●項目內(nèi)容及規(guī)模：總規(guī)模為年吞吐量150萬噸、集裝箱運(yùn)量10000組標(biāo)箱、汽車運(yùn)輸100萬噸、硬化場地52000平方米、維修庫存廠房3000平方米、維修辦公室500平方米、建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品儲存庫7000平方米及冷庫3000平方米、維修鐵路專線420米、購置辦公設(shè)備及物流運(yùn)輸大型機(jī)械設(shè)備10臺（套），占地152畝的現(xiàn)代物流中心。為使項目順利實施，特申請甘肅省通道物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展5000萬元。截止2019年，項目完成投資2000萬元，穩(wěn)評、能評、環(huán)評完成；另外，硬化場地20000㎡，維修鐵路專用線180米，維修及裝修辦公室1000㎡，建設(shè)儲存庫2間720㎡，購置挖機(jī)2臺，叉車1臺，正面吊1臺，清潔吸塵車1臺。
●投資估算：項目總投資15000萬元。
《現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目可行性研究報告》的編寫大綱
一、總論
1.1 現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目工程項目名稱、建設(shè)單位
1.2 現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目背景
1.3 現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目建設(shè)的必要性
1.4 現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目概況
1.5 現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目可行性研究報告的編制依據(jù)
二、現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目市場分析
2.1 行業(yè)發(fā)展情況
2.2 市場競爭情況
2.3 項目產(chǎn)品市場分析
2.4 該項目企業(yè)在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢分析
2.5 項目企業(yè)綜合優(yōu)勢分析
2.6 項目產(chǎn)品市場推廣策略
三、現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模
3.1 產(chǎn)品方案
3.2 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域
3.3 產(chǎn)品特點(diǎn)
3.4 產(chǎn)品營銷策略
3.5 建設(shè)規(guī)模
四、現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目地區(qū)建設(shè)條件
4.1 區(qū)位條件
4.2 自然地理
4.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
4.4 項目所在地基礎(chǔ)設(shè)施
4.5 社會經(jīng)濟(jì)條件
五、現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目工藝技術(shù)方案
5.1 設(shè)計指導(dǎo)思想
5.2 設(shè)計原則
5.3 項目主要原輔材料
5.4 項目生產(chǎn)工藝
5.5 產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)方案
六、現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目廠區(qū)建設(shè)方案及公用工程
6.1 廠區(qū)建設(shè)方案
6.2 公用及輔助工程
七、現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目環(huán)*境保護(hù)
7.1 設(shè)計依據(jù)
7.2 項目施工期環(huán)保措施
7.3 項目運(yùn)營期環(huán)保措施
7.4 環(huán)/境保護(hù)估算
7.5 環(huán)/境影響綜合評價
八、現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目節(jié)約能源
8.1 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范
8.2 能耗分析
8.3 節(jié)能措施綜述
九、現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、消防
9.1 設(shè)計依據(jù)
9.2 安全教育
9.3 勞動安全制度
9.4 勞動保護(hù)
9.5 勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生
9.6 消防設(shè)施及方案
十、現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目組織機(jī)構(gòu)及勞動定員
10.1 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則
10.2 管理機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖
10.3 勞動定員和人員培訓(xùn)
十一、現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目實施進(jìn)度安排
11.1 項目實施進(jìn)度安排
11.2 項目實施進(jìn)度表
十二、現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目招投標(biāo)
12.1 項目招標(biāo)目的
12.2 招標(biāo)原則及招投標(biāo)方案
十三、現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目估算及資金籌措
13.1 工程概況
13.2 編制依據(jù)
13.3 其他費(fèi)用及預(yù)備費(fèi)說明
13.4 項目估算
13.5 資金籌措與使用計劃
十四、現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目財務(wù)評價及社會效益分析
14.1 財務(wù)評價
14.2 營業(yè)收入及稅金測算
14.3 成本費(fèi)用測算
14.4 利潤測算
14.5 財務(wù)分析
14.6 項目盈虧平衡及分析
14.7 財務(wù)評價結(jié)論
14.8 項目社會效益評價
十五、現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目風(fēng)險分析及防范對策
15.1 風(fēng)險因素識別
15.2 風(fēng)險防范對策
十六、現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目可行性研究結(jié)論建議
16.1 結(jié)論
16.2 建議
現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目可行性研究報告寫作的重點(diǎn)將放在政策可行性（前提：項目的建設(shè)必須滿足項目建設(shè)地的相關(guān)規(guī)劃政策）、市場可行性（基礎(chǔ)：沒有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，就沒有的價值）、技術(shù)可行性（先決條件：項目產(chǎn)品技術(shù)或工藝能夠滿足生產(chǎn)的需求）和財務(wù)可行性。
選取項目建設(shè)地近五年同類型項目的相關(guān)參數(shù)作為基數(shù)，同時綜合考慮項目自身特點(diǎn)、產(chǎn)品/服務(wù)目標(biāo)群體的接受度、項目覆蓋市場區(qū)域、未來市場發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩�，建立財�?wù)預(yù)測模型，以求能夠更加貼合市場實際情況。
現(xiàn)代物流中心建設(shè)項目可行性研究報告的編制周期及費(fèi)用需根據(jù)具體項目情況而定，編制費(fèi)用主要與項目所屬行業(yè)及規(guī)模有關(guān)，編制周期主要與項目所屬行業(yè)及企業(yè)能夠提供的基礎(chǔ)資料有關(guān)。詳細(xì)情況歡迎撥打全國服務(wù)熱線
156-2135-8721聯(lián)系人：郝東（來電優(yōu)惠）