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    發(fā)布者:wuliugongsi  發(fā)布時間:2021-11-03 17:47:20

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    聊城到龍巖物流專線空車配貨聊城到蓬萊物流公司貨運(yùn)公司編前語近日,商務(wù)部現(xiàn)代供應(yīng)鏈委員會成員研究員中國物流與采購聯(lián)合會原常務(wù)副會長丁俊發(fā)在《新華文摘》發(fā)表署名文章《“十四五”期間我國物流業(yè)亟待解決的問題與對策》,經(jīng)過作者本人同意,掌鏈轉(zhuǎn)發(fā)此稿,稿件有所調(diào)整。一問題的提出00年月日下午召開的中央財(cái)經(jīng)委員會第八次會議上,強(qiáng)調(diào)指出,流通體系在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用,構(gòu)建新發(fā)展格局,必須把建設(shè)現(xiàn)代流通體系作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓。黨的十八大以來,我國流通體系建設(shè)取得明顯進(jìn)展,骨干流通網(wǎng)絡(luò)逐步健全,流通領(lǐng)域新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn),全國統(tǒng)一大市場加快建設(shè),商品和要素流通制度環(huán)境顯著改善。在抗擊疫情過程中,流通業(yè)發(fā)揮了重要作用。同時,我國流通體系現(xiàn)代化程度仍然不高,還存在不少堵點(diǎn)亟待打通。00年月日至日,中央經(jīng)濟(jì)工作會議在北京舉行。要求,加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,要緊緊扭住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這條主線,注重需求側(cè)管理,打通堵點(diǎn),補(bǔ)齊短板,貫通生產(chǎn)分配流通消費(fèi)各環(huán)節(jié),形成需求牽引供給供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán),提升國民經(jīng)濟(jì)體系整體效能。丁俊發(fā)系商務(wù)部現(xiàn)代供應(yīng)鏈委員會成員研究員享受特殊津貼0年3月在第十三屆全國人民代表大會第四次會議上通過的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和0年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》,提出必須建立擴(kuò)大內(nèi)需的有效制度,加快培育完整內(nèi)需體系,破除制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的制度障礙,推動生產(chǎn)要素循環(huán)流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)分配流通消費(fèi)各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性和安全性相結(jié)合,補(bǔ)齊短板鍛造長板,分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和施策,形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力更高附加值更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈,提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力與現(xiàn)代化水平。這里,給我們提出了“十四五”物流業(yè)必須解決的四個問題包含物流業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代流通體系現(xiàn)代化水平還不高表現(xiàn)在哪里,如何突破,使物流業(yè)真正起到國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性與戰(zhàn)略性作用。指的短板堵點(diǎn),在物流業(yè)表現(xiàn)在哪里,如何補(bǔ)齊短板打通堵點(diǎn)。第三為什么要提出提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的自主可控能力,經(jīng)濟(jì)性與安全性如何結(jié)合,這種能力的高低如何評價(jià)。第四如何建立擴(kuò)大物流雙循環(huán)的有效制度,特別是加快培育完整的物流內(nèi)需體系,破除制約供應(yīng)鏈的制度障礙,推動生產(chǎn)要素循環(huán)流轉(zhuǎn)和生產(chǎn)分配流通消費(fèi)各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接。在《矛盾論》中指出,在一個特定階段,必然存在一個主要矛盾與矛盾主要方面,只有抓住了主要矛盾與矛盾主要方面,才能取勝,才能前進(jìn)。當(dāng)今世界處于百年未有之大變局,各種矛盾錯綜復(fù)雜,變化異常,就像球賽一樣,下半場打法和上半場一定不同,無論你是誰,都必須調(diào)整打法,才能適應(yīng)新的比賽節(jié)奏。在今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會議上,特別強(qiáng)調(diào)問題導(dǎo)向,要求我們在充分肯定我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力科技實(shí)力綜合國力和人民生活水平又躍上新的大臺階的同時,必須清醒看到,疫情變化和外部環(huán)境存在諸多不確定性,我國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固。世界經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻,復(fù)蘇不穩(wěn)定不平衡,疫情沖擊導(dǎo)致的各類衍生風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。他特別要求要按經(jīng)濟(jì)社會自然規(guī)律辦事,提高對經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)律性認(rèn)識;要增強(qiáng)憂患意識,堅(jiān)定必勝信心,推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)恢復(fù)和高質(zhì)量發(fā)展;要辦好自己的事,堅(jiān)持底線思維,提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見預(yù)判能力,嚴(yán)密防范各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。二物流大變局改革開放以來,特別是加入WTO以來,中國的物流業(yè)飛速發(fā)展,物流總值從00年的.萬億增加到00年的00.萬億;物流總費(fèi)用與GDP的比率從00年的.%降到00年的.%;物流從業(yè)人數(shù)從000年的000多萬增加到00年的萬;港口貨物吞量與集裝箱吞吐量均為世界,中國的快遞包裹量00年億件,在全球快遞業(yè)務(wù)量中占比超過了0%。許多數(shù)字的確非常鼓舞人心,充分說明了中國己是世界物流大國,是全球供應(yīng)鏈樞紐。

    聊城到臨海物流專線空車配貨聊城到蓬萊物流公司貨運(yùn)公司”此外,對客戶的專屬定制化服務(wù)也是較為亮眼的加分項(xiàng)。為滿足客戶的不同需求提升客戶的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn),順豐同城會為客戶提供量身定制的服務(wù)。比如針對網(wǎng)紅奶茶店,順豐同城會配置茶飲甜品領(lǐng)域的解決方案,通過提升運(yùn)輸配置如專業(yè)的保溫保冷設(shè)備,確保飲品口感更佳,不斷為奶茶品牌進(jìn)行背書,助推飲品復(fù)購率的提升。在多重差異化競爭力的加持之下,順豐同城在即時配送領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。招股書顯示,順豐同城訂單總數(shù)由0年.千萬筆增至0年.億筆,再進(jìn)一步增至00年.億筆,復(fù)合年增長率為0.%。而根據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告,同期即時配送服務(wù)行業(yè)的復(fù)合年增長率為.0%。質(zhì)疑重復(fù)順豐快遞的老路。盡管以上數(shù)據(jù)可圈可點(diǎn),但順豐同城赴港的消息,實(shí)際也引發(fā)了許多非議。持續(xù)巨額造成的業(yè)績壓力是市場詬病的焦點(diǎn)之一。據(jù)招股書披露,最近年,順豐同城的凈利潤分別為-.億元-.0億元-.億元,年合計(jì).億元。在十幾公里的配送賽道中有這樣一個“怪圈”快遞公司沒賺到什么錢,賣摩托車電動車賣電動車電池的倒是賺得盆滿缽滿,甚至連買車的服務(wù)公司都分到了一杯羹。即時配送由于自身的特點(diǎn),規(guī)模效應(yīng)很低——美團(tuán)外賣日均單量從00萬單做到了00萬單,這期間都沒見到單件配送成本的下降。對于順豐同城來說,營業(yè)成本支出主要是人力外包成本,0-00年占比分別為.0%.0%和.%;單票人工成本為.0.和.元/單,且暫時單票收入未覆蓋單票人工成本。這里可以跟成立更早的達(dá)達(dá)集團(tuán)做個簡單對比。00年順豐同城和達(dá)達(dá)集團(tuán)的單量分別為.和0.億單,其中一公里單量分別為.0和.億單;單票收入方面,順豐同城逐年降低,0-00年單票收入為..和.元/單,達(dá)達(dá)集團(tuán)則是逐年提升,同期單票收入為..和.元/單。單票成本方面,順豐同城0-00年單票成本為..和.元/單,達(dá)達(dá)集團(tuán)同期單票成本為..和.元/單,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)差異下單票成本低于順豐同城。結(jié)合現(xiàn)狀,就不免讓市場產(chǎn)生疑慮順豐同城是否會走上與快遞類似的老路,成本控制不利陷入“增收不增利”的困局,依舊要依靠高價(jià)來維持利潤來源!扼胗^察》認(rèn)為,這也許要看順豐同城接下來,能否準(zhǔn)確且有效地在幾個發(fā)力方向上落子。首先,業(yè)界人士表示,同城即時配送領(lǐng)域正處于行業(yè)上升期,目前即時配送的覆蓋率還有限,一二線城市的覆蓋密度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,三四線城市的即時配送更是還有不可估量的空間。

    聊城到赤峰物流運(yùn)輸公司貨運(yùn)公司聊城到蓬萊物流公司貨運(yùn)公司生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新要點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)+高效物流是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要領(lǐng)域,通過互聯(lián)網(wǎng)與物流產(chǎn)業(yè)的深化融合,發(fā)展多種形式的高效便捷物流新模式,促進(jìn)物流與制造商貿(mào)等的互動融合,最終目標(biāo)是建立創(chuàng)新驅(qū)動的智慧物流生態(tài)體系。物流公共信息平臺只有適應(yīng)這一趨勢,把握智慧物流發(fā)展機(jī)遇,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,對物流公共信息平臺的市場用戶產(chǎn)品企業(yè)及整個生態(tài)體系重新審視思考,要參照互聯(lián)網(wǎng)去中心化自組織個性化的運(yùn)作方式,重構(gòu)物流公共信息平臺的商業(yè)模式組織方式企業(yè)與客戶的關(guān)系,推動管理方式運(yùn)作模式。傳統(tǒng)物流公共信息平臺往往采用由內(nèi)而外的發(fā)展,信息內(nèi)部化和孤島問題凸顯。而云計(jì)算大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)智能終端等互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的投入,幫助企業(yè)直接接入互聯(lián)網(wǎng),促進(jìn)了信息的廣泛流動,實(shí)現(xiàn)了信息更廣范圍的分享和使用,大大降低了信息處理成本。因此,要推進(jìn)各個物流公共信息平臺的互聯(lián)互通與聯(lián)合聯(lián)盟,充分釋放信息和數(shù)據(jù)共享的潛能,為智慧物流奠定大數(shù)據(jù)條件。智慧物流的生態(tài)體系建立在萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)之上,要借助互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,實(shí)現(xiàn)物流的在線化,促進(jìn)整個生態(tài)體系中各參與方的情景感知和智能交互,從而在企業(yè)與客戶間形成新的商業(yè)關(guān)系。目前已經(jīng)開展無車承運(yùn)人試點(diǎn)后,如何通過普遍連接建立無車承運(yùn)人與個體司機(jī)間的信任關(guān)系,也是信息平臺應(yīng)該考慮的問題。物流公共信息平臺加強(qiáng)與制造業(yè)的信息融合也是物流公共信息平臺的創(chuàng)新方向。借互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建智能物流生態(tài)體系,加強(qiáng)信息平臺的信息交互與交易,通過信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),使過去分散分裂的資源聯(lián)動聯(lián)合連接起來,并實(shí)現(xiàn)共利共贏共享,物流公共信息平臺企業(yè)將通過集聚更多的資源來構(gòu)建物流新生態(tài)體系,構(gòu)建強(qiáng)大的物流系統(tǒng)。把互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)和工具充分應(yīng)用到物流公共信息平臺之中,促進(jìn)互聯(lián)互通,建設(shè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)和支付/系統(tǒng),把所有平臺信息互聯(lián)互通,實(shí)現(xiàn)公路物流智能化。為什么現(xiàn)在的物流公共信息平臺找不到一個清晰的商業(yè)模式。就是因?yàn)闆]有一個核心支持的智慧系統(tǒng),全國各主要物流樞紐城市連點(diǎn)成網(wǎng),為貨主企業(yè)和平臺上的物流企業(yè)鋪設(shè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),平臺運(yùn)營管理鋪設(shè)完善的管理信息系統(tǒng)和支付/信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)物流智能化,同時,根據(jù)貨主企業(yè)物流企業(yè)和卡車司機(jī)的需求,開發(fā)一系列互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品,形成物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。這種互聯(lián)網(wǎng)+信息平臺+生態(tài)圈+物流的商業(yè)模式有很好的發(fā)展空間。共享物流資源創(chuàng)新要點(diǎn)現(xiàn)代物流核心是系統(tǒng),是現(xiàn)實(shí)世界的物理網(wǎng)絡(luò),在這個復(fù)雜的系統(tǒng)中,物流資源具有網(wǎng)絡(luò)化標(biāo)準(zhǔn)化信息化體征,為協(xié)調(diào)共享打下了基礎(chǔ)。傳統(tǒng)物流由于信息不對稱,系統(tǒng)不協(xié)同,物流體系不能互聯(lián)互通,帶來嚴(yán)重的資源浪費(fèi),推進(jìn)共享物流可以帶來很多顛覆性創(chuàng)新,大幅度降低物流成本,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,創(chuàng)造綠色物流新模式。

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