醫(yī)用防護(hù)門今年是電動(dòng)車行業(yè)的大震蕩之年，消費(fèi)市場(chǎng)的不景氣引發(fā)整車企業(yè)從營(yíng)銷策略到產(chǎn)品制造定位的大調(diào)整。但是有一個(gè)現(xiàn)象非常的突出，那就是愛瑪、雅迪、綠源、新日四大整車巨頭紛紛打著價(jià)值戰(zhàn)的旗號(hào)，祭出了企業(yè)對(duì)品牌定位的特色：愛瑪一如既往地把城市年輕人作為品牌推廣的對(duì)象，產(chǎn)品的高端化、時(shí)尚化、年輕化；雅迪以產(chǎn)品出口56個(gè)國(guó)家為宣傳重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了品牌走向國(guó)際化、高端化、時(shí)尚化的路線；綠源以贊助皇馬足球比賽為市場(chǎng)引導(dǎo)，體現(xiàn)出綠源品牌的高端化、運(yùn)動(dòng)化、男性化為本色；新日以智能、智慧、高端為定位，體現(xiàn)出新日將傳統(tǒng)的產(chǎn)品與新互聯(lián)網(wǎng)嫁接的趨勢(shì)，四大品牌殊途同歸——產(chǎn)品的高端化，市場(chǎng)的細(xì)分化。
整車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)真正進(jìn)入到細(xì)分化的重疊中，將使已經(jīng)非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)變得更為慘烈�？梢赃@么說，今年四大整車巨頭的競(jìng)爭(zhēng)觸角基本上伸向了以城市為中心的有錢的年輕人。自動(dòng)鉛門因?yàn)椋麄兪钱a(chǎn)品消費(fèi)的主力和重點(diǎn)。電動(dòng)車產(chǎn)品一旦被城市有錢的年輕人認(rèn)可，那么，電動(dòng)車的消費(fèi)就有更大市場(chǎng)和號(hào)召力。因此，今年四大整車巨頭在打造各自的產(chǎn)品上不惜重金，真正體現(xiàn)出了各自品牌的產(chǎn)品特色與魅力，打造出了各自品牌的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，而被各自的消費(fèi)群體所接受。那么，其他品牌如何在這些品牌的夾縫中生存與發(fā)展？如果還是仿照這四大品牌的款式或者仿照他們的營(yíng)銷死路，那么，這些企業(yè)無疑會(huì)被四大企業(yè)夾死。
從市場(chǎng)的細(xì)分中找到企業(yè)生存與發(fā)展的坐標(biāo)。電動(dòng)車行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化制造的時(shí)代，企業(yè)制造電動(dòng)車成本已經(jīng)精算到角與分里，如果你的企業(yè)還是與四大巨大硬拼，那就走上了一條不歸之路。如果將四大企業(yè)的不足之處卻成為你的強(qiáng)項(xiàng)，那么你的企業(yè)就有希望了。如何與四大巨頭對(duì)著干？你的產(chǎn)品必須在產(chǎn)品的性能上更勝一籌；譬如你的電機(jī)與電池比四大巨頭的產(chǎn)品更具優(yōu)勢(shì)，使你的電機(jī)扭矩更大、更省電、能輕松爬上更陡的坡、充醫(yī)用鉛板價(jià)格一次電能形式的路程更長(zhǎng)，電池循環(huán)壽命更長(zhǎng)；你的產(chǎn)品款型比四大巨頭做的更漂亮更精細(xì)更完美；你的產(chǎn)品質(zhì)量更無懈可擊；你的產(chǎn)品售后服務(wù)更周全、更及時(shí)、更到位，等等。
可以這么說，今年電動(dòng)車四大整車巨頭所掀起的從品牌宣傳到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)全方位的市場(chǎng)攻略，是非常厲害的，將會(huì)把一批不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)打垮。但是，總有一批企業(yè)能存活下來，鉛玻璃這些之所以能立足市場(chǎng)的企業(yè)，其關(guān)鍵就是找到市場(chǎng)的細(xì)分定位，扎扎實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷。好產(chǎn)品、好管理、好營(yíng)銷的企業(yè)是不會(huì)被四大整車巨頭打死的。
