聊城到大同物流專線整車聊城現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標(biāo)箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標(biāo)箱車服務(wù)于社會(huì)服務(wù)運(yùn)輸.物流.貨運(yùn).整車零擔(dān)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來(lái)電來(lái)人來(lái)我處洽談業(yè)務(wù)。
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來(lái)源中國(guó)證券報(bào)·中證網(wǎng)作者倪銘婭中證網(wǎng)訊記者倪銘婭中國(guó)物流信息中心分析師文韜日在解讀0月PMI數(shù)據(jù)時(shí)表示，雖然目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，不確定性上升，但經(jīng)濟(jì)仍存在積極因素。具體來(lái)看，文韜表示，一是市場(chǎng)需求仍有穩(wěn)定基礎(chǔ)。從企業(yè)調(diào)查來(lái)看，0月反映市場(chǎng)需求不足的企業(yè)比重較上月下降.個(gè)百分點(diǎn)，表明市場(chǎng)需求整體仍相對(duì)穩(wěn)定。二是消費(fèi)品行業(yè)持穩(wěn)運(yùn)行。消費(fèi)品行業(yè)PMI為.%，與上月持平，其中生產(chǎn)指數(shù)和新訂單指數(shù)都保持在0%左右，顯示在原材料和產(chǎn)成品價(jià)格上漲的情況下，消費(fèi)需求具有內(nèi)在穩(wěn)定基礎(chǔ)。面對(duì)當(dāng)前制造業(yè)增速放緩形勢(shì)，文韜建議，從市場(chǎng)供需兩端發(fā)力。供給方面，借能耗雙控機(jī)遇，積極調(diào)整生產(chǎn)布局，改善生產(chǎn)方式，提升用能效率，尋求新增長(zhǎng)極，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展；需求方面，繼續(xù)多措并舉擴(kuò)需求穩(wěn)預(yù)期強(qiáng)信心，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)恢復(fù)內(nèi)生動(dòng)力。舉報(bào)/反饋
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本輪快遞惡戰(zhàn)的個(gè)“出局者”誕生了百世快遞BEST.US。0月日，百世集團(tuán)宣布作價(jià)億元人民幣，將旗下的百世快遞轉(zhuǎn)讓給近年來(lái)快遞業(yè)的“黑馬”極兔，未來(lái)百世將脫離快遞的苦海，專注于快運(yùn)供應(yīng)鏈國(guó)際物流等業(yè)務(wù)。創(chuàng)始人周韶寧寫了一封內(nèi)部公開信，并稱"這是一個(gè)艱難的決定"。而極兔總裁樊蘇洲的發(fā)言則顯得更高興一些“本次收購(gòu)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以雙方在中國(guó)市場(chǎng)的末端網(wǎng)絡(luò)布局�！卑偈兰瘓F(tuán)創(chuàng)始人周韶寧昨天0月日公開信周韶寧并非"桐廬系"草根出身，而是畢業(yè)于復(fù)旦和普林斯頓，曾與李開復(fù)王懷南并稱為Google中國(guó)的三駕馬車，但在創(chuàng)業(yè)年后賣掉旗下最核心資產(chǎn)，個(gè)中滋味恐怕只有自己能體會(huì)。消息并沒有引起圈內(nèi)的驚訝，因?yàn)榘偈揽爝f近幾年一直經(jīng)營(yíng)艱難，“賣身”的聲音三個(gè)月前就在坊間流傳，被猜測(cè)的買家包括順豐極兔甚至字節(jié)跳動(dòng)，“花落”極兔也在情理之中。雖然“”億，但百世的日子并不好過(guò)。百世集團(tuán)的負(fù)債率目前高達(dá).%，總負(fù)債億人民幣，出售核心資產(chǎn)更像是“斷臂求生”。因此并購(gòu)消息一出，百世美股反而重挫.%。百世的離場(chǎng)，意味著本輪“史上最慘烈快遞價(jià)格戰(zhàn)”迎來(lái)了個(gè)離場(chǎng)的玩家，這似乎是惡戰(zhàn)將要結(jié)束的一個(gè)積極信號(hào)。對(duì)于二級(jí)市場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，格局的微妙變化往往意味著行業(yè)的拐點(diǎn)。遠(yuǎn)川長(zhǎng)期跟蹤和研究快遞行業(yè)，對(duì)極兔并購(gòu)百世，我們的觀點(diǎn)是百世的離場(chǎng)標(biāo)志著行業(yè)格局的改善，惡戰(zhàn)雖然沒有完全結(jié)束，但已經(jīng)進(jìn)入到“結(jié)束的開始”階段。另外極兔實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，短期內(nèi)將繼續(xù)對(duì)“通達(dá)系”甚至順豐產(chǎn)生沖擊。本文將圍繞著下面三個(gè)核心問(wèn)題，來(lái)論證上述結(jié)論0.百世離場(chǎng)對(duì)行業(yè)有何沖擊。0.“超能打”的極兔為何收購(gòu)百世。0.下一個(gè)出局的巨頭會(huì)是誰(shuí)。下面進(jìn)入正文部分。0百世離場(chǎng)對(duì)行業(yè)有何影響。本輪“史上最慘烈快遞戰(zhàn)爭(zhēng)”的前因后果，我們?cè)陂L(zhǎng)篇特稿《快遞的一戰(zhàn)》中詳細(xì)介紹過(guò)，這里簡(jiǎn)單總結(jié)一下歷經(jīng)多年內(nèi)卷的快遞市場(chǎng)在0年達(dá)到了“穩(wěn)態(tài)”，大寡頭四通一達(dá)+順豐，不包括JD.US分享了超過(guò)0%的市場(chǎng)份額，順豐和中通分別成為時(shí)效件和電商件領(lǐng)域的龍頭。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)認(rèn)為頭部公司網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)日益明顯，新玩家入場(chǎng)成本越來(lái)越高，中小玩家紛紛出局，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)烈度會(huì)有所下降，家公司會(huì)緩慢地向家寡頭的終局演進(jìn)，就是所謂的“進(jìn)”。為什么最終會(huì)是家寡頭。其實(shí)這也是一種參照海外成熟市場(chǎng)的猜測(cè)，并沒有嚴(yán)格的依據(jù)，快遞也有可能像啤酒行業(yè)一樣形成家寡頭的格局。因此到底是“進(jìn)”還是“進(jìn)”，都是一種簡(jiǎn)單的參照，用來(lái)形容行業(yè)走向終局的過(guò)程，不必深究。但到了00年，形勢(shì)突變，背靠巨頭的三家公司極兔OV拼多多PDD.US眾郵豐網(wǎng)順豐下場(chǎng)入局。極兔于00年月起網(wǎng)，眾郵00年月在廣東起網(wǎng)，同月順豐成立“豐網(wǎng)”試水加盟制電商，并于00年0月起網(wǎng)。行業(yè)格局從之前可能的“進(jìn)”，變成了現(xiàn)在的“進(jìn)”，格局再度惡化。快遞之所以這么“卷”，核心在于產(chǎn)品沒法差異化，競(jìng)爭(zhēng)力主要靠?jī)r(jià)格。不斷壓低成本，不斷擴(kuò)大規(guī)模也就成了的活路�？爝f業(yè)內(nèi)有一句俗話，叫做寧愿累死自己，也要餓死同行。
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0月日，財(cái)經(jīng)記者獲悉，當(dāng)日百世集團(tuán)和JT極兔速遞共同宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，百世集團(tuán)同意其在國(guó)內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)以約億元人民幣約合億美元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給極兔。此次出售只涵蓋百世集團(tuán)旗下的中國(guó)快遞業(yè)務(wù)，而不包括百世集團(tuán)的任何其他業(yè)務(wù)，如供應(yīng)鏈管理貨運(yùn)優(yōu)貨UCargo和國(guó)際業(yè)務(wù)Global。目前，雙方預(yù)計(jì)這筆交易將在0年季度完成。未來(lái)，百世將進(jìn)一步聚焦快運(yùn)供應(yīng)鏈國(guó)際核心物流業(yè)務(wù)，深耕綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)。極兔致力于在物流領(lǐng)域長(zhǎng)期耕耘，走高質(zhì)量發(fā)展的道路，促進(jìn)行業(yè)共生共贏和諧發(fā)展，為員工合作伙伴以及廣大消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。極兔速遞官方服務(wù)號(hào)顯示，其帳號(hào)主體是上海極兔供應(yīng)鏈有限公司。通過(guò)企查查查詢可以發(fā)現(xiàn)，上海極兔供應(yīng)鏈有限公司由上海龍邦速運(yùn)有限公司下稱“龍邦快遞”00%控股，后者于00年月進(jìn)行工商變更，公司名稱變更為上海極兔速遞有限公司。根據(jù)許可證和年報(bào)信息查詢平臺(tái)的公開信息，龍邦快遞持有國(guó)郵級(jí)許可證，跨省自治區(qū)直轄市范圍經(jīng)營(yíng)。這意味著，極兔是通過(guò)大股東持股龍邦快遞的方式，擁有了快遞經(jīng)營(yíng)許可。資料顯示，極兔速遞成立于0年月，是東南亞頭部電商快遞公司，創(chuàng)始人李杰以前為OPPO印尼公司創(chuàng)始人。拼多多是極兔快遞的主要客戶之一，而拼多多創(chuàng)始人黃崢是OPPO創(chuàng)始人段永平的之一，外界也將極兔視作“拼多多”系。在極兔官網(wǎng)顯示的合作伙伴中，拼多多位列。與拼多多采用的低價(jià)戰(zhàn)略類似，自00年月在中國(guó)開啟物流網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)工作以來(lái)，極兔速遞依靠低價(jià)戰(zhàn)略，通過(guò)“直營(yíng)+加盟”的模式，業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)迅速，和國(guó)內(nèi)的快遞巨頭通達(dá)系形成了競(jìng)爭(zhēng)。去年前夕，極兔速遞因采取了激進(jìn)的價(jià)格策略，一度遭到了四通一達(dá)的“集體封殺”。舉報(bào)/反饋
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00年月，在疫情的催化下快遞需求大增。也正是此時(shí)，極兔正式在中國(guó)市場(chǎng)開啟業(yè)務(wù)。極兔入局后最主要的策略之一就是通過(guò)高額補(bǔ)貼，以低單價(jià)搶占市場(chǎng)份額。據(jù)媒體報(bào)道，極兔早期每票可以比通達(dá)系低~.元，寄件享全國(guó)首重元的優(yōu)惠，比通達(dá)系便宜一半，極兔的負(fù)責(zé)人更是表示做好了兩年的準(zhǔn)備。短短個(gè)月，極兔就達(dá)到了日單超00萬(wàn)；一年的時(shí)間內(nèi)，極兔的日單量達(dá)到了000萬(wàn)。截至0年月，極兔在全球擁有超過(guò)0個(gè)大型轉(zhuǎn)運(yùn)中心00組智能分揀設(shè)備000輛自有車輛，同時(shí)還運(yùn)營(yíng)超過(guò)000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)人員數(shù)量近萬(wàn)人。在完成中國(guó)市場(chǎng)的布網(wǎng)后，極兔看似已經(jīng)與順豐通達(dá)系和菜鳥站上了同一起跑線。但極兔一直想要接入阿里系電商平臺(tái)，近期尤其迫切是拼多多的訂單幫助極兔在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，但今年二季度之后，拼多多本身的用戶量和訂單量增長(zhǎng)也快要觸及天花板了。拼多多近期財(cái)報(bào)顯示，從去年年中到今年年中，拼多多的活躍買家數(shù)達(dá)到.億，而根據(jù)年初中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的數(shù)據(jù)，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模才.億，拼多多的滲透率已經(jīng)超過(guò)%。據(jù)報(bào)道，今年年初，極兔創(chuàng)始人李杰曾經(jīng)與阿里集團(tuán)菜鳥網(wǎng)絡(luò)CFO劉政面談，商議接入阿里體系的事宜。但阿里方面當(dāng)時(shí)沒有答應(yīng)李杰的要求。而已在阿里體系內(nèi)的百世，成了極兔的突破口。公開資料顯示，阿里是百世的單一股東，持股比例高達(dá)%，高于創(chuàng)始人周韶寧的%，董事會(huì)權(quán)則達(dá)到.%，略低于周韶寧所持的權(quán)。并且，阿里也是百世最重要的訂單來(lái)源。對(duì)于極兔收購(gòu)百世國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)，阿里的態(tài)度無(wú)疑非常關(guān)鍵。如今收購(gòu)?fù)瓿�，快遞市場(chǎng)是否又將迎來(lái)巨大變局，各方拭目以待。紅星新聞?dòng)浾哂岈帉?shí)習(xí)記者申夢(mèng)蕓責(zé)編任志江編輯余冬梅下載紅星新聞，報(bào)料有獎(jiǎng)。舉報(bào)/反饋
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報(bào)告出品方/作者西南證券，陳照林商流影響物流需求，國(guó)內(nèi)外需求端現(xiàn)狀.國(guó)內(nèi)需求宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，網(wǎng)購(gòu)滲透率穩(wěn)中提升宏觀經(jīng)濟(jì)承壓，網(wǎng)購(gòu)滲透率仍然維持0%以上，快遞存在必選消費(fèi)屬性，受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響較小，依然維持中高速增長(zhǎng)。整體看，0年-月社零總額.萬(wàn)億元同比+.%，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額.萬(wàn)億元同比+.%，00年社零總額.萬(wàn)億元，同比下降.%，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額.萬(wàn)億，同比上升.%；0-00年，社零復(fù)合增速.%，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額復(fù)合增速.%。00年受疫情影響，宏觀經(jīng)濟(jì)承壓，但網(wǎng)購(gòu)額不減反增，疫情帶來(lái)線上購(gòu)物增多，網(wǎng)購(gòu)滲透率保持高位，00年網(wǎng)購(gòu)滲透率為.%�？爝f是可選消費(fèi)中的必選消費(fèi)，宏觀影響較小，快遞件量維持中高速增長(zhǎng)，00年實(shí)現(xiàn)快遞件量.億件，同比上升.%，0-00復(fù)合增速為.%。.美國(guó)網(wǎng)購(gòu)滲透率仍然存在提升空間，亞馬遜一家獨(dú)大中國(guó)網(wǎng)購(gòu)滲透率是美國(guó)網(wǎng)購(gòu)滲透率的.倍。受疫情影響，00年美國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額增速明顯高于零售總額。00年美國(guó)零售總額億美元同比+.%，網(wǎng)上零售額實(shí)現(xiàn)億美元同比+.%，00年網(wǎng)購(gòu)滲透率達(dá).%，較0年上升.pp。從季度數(shù)據(jù)看邊際變化，社零受00Q低基數(shù)影響，增速較高，僅0Q實(shí)現(xiàn).萬(wàn)億美元，同比上升.%；網(wǎng)購(gòu)情況受00Q高基數(shù)影響，0Q網(wǎng)購(gòu)滲透率.%，較00Q下降.pp。美國(guó)網(wǎng)購(gòu)滲透率邊際下降的整體狀況與中國(guó)類似系去年疫情帶來(lái)的線上消費(fèi)占比激增后的正�；芈�。報(bào)告來(lái)源未來(lái)智庫(kù)從總量上看，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)滲透率是美國(guó)網(wǎng)購(gòu)滲透率的.倍。從人均件量上看，中美兩國(guó)人均件量接近，00年中國(guó)全年人均快遞件量為件，美國(guó)為件。美國(guó)電商呈現(xiàn)市占率向頭部集中，其他電商平臺(tái)占比小而分散的特點(diǎn)。亞馬遜在美國(guó)電商中市占率，00年亞馬遜銷售額市占率達(dá)%，沃爾瑪次之，占比為.%。美國(guó)電商整體呈現(xiàn)亞馬遜一家獨(dú)大的格局，余下電商平臺(tái)銷售市占率分散。.日本網(wǎng)購(gòu)滲透率低于中國(guó)的%中國(guó)網(wǎng)購(gòu)滲透率是日本網(wǎng)購(gòu)滲透率的倍，地理?xiàng)l件差異導(dǎo)致日本線上購(gòu)物程度低。00年日本零售總額萬(wàn)億日元同比+.0%，網(wǎng)上零售額實(shí)現(xiàn)0.萬(wàn)億日元同比+0.%，網(wǎng)購(gòu)滲透率提升幅度低于中國(guó)和美國(guó)，00年日本網(wǎng)購(gòu)滲透率為.%，較0年上升.pp。受地理因素影響，日本國(guó)土面積較小，網(wǎng)購(gòu)滲透率遠(yuǎn)不及中國(guó)和美國(guó)。日本快遞行業(yè)體量較小，00年實(shí)現(xiàn)快遞件量.億件，同比上升.%。日本的人均快遞件量也遠(yuǎn)不及中國(guó)，00年全年人均快遞件量為件，中國(guó)為件。日本電商活躍度是PaypayMall，該公司由Yahoo創(chuàng)立，是在Yahooshopping被亞馬遜和樂天逐漸蠶食之后重新劃分日本電商“蛋糕”的利器。00年P(guān)aypayMall月度活躍用戶數(shù)達(dá)0億，亞馬遜日本和樂天接近，分別為.億和.億次。.終局探討參考美日兩國(guó)仍有價(jià)值中國(guó)美國(guó)日本三國(guó)的電商格局差異較大，中國(guó)電商行業(yè)發(fā)展更為充分，阿里和拼多多“三分天下”是目前主要的格局特征。美國(guó)電商行業(yè)體現(xiàn)為亞馬遜一家獨(dú)大，獨(dú)立站勢(shì)頭強(qiáng)勁的特征，而日本電商行業(yè)更是yahoo占據(jù)半壁江山。
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