聊城到淮北物流貨運(yùn)聊城現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標(biāo)箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標(biāo)箱車服務(wù)于社會(huì)服務(wù)運(yùn)輸.物流.貨運(yùn).整車零擔(dān)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來電來人來我處洽談業(yè)務(wù)。
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隨著我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)和支付方式多元化的發(fā)展，網(wǎng)購(gòu)逐漸成為年輕人選擇購(gòu)物的主要方式，快遞已成為居民生活中不可或缺的組成部分，也是大力推進(jìn)電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，物流快遞業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的春天。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)快遞業(yè)務(wù)總量從00年到0年增長(zhǎng)了近0倍。隨著物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物愈發(fā)多元化，與之配套的快遞物流行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展契機(jī)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，行業(yè)內(nèi)，通達(dá)系順豐EMS紛紛以新技術(shù)手段降本增效提升綜合實(shí)力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)的物流年投入近0億，或?qū)魯〉捻権S三通一達(dá)成為新的快遞巨頭。一行業(yè)現(xiàn)狀我國(guó)電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)的快遞行業(yè)主要呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)。一是電商跨界，國(guó)內(nèi)以為代表的自建物流體系正實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，很多人之前覺得自建快遞物流體系是成本相對(duì)高昂的一件事，但從來看，通過自建物流體系的升級(jí)，極大的提升了客戶的服務(wù)體驗(yàn)。二是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。隨著當(dāng)前我國(guó)快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，尤其是00年極兔快遞更是作為我國(guó)快遞行業(yè)的一匹黑馬，通過相對(duì)低廉的價(jià)格迅速搶占三通一達(dá)的眾多客戶。當(dāng)前快遞行業(yè)正在發(fā)生著巨變，正是因?yàn)樾袠I(yè)的巨大發(fā)展機(jī)遇和政府對(duì)行業(yè)的大力扶持，引發(fā)了行業(yè)的進(jìn)入潮。而身處其中的每一家企業(yè)都強(qiáng)烈感受到挑戰(zhàn)和壓力。而從目前來看，隨著物流的即將，或?qū)⒊^順豐和三通一達(dá)，成為行業(yè)內(nèi)的贏家。那么物流是如何發(fā)展起來的呢。當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是什么樣的呢。二物流，或?qū)⒔衲暌詠�，物流即將的消息一直在坊間被傳的是沸沸揚(yáng)揚(yáng)。事實(shí)上，從0年物流就已經(jīng)被傳，但時(shí)隔年劉強(qiáng)東才將物流推向，我們足以看到劉強(qiáng)東對(duì)物流一直持謹(jǐn)慎態(tài)度。物流作為我國(guó)自建物流體系的最明顯代表，劉強(qiáng)東可謂說是對(duì)物流不惜重金進(jìn)行扶持，在過去的年之中總近0億元。但自建物流和外包物流相比，雖能極大的提升客戶服務(wù)。但與之而來的問題便是企業(yè)的長(zhǎng)期，這點(diǎn)我們從最近幾年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上也能看出。00年Q-Q這個(gè)季度，物流的差不多在.元左右，0前季度的大概在0億元左右，說明物流的有大幅收窄的現(xiàn)象。從物流的毛利率來看，0年0年00年前個(gè)季度的毛利率分別為.%.%0.%。從這里可以看出，公司的毛利率是處在不斷上漲之中。隨著物流的即將，或?qū)魯№権S三通一達(dá)，成為行業(yè)內(nèi)的贏家。三VS順豐如果是當(dāng)年自建物流體系，只是為了更好的服務(wù)的話。那么，隨著物流的快速發(fā)展，它必須要通過來獲取更多的資源，以實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。從整個(gè)行業(yè)來看，順豐處在快遞行業(yè)的梯隊(duì)，三通一達(dá)等老牌快遞企業(yè)處在梯隊(duì)。其主要原因在于，不管是從時(shí)效來看，還是從相關(guān)物流基礎(chǔ)設(shè)施的配置來看，三通一達(dá)目前和順豐等企業(yè)的發(fā)展還有一定差距。事實(shí)上，快遞和順豐之間的戰(zhàn)役似乎從未停止過，從0年開始的，快遞開始正面“開杠”順豐速運(yùn)。次日達(dá)次晨達(dá)等口號(hào)的喊出，快遞開始從時(shí)效上要和順豐一決雌雄。此外有業(yè)內(nèi)分析人士指出，自0年開始，快遞開始以各種高薪從順豐企業(yè)進(jìn)行挖人，以彌補(bǔ)自身在行業(yè)內(nèi)人才短缺的情況。
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在慘烈的競(jìng)爭(zhēng)下，家巨頭中的百世率先挺不住了。事實(shí)上，百世集團(tuán)0年以來就沒有賺過錢，去年在慘烈的價(jià)格戰(zhàn)下高達(dá)0億，今年上半年也了0.億，離場(chǎng)只是時(shí)間問題。百世離場(chǎng)賣身極兔，會(huì)直接讓行業(yè)格局從“進(jìn)”變成“進(jìn)”——少了一張吃飯的嘴，飯桌上的人自然會(huì)松一口氣。0“超能打”的極兔為何收購(gòu)百世一個(gè)眾所不周知的事實(shí)是極兔現(xiàn)在常被稱為“快遞界拼多多”，但剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，它的外號(hào)叫做”印尼版的順豐”。極兔在東南亞的口碑的確跟國(guó)內(nèi)截然不同。極兔海外發(fā)家史我們?cè)凇稄?fù)盤極兔崛起一個(gè)中國(guó)式擴(kuò)張的印尼樣本》一文中詳述過，東南亞市場(chǎng)讓極兔獲得了源源不斷的輸血支持。除了海外母公司，極兔也獲得了國(guó)內(nèi)資本的支持。今年月，極兔完成了億美元的融資，背景深厚的博裕資本領(lǐng)投.億美元，紅杉資本和高瓴跟投，據(jù)稱投后估值億美元。有人曾經(jīng)發(fā)出這樣的疑問為什么高瓴紅杉博裕會(huì)快遞這個(gè)超級(jí)擁擠的賽道。上述者中的某一家對(duì)遠(yuǎn)川透露了其簡(jiǎn)化版的邏輯加盟制快遞公司長(zhǎng)期以來其實(shí)是不足的，終端網(wǎng)點(diǎn)的老板能省則省。但極兔不一樣，加盟商多半是跟著“步步高系”賺過大錢的經(jīng)銷商，能力很強(qiáng)，忠誠(chéng)度也很高，依靠經(jīng)銷商的資金流和拼多多的商流，極兔很容易擠進(jìn)梯隊(duì)。外有印尼輸血，內(nèi)有財(cái)團(tuán)支持，極兔看起來無人能擋。但在月融資不久，監(jiān)管層就對(duì)快遞愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行了干預(yù)，這對(duì)用“價(jià)格屠殺”的方式做到接近000萬單/天的極兔來說是個(gè)壞消息。在業(yè)務(wù)被捆住手腳的情況下，并購(gòu)顯然是一種更有效的做法。在最近“反壟斷”的大背景下，這筆并購(gòu)的時(shí)間點(diǎn)選擇也很巧妙。具體體現(xiàn)在一下三個(gè)方面0.百世跟極兔的互補(bǔ)性較強(qiáng)一位快遞業(yè)內(nèi)對(duì)遠(yuǎn)川這樣評(píng)價(jià)本次交易百世對(duì)中通00韻達(dá)等頭部企業(yè)來說重合性太高，沒有價(jià)值，但對(duì)極兔起步晚，百世還是有些價(jià)值，收購(gòu)等于直接獲得了大量轉(zhuǎn)運(yùn)中心硬軟件人員隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)等資源，市占率也會(huì)增加。不過百世0年上半年業(yè)務(wù)下滑嚴(yán)重，份額下滑到%左右，高管大量離職，例如原百世快遞總經(jīng)理周建就跳槽順豐，擔(dān)任豐網(wǎng)的總經(jīng)理。按照極兔目前的狀態(tài)，億美金并不便宜。0.價(jià)格戰(zhàn)不讓打，并購(gòu)成了提份額的手段隨著0年上半年各地監(jiān)管部門重拳出擊，快遞價(jià)格戰(zhàn)出現(xiàn)了緩和跡象，這給靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)燒錢搶市場(chǎng)的后排玩家戴上了枷鎖。于是兼并收購(gòu)，便成為了快速提升市場(chǎng)份額的手段。截至目前，極兔日單量在000-00萬之間。而據(jù)百世集團(tuán)本年度二季度財(cái)報(bào)，其快遞業(yè)務(wù)日單量約00萬。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，兩者合并后的日單量會(huì)在00萬以上，占市場(chǎng)份額的%，極兔將一躍跨入電商件市場(chǎng)前三/四。0.并購(gòu)百世等于切入了淘系對(duì)于電商件快遞來說，除了價(jià)格，商流無疑是另一重要命脈。雖然前期依靠拼多多商流的支持，但極兔的天花板顯然還不夠高。而隸屬阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，此前將極兔拒之門外。這次，極兔直接收購(gòu)了本身已在菜鳥體系內(nèi)的百世，相當(dāng)于“曲線”進(jìn)入了阿里體系——在反壟斷和嚴(yán)打“二選一”背景下，阿里幾乎沒有任何理由也不敢再把極兔排除在菜鳥之外。
集團(tuán)副總裁物流執(zhí)行官傅兵介紹，物流不僅為行業(yè)內(nèi)的重要客戶提供定制化解決方案，還希望通過數(shù)字化能力將每一個(gè)業(yè)務(wù)和能力進(jìn)行解耦模塊化，沉淀為標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)服務(wù)的套餐，為更多客戶提供融合數(shù)字世界與物理世界的一體化供應(yīng)鏈物流解決方案。目前，通過能力經(jīng)驗(yàn)積累與解耦，物流持續(xù)拓展更多的行業(yè)解決方案，擴(kuò)大服務(wù)廣度和深度，為快消C家電家居服飾汽車生鮮等行業(yè)提供從重點(diǎn)客戶的定制化供應(yīng)鏈解決方案到其他客戶的標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)解決方案。服務(wù)企業(yè)客戶數(shù)量超過0萬家。會(huì)上，物流發(fā)布數(shù)智智慧物聯(lián)與智能設(shè)備三大領(lǐng)域的四大技術(shù)產(chǎn)品京慧.0物控三代天狼以及第五代智能快遞車。得益于多年來的技術(shù)投入與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，特別是在操作自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)數(shù)字化和決策智能化領(lǐng)域的持續(xù)技術(shù)探索，物流將為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級(jí)增添全新發(fā)展動(dòng)能。投入0億元建設(shè)綠色低碳一體化供應(yīng)鏈在幫助企業(yè)降本增效供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，物流始終發(fā)揮新型實(shí)體企業(yè)價(jià)值，通過一體化供應(yīng)鏈物流服務(wù)，將長(zhǎng)期積累的資源和能力持續(xù)向行業(yè)和社會(huì)開放，化助力鄉(xiāng)村振興綠色減排。今年月，物流首個(gè)產(chǎn)地智能供應(yīng)鏈中心落地陜西武功縣，該產(chǎn)地智能供應(yīng)鏈中心內(nèi)集果品采購(gòu)冷藏加工分選包裝物流配送于一體，配備國(guó)際先進(jìn)的分選設(shè)備，實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化，日產(chǎn)能達(dá)到00噸，日處理訂單超萬單。目前，物流已為全國(guó)000多個(gè)農(nóng)特產(chǎn)地和產(chǎn)業(yè)帶開展對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈配套服務(wù)。為進(jìn)一步推動(dòng)全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，物流在峰會(huì)上發(fā)布“青流計(jì)劃”新五年的綠色低碳目標(biāo)繼續(xù)投入0億元用于綠色低碳的一體化供應(yīng)鏈建設(shè)，未來年，實(shí)現(xiàn)自身碳效率提升%。物流發(fā)起倡議，攜手供應(yīng)鏈上下游合作伙伴共同采取三大舉措，合力推進(jìn)全環(huán)節(jié)循環(huán)包裝使用全國(guó)重點(diǎn)城市清潔能源汽車上路全鏈條生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化。物流將減碳目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保至00年實(shí)現(xiàn)碳排放總量比0年減少0%。此外，物流還將開放物流材料實(shí)驗(yàn)室，作為高�？稍偕牧蟿�(chuàng)新項(xiàng)目孵化器，推動(dòng)行業(yè)環(huán)保材料的使用和技術(shù)革新。作為國(guó)內(nèi)首家承諾加入科學(xué)碳目標(biāo)倡議SBTi的物流企業(yè)，物流早在0年就聯(lián)動(dòng)供應(yīng)鏈上下游合作伙伴品牌商等發(fā)起“青流計(jì)劃”，推動(dòng)供應(yīng)鏈端到端的綠色化環(huán)�；�。目前，青流箱等循環(huán)包裝已累計(jì)使用超億次；通過聯(lián)動(dòng)品牌商紙箱循環(huán)利用，節(jié)省約00億個(gè)快遞紙箱；超過0萬商家億萬消費(fèi)者參與其中。未來，物流在發(fā)展中將始終積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，發(fā)揮新型實(shí)體企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。無論是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)還是智能技術(shù)的應(yīng)用，物流將一直致力于持續(xù)為客戶行業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。數(shù)據(jù)來源物流集團(tuán)《人民日?qǐng)?bào)》0年0月日0版舉報(bào)/反饋
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一方面，電商物流立足國(guó)內(nèi)大市場(chǎng)建設(shè)，推動(dòng)內(nèi)需和外需協(xié)調(diào)發(fā)展，提升供需適配性，推動(dòng)形成內(nèi)外雙向產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈相融合的物流新格局；另一方面，依托強(qiáng)大服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，電商物流將連接全球生產(chǎn)者消費(fèi)者，暢通國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展體系，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局。李政波表示，借助數(shù)字化技術(shù)賦能，電商物流將更加智慧化智能化便捷化，未來將成為數(shù)字產(chǎn)業(yè)的重要組成部分�！翱焖僭鲩L(zhǎng)的消費(fèi)市場(chǎng)將給電商物流提供更為廣闊的市場(chǎng)空間和發(fā)展?jié)摿��！崩钫ㄌ寡�，但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展不均衡等問題依然突出，需要各方共同努力，促進(jìn)快遞物流行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。申通快遞前三季度營(yíng)收.億元單票收入環(huán)比提升申通快遞今年前三季度增收不增利的重要原因，是受行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的沖擊。近年來，整個(gè)快遞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，彼此間的“價(jià)格戰(zhàn)”更是令各家快遞公司苦不堪言。根據(jù)數(shù)據(jù)，三季度行業(yè)業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)%，較二季度的%有所放緩，平均單價(jià)為.元，同比下降.%，跌幅相比二季度的下滑.%有所收窄。為了整治行業(yè)“亂象”，今年快遞業(yè)行業(yè)監(jiān)管政策加速出臺(tái)。0年月浙江省政府通過了《浙江省快遞業(yè)促進(jìn)條例草案》，月末各大物流公司響應(yīng)七部門制定的《關(guān)于做好快遞員群體合法權(quán)益保障工作的意見》宣布上漲派費(fèi)，月末《浙江省快遞業(yè)促進(jìn)條例》正式出臺(tái)。將于明年月起正式實(shí)施的《浙江省快遞業(yè)促進(jìn)條例》，這是全國(guó)首部快遞業(yè)地方性法規(guī)。該條例不僅明確遏制了惡性價(jià)格戰(zhàn)，還變革了包郵制度，鼓勵(lì)差異化經(jīng)營(yíng)。在業(yè)界人士看來，該法規(guī)的推出有利于引導(dǎo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重心向服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化管理能力等方面傾斜，具備較強(qiáng)綜合實(shí)力的頭部企業(yè)有望擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。來源同花順研究中心舉報(bào)/反饋
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公司在浦東機(jī)場(chǎng)擁有豐富時(shí)刻資源，支撐公司航空貨運(yùn)需求。浦東機(jī)場(chǎng)具有先天的地理和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，位于我國(guó)經(jīng)濟(jì)中心上海，對(duì)于高附加值的航空貨運(yùn)的需求旺盛，近0年浦東機(jī)場(chǎng)貨郵吞吐量穩(wěn)步提升，由0年的0萬噸提升至00年萬噸，年復(fù)合增速.%。其中00年國(guó)際+地區(qū)貨郵吞吐量達(dá)到.萬噸，占比.%，復(fù)合增速.%。并且爆發(fā)后，防疫物資出口以及全球?qū)ξ覈?guó)商品需求提升，浦東機(jī)場(chǎng)貨郵吞吐量位居全球前列。根據(jù)CAPA月數(shù)據(jù)，以貨郵運(yùn)輸量口徑，浦東機(jī)場(chǎng)已位居全球首位。東航物流作為主基地位于浦東機(jī)場(chǎng)的貨運(yùn)航司，市場(chǎng)份額位居前列，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，浦東樞紐航空貨運(yùn)需求對(duì)核心業(yè)務(wù)形成良好支撐。根據(jù)0夏秋航季航班時(shí)刻表，東航物流每周在浦東機(jī)場(chǎng)國(guó)際及地區(qū)航線起飛時(shí)刻次，占比0%，僅次于國(guó)貨航和金鵬航空，南航僅為%，并且金鵬航空全貨機(jī)超過一半為窄體機(jī)架B，架B，載運(yùn)量較少，外航方面全日空占比，但仍僅為.0%。近年公司貨郵吞吐量穩(wěn)步提升，00年由于疫情影響有所下降。公司0年至0年貨郵周轉(zhuǎn)量逐步增長(zhǎng)，復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到.%，但00年影響下，總貨郵周轉(zhuǎn)量.億噸公里，同降.%，其中全貨機(jī).億噸公里，同降.%，客機(jī)腹艙.0億噸公里，同降.0%。周轉(zhuǎn)量占比也較為穩(wěn)定，0-0年大約維持在各占一半的水平，不過00年由于“五個(gè)一”措施，航空腹艙運(yùn)力緊缺，雖然通過“客改貨客載貨”等方式積極擴(kuò)展客機(jī)貨運(yùn)運(yùn)力，但全貨機(jī)周轉(zhuǎn)量占比達(dá)到.0%，為0年以來。全貨機(jī)運(yùn)價(jià)水平貢獻(xiàn)盈利彈性。我們依據(jù)00年公司運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，測(cè)算了全貨機(jī)收益水平變動(dòng)對(duì)于盈利的彈性，若全貨機(jī)單位收益水平變動(dòng)%0%，則公司00年稅前收益將對(duì)應(yīng)變動(dòng).%.%。運(yùn)營(yíng)模式不同，導(dǎo)致全貨機(jī)和貨機(jī)客運(yùn)效益指標(biāo)存在較大差異。雖然東航物流全貨機(jī)業(yè)務(wù)和客機(jī)貨運(yùn)業(yè)務(wù)主要客戶類似，但在運(yùn)輸線路所運(yùn)貨物屬性種類規(guī)模航班頻率與時(shí)刻等方面存在較大差異，使得客機(jī)貨運(yùn)業(yè)務(wù)載運(yùn)率明顯低于全貨機(jī)業(yè)務(wù)載運(yùn)率。0年-00年，全貨機(jī)載運(yùn)率維持在0%以上，而客機(jī)貨運(yùn)載運(yùn)率僅為約%。
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