聊城到蘭州物流大件托運空車配貨現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標(biāo)箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標(biāo)箱車服務(wù)于社會服務(wù)運輸.物流.貨運.整車零擔(dān)物流運輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來電來人來我處洽談業(yè)務(wù)。
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而順豐同城“滿足客戶全場景需求”的布局就意味著，不同于美團餓了么，以及主打“一對一急送”的閃送，順豐同城急送既能送餐也能送咖啡，還能送低頻的貴重商品；既能服務(wù)長距離，也能服務(wù)短距離；既能服務(wù)B端平臺外賣商超宅配，也能服務(wù)C端個人跑腿業(yè)務(wù)。順豐同城公司CEO孫海金對其全場景布局野望的描述，能夠側(cè)面體現(xiàn)其優(yōu)勢所在“順豐同城急送未來將成為本地生活即時物流的服務(wù)商，為本地商家提供質(zhì)最多元的服務(wù)；成為個人優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)的探索者，實現(xiàn)個人需求鏈閉環(huán)；成為同城快遞升級的迭代者，打造全新行業(yè)模式�！贝送猓瑢蛻舻膶俣ㄖ苹⻊�(wù)也是較為亮眼的加分項。為滿足客戶的不同需求提升客戶的優(yōu)質(zhì)體驗，順豐同城會為客戶提供量身定制的服務(wù)。比如針對網(wǎng)紅奶茶店，順豐同城會配置茶飲甜品領(lǐng)域的解決方案，通過提升運輸配置如專業(yè)的保溫保冷設(shè)備，確保飲品口感更佳，不斷為奶茶品牌進行背書，助推飲品復(fù)購率的提升。在多重差異化競爭力的加持之下，順豐同城在即時配送領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。招股書顯示，順豐同城訂單總數(shù)由0年.千萬筆增至0年.億筆，再進一步增至00年.億筆，復(fù)合年增長率為0.%。而根據(jù)艾瑞咨詢報告，同期即時配送服務(wù)行業(yè)的復(fù)合年增長率為.0%。質(zhì)疑重復(fù)順豐快遞的老路。盡管以上數(shù)據(jù)可圈可點，但順豐同城赴港的消息，實際也引發(fā)了許多非議。持續(xù)巨額造成的業(yè)績壓力是市場詬病的焦點之一。據(jù)招股書披露，最近年，順豐同城的凈利潤分別為-.億元-.0億元-.億元，年合計.億元。在十幾公里的配送賽道中有這樣一個“怪圈”快遞公司沒賺到什么錢，賣摩托車電動車賣電動車電池的倒是賺得盆滿缽滿，甚至連買車的服務(wù)公司都分到了一杯羹。即時配送由于自身的特點，規(guī)模效應(yīng)很低——美團外賣日均單量從00萬單做到了00萬單，這期間都沒見到單件配送成本的下降。對于順豐同城來說，營業(yè)成本支出主要是人力外包成本，0-00年占比分別為.0%.0%和.%；單票人工成本為.0.和.元/單，且暫時單票收入未覆蓋單票人工成本。這里可以跟成立更早的達達集團做個簡單對比。00年順豐同城和達達集團的單量分別為.和0.億單，其中一公里單量分別為.0和.億單；單票收入方面，順豐同城逐年降低，0-00年單票收入為..和.元/單，達達集團則是逐年提升，同期單票收入為..和.元/單。
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四川新聞網(wǎng)消息0月日上午，德陽市政府副市長何蘋赴物流港調(diào)研保稅物流中心B型項目的申報建設(shè)和招商情況。市商務(wù)局局長甘志物流港服務(wù)中心主任王小武德陽海關(guān)副關(guān)長杜勃陪同調(diào)研。何蘋前往德陽國際鐵路物流港保稅物流中心B型一期建設(shè)工地，實地考察圍網(wǎng)內(nèi)倉庫堆場完工情況，口岸服務(wù)中心大樓建設(shè)進展，以及海關(guān)信息化系統(tǒng)完善情況。隨后召開座談會，何蘋聽取了各單位關(guān)于推進保稅物流中心B型工作的匯報，強調(diào)要堅定不移地推進申建工作，全力以赴，不容有失，并提出工作要求一是加快保稅物流中心B型建設(shè)進度，緊抓建設(shè)黃金期，保證安全的基礎(chǔ)上助力項目建設(shè)“加速跑”。二是加強向上爭取，提高與省級部門溝通力度和頻率，獲得省級部門支持。三是鑄強自身實力，重視申報基礎(chǔ)，對標(biāo)對表，彌補差距。四是加強相關(guān)外向型企業(yè)招引，提高全市外貿(mào)增長水平，筑強外貿(mào)基礎(chǔ)。德陽市商務(wù)局提供圖文來源四川新聞網(wǎng)聲明此文版權(quán)歸原作者所有，若有來源錯誤或者侵犯您的合法權(quán)益，您可通過郵箱與我們?nèi)〉寐?lián)系，我們將及時進行處理。郵箱地址jpbl@wccm.sinanet.com舉報/反饋
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又是一年“雙”購物節(jié)，近日，各電商平臺已開啟“雙”購物大戰(zhàn)預(yù)售模式，網(wǎng)友們又開始了“買買買”的網(wǎng)上消費狂歡。月日各大電商平臺將陸續(xù)開始發(fā)貨，快遞業(yè)務(wù)量也將迎來暴漲的高峰期。近年來，我國快遞業(yè)發(fā)展十分迅猛，年前日均快遞業(yè)務(wù)量僅為00萬件，0年日均業(yè)務(wù)量已經(jīng)突破億件大關(guān)。然而，海量的快遞包裹背后卻是快遞包裝廢棄物持續(xù)增加，海量生活垃圾給環(huán)保帶來巨大壓力。拒絕“套娃式”包裝，構(gòu)建綠色包裝標(biāo)準體系一米多長的塑料膜里只包了一支筆，一瓶指甲油外面套了三個包裝紙盒……過度包裝和電商產(chǎn)品的二次包裝讓快遞變得越發(fā)“虛胖”�！拔寤ù蠼墶钡目爝f包裹拆開后，大量紙箱塑料包裝袋和泡沫填充物便被順手丟進垃圾桶，淪為生活垃圾。數(shù)據(jù)顯示，在我國特大城市中，快遞包裝垃圾增量已占到生活垃圾增量的%，部分大型城市在%至0%。家住北京的何女士在向記者講述她的一次網(wǎng)購經(jīng)歷時說“我曾經(jīng)在網(wǎng)上買了一瓶毫升的乳液，當(dāng)時收到了一個和鞋盒差不多大的快遞盒，拆開之后里面塞了四塊泡沫，乳液也用膠帶纏了好幾層氣泡膜。其實這種護膚品本身就有很精美的包裝，快遞包成這樣有些浪費了�！币患⌒〉纳唐繁灰粚佑忠粚拥陌b物裹成了“套娃”，不僅浪費了資源，還會造成環(huán)境污染，推進快遞包裝綠色化勢在必行。00年月，國辦轉(zhuǎn)發(fā)等部門《關(guān)于加快推進快遞包裝綠色轉(zhuǎn)型的意見》，提出到0年，建立統(tǒng)一規(guī)范約束有力的快遞綠色包裝標(biāo)準體系，電商快件不再二次包裝比例達到%，可循環(huán)快遞包裝應(yīng)用規(guī)模達00萬個，快遞包裝標(biāo)準化綠色化循環(huán)化水平明顯提升。局長馬軍勝指出，針對快遞包裝存在的主要問題，過去三年來，在推進快遞包裝綠色化方面取得了階段性成效，如推廣電商快件原箱發(fā)貨，減少過度包裝；快遞包裝的循環(huán)使用，在降低成本的同時凸顯環(huán)保效益；在快遞網(wǎng)點設(shè)置快遞包裝箱回收點，方便居民定點參與回收。源頭減量，算好經(jīng)濟環(huán)保“兩本賬”快遞產(chǎn)生垃圾的源頭在于包裝，海量快遞的包裝耗材不容小覷，為快遞“瘦身”成為快遞行業(yè)的共識。小李是天貓超市的一名打包配送員，他在工作時發(fā)現(xiàn)，今年超市的很多商品，自己只需要直接貼上快遞面單就能原箱發(fā)貨，不需要再套一個紙箱。而且很多日化品牌的商品，都配有與商品大小相配套的無膠帶紙箱。在山東省濟寧市郵政分公司快遞物流運營中心，一名工作人員一邊手法嫻熟地為快遞箱封上膠帶，一邊向記者介紹“我們現(xiàn)在用‘一字’‘十字’‘井字’打包法來打包，這樣可以少用些膠帶。
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賀林表示，從00年百世撤掉他所在城市的分撥中心后，他交接件的運輸成本明顯上升，于是開始。直到今年月百世跟隨行業(yè)大勢將全網(wǎng)派費上調(diào)0.元/票，并且上級對該區(qū)域的發(fā)出件補貼0.元/票后，他才轉(zhuǎn)為盈利。不過，百世延期支付派費的情況仍未好轉(zhuǎn)。賀林稱，以前百世是客戶簽收快件就支付派費，后來變成T+T+0，現(xiàn)在連T+都達不到�！耙簿褪钦f，今天是0月0號，我連0月號的派費都沒拿到�！薄八鼪]錢了，你對它再有感情，跟著它還有什么意義�！辟R林說，“這個管理團隊，野心已經(jīng)沒有了。賣掉其實都好，對大家來說都是一個解脫。”財報亦顯示，百世目前的財務(wù)狀況不樂觀。截至今年月末，百世的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為.0億元，而短期為.0億元證券化債務(wù)為.億元；流動負債凈額為.億元；資產(chǎn)負債率為.%。在日的公告中，周韶寧也提到，本次交易將改善百世的資產(chǎn)負債表，并提供更好的盈利途徑。公告顯示，百世目前預(yù)計將在這筆交易中獲得約億元的現(xiàn)金。此外，周韶寧還在同日發(fā)出的內(nèi)部信中表示，百世將集中精力和資源，進一步推動供應(yīng)鏈快運國際業(yè)務(wù)的深度融合，打造國際化的綜合智慧供應(yīng)鏈服務(wù)。對此，徐勇認為，百世此時出售資產(chǎn)是比較正確的選擇，一旦百世價值越來越低，拋售時可能價格就不能反映其價值了。但他強調(diào)，如果百世想拿收到錢砸向其保留的業(yè)務(wù)，僅僅有錢是不夠的，還需要人才和比較好的商業(yè)模式。徐勇稱，目前國內(nèi)快運業(yè)同快遞業(yè)一樣，面臨品牌過多產(chǎn)業(yè)集中度不高的問題；國際巨頭控制著物流供應(yīng)鏈的上端，國內(nèi)企業(yè)只能在下端賺比較薄的利潤；而東南亞的快遞市場同樣存在同質(zhì)化競爭和價格戰(zhàn)。在徐勇看來，除了兼并重組外，國內(nèi)物流公司還有兩條出路。一是能否在單獨的細分賽道，像順豐在商務(wù)件市場一樣，占有一席之地。二是能否在供應(yīng)鏈行業(yè)中針對某些企業(yè)推出定制化服務(wù)，從而以這些公司為細分市場，占據(jù)一定的市場份額。極兔拿下百世牌照，或?qū)㈤_啟雙網(wǎng)運營近年規(guī)模快速攀升的極兔，斥資億元進行并購又是出于什么考慮。在雙方關(guān)于本次交易的通稿中，極兔執(zhí)行總裁樊蘇洲稱，百世積累了多年的行業(yè)經(jīng)驗，擁有良好的基礎(chǔ)建設(shè)和的加盟商網(wǎng)絡(luò)資源。本次收購優(yōu)勢互補，可以雙方在中國市場的末端網(wǎng)絡(luò)布局，推進網(wǎng)絡(luò)精細化運營。徐勇表示，極兔收購百世國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)，首先是為了市場份額。“未來極兔的目標(biāo)要進入前三強或者前五強的話，它必須要有市場份額去支撐�！必攬箫@示，百世快遞二季度的業(yè)務(wù)量為.0億票。據(jù)《晚點LatePost》日報道，極兔的日單量目前為000~00萬票，在“購物節(jié)”期間曾一度逼近000萬票。假設(shè)以現(xiàn)在日單量的中值00萬票進行估算，極兔二季度的業(yè)務(wù)量或?qū)⑦_到約.億票。據(jù)各公司經(jīng)營簡報，今年二季度國內(nèi)快遞業(yè)的第三名是圓通，業(yè)務(wù)量為.億票。這意味著，在極兔與百世國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)合并后，其業(yè)務(wù)量可能已與行業(yè)老三圓通頗為接近。其次，徐勇認為，百世經(jīng)營多年，過去有像這樣的比較強勢的股東。這些股東對它的支持和賦能，會體現(xiàn)出一定的價值。
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