聊城到文山物流配貨站聊城現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標(biāo)箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標(biāo)箱車服務(wù)于社會(huì)服務(wù)運(yùn)輸.物流.貨運(yùn).整車零擔(dān)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來電來人來我處洽談業(yè)務(wù)。
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可以說，只要有的機(jī)會(huì)，極兔快遞都想涉足，極兔快遞可以說在中國(guó)已經(jīng)展開了手腳，而且首戰(zhàn)告捷，看著極兔快遞的快速成長(zhǎng)，其他快遞公司紛紛表示，如果現(xiàn)在再不遏制極兔快遞，那么，將來將沒有辦法扼制。市場(chǎng)是開放的，競(jìng)爭(zhēng)無處不在，面對(duì)極兔快遞進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其他的各大快遞公司也采取了相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)，而不是坐以待斃。各快遞公司紛紛發(fā)聲，表示禁止代理和承包極兔快遞的業(yè)務(wù)，違反的加盟商將受到嚴(yán)厲的處罰，申通，圓通等都發(fā)過類似的通告，而令他們沒有想到的是，極兔快遞這次打開中國(guó)的市場(chǎng)，靠的不是依托原有的快遞公司，而是帶頭發(fā)起了價(jià)格戰(zhàn)，以特別低的價(jià)格先占領(lǐng)市場(chǎng)，等市場(chǎng)穩(wěn)定以后再提價(jià)，而在這個(gè)過程當(dāng)中，就看誰能撐得久，誰能熬得住。極兔快遞擺出了一站到底絕不罷休的樣子，就等著看哪家快遞公司先餓死，似乎有一種把你們都拖垮，唯我獨(dú)大的意思，到時(shí)候我就可以壟斷整個(gè)快遞行業(yè)。我們現(xiàn)在所看到的極兔快遞占領(lǐng)的市場(chǎng)，表面上看是可喜可賀的，但是這種硬拼消耗的終究有彈盡糧絕的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，最終受到傷害的還是老百姓，別看現(xiàn)在極兔快遞發(fā)展迅猛，但是伴隨的問題也不少，已經(jīng)有人反映，快遞小哥不能夠得到的保障，還有的快遞沒有被精心保護(hù)，出現(xiàn)過私自簽收的現(xiàn)象，還出現(xiàn)了本應(yīng)該送貨上門，卻沒有送貨上門的現(xiàn)象。如果極兔快遞不及時(shí)對(duì)這些行為進(jìn)行糾正，恐怕也走不了更遠(yuǎn)的路，因?yàn)橹袊?guó)人就講究一個(gè)實(shí)惠，實(shí)在。極兔快遞踏上中國(guó)的領(lǐng)土，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了而且有了很好的開局有一點(diǎn)令人擔(dān)憂的就是，這種以低價(jià)來擾亂市場(chǎng)的做法，對(duì)于其他人來說是不公平的，就目前的形式來看，有拼多多做幫襯，極兔快遞的業(yè)務(wù)量還會(huì)與日俱增，值得極兔快遞考慮的問題還有很多，切不可沉迷于赫赫的戰(zhàn)功當(dāng)中。國(guó)內(nèi)的四通一達(dá)快遞公司憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)早已經(jīng)開始更新工作模式，開拓新的領(lǐng)域，進(jìn)一步下沉市場(chǎng)做對(duì)接，服務(wù)。剛剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的極兔快遞能否經(jīng)得住考驗(yàn)，頭頂上的光環(huán)能否永遠(yuǎn)閃耀下去，就要看極兔快遞下一步的動(dòng)作了。極兔快遞的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)是否超過了法律所允許的范圍。
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研究快遞行業(yè)終局，應(yīng)選擇行業(yè)格局穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)充分的細(xì)分行業(yè)，在可選消費(fèi)中，我們選擇中高端白酒消費(fèi)電子和家具行業(yè)，必選消費(fèi)中選擇乳制品家電低端服裝行業(yè)。快遞行業(yè)在生產(chǎn)成本和品牌識(shí)別上具有馬太效應(yīng)，前位者被顛覆的可能性較小，這和可選消費(fèi)類似，但行業(yè)不改長(zhǎng)坡薄雪的特征，我們參考中美兩國(guó)可選/必選消費(fèi)的歷史估值，以及國(guó)內(nèi)相關(guān)細(xì)分行業(yè)的歷史估值，估計(jì)快遞行業(yè)PE頂在倍。行業(yè)終局快遞品牌總部市值.-.萬億元從市占率以及盈利情況看行業(yè)終局格局。根據(jù)以上分析，我們認(rèn)為我國(guó)快遞行業(yè)主要呈現(xiàn)“++X”格局，對(duì)比當(dāng)下，快遞行業(yè)龍頭以件量規(guī)模優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑單票成本，市占率將不斷提升，盈利能力則向行業(yè)靠近。我們預(yù)計(jì)00年我國(guó)快遞行業(yè)將進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)的穩(wěn)態(tài)局面，00年龍一龍二龍三的市占率分別為0%%和%，我們參考美國(guó)日本快遞市場(chǎng)以及白酒和電商行業(yè)情況，預(yù)計(jì)00年將CR將達(dá)到%，行業(yè)前三都將得到市占率的提升，龍一達(dá)%，龍二%，龍三%。報(bào)告來源未來智庫-00年為美國(guó)快遞行在業(yè)危機(jī)前的穩(wěn)定時(shí)期，我們復(fù)盤FedEx和UPS的發(fā)展歷程，該時(shí)期的凈利率接近%。美國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展史可以歸納為-國(guó)內(nèi)擴(kuò)張時(shí)代；-價(jià)格戰(zhàn)+全球擴(kuò)張期；至今綜合增長(zhǎng)期。從FedEx和UPS的凈利率變化看，-年FedEx凈利率下降厲害，我們從公司年報(bào)也可以看出，F(xiàn)edEx在該時(shí)期采用了價(jià)量?jī)?yōu)先的策略，以價(jià)換量提升規(guī)模，造成公司凈利率下降。-00，F(xiàn)edEx和UPS的凈利率回升，行業(yè)進(jìn)入階段性穩(wěn)態(tài)，我們測(cè)算該時(shí)期凈利率為%以FedEx和UPS加權(quán)。由于00年危機(jī)，受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響，行業(yè)盈利承壓，后期盈利情況有所削弱。
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目前相對(duì)從容的是中通和韻達(dá)，兩者的市場(chǎng)份額位列和。合并百世后，極兔的市場(chǎng)份額接近目前排名第三的圓通。而從單票盈利能力上來看，中通韻達(dá)圓通都能實(shí)現(xiàn)盈利。阿里系對(duì)“四通一達(dá)”均有，但比較尷尬的是，持股比例的百世和申通阿里甚至向申通空降了高管目前經(jīng)營(yíng)最困難；而持股比例的中通和韻達(dá)，反而逐漸勝出。由此可見，在撒胡椒面式的方式下，“爸爸”的持股比例并沒有那么重要，反而是跟經(jīng)銷商的綁定更重要。各家快遞公司的IPO前[]，中通的高管員工和加盟商的持股達(dá)到.%，圓通和韻達(dá)只有.%和.%，申通為0。順豐一季度的巨虧將快遞業(yè)的內(nèi)卷“昭告天下”，百世的離場(chǎng)則拉開了終局的序幕，但很明顯，退出比賽的不會(huì)只有一家。0尾聲終局已經(jīng)拉開序幕極少有人意識(shí)到這樣一個(gè)問題網(wǎng)購時(shí)，盡管快遞費(fèi)是從自己身上出的，但消費(fèi)者沒有選擇快遞公司的權(quán)力。發(fā)哪家快遞，選擇權(quán)在賣家和平臺(tái)手里，掏錢的人卻沒有決定權(quán)。而對(duì)賣家來說，他們選快遞的出發(fā)點(diǎn)是物流成本的最小化，但對(duì)于實(shí)際出錢的消費(fèi)者來說，體驗(yàn)跟性價(jià)比同樣重要。因此，有關(guān)部門在0年初曾經(jīng)做過一個(gè)摸底調(diào)研，研究是否要讓平臺(tái)開放消費(fèi)者選擇快遞公司的權(quán)力。一旦這個(gè)口子放開，品牌的重要性將極大提升，集中度也會(huì)進(jìn)一步提高。因此，玩家出清的途徑還有很多。而且很具諷刺意義的是快遞行業(yè)是為數(shù)不多的被主動(dòng)叫停惡性競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。數(shù)千萬物流和快遞小哥們的福祉，是政策制定者首要考慮因素，而非資本。因此，消費(fèi)者本身的習(xí)慣行業(yè)本身的規(guī)律監(jiān)管機(jī)構(gòu)的意志，都會(huì)同時(shí)推動(dòng)行業(yè)出清和集中度提升，形成共振。百世的離場(chǎng)，只是終局階段的開始和預(yù)演。本文編選自公眾號(hào)“遠(yuǎn)川研究所”，作者于前，智通財(cái)經(jīng)編輯楚蕓瑋。舉報(bào)/反饋
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百世快遞在國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)占有一席之地，0年-00年百世快遞市場(chǎng)份額保持在0%左右。0年二季度市場(chǎng)份額有所下滑為.%。極兔和百世快遞合并之后，快遞市場(chǎng)份額將進(jìn)一步擴(kuò)增。此前也一直是百世集團(tuán)大股東，百世集團(tuán)前持股.%之后有增持，根據(jù)百世集團(tuán)披露的00年年報(bào)，持有百世集團(tuán)%的股份，擁有.%權(quán)�？爝f未來“看質(zhì)量”吳林從事快遞行業(yè)超過0年，從百世快遞加盟商開始做起，現(xiàn)在也是中通快遞韻達(dá)快遞加盟商�！靶枰�，只做一家也不行，各有各的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在很多人也做各種快遞，不這樣做不下去�！眳橇终f，百世快遞總部，加盟商網(wǎng)點(diǎn)還能掙錢，只是掙得少，虧的話是做不了。目前單量最多的還是中通，價(jià)格也比別家高一點(diǎn)�！爸型鼙葎e人上一個(gè)臺(tái)階，有一點(diǎn)好是會(huì)給加盟商分些利潤(rùn)，但是對(duì)加盟商的要求也會(huì)更高�！薄艾F(xiàn)在哪家要做好，看質(zhì)量�！眳橇侄啻螐�(qiáng)調(diào)這句話。在吳林看來，質(zhì)量好了，哪怕貴一點(diǎn)，但是服務(wù)好體驗(yàn)好，貴幾毛錢別人也都無所謂�，F(xiàn)在吳林也在做轉(zhuǎn)型，做大件物流�！按蠹锪鞅容^穩(wěn)定，快遞也做但是利潤(rùn)太低了，現(xiàn)在有兩家只出貨不派件了�！薄芭伤唾M(fèi)低，普遍在毛到一塊，給到快遞柜毛，拿到手就毛，未來就看誰家能把自己的快遞員待遇漲上去�！眳橇终f到�，F(xiàn)在吳林的訂單還是來自天貓多一些，拼多多也做過，“但是拼多多的持續(xù)性不夠好，很多店鋪的壽命很短�！币虼藚橇终J(rèn)為，極兔要繼續(xù)做大還是要走通天貓。吳林表示，很多客戶還是愿意走極兔，開通天貓之后，在平價(jià)快遞市場(chǎng)極兔有可能超過中通，也就是在整個(gè)快遞市場(chǎng)極兔有可能沖到次于順豐的第三把交椅。“如果兩家公司磨合不了，那別人又跑遠(yuǎn)了�！苯�(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者周應(yīng)梅編輯/樊宏偉舉報(bào)/反饋
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為了讓系統(tǒng)更易于使用，eMAG推出了eMAGFulfillment，讓賣家可以更專注于自己的業(yè)務(wù)，其他所有運(yùn)營(yíng)服務(wù)交給eMAG來處理就行。這是一項(xiàng)綜合物流服務(wù)，賣家可以通過該服務(wù)進(jìn)入eMAG倉庫存儲(chǔ)和銷售其產(chǎn)品，使用eMAGFulfillment，為賣家提供倉儲(chǔ)服務(wù)產(chǎn)品庫存訂單取件包裝交付退貨取件和客戶服務(wù)。將您的所有產(chǎn)品存放在一處賣家可以通過eMAG付費(fèi)訪問Fulfillment，并且使用和操作該服務(wù)的過程非常簡(jiǎn)單�？偨Y(jié)一下這個(gè)過程，賣家將貨物送到倉庫，這里的職責(zé)轉(zhuǎn)移到eMAG代表，他們負(fù)責(zé)取貨管理庫存接單處理訂單，并將包裹交付給快遞公司以交付給客戶。eMAG配送服務(wù)為賣家提供了更多機(jī)會(huì)來增加銷售量和客戶滿意度，幫助他們提高運(yùn)營(yíng)能力并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。最重要的是，賣家可以更輕松地進(jìn)入羅馬尼亞市場(chǎng)，因?yàn)榭梢栽趀MAG倉庫中運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品范圍很廣。這是將產(chǎn)品發(fā)送到eMAG倉庫時(shí)要遵循的擴(kuò)展步驟收貨首先，您將產(chǎn)品上傳到eMAG，提供有關(guān)價(jià)格和產(chǎn)品描述的信息，eMAG會(huì)將文檔從任何歐洲語言翻譯成羅馬尼亞語。為了將產(chǎn)品運(yùn)送到eMAG倉庫，每個(gè)賣家必須在eMAGMarketplace平臺(tái)上下單，為每個(gè)產(chǎn)品添加條形碼。在將產(chǎn)品發(fā)送到倉庫之前，您將向eMAG傳遞有關(guān)存儲(chǔ)和處理的數(shù)量模式和條件的信息。提出接收請(qǐng)求后，您將收到一個(gè)用于運(yùn)輸?shù)臈l形碼，該條形碼必須貼在您產(chǎn)品的每個(gè)盒子上。倉庫只接受符合羅馬尼亞和歐洲所有現(xiàn)行法律要求的產(chǎn)品。
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