛(wèi)汽車有限公司生產(chǎn)的的真空吸塵車沒有一次揚塵、沒有二次揚塵，廣泛使用于大型煤礦長， 水泥廠，焦化廠等一些粉塵比較多的環(huán)境，將大大減少空氣中可吸入顆粒物的含量，徹底解決了粉塵污染嚴重的問題， 湖北華威奧力現(xiàn)車銷售使用壽命也長的多，使用質(zhì)量穩(wěn)。所以買品牌專業(yè)產(chǎn)東風天錦的清掃寬度,東風凱普特掃路車品算上今后使用時候的價值，性價比會高得多。 中國重汽集團湖北華威奧力環(huán)衛(wèi)汽車有限公司生產(chǎn)的環(huán)衛(wèi)車清掃車都是符合國家發(fā)改委公告的，也是本土企業(yè)一家有 CCC認證的廠家。歡迎來工廠實地考察
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