第一章國內移動互聯(lián)網業(yè)概念及發(fā)展狀況
1.1移動互聯(lián)網概念
1.1.1移動互聯(lián)網發(fā)展歷程
1.1.2移動互聯(lián)網產業(yè)鏈結構
1.1.3移動互聯(lián)網業(yè)務體系
1.1.4移動互聯(lián)網地區(qū)發(fā)展布局
1.2移動互聯(lián)網行業(yè)數據
1.2.1國內移動互聯(lián)網狀況
（1）移動互聯(lián)網發(fā)展規(guī)模
（2）移動互聯(lián)網行業(yè)結構
1.2.2國外移動互聯(lián)網發(fā)展狀況
（1）美國移動互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展分析
（2）日本移動互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展分析
（3）韓國移動互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展分析
1.2.3移動互聯(lián)網發(fā)展政策環(huán)境
1.3移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析方法
1.3.1商業(yè)模式構成要素
1.3.2商業(yè)模式畫布結構
第二章移動互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應用
2.1國內移動互聯(lián)網行業(yè)發(fā)展階段
2.1.1封閉的簡單應用模式
（1）移動運營商自營
（2）SC/CP+移動運營商
2.1.2終端+服務模式
（1）終端+操作系統(tǒng)模式
（2）終端+搜索引擎模式
（3）終端+應用商店模式
2.1.3開放的平臺融合模式
2.1.4未來用戶集聚模式
2.2不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網中的運用
2.2.1非綁定式商業(yè)模式
（1）非綁定式商業(yè)模式概念
（2）非綁定式商業(yè)模式對運營商啟示
2.2.2長尾式商業(yè)模式
（1）長尾式商業(yè)模式概念
（2）長尾式商業(yè)模式在電商的應用
2.2.3多邊平臺式商業(yè)模式
（1）多邊平臺式商業(yè)模式概念
（2）多邊平臺式商業(yè)模式特點
（3）該模式在移動互聯(lián)網中的應用
2.2.4免費式商業(yè)模式
（1）免費式商業(yè)模式概念
（2）該模式在移動互聯(lián)網的應用
2.2.5開放式商業(yè)模式
（1）開放式商業(yè)模式概念
（2）開放式商業(yè)模式應用
第三章移動互聯(lián)網價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析
3.1移動互聯(lián)網行業(yè)價值鏈
3.1.1移動互聯(lián)網行業(yè)價值鏈特點
3.1.2行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關系
3.2已有不同類型廠商模式比較
3.2.1運營商移動互聯(lián)網模式
3.2.2終端廠商移動互聯(lián)網模式
3.2.3互聯(lián)網企業(yè)移動互聯(lián)網模式
3.3終端廠商移動互聯(lián)網商業(yè)模式案例分析
3.3.1蘋果商業(yè)模式分析
（1）蘋果業(yè)務體系及產品線
（2）蘋果商業(yè)模式要素分析
（3）蘋果商業(yè)模式結構圖
（4）蘋果商業(yè)模式特點總結
3.3.2三星商業(yè)模式分析
（1）三星業(yè)務體系及產品線
（2）三星商業(yè)模式要素分析
（3）三星商業(yè)模式結構圖
（4）三星商業(yè)模式特點總結
3.4傳統(tǒng)互聯(lián)網企業(yè)移動互聯(lián)網商業(yè)模式
3.4.1百度移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析
（1）百度業(yè)務體系與產品線
（2）百度移動互聯(lián)網模式分析
（3）百度移動互聯(lián)網模式特點總結
（4）百度移動互聯(lián)網布局構想
3.4.2谷歌移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析
（1）谷歌業(yè)務體系與產品線
（2）谷歌移動互聯(lián)網模式分析
（3）谷歌移動互聯(lián)網模式特點總結
（4）谷歌移動互聯(lián)網布局構想
3.4.3搜狐移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析
（1）搜狐業(yè)務體系與產品線
（2）搜狐移動互聯(lián)網模式分析
（3）搜狐移動互聯(lián)網模式特點總結
（4）搜狐移動互聯(lián)網布局構想
3.4.4移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析
（1）業(yè)務體系與產品線
（2）移動互聯(lián)網模式分析
（3）移動互聯(lián)網模式特點總結
（4）移動互聯(lián)網布局構想
3.4.5微軟移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析
（1）微軟業(yè)務體系與產品線
（2）微軟移動互聯(lián)網模式分析
（3）微軟移動互聯(lián)網模式特點總結
（4）微軟移動互聯(lián)網布局構想
3.4.6移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析
（1）業(yè)務體系與產品線
（2）移動互聯(lián)網模式分析
（3）移動互聯(lián)網模式特點總結
（4）移動互聯(lián)網布局構想
3.4.7阿里巴巴移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析
（1）阿里巴巴業(yè)務體系與產品線
（2）阿里巴巴移動互聯(lián)網模式分析
（3）阿里巴巴移動互聯(lián)網模式特點總結
（4）阿里巴巴移動互聯(lián)網布局構想
3.4.8小米移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析
（1）小米業(yè)務體系與產品線
（2）小米移動互聯(lián)網模式分析
（3）小米移動互聯(lián)網模式特點總結
（4）小米移動互聯(lián)網布局構想
3.5運營商移動互聯(lián)網商業(yè)模式
3.5.1中國聯(lián)通移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析
（1）中國聯(lián)通業(yè)務體系與產品線
（2）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網模式結構
（3）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網模式要素
（4）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網模式評價
3.5.2中國電信移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析
（1）中國電信業(yè)務體系與產品線
（2）中國電信移動互聯(lián)網模式結構
（3）中國電信移動互聯(lián)網模式要素
（4）中國電信移動互聯(lián)網模式評價
3.5.3中國移動移動互聯(lián)網商業(yè)模式分析
（1）中國移動業(yè)務體系與產品線
（2）中國移動移動互聯(lián)網模式結構
（3）中國移動移動互聯(lián)網模式要素
（4）中國移動移動互聯(lián)網模式評價
第四章APP應用市場及移動互聯(lián)網典型商業(yè)模式分析
4.1APP應用市場發(fā)展狀況
4.1.1全球移動應用數量規(guī)模
4.1.2全球移動應用付費規(guī)模
4.1.3全球移動應用分類情況
4.1.4APP應用情況
4.2APP應用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析
4.2.1APP開發(fā)價值主張
4.2.2APP開發(fā)客戶定位
（1）APP精準定位與個性化服務
（2）APP垂直化定位趨勢
4.2.3APP開發(fā)企業(yè)客戶運營分析
（1）APP客戶運營內容
（2）APP客戶運營指標
1）活躍用戶規(guī)模
2）用戶留存率
3）留存時間與產品生命周期
（3）APP客戶推廣策略
（4）APP客戶維護策略
4.2.4APP運營推廣渠道與方式
（1）APP推廣特點
（2）APP推廣渠道與方法
1）線上推廣方式
2）線下推廣方式
4.2.5APP應用企業(yè)核心資源與合作伙伴
（1）APP應用企業(yè)成功因素
（2）APP應用企業(yè)潛在合作伙伴
4.2.6APP應用收入來源
（1）APP生態(tài)系統(tǒng)收入分布
（2）APP開發(fā)盈利模式設計
1）單純出售模式
2）廣告盈利模式
3）收入組合模式
4）持續(xù)推出更新附屬功能模式
5）月租費模式
6）二次運用模式
7）平臺媒合模式
8）代為開發(fā)模式
9）授權模式
（3）APP應用定價策略
1）APP價格影響因素
2）APP價格與營收關系
3）APP定價策略分析
4.2.7APP開發(fā)成本結構
（1）APP開發(fā)成本構成
（2）APP開發(fā)成本節(jié)約方法
4.3APP應用典型商業(yè)模式分析
4.3.1APP應用商店模式
（1）國內移動應用商店概況
（2）AppStore商業(yè)模式分析
1）價值主張分析
2）產品/服務分析
3）客戶定位分析
4）合作伙伴分析
5）核心資源分析
6）盈利模式分析
7）推廣渠道分析
8）成本結構分析
4.3.2商業(yè)模式
（1）價值鏈分析
（2）市場格局分析
（3）商業(yè)模式要素分析
1）價值主張分析
2）產品/服務分析
3）客戶定位分析
4）合作伙伴分析
5）核心資源分析
6）盈利模式分析
7）成本結構分析
4.3.3手機游戲商業(yè)模式
（1）手機游戲商業(yè)模式要素分析
1）價值主張分析
2）產品/服務分析
3）客戶定位分析
4）合作伙伴分析
5）核心資源分析
6）盈利模式分析
7）推廣渠道分析
8）客戶運營分析
9）成本結構分析
4.3.4移動社交商業(yè)模式
（1）移動社交價值鏈分析
（2）微信商業(yè)模式案例分析
1）微信價值主張
2）微信產品/服務
3）微信合作伙伴
4）微信核心資源
5）微信盈利模式
6）微信推廣渠道
（3）其他移動社交商業(yè)模式
1）社交——唱吧商業(yè)模式
2）旅游OTO——航班管家商業(yè)模式
3）社交問答——知乎網商業(yè)模式
4.3.5移動電子商務商業(yè)模式
（1）移動電子商務價值鏈分析
（2）移動電子商務市場格局分析
（3）移動電子商務模式分析
1）移動互聯(lián)網電商模式
2）產品/服務分析
3）合作伙伴分析
4）核心資源分析
5）盈利模式分析
6）電商核心能力
7）成本結構分析
4.3.6移動安全服務商業(yè)模式
（1）網秦商業(yè)模式案例分析
1）價值主張分析
2）產品/服務分析
3）客戶定位分析
4）合作伙伴分析
5）核心資源分析
6）盈利模式分析
4.3.7LBS位置服務商業(yè)模式
（1）LBS位置服務概況
（2）基于LBS的移動互聯(lián)網的應用模式
1）LBS+休閑的簽到模式
2）LBS+生活服務與分享模式
3）LBS+戶外旅游的社交分享模式
4）LBS+休閑游戲的模式
第五章移動互聯(lián)網行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略
5.1移動互聯(lián)網行業(yè)商業(yè)模式演變路徑
5.1.1互聯(lián)網商業(yè)模式發(fā)展路徑
5.1.2移動互聯(lián)網商業(yè)模式發(fā)展路徑
5.2移動互聯(lián)網商業(yè)模式演變層級
5.2.1第一層級：APP增值模式
（1）模式概況
（2）移動APP核心資源
（3）移動APP核心能力
（4）移動APP產品盈利模式
（5）典型案例分析
5.2.2第二層級：行業(yè)定制模式
（1）模式概況
（2）模式應用狀況
（3）盈利模式分析
5.2.3第三層級：電商模式
（1）模式概況
（2）移動電商核心資源
（3）移動電商核心能力
（4）核心產品分析
（5）盈利模式分析
5.2.4第四層級：廣告模式
（1）模式概況
（2）移動廣告核心資源
（3）移動電商核心能力
（4）移動廣告產品分析
（5）盈利模式分析
5.2.5第五層級：個性化模式
5.3移動互聯(lián)網盈利模式瓶頸
5.3.1移動互聯(lián)網主要盈利模式
5.3.2移動互聯(lián)網盈利模式挑戰(zhàn)
5.4未來移動互聯(lián)網商業(yè)模式趨勢
5.4.1價值鏈變化趨勢
5.4.2盈利模式變化趨勢
5.4.3市場主體變化趨勢
5.5移動互聯(lián)網商業(yè)模式創(chuàng)新
5.5.1亞馬遜——資源驅動創(chuàng)新
5.5.2阿卡邁——產品/服務驅動創(chuàng)新
5.5.3巴蒂電信——客戶驅動創(chuàng)新
第六章國內移動互聯(lián)網未來將由誰主導
6.1運營商為核心的模式設想
6.1.1運營商產業(yè)鏈地位變化趨勢
6.1.2運營商SWOT分析
6.1.3國外運營商運營模式
（1）日韓運營商運營模式
（2）英國封閉式運營案例
（3）國外運營商互聯(lián)網布局動態(tài)
6.1.4運營商為核心的產業(yè)鏈發(fā)展趨勢
6.1.5未來運營商移動互聯(lián)網發(fā)展策略
6.2互聯(lián)網企業(yè)為核心的模式設想
6.2.1互聯(lián)網公司產業(yè)鏈地位變化趨勢
6.2.2互聯(lián)網公司SWOT分析
6.2.3互聯(lián)網公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢
6.2.4互聯(lián)網公司移動互聯(lián)網發(fā)展策略
6.3終端企業(yè)為核心的模式設想
6.3.1終端企業(yè)產業(yè)鏈地位變化趨勢
6.3.2終端企業(yè)SWOT分析
6.3.3終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢
6.3.4終端企業(yè)移動互聯(lián)網發(fā)展策略
6.4移動互聯(lián)網企業(yè)競爭力及趨勢分析
6.4.1移動互聯(lián)網企業(yè)格局
6.4.2移動互聯(lián)網發(fā)展前景
部分圖表目錄：
圖表1：中國移動互聯(lián)網發(fā)展階段
圖表2：移動互聯(lián)網行業(yè)產業(yè)鏈構成
圖表3：移動互聯(lián)網行業(yè)三大業(yè)務體系
圖表4：移動互聯(lián)網行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局
圖表5：2017-2021年中國網民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）
圖表6：2017-2021年中國網民上網使用設備情況（單位：%）
圖表7：2017-2021年中國移動互聯(lián)網細分行業(yè)結構占比（單位：%）
圖表8：2021年美國智能手機市場份額（單位：%）
圖表9：2017-2021年美國移動互聯(lián)網用戶規(guī)模（單位：億，%）
圖表10：美國用戶移動互聯(lián)網使用頻率（單位：%）
圖表11：美國用戶使用手機主要活動（單位：%）
圖表12：日本移動互聯(lián)網用戶數及3G滲透率（單位：百萬，%）
圖表13：2017-2021年韓國移動互聯(lián)網用戶數及手機用戶中訪問移動互聯(lián)網的比例（單位：百萬，%）
圖表14：國內移動互聯(lián)網政策匯總（部分）
圖表15：商業(yè)模式構成要素
圖表16：商業(yè)模式分析畫布結構
圖表17：SC/CP+移動運營商業(yè)務模式圖
圖表18：非綁定式商業(yè)模式特點
圖表19：電信運營商商業(yè)模式演進
圖表20：電信運營商商業(yè)模式主要推動力——跨界競爭
圖表21：移動互聯(lián)網對電信運營商的顛覆性影響
圖表22：長尾式商業(yè)模式特點