賽特蓄電池：如何做好公司中層管理者
發(fā)布者：xsd888 發(fā)布時間：2016-04-18 10:51:18
在賽特蓄電池公司一個企業(yè)就如同一個人體，高層管理者是大腦，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向；基層員工是四肢，公司各項指令的具體操作者；而賽特蓄電池公司中層管理者，即是支持大腦、連接四肢的脊梁，傳達“大腦”發(fā)出的各項指令，負責各項戰(zhàn)略決策的組織與實施。中層管理者是企業(yè)下達上傳的紐帶與橋梁，既是高層管理者的“替身”，又是基層員工的“代表”，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，因此，每一位賽特蓄電池中層管理者，都應該在企業(yè)發(fā)展中找準定位、扮好角色、履行職責。
作為中層管理者，應該全面認識自己在企業(yè)管理中的定位，全面提升自己的精神境界，從而成為企業(yè)發(fā)展的關鍵力量：
首先，中層管理者是公司戰(zhàn)略決策的堅定執(zhí)行者。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行，二者缺一不可。再完美的規(guī)劃和再遠大的策略，沒有有效的執(zhí)行，也只能淪為空中樓閣、天邊彩虹。中層管理者，必須是企業(yè)戰(zhàn)略決策堅定不移的執(zhí)行者，維護者和組織實施者。對涉及本部門本層級的相關事務，必須按照賽特蓄電池公司戰(zhàn)略的整體規(guī)劃和要求，在所屬部門和相關層級進行貫徹和落實，堅定實施，以保證公司戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的實施與實現(xiàn)。
其次，中層管理者是企業(yè)歷史的傳承者。任何企業(yè)的發(fā)展都有自己的歷史軌跡，記錄企業(yè)初創(chuàng)、起步、發(fā)展、騰飛的歷程，既有成功的光輝范例，也有失敗的經驗教訓，更有許多為之奉獻奮斗的前輩。中層管理者，應對企業(yè)的歷史了然于胸，對企業(yè)優(yōu)良的傳統(tǒng)自覺繼承，并在自己的責權所轄的范圍內向所屬層級予以宣揚。
再次，賽特蓄電池公司中層管理者是企業(yè)文化的布道者。企業(yè)文化是企業(yè)價值的重要內容，體現(xiàn)企業(yè)的內涵，是企業(yè)的靈魂，沒有文化內涵的企業(yè)注定不會成為優(yōu)秀的企業(yè)；沒有靈魂的企業(yè)，也注定不會長久發(fā)展。中層管理者，必須是企業(yè)文化的倡導者，對企業(yè)文化的內涵和企業(yè)核心價值進行精準把握，并在本層級進行引導和宣講，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
作為中層管理者，在賽特蓄電池管理中具有多重身份，扮演著多面角色，必須精心準備，全力謀劃，演好角色，做足功課，為企業(yè)跨越騰飛的大劇增資添色。
第一、戰(zhàn)役的指揮者。企業(yè)的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃制定完成后，即會分解到相關部門和責任人進行貫徹、實施。作為所屬層級所屬部門的第一責任人，對涉及本部門的任務事項，采取何種方案與替代預案、如何進行分工、怎樣進行過程控制、進度監(jiān)控與監(jiān)督等等，都要求中層管理者必須扮演好戰(zhàn)役指揮者的角色，統(tǒng)籌謀劃、精心部署、制定戰(zhàn)術、組織實施，以保證相關任務在本部門優(yōu)質高效按時完成。
第二、做個領頭雁。領頭雁的角色并不是要求下屬對自己絕對順從，而是在明確下屬必須承擔的各項責任后授予其相應的權力，從而使每個下屬都能各司其職、各盡其責，引導賽特蓄電池團隊中的每個參與者努力工作從而達到組織的目標。把自己的領導變?yōu)橐龑�，這種方式的轉變，能更有效地激發(fā)下屬的工作激情，不覺得自己是個純粹的被領導者，從而使自己和下屬融為更為和諧的團隊，獲得更大的合力。
第三、做個變壓器。企業(yè)的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃的實施帶有強制性和命令性，體現(xiàn)的是企業(yè)的意志和思路，但同基層員工的期望和目標可能存在較大的差異，因而在具體的執(zhí)行過程中可能會引起基層員工的反感和抵觸。作為中層管理者，沒有改變高層領導決策的能力，因此，必須扮演變壓器的角色，采取有效的策略，既要把高層決策者的決定委婉的傳達給下屬并組織實施，又要安撫好下屬的情緒，完成本部門應完成的工作。
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