聊城到惠來物流貨運(yùn)專線貨運(yùn)公司現(xiàn)有4.8米5.5米 5.8米6.2米6.8米8米8.6米8.8米9.6米13米（高欄或標(biāo)箱）（16米17米大板車）大小數(shù)百部高欄標(biāo)箱車服務(wù)于社會(huì)服務(wù)運(yùn)輸.物流.貨運(yùn).整車零擔(dān)物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)，歡迎各界朋友了來電來人來我處洽談業(yè)務(wù)。
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聊城到梅河口物流大件托運(yùn)空車配貨搜索電大題酷小程序.物流組織網(wǎng)絡(luò)化即是在物流中實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。.礦砂船是散裝貨船，礦砂船主要有以下幾種類型。A.好望角型船舶B.巴拿馬型船舶C.超巴拿馬型船舶D.大靈便型船舶E.小靈便型船舶.冷藏船的特點(diǎn)是其貨艙實(shí)際上就是一個(gè)大型冷藏庫。.集裝箱叉車既可以叉起集裝箱，又可以吊起集裝箱。.間歇性輸送機(jī)主要用于集裝單元的裝卸搬運(yùn)，連續(xù)性輸送機(jī)主要用于散貨的輸送裝卸。.評(píng)價(jià)汽車動(dòng)力性的性能指標(biāo)有。A.車速B.加速能力C.爬坡能力D.耗油率舉報(bào)/反饋
而順豐依托于網(wǎng)絡(luò)型物流。
石家莊到黃石物流公司天天發(fā)車專線直達(dá)--0我司是一家集公路鐵路航空海運(yùn)倉儲(chǔ)為一體的物流服務(wù)團(tuán)隊(duì)。萬泰物流是一家集公路運(yùn)輸長途搬家于一體的深圳貨運(yùn)公司。主營石家莊到---零擔(dān)物流整車包車運(yùn)輸回程車倉儲(chǔ)等業(yè)務(wù)。石家莊全境可取貨，運(yùn)力覆蓋---所有#市，直達(dá)或中轉(zhuǎn)可達(dá)---超過000個(gè)區(qū)縣。萬泰物流幾天物流運(yùn)費(fèi)價(jià)格以及人員的調(diào)配管理開展規(guī)劃研究發(fā)明。同時(shí)，能利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)智能設(shè)備等，上揚(yáng)運(yùn)作效能降本增收。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代，物流將走向何方，呈現(xiàn)哪一種形態(tài)，好多從業(yè)者都在思考。有一種觀點(diǎn)筆者十分---，共享，包含數(shù)據(jù)信息市政設(shè)施等資源的共享。融合，有線上和線下的融合。每家多多少少都可以分一杯羹。而近幾年，頭部企業(yè)的峰值處理能力趨于穩(wěn)定，「雙」自然流量的普遍增長對(duì)一些中小物流企業(yè)來說，---有限。近日，---社「青年調(diào)查」聯(lián)合問卷網(wǎng)對(duì)名歲至歲的青年實(shí)施了一項(xiàng)調(diào)查。結(jié)果顯示.%的受訪青年消費(fèi)時(shí)看重性價(jià)比。萬泰物流幾天物流運(yùn)費(fèi)價(jià)格經(jīng)歷了購物從「打折」到各種優(yōu)惠「---」，也倍覺到了物流企業(yè)對(duì)貨量高峰的疲于應(yīng)付賠本賺吆喝。不免有了這些思考，拋磚引玉，僅作交流。流量紅利時(shí)代，從00年的0.億到0年的億，「雙」銷售額屢---高，但實(shí)際增長速度呈現(xiàn)快速下降的態(tài)勢。萬泰物流幾天物流運(yùn)費(fèi)價(jià)格未來看似離我們很遠(yuǎn)，其實(shí)高度的協(xié)同正在上層意志規(guī)劃下悄然發(fā)生了�！鸽p」是電商發(fā)展的刻度，也是物流成長中的戒尺。無論對(duì)「雙」抱哪一種態(tài)度，之于物流人，要感謝這份需求的倒逼打開了我們的眼界和格局，在埋頭搬貨的間隙，回歸對(duì)「規(guī)模成本動(dòng)力等級(jí)」的價(jià)值思考。舉報(bào)/反饋同時(shí)，還將建立以快遞員為主體的滿意度調(diào)查機(jī)制，對(duì)快遞員的體驗(yàn)感、滿意度定期開展調(diào)查，并公開調(diào)查結(jié)果，推動(dòng)企業(yè)自覺糾正“以罰代管”行為，保持合理派費(fèi)水平。
聊城到韶關(guān)物流運(yùn)費(fèi)方便快捷報(bào)告出品方/作者西南證券，陳照林商流影響物流需求，國內(nèi)外需求端現(xiàn)狀.國內(nèi)需求宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，網(wǎng)購滲透率穩(wěn)中提升宏觀經(jīng)濟(jì)承壓，網(wǎng)購滲透率仍然維持0%以上，快遞存在必選消費(fèi)屬性，受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響較小，依然維持中高速增長。整體看，0年-月社零總額.萬億元同比+.%，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額.萬億元同比+.%，00年社零總額.萬億元，同比下降.%，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額.萬億，同比上升.%；0-00年，社零復(fù)合增速.%，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額復(fù)合增速.%。00年受疫情影響，宏觀經(jīng)濟(jì)承壓，但網(wǎng)購額不減反增，疫情帶來線上購物增多，網(wǎng)購滲透率保持高位，00年網(wǎng)購滲透率為.%�？爝f是可選消費(fèi)中的必選消費(fèi)，宏觀影響較小，快遞件量維持中高速增長，00年實(shí)現(xiàn)快遞件量.億件，同比上升.%，0-00復(fù)合增速為.%。.美國網(wǎng)購滲透率仍然存在提升空間，亞馬遜一家獨(dú)大中國網(wǎng)購滲透率是美國網(wǎng)購滲透率的.倍。受疫情影響，00年美國網(wǎng)絡(luò)零售額增速明顯高于零售總額。00年美國零售總額億美元同比+.%，網(wǎng)上零售額實(shí)現(xiàn)億美元同比+.%，00年網(wǎng)購滲透率達(dá).%，較0年上升.pp。從季度數(shù)據(jù)看邊際變化，社零受00Q低基數(shù)影響，增速較高，僅0Q實(shí)現(xiàn).萬億美元，同比上升.%；網(wǎng)購情況受00Q高基數(shù)影響，0Q網(wǎng)購滲透率.%，較00Q下降.pp。美國網(wǎng)購滲透率邊際下降的整體狀況與中國類似系去年疫情帶來的線上消費(fèi)占比激增后的正常回落。報(bào)告來源未來智庫從總量上看，中國網(wǎng)購滲透率是美國網(wǎng)購滲透率的.倍。從人均件量上看，中美兩國人均件量接近，00年中國全年人均快遞件量為件，美國為件。美國電商呈現(xiàn)市占率向頭部集中，其他電商平臺(tái)占比小而分散的特點(diǎn)。亞馬遜在美國電商中市占率，00年亞馬遜銷售額市占率達(dá)%，沃爾瑪次之，占比為.%。美國電商整體呈現(xiàn)亞馬遜一家獨(dú)大的格局，余下電商平臺(tái)銷售市占率分散。.日本網(wǎng)購滲透率低于中國的%中國網(wǎng)購滲透率是日本網(wǎng)購滲透率的倍，地理?xiàng)l件差異導(dǎo)致日本線上購物程度低。00年日本零售總額萬億日元同比+.0%，網(wǎng)上零售額實(shí)現(xiàn)0.萬億日元同比+0.%，網(wǎng)購滲透率提升幅度低于中國和美國，00年日本網(wǎng)購滲透率為.%，較0年上升.pp。受地理因素影響，日本國土面積較小，網(wǎng)購滲透率遠(yuǎn)不及中國和美國。日本快遞行業(yè)體量較小，00年實(shí)現(xiàn)快遞件量.億件，同比上升.%。日本的人均快遞件量也遠(yuǎn)不及中國，00年全年人均快遞件量為件，中國為件。日本電商活躍度是PaypayMall，該公司由Yahoo創(chuàng)立，是在Yahooshopping被亞馬遜和樂天逐漸蠶食之后重新劃分日本電商“蛋糕”的利器。00年P(guān)aypayMall月度活躍用戶數(shù)達(dá)0億，亞馬遜日本和樂天接近，分別為.億和.億次。.終局探討參考美日兩國仍有價(jià)值中國美國日本三國的電商格局差異較大，中國電商行業(yè)發(fā)展更為充分，阿里和拼多多“三分天下”是目前主要的格局特征。美國電商行業(yè)體現(xiàn)為亞馬遜一家獨(dú)大，獨(dú)立站勢頭強(qiáng)勁的特征，而日本電商行業(yè)更是yahoo占據(jù)半壁江山。商流影響物流，商流發(fā)展速度會(huì)直接影響物流的需求，同時(shí)電商資本的發(fā)展或許也會(huì)哺育新的物流。美國亞馬遜在0年開始，逐步減少對(duì)FedEx和UPS的需求，大力發(fā)展FBA服務(wù)；極兔依托國內(nèi)電商平臺(tái)迅速起網(wǎng)，字節(jié)在布局電商業(yè)務(wù)的同時(shí)也在不斷發(fā)展物流板塊。我們?cè)趯?duì)快遞行業(yè)終局探討，將聚焦快遞資產(chǎn)自身的價(jià)值，其與電商資本競合過程中形成的控股/參股關(guān)系以及相應(yīng)的關(guān)聯(lián)交易對(duì)利潤表的影響，不作為本文探討的范疇。行業(yè)終局總產(chǎn)值或接近.萬億元按照需求屬性將快遞總需求劃分成了電商件和品牌件，品牌件中包含了電商購物產(chǎn)生的中高端電商件。當(dāng)我們探討快遞行業(yè)終局的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)未來低端電商件和中高端電商件的界限會(huì)模糊，屆時(shí)兩種需求屬性將不再?zèng)芪挤置�，快遞件可分為由網(wǎng)購產(chǎn)生的快遞件和其他，其他包括普通個(gè)人/政府類等寄件形式。下文我們將針對(duì)需求端終局的基本假設(shè)進(jìn)行討論。影響網(wǎng)購滲透率的因素在于電商平臺(tái)的戰(zhàn)略拓展，未來電商平臺(tái)將會(huì)在產(chǎn)品品類和區(qū)位兩方面進(jìn)一步拓展，新型電商平臺(tái)出現(xiàn)也將加速電商滲透率提升，我們認(rèn)為盡管網(wǎng)購滲透率提升存在天花板，但空間依舊可觀，預(yù)計(jì)到00年將達(dá)到0%。在分品類提升方面，參考美國電商滲透率提升情況，書籍音像制品未來滲透率提升速度最快，汽車及零部件較慢。此外，拼多多一直發(fā)力二三線城市以及農(nóng)村電商構(gòu)建，電商平臺(tái)的區(qū)位下沉戰(zhàn)略也將助力電商滲透率的提升。網(wǎng)購滲透率提升依仗電商資本的深耕，直播電商和社媒電商是未來0年的增長極。根據(jù)eMarketer數(shù)據(jù)，00年直播電商零售額為.億元，同比增長0%，發(fā)展勢頭正盛，預(yù)計(jì)0年將超過000億元，增速下降至0%，但依然是中高速增長。直播電商龍頭當(dāng)屬“阿里系”電商平臺(tái)，但社媒型直播電商發(fā)展更迅速，這部分代表新資本的電商為電商滲透率的提升不斷注入新鮮血液。據(jù)eMarketer數(shù)據(jù)，00年社媒型直播電商銷售額達(dá).億元，同比增長.%，預(yù)計(jì)0年增速為.%，銷售額達(dá).億元。依據(jù)社零及網(wǎng)購滲透率對(duì)快遞總件量測算，統(tǒng)一口徑，剔除社零中餐飲汽車等不可電商化部分，依據(jù)剔除后的社零計(jì)算得到有效滲透率。有效網(wǎng)購滲透率高于廣義的網(wǎng)購滲透率，00年網(wǎng)購滲透率為.%，有效網(wǎng)購滲透率為.%。由于電商滲透率提升邏輯在于不同品類網(wǎng)購滲透率提高；電商平臺(tái)區(qū)位下沉戰(zhàn)略；新型電商平臺(tái)加速滲透率提升，這三種情況均會(huì)影響社零中不可電商化占比，預(yù)計(jì)此比例將會(huì)先減少后維持不變。我們復(fù)盤美國主要快遞公司的發(fā)展歷程，-年屬于行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)時(shí)期，公司快遞單價(jià)持續(xù)下降，凈利率極地。在年后，行業(yè)格局改善后逐步走向穩(wěn)態(tài)，考慮到00年受危機(jī)沖擊強(qiáng)，行業(yè)在00年左右處于穩(wěn)態(tài)，后期公司的凈利率穩(wěn)定在%左右，我們認(rèn)為，參考美國情況，我國快遞行業(yè)已經(jīng)走出惡性價(jià)格戰(zhàn)，處于邁向行業(yè)穩(wěn)態(tài)的起點(diǎn)，因此考慮未來0年內(nèi)我國快遞行業(yè)達(dá)到穩(wěn)態(tài)，我們以此時(shí)間為期限，作出以下測算。我們測算00年快遞總件量將達(dá)到億件，其中電商件達(dá)億件。基本假設(shè)未來0年社零CAGR為%；社零中不可電商化部分占比會(huì)伴隨有效滲透率提升先減少后穩(wěn)定；00年有效網(wǎng)購滲透率達(dá)0%有效滲透率平均每年增長接近.%，網(wǎng)購滲透率平均每年增長%，00網(wǎng)購滲透率為.%；客單價(jià)0元；00年，電商件占比0%，余下為其他件。對(duì)于價(jià)格，當(dāng)我們描述終局的時(shí)候更傾向于價(jià)格穩(wěn)態(tài)的判斷，預(yù)計(jì)中期價(jià)格會(huì)存在波動(dòng)，終局快遞件均價(jià)相對(duì)于00年均價(jià)存在通脹型上浮，我們認(rèn)為00年快遞ASP為元，測算出00年快遞行業(yè)總產(chǎn)值超過.萬億元。快遞集中度將介于白電和電商之間，呈現(xiàn)“++X”格局快遞行業(yè)的競爭特性可以概括為有限政策監(jiān)管下非典型差異化的雙邊網(wǎng)絡(luò)的同邊負(fù)效應(yīng)競爭。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)特征讓快遞行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)顯著，也即件量的增加，將帶來成本的降低，但其網(wǎng)絡(luò)的同邊負(fù)效應(yīng)物理產(chǎn)能的排他性。服務(wù)業(yè)本身不具有可貿(mào)易屬性，但快遞需求屬于有全國性市場，帶動(dòng)快遞形成非典型地域特征�？爝f行業(yè)也具有差異化能力，但能力因電商平臺(tái)強(qiáng)定價(jià)權(quán)而受限。，由于行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并且具備公用事業(yè)屬性，受政策監(jiān)管，但民企屬性使得政策監(jiān)管有限化。下文我們將網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)差異化歸為市場化因素，政策監(jiān)管歸為非市場化因素，從兩個(gè)大角度討論快遞行業(yè)特征以推演行業(yè)的終局格局。報(bào)告來源未來智庫.從市場化特征看，快遞行業(yè)集中度低于電商/零售快遞作為物流產(chǎn)品，其價(jià)值量能從兩個(gè)指標(biāo)，兩個(gè)特性來衡量，時(shí)效性和價(jià)格是衡量快遞價(jià)格的主要價(jià)值指標(biāo)，定制化體驗(yàn)和品質(zhì)是主要價(jià)值特性�？爝f行業(yè)具有非常明顯的雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其節(jié)點(diǎn)由快遞件形成，寄件需求和收件需求形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的兩邊，每增加一個(gè)節(jié)點(diǎn)規(guī)模增大，快遞的價(jià)值量中時(shí)效和價(jià)格優(yōu)勢將得到提升�？爝f行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)又是同邊負(fù)效應(yīng)的，規(guī)模效應(yīng)曲線呈現(xiàn)對(duì)數(shù)增長，件量增加過多會(huì)影響寄收件端關(guān)鍵價(jià)值，主要是定制化體驗(yàn)和品質(zhì)可能會(huì)受損�？爝f行業(yè)的雙邊網(wǎng)絡(luò)同邊負(fù)效應(yīng)導(dǎo)致行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)不會(huì)隨著件量的提高而無限提高，達(dá)到一定規(guī)模后，快遞的單位成本下降幅度將會(huì)縮小，規(guī)模效應(yīng)增速也將縮小。和拼多多這樣的電商也屬于典型的雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，但電商平臺(tái)的供給接近于無限，增加一個(gè)用戶購買節(jié)點(diǎn)并不會(huì)影響別的用戶，對(duì)價(jià)值量影響不大，不存在同邊負(fù)效應(yīng)，其規(guī)模效應(yīng)增長曲線接近于指數(shù)型，電商和快遞之間網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的差別也是快遞行業(yè)成本優(yōu)勢弱于電商行業(yè)，純市場競爭狀態(tài)下的集中度會(huì)弱于電商行業(yè)。白電行業(yè)規(guī)模效應(yīng)來自生產(chǎn)制造，并不存在強(qiáng)勢的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，我們以白電行業(yè)中的空調(diào)行業(yè)為例，目前行業(yè)已經(jīng)演繹到存量爭奪的階段，龍頭集中度已然明確，行業(yè)CR=%。非典型地域化和非典型差異化也是快遞行業(yè)的競爭特性�？爝f行業(yè)由于服務(wù)業(yè)屬性強(qiáng)，競爭天然存在地域差異，但受上游影響，物流履約需求又有全國屬性，整體呈現(xiàn)出非典型地域化特征，因此快遞總量上是全國性的，但存在區(qū)域分布不均產(chǎn)糧區(qū)快遞業(yè)務(wù)量明顯高于非產(chǎn)糧區(qū)，這導(dǎo)致不同地區(qū)加盟商和轉(zhuǎn)運(yùn)中心的規(guī)模存在差異，區(qū)域利基市場難以實(shí)現(xiàn)。非典型差異化則是快遞行業(yè)存在價(jià)格天花板原因所在，快遞的價(jià)值量包括定制化體驗(yàn)和品質(zhì)，但是由于上游商流攫取了快遞行業(yè)的絕大部分價(jià)值且評(píng)價(jià)體系較單一，導(dǎo)致快遞行業(yè)差異化呈現(xiàn)非典型特征，這種特征也是快遞業(yè)短期內(nèi)無法做到提價(jià)的原因，但是其可差異化性質(zhì)不會(huì)因?yàn)槎唐跇I(yè)務(wù)屬性而被磨滅，我們相信未來快遞行業(yè)伴隨消費(fèi)升級(jí)存在差異化服務(wù)的能力，價(jià)格也將得以提升�？缧袠I(yè)橫向?qū)Ρ壬希娚绦袠I(yè)差異化能力較制造業(yè)的白電略低，以空調(diào)行業(yè)為例，產(chǎn)品導(dǎo)向型更易根據(jù)用戶需求實(shí)現(xiàn)差異化，而用戶在不同平臺(tái)上購買差異更多來自價(jià)格，在合理定價(jià)的情況下，不同電商平臺(tái)并無顯著差異；作為類標(biāo)品的快遞，差異化能力則更不如電商和白電。.影響集中度的重要因素非市場化特征——政策監(jiān)管快遞行業(yè)是關(guān)乎民生的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)演進(jìn)受政策監(jiān)管影響，近年各種行業(yè)政策出臺(tái)，均影響快遞行業(yè)自然出清的走勢。由于快遞行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，監(jiān)管政策對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)格外重視。0年以來，相繼出臺(tái)政策呼吁保護(hù)快遞小哥利益，0年月，快遞企業(yè)也宣布上調(diào)0.元派費(fèi)以補(bǔ)貼快遞小哥。出于對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)，以及維護(hù)實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)，將不斷出臺(tái)政策引導(dǎo)快遞行業(yè)良性發(fā)展，行業(yè)整體演進(jìn)格局受影響，行業(yè)前三集中度不會(huì)過高。此外，政策阻止惡性價(jià)格戰(zhàn)，這在一定程度上延緩行業(yè)出清進(jìn)程。0年月，義烏郵政管理局出臺(tái)規(guī)定劃分市場份額，直接出手遏制行業(yè)惡性價(jià)格戰(zhàn)。這一監(jiān)管變化對(duì)于緩解快遞業(yè)價(jià)格戰(zhàn)囚徒困境釋放了積極信號(hào)。0年月日，浙江省通過了《浙江省快遞業(yè)促進(jìn)條例草案》，0年月日通過正式條例，并規(guī)定0年月起實(shí)施，規(guī)定快遞經(jīng)營者不得以低于成本的價(jià)格提供快遞服務(wù)，亦禁止電商及平臺(tái)對(duì)快遞企業(yè)進(jìn)行非價(jià)格歧視，行業(yè)內(nèi)的政策底逐漸清晰。監(jiān)管政策引導(dǎo)下，快遞行業(yè)完全由民營資本主導(dǎo)的可能性較低，當(dāng)下EMS的資質(zhì)壁壘不太能被撼動(dòng)，但整體被監(jiān)管的強(qiáng)度低于電商，快遞行業(yè)的發(fā)展趨勢依然堅(jiān)挺。自00年年末起，高層對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)管控加碼。層面不斷喊話并出臺(tái)措施對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管控，平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼受挫。0年月阿里因反壟斷調(diào)查被罰款.億元，螞蟻金服的議程也被推遲。事實(shí)上，全世界主權(quán)都在加速推進(jìn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷管控和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管，我們認(rèn)為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高度成熟的歷史背景下，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)作為民生基礎(chǔ)設(shè)施被納入整體監(jiān)管是大勢所趨。跨行業(yè)對(duì)比，電商行業(yè)收到政策影響明顯高于快遞行業(yè)，原因在于針對(duì)電商行業(yè)的監(jiān)管政策解決的主要是社會(huì)矛盾激化問題，采取的措施更加嚴(yán)厲，并且影響更加深遠(yuǎn)，而政策對(duì)于快遞行業(yè)的影響更趨向于引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展，而快遞行業(yè)采取的行動(dòng)通常是先監(jiān)管一步的，所受懲罰較低。.跨行業(yè)對(duì)比，快遞市場集中度介于電商和白電之間我們主要從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)度規(guī)模效應(yīng)以及差異化能力這兩個(gè)市場化因素，和政策監(jiān)管強(qiáng)度這一非市場化影響因素對(duì)比了電商快遞以及白電行業(yè)。整體來講，電商行業(yè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)度明顯優(yōu)于快遞和白電，政策監(jiān)管強(qiáng)度高于快遞和白電行業(yè)，差異化能力白電更高。快遞作為服務(wù)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)優(yōu)于作為制造業(yè)的白電，而差異化能力受限制，并且收到監(jiān)管影響較大。作為分析的結(jié)果，快遞行業(yè)市場集中度應(yīng)當(dāng)介于電商和白電之間。根據(jù)電商市占率情況，電商集中度CR=.%，空調(diào)品牌集中度CR=%。0年快遞行業(yè)集中度CR=.%，00年快遞行業(yè)集中度CR=.%，行業(yè)集中度在提高，預(yù)計(jì)快遞行業(yè)終局時(shí)集中度情況將介于白電和電商之間。.市占率格局以美日快遞市場為鑒從地理和人口條件看，美國和中國均幅員遼闊，快遞需求多，盡管日本國土面積較小，但人口密度較高，也可作為參考系；經(jīng)濟(jì)和政治上，三國經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，并且擁有穩(wěn)定的政治環(huán)境，因此我們推演快遞行業(yè)市占率格局選擇美國和日本的快遞行業(yè)作為參考系。當(dāng)下美國和日本的快遞行業(yè)接近終局狀態(tài)，體現(xiàn)為“++X”的行業(yè)穩(wěn)態(tài)格局�！啊斌w現(xiàn)為兩民營快遞龍頭，美國為FedEx和UPS，日本為雅瑪多“黑貓宅急便”和佐川急便�！啊斌w現(xiàn)為國有郵政系統(tǒng)占據(jù)一定份額，美國是USPS，日本則為日本郵政。“X”代表可能出現(xiàn)的電商資本系快遞，在美國體現(xiàn)為亞馬遜自建物流。00年，日本頭部三家快遞公司CR達(dá).%，其中雅瑪多.%，佐川急便.%，日本郵政.%。0年數(shù)據(jù)顯示，美國前三家快遞公司CR達(dá)%。發(fā)達(dá)龍一市占率基本在0-0%，龍二0-0%，龍三0-0%。亞馬遜自建物流比較于日本快遞行業(yè)是特殊的存在，代表電商資本，近年來亞馬遜不斷擴(kuò)張自建物流，0年市占率達(dá)%。在類比我國快遞市場終局時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮電商資本對(duì)快遞行業(yè)的影響，終局同美國更加相似。估值看行業(yè)底色，快遞在公用事業(yè)和可選消費(fèi)之間快遞行業(yè)和公用事業(yè)存在共性，其特征都體現(xiàn)為為公眾整體利益服務(wù)�？爝f行業(yè)屬于物流行業(yè)，也是社會(huì)物流費(fèi)用降低中重要一環(huán)，這是和公眾整體利益相符的部分。快遞行業(yè)和公用事業(yè)又存在差異，快遞行業(yè)存在強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)，伴隨市占率和快遞需求的不斷提升，單票成本呈現(xiàn)下降趨勢；其次，行業(yè)出清后，快遞行業(yè)存在議價(jià)權(quán)回歸的可能，產(chǎn)品價(jià)格存在上漲空間。我們參考公用事業(yè)中核電燃?xì)獾燃?xì)分行業(yè)，得到行業(yè)估值在倍PE，認(rèn)為快遞行業(yè)的估值底部在倍�？爝f具有可選消費(fèi)中的必選消費(fèi)屬性，從宏觀需求影響周期性和產(chǎn)品品牌力三個(gè)維度對(duì)比可選消費(fèi)快遞和必選消費(fèi)三個(gè)板塊，可選消費(fèi)受宏觀需求影響和周期性，必選消費(fèi)則更能抵御需求波動(dòng)，并且呈現(xiàn)弱周期性，快遞則介于兩者之間，因?yàn)榭爝f明顯存在季度周期性波動(dòng)，網(wǎng)購需求對(duì)日常消費(fèi)需求替代性強(qiáng)，受消費(fèi)需求影響小于必選消費(fèi)品。在產(chǎn)品品牌力方面，強(qiáng)度為可選消費(fèi)必選消費(fèi)快遞，快遞的有限差異化導(dǎo)致其品牌弱于可選/必選消費(fèi)，必選消費(fèi)的品牌力，因?yàn)樵谟邢扌枨笙拢M(fèi)者選擇產(chǎn)品通常依據(jù)品牌強(qiáng)度。研究快遞行業(yè)終局，應(yīng)選擇行業(yè)格局穩(wěn)定競爭充分的細(xì)分行業(yè)，在可選消費(fèi)中，我們選擇中高端白酒消費(fèi)電子和家具行業(yè)，必選消費(fèi)中選擇乳制品家電低端服裝行業(yè)�？爝f行業(yè)在生產(chǎn)成本和品牌識(shí)別上具有馬太效應(yīng)，前位者被顛覆的可能性較小，這和可選消費(fèi)類似，但行業(yè)不改長坡薄雪的特征，我們參考中美兩國可選/必選消費(fèi)的歷史估值，以及國內(nèi)相關(guān)細(xì)分行業(yè)的歷史估值，估計(jì)快遞行業(yè)PE頂在倍。行業(yè)終局快遞品牌總部市值.-.萬億元從市占率以及盈利情況看行業(yè)終局格局。根據(jù)以上分析，我們認(rèn)為我國快遞行業(yè)主要呈現(xiàn)“++X”格局，對(duì)比當(dāng)下，快遞行業(yè)龍頭以件量規(guī)模優(yōu)勢，構(gòu)筑單票成本，市占率將不斷提升，盈利能力則向行業(yè)靠近。我們預(yù)計(jì)00年我國快遞行業(yè)將進(jìn)入寡頭競爭的穩(wěn)態(tài)局面，00年龍一龍二龍三的市占率分別為0%%和%，我們參考美國日本快遞市場以及白酒和電商行業(yè)情況，預(yù)計(jì)00年將CR將達(dá)到%，行業(yè)前三都將得到市占率的提升，龍一達(dá)%，龍二%，龍三%。報(bào)告來源未來智庫-00年為美國快遞行在業(yè)危機(jī)前的穩(wěn)定時(shí)期，我們復(fù)盤FedEx和UPS的發(fā)展歷程，該時(shí)期的凈利率接近%。美國快遞行業(yè)發(fā)展史可以歸納為-國內(nèi)擴(kuò)張時(shí)代；-價(jià)格戰(zhàn)+全球擴(kuò)張期；至今綜合增長期。從FedEx和UPS的凈利率變化看，-年FedEx凈利率下降厲害，我們從公司年報(bào)也可以看出，F(xiàn)edEx在該時(shí)期采用了價(jià)量優(yōu)先的策略，以價(jià)換量提升規(guī)模，造成公司凈利率下降。-00，F(xiàn)edEx和UPS的凈利率回升，行業(yè)進(jìn)入階段性穩(wěn)態(tài)，我們測算該時(shí)期凈利率為%以FedEx和UPS加權(quán)。由于00年危機(jī)，受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響，行業(yè)盈利承壓，后期盈利情況有所削弱。美國典型快遞公司發(fā)展的穩(wěn)態(tài)值得我國參考，因?yàn)閺募ち腋偁幹信艹龅亩际蔷C合實(shí)力強(qiáng)，產(chǎn)品分層豐富。當(dāng)下我國快遞行業(yè)凈利率在.%，考慮到快遞行業(yè)采用壓低利潤率以壓制新進(jìn)入者，以及成本端存在人力成本的剛性上漲，我們以最樂觀的方式預(yù)計(jì)00年行業(yè)凈利率為%，行業(yè)的收益來自高規(guī)模帶來的高總利潤，龍一凈利率在-0%，龍二將達(dá)-%，龍三在-%�？爝f行業(yè)從出清期走出，行業(yè)從市值集中度利潤集中度件量集中度的短期利潤測不準(zhǔn)狀態(tài)走出，龍二龍三向龍一修復(fù)市值。0年月以前，行業(yè)處在激烈的價(jià)格競爭階段，行業(yè)供給過剩導(dǎo)致快遞均價(jià)不斷下降，市場給予龍一中通確定性市值，市值不斷向中通集中，00年月-0年月，中通市值占比從%上漲到%。0年月以后，惡性價(jià)格競爭風(fēng)險(xiǎn)釋放，快遞行業(yè)各家公司業(yè)績逐步修復(fù)。行業(yè)從拼肌肉資本競爭下的估值體系向拼經(jīng)營競爭下的估值體系的行業(yè)估值切換，行業(yè)走出只給龍一中通估值的最悲觀狀態(tài)走出，帶來龍二韻達(dá)龍三圓通的估值修復(fù)。結(jié)合當(dāng)下快遞行業(yè)的演繹路徑，我們認(rèn)為快遞行業(yè)終局時(shí)，需求=供給，此時(shí)行業(yè)特征為市值集中度略高于利潤集中度高于市占率集中度。在對(duì)終局的產(chǎn)值和歸母凈利率分析后，得到行業(yè)整體歸母凈利為.億元。由于快遞公司業(yè)務(wù)的特殊性和多元性，行業(yè)的凈利通常大于總部快遞業(yè)務(wù)的凈利，我們認(rèn)為擁有品牌和組織生產(chǎn)能力的總部主體貢獻(xiàn)盈利占比0%�？偛靠爝f業(yè)務(wù)的估值在-倍，我們得到快遞品牌總部終局市值在.-.萬億元。根據(jù)市值集中度略高于利潤集中度大于市占率集中度，龍一占據(jù)行業(yè)0%市值，龍二占據(jù)0%，龍三占據(jù)%。龍一市值超過億元，龍二市值超過億元，龍三市值將超過億元。本文僅供參考，不代表我們的任何建議。如需使用相關(guān)信息，請(qǐng)參閱報(bào)告原文。精選報(bào)告來源未來智庫。舉報(bào)/反饋但我們始終堅(jiān)持兩條腿，這兩年下來，事實(shí)證明我們堅(jiān)持是對(duì)的，電商物流今年整體市場在下滑，國際物流卻在逆勢增長，電商物流與國際物流相就像事物的兩個(gè)極，此消彼長，交相輝映，共同發(fā)展。
聊城到石家莊物流空車配貨直達(dá)報(bào)告出品方/作者西南證券，陳照林商流影響物流需求，國內(nèi)外需求端現(xiàn)狀.國內(nèi)需求宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，網(wǎng)購滲透率穩(wěn)中提升宏觀經(jīng)濟(jì)承壓，網(wǎng)購滲透率仍然維持0%以上，快遞存在必選消費(fèi)屬性，受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響較小，依然維持中高速增長。整體看，0年-月社零總額.萬億元同比+.%，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額.萬億元同比+.%，00年社零總額.萬億元，同比下降.%，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額.萬億，同比上升.%；0-00年，社零復(fù)合增速.%，實(shí)物商品網(wǎng)上零售額復(fù)合增速.%。00年受疫情影響，宏觀經(jīng)濟(jì)承壓，但網(wǎng)購額不減反增，疫情帶來線上購物增多，網(wǎng)購滲透率保持高位，00年網(wǎng)購滲透率為.%�？爝f是可選消費(fèi)中的必選消費(fèi)，宏觀影響較小，快遞件量維持中高速增長，00年實(shí)現(xiàn)快遞件量.億件，同比上升.%，0-00復(fù)合增速為.%。.美國網(wǎng)購滲透率仍然存在提升空間，亞馬遜一家獨(dú)大中國網(wǎng)購滲透率是美國網(wǎng)購滲透率的.倍。受疫情影響，00年美國網(wǎng)絡(luò)零售額增速明顯高于零售總額。00年美國零售總額億美元同比+.%，網(wǎng)上零售額實(shí)現(xiàn)億美元同比+.%，00年網(wǎng)購滲透率達(dá).%，較0年上升.pp。從季度數(shù)據(jù)看邊際變化，社零受00Q低基數(shù)影響，增速較高，僅0Q實(shí)現(xiàn).萬億美元，同比上升.%；網(wǎng)購情況受00Q高基數(shù)影響，0Q網(wǎng)購滲透率.%，較00Q下降.pp。美國網(wǎng)購滲透率邊際下降的整體狀況與中國類似系去年疫情帶來的線上消費(fèi)占比激增后的正常回落。報(bào)告來源未來智庫從總量上看，中國網(wǎng)購滲透率是美國網(wǎng)購滲透率的.倍。從人均件量上看，中美兩國人均件量接近，00年中國全年人均快遞件量為件，美國為件。美國電商呈現(xiàn)市占率向頭部集中，其他電商平臺(tái)占比小而分散的特點(diǎn)。亞馬遜在美國電商中市占率，00年亞馬遜銷售額市占率達(dá)%，沃爾瑪次之，占比為.%。美國電商整體呈現(xiàn)亞馬遜一家獨(dú)大的格局，余下電商平臺(tái)銷售市占率分散。.日本網(wǎng)購滲透率低于中國的%中國網(wǎng)購滲透率是日本網(wǎng)購滲透率的倍，地理?xiàng)l件差異導(dǎo)致日本線上購物程度低。00年日本零售總額萬億日元同比+.0%，網(wǎng)上零售額實(shí)現(xiàn)0.萬億日元同比+0.%，網(wǎng)購滲透率提升幅度低于中國和美國，00年日本網(wǎng)購滲透率為.%，較0年上升.pp。受地理因素影響，日本國土面積較小，網(wǎng)購滲透率遠(yuǎn)不及中國和美國。日本快遞行業(yè)體量較小，00年實(shí)現(xiàn)快遞件量.億件，同比上升.%。日本的人均快遞件量也遠(yuǎn)不及中國，00年全年人均快遞件量為件，中國為件。日本電商活躍度是PaypayMall，該公司由Yahoo創(chuàng)立，是在Yahooshopping被亞馬遜和樂天逐漸蠶食之后重新劃分日本電商“蛋糕”的利器。00年P(guān)aypayMall月度活躍用戶數(shù)達(dá)0億，亞馬遜日本和樂天接近，分別為.億和.億次。.終局探討參考美日兩國仍有價(jià)值中國美國日本三國的電商格局差異較大，中國電商行業(yè)發(fā)展更為充分，阿里和拼多多“三分天下”是目前主要的格局特征。美國電商行業(yè)體現(xiàn)為亞馬遜一家獨(dú)大，獨(dú)立站勢頭強(qiáng)勁的特征，而日本電商行業(yè)更是yahoo占據(jù)半壁江山。商流影響物流，商流發(fā)展速度會(huì)直接影響物流的需求，同時(shí)電商資本的發(fā)展或許也會(huì)哺育新的物流。美國亞馬遜在0年開始，逐步減少對(duì)FedEx和UPS的需求，大力發(fā)展FBA服務(wù)；極兔依托國內(nèi)電商平臺(tái)迅速起網(wǎng)，字節(jié)在布局電商業(yè)務(wù)的同時(shí)也在不斷發(fā)展物流板塊。我們?cè)趯?duì)快遞行業(yè)終局探討，將聚焦快遞資產(chǎn)自身的價(jià)值，其與電商資本競合過程中形成的控股/參股關(guān)系以及相應(yīng)的關(guān)聯(lián)交易對(duì)利潤表的影響，不作為本文探討的范疇。行業(yè)終局總產(chǎn)值或接近.萬億元按照需求屬性將快遞總需求劃分成了電商件和品牌件，品牌件中包含了電商購物產(chǎn)生的中高端電商件。當(dāng)我們探討快遞行業(yè)終局的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)未來低端電商件和中高端電商件的界限會(huì)模糊，屆時(shí)兩種需求屬性將不再?zèng)芪挤置鳎爝f件可分為由網(wǎng)購產(chǎn)生的快遞件和其他，其他包括普通個(gè)人/政府類等寄件形式。下文我們將針對(duì)需求端終局的基本假設(shè)進(jìn)行討論。影響網(wǎng)購滲透率的因素在于電商平臺(tái)的戰(zhàn)略拓展，未來電商平臺(tái)將會(huì)在產(chǎn)品品類和區(qū)位兩方面進(jìn)一步拓展，新型電商平臺(tái)出現(xiàn)也將加速電商滲透率提升，我們認(rèn)為盡管網(wǎng)購滲透率提升存在天花板，但空間依舊可觀，預(yù)計(jì)到00年將達(dá)到0%。在分品類提升方面，參考美國電商滲透率提升情況，書籍音像制品未來滲透率提升速度最快，汽車及零部件較慢。此外，拼多多一直發(fā)力二三線城市以及農(nóng)村電商構(gòu)建，電商平臺(tái)的區(qū)位下沉戰(zhàn)略也將助力電商滲透率的提升。網(wǎng)購滲透率提升依仗電商資本的深耕，直播電商和社媒電商是未來0年的增長極。根據(jù)eMarketer數(shù)據(jù)，00年直播電商零售額為.億元，同比增長0%，發(fā)展勢頭正盛，預(yù)計(jì)0年將超過000億元，增速下降至0%，但依然是中高速增長。直播電商龍頭當(dāng)屬“阿里系”電商平臺(tái)，但社媒型直播電商發(fā)展更迅速，這部分代表新資本的電商為電商滲透率的提升不斷注入新鮮血液。據(jù)eMarketer數(shù)據(jù)，00年社媒型直播電商銷售額達(dá).億元，同比增長.%，預(yù)計(jì)0年增速為.%，銷售額達(dá).億元。依據(jù)社零及網(wǎng)購滲透率對(duì)快遞總件量測算，統(tǒng)一口徑，剔除社零中餐飲汽車等不可電商化部分，依據(jù)剔除后的社零計(jì)算得到有效滲透率。有效網(wǎng)購滲透率高于廣義的網(wǎng)購滲透率，00年網(wǎng)購滲透率為.%，有效網(wǎng)購滲透率為.%。由于電商滲透率提升邏輯在于不同品類網(wǎng)購滲透率提高；電商平臺(tái)區(qū)位下沉戰(zhàn)略；新型電商平臺(tái)加速滲透率提升，這三種情況均會(huì)影響社零中不可電商化占比，預(yù)計(jì)此比例將會(huì)先減少后維持不變。我們復(fù)盤美國主要快遞公司的發(fā)展歷程，-年屬于行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)時(shí)期，公司快遞單價(jià)持續(xù)下降，凈利率極地。在年后，行業(yè)格局改善后逐步走向穩(wěn)態(tài)，考慮到00年受危機(jī)沖擊強(qiáng)，行業(yè)在00年左右處于穩(wěn)態(tài)，后期公司的凈利率穩(wěn)定在%左右，我們認(rèn)為，參考美國情況，我國快遞行業(yè)已經(jīng)走出惡性價(jià)格戰(zhàn)，處于邁向行業(yè)穩(wěn)態(tài)的起點(diǎn)，因此考慮未來0年內(nèi)我國快遞行業(yè)達(dá)到穩(wěn)態(tài)，我們以此時(shí)間為期限，作出以下測算。我們測算00年快遞總件量將達(dá)到億件，其中電商件達(dá)億件。基本假設(shè)未來0年社零CAGR為%；社零中不可電商化部分占比會(huì)伴隨有效滲透率提升先減少后穩(wěn)定；00年有效網(wǎng)購滲透率達(dá)0%有效滲透率平均每年增長接近.%，網(wǎng)購滲透率平均每年增長%，00網(wǎng)購滲透率為.%；客單價(jià)0元；00年，電商件占比0%，余下為其他件。對(duì)于價(jià)格，當(dāng)我們描述終局的時(shí)候更傾向于價(jià)格穩(wěn)態(tài)的判斷，預(yù)計(jì)中期價(jià)格會(huì)存在波動(dòng)，終局快遞件均價(jià)相對(duì)于00年均價(jià)存在通脹型上浮，我們認(rèn)為00年快遞ASP為元，測算出00年快遞行業(yè)總產(chǎn)值超過.萬億元�？爝f集中度將介于白電和電商之間，呈現(xiàn)“++X”格局快遞行業(yè)的競爭特性可以概括為有限政策監(jiān)管下非典型差異化的雙邊網(wǎng)絡(luò)的同邊負(fù)效應(yīng)競爭。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)特征讓快遞行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)顯著，也即件量的增加，將帶來成本的降低，但其網(wǎng)絡(luò)的同邊負(fù)效應(yīng)物理產(chǎn)能的排他性。服務(wù)業(yè)本身不具有可貿(mào)易屬性，但快遞需求屬于有全國性市場，帶動(dòng)快遞形成非典型地域特征�？爝f行業(yè)也具有差異化能力，但能力因電商平臺(tái)強(qiáng)定價(jià)權(quán)而受限。，由于行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并且具備公用事業(yè)屬性，受政策監(jiān)管，但民企屬性使得政策監(jiān)管有限化。下文我們將網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)差異化歸為市場化因素，政策監(jiān)管歸為非市場化因素，從兩個(gè)大角度討論快遞行業(yè)特征以推演行業(yè)的終局格局。報(bào)告來源未來智庫.從市場化特征看，快遞行業(yè)集中度低于電商/零售快遞作為物流產(chǎn)品，其價(jià)值量能從兩個(gè)指標(biāo)，兩個(gè)特性來衡量，時(shí)效性和價(jià)格是衡量快遞價(jià)格的主要價(jià)值指標(biāo)，定制化體驗(yàn)和品質(zhì)是主要價(jià)值特性。快遞行業(yè)具有非常明顯的雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其節(jié)點(diǎn)由快遞件形成，寄件需求和收件需求形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的兩邊，每增加一個(gè)節(jié)點(diǎn)規(guī)模增大，快遞的價(jià)值量中時(shí)效和價(jià)格優(yōu)勢將得到提升。快遞行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)又是同邊負(fù)效應(yīng)的，規(guī)模效應(yīng)曲線呈現(xiàn)對(duì)數(shù)增長，件量增加過多會(huì)影響寄收件端關(guān)鍵價(jià)值，主要是定制化體驗(yàn)和品質(zhì)可能會(huì)受損�？爝f行業(yè)的雙邊網(wǎng)絡(luò)同邊負(fù)效應(yīng)導(dǎo)致行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)不會(huì)隨著件量的提高而無限提高，達(dá)到一定規(guī)模后，快遞的單位成本下降幅度將會(huì)縮小，規(guī)模效應(yīng)增速也將縮小。和拼多多這樣的電商也屬于典型的雙邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，但電商平臺(tái)的供給接近于無限，增加一個(gè)用戶購買節(jié)點(diǎn)并不會(huì)影響別的用戶，對(duì)價(jià)值量影響不大，不存在同邊負(fù)效應(yīng)，其規(guī)模效應(yīng)增長曲線接近于指數(shù)型，電商和快遞之間網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的差別也是快遞行業(yè)成本優(yōu)勢弱于電商行業(yè)，純市場競爭狀態(tài)下的集中度會(huì)弱于電商行業(yè)。白電行業(yè)規(guī)模效應(yīng)來自生產(chǎn)制造，并不存在強(qiáng)勢的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，我們以白電行業(yè)中的空調(diào)行業(yè)為例，目前行業(yè)已經(jīng)演繹到存量爭奪的階段，龍頭集中度已然明確，行業(yè)CR=%。非典型地域化和非典型差異化也是快遞行業(yè)的競爭特性�？爝f行業(yè)由于服務(wù)業(yè)屬性強(qiáng)，競爭天然存在地域差異，但受上游影響，物流履約需求又有全國屬性，整體呈現(xiàn)出非典型地域化特征，因此快遞總量上是全國性的，但存在區(qū)域分布不均產(chǎn)糧區(qū)快遞業(yè)務(wù)量明顯高于非產(chǎn)糧區(qū)，這導(dǎo)致不同地區(qū)加盟商和轉(zhuǎn)運(yùn)中心的規(guī)模存在差異，區(qū)域利基市場難以實(shí)現(xiàn)。非典型差異化則是快遞行業(yè)存在價(jià)格天花板原因所在，快遞的價(jià)值量包括定制化體驗(yàn)和品質(zhì)，但是由于上游商流攫取了快遞行業(yè)的絕大部分價(jià)值且評(píng)價(jià)體系較單一，導(dǎo)致快遞行業(yè)差異化呈現(xiàn)非典型特征，這種特征也是快遞業(yè)短期內(nèi)無法做到提價(jià)的原因，但是其可差異化性質(zhì)不會(huì)因?yàn)槎唐跇I(yè)務(wù)屬性而被磨滅，我們相信未來快遞行業(yè)伴隨消費(fèi)升級(jí)存在差異化服務(wù)的能力，價(jià)格也將得以提升�？缧袠I(yè)橫向?qū)Ρ壬希娚绦袠I(yè)差異化能力較制造業(yè)的白電略低，以空調(diào)行業(yè)為例，產(chǎn)品導(dǎo)向型更易根據(jù)用戶需求實(shí)現(xiàn)差異化，而用戶在不同平臺(tái)上購買差異更多來自價(jià)格，在合理定價(jià)的情況下，不同電商平臺(tái)并無顯著差異；作為類標(biāo)品的快遞，差異化能力則更不如電商和白電。.影響集中度的重要因素非市場化特征——政策監(jiān)管快遞行業(yè)是關(guān)乎民生的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)演進(jìn)受政策監(jiān)管影響，近年各種行業(yè)政策出臺(tái)，均影響快遞行業(yè)自然出清的走勢。由于快遞行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，監(jiān)管政策對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)格外重視。0年以來，相繼出臺(tái)政策呼吁保護(hù)快遞小哥利益，0年月，快遞企業(yè)也宣布上調(diào)0.元派費(fèi)以補(bǔ)貼快遞小哥。出于對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)，以及維護(hù)實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)，將不斷出臺(tái)政策引導(dǎo)快遞行業(yè)良性發(fā)展，行業(yè)整體演進(jìn)格局受影響，行業(yè)前三集中度不會(huì)過高。此外，政策阻止惡性價(jià)格戰(zhàn)，這在一定程度上延緩行業(yè)出清進(jìn)程。0年月，義烏郵政管理局出臺(tái)規(guī)定劃分市場份額，直接出手遏制行業(yè)惡性價(jià)格戰(zhàn)。這一監(jiān)管變化對(duì)于緩解快遞業(yè)價(jià)格戰(zhàn)囚徒困境釋放了積極信號(hào)。0年月日，浙江省通過了《浙江省快遞業(yè)促進(jìn)條例草案》，0年月日通過正式條例，并規(guī)定0年月起實(shí)施，規(guī)定快遞經(jīng)營者不得以低于成本的價(jià)格提供快遞服務(wù)，亦禁止電商及平臺(tái)對(duì)快遞企業(yè)進(jìn)行非價(jià)格歧視，行業(yè)內(nèi)的政策底逐漸清晰。監(jiān)管政策引導(dǎo)下，快遞行業(yè)完全由民營資本主導(dǎo)的可能性較低，當(dāng)下EMS的資質(zhì)壁壘不太能被撼動(dòng)，但整體被監(jiān)管的強(qiáng)度低于電商，快遞行業(yè)的發(fā)展趨勢依然堅(jiān)挺。自00年年末起，高層對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)管控加碼。層面不斷喊話并出臺(tái)措施對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管控，平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相繼受挫。0年月阿里因反壟斷調(diào)查被罰款.億元，螞蟻金服的議程也被推遲。事實(shí)上，全世界主權(quán)都在加速推進(jìn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷管控和平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管，我們認(rèn)為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)高度成熟的歷史背景下，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)作為民生基礎(chǔ)設(shè)施被納入整體監(jiān)管是大勢所趨。跨行業(yè)對(duì)比，電商行業(yè)收到政策影響明顯高于快遞行業(yè)，原因在于針對(duì)電商行業(yè)的監(jiān)管政策解決的主要是社會(huì)矛盾激化問題，采取的措施更加嚴(yán)厲，并且影響更加深遠(yuǎn)，而政策對(duì)于快遞行業(yè)的影響更趨向于引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展，而快遞行業(yè)采取的行動(dòng)通常是先監(jiān)管一步的，所受懲罰較低。.跨行業(yè)對(duì)比，快遞市場集中度介于電商和白電之間我們主要從網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)度規(guī)模效應(yīng)以及差異化能力這兩個(gè)市場化因素，和政策監(jiān)管強(qiáng)度這一非市場化影響因素對(duì)比了電商快遞以及白電行業(yè)。整體來講，電商行業(yè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)強(qiáng)度明顯優(yōu)于快遞和白電，政策監(jiān)管強(qiáng)度高于快遞和白電行業(yè)，差異化能力白電更高�？爝f作為服務(wù)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)優(yōu)于作為制造業(yè)的白電，而差異化能力受限制，并且收到監(jiān)管影響較大。作為分析的結(jié)果，快遞行業(yè)市場集中度應(yīng)當(dāng)介于電商和白電之間。根據(jù)電商市占率情況，電商集中度CR=.%，空調(diào)品牌集中度CR=%。0年快遞行業(yè)集中度CR=.%，00年快遞行業(yè)集中度CR=.%，行業(yè)集中度在提高，預(yù)計(jì)快遞行業(yè)終局時(shí)集中度情況將介于白電和電商之間。.市占率格局以美日快遞市場為鑒從地理和人口條件看，美國和中國均幅員遼闊，快遞需求多，盡管日本國土面積較小，但人口密度較高，也可作為參考系；經(jīng)濟(jì)和政治上，三國經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，并且擁有穩(wěn)定的政治環(huán)境，因此我們推演快遞行業(yè)市占率格局選擇美國和日本的快遞行業(yè)作為參考系。當(dāng)下美國和日本的快遞行業(yè)接近終局狀態(tài)，體現(xiàn)為“++X”的行業(yè)穩(wěn)態(tài)格局。“”體現(xiàn)為兩民營快遞龍頭，美國為FedEx和UPS，日本為雅瑪多“黑貓宅急便”和佐川急便�！啊斌w現(xiàn)為國有郵政系統(tǒng)占據(jù)一定份額，美國是USPS，日本則為日本郵政。“X”代表可能出現(xiàn)的電商資本系快遞，在美國體現(xiàn)為亞馬遜自建物流。00年，日本頭部三家快遞公司CR達(dá).%，其中雅瑪多.%，佐川急便.%，日本郵政.%。0年數(shù)據(jù)顯示，美國前三家快遞公司CR達(dá)%。發(fā)達(dá)龍一市占率基本在0-0%，龍二0-0%，龍三0-0%。亞馬遜自建物流比較于日本快遞行業(yè)是特殊的存在，代表電商資本，近年來亞馬遜不斷擴(kuò)張自建物流，0年市占率達(dá)%。在類比我國快遞市場終局時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮電商資本對(duì)快遞行業(yè)的影響，終局同美國更加相似。估值看行業(yè)底色，快遞在公用事業(yè)和可選消費(fèi)之間快遞行業(yè)和公用事業(yè)存在共性，其特征都體現(xiàn)為為公眾整體利益服務(wù)�？爝f行業(yè)屬于物流行業(yè)，也是社會(huì)物流費(fèi)用降低中重要一環(huán)，這是和公眾整體利益相符的部分�？爝f行業(yè)和公用事業(yè)又存在差異，快遞行業(yè)存在強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)，伴隨市占率和快遞需求的不斷提升，單票成本呈現(xiàn)下降趨勢；其次，行業(yè)出清后，快遞行業(yè)存在議價(jià)權(quán)回歸的可能，產(chǎn)品價(jià)格存在上漲空間。我們參考公用事業(yè)中核電燃?xì)獾燃?xì)分行業(yè)，得到行業(yè)估值在倍PE，認(rèn)為快遞行業(yè)的估值底部在倍。快遞具有可選消費(fèi)中的必選消費(fèi)屬性，從宏觀需求影響周期性和產(chǎn)品品牌力三個(gè)維度對(duì)比可選消費(fèi)快遞和必選消費(fèi)三個(gè)板塊，可選消費(fèi)受宏觀需求影響和周期性，必選消費(fèi)則更能抵御需求波動(dòng)，并且呈現(xiàn)弱周期性，快遞則介于兩者之間，因?yàn)榭爝f明顯存在季度周期性波動(dòng)，網(wǎng)購需求對(duì)日常消費(fèi)需求替代性強(qiáng)，受消費(fèi)需求影響小于必選消費(fèi)品。在產(chǎn)品品牌力方面，強(qiáng)度為可選消費(fèi)必選消費(fèi)快遞，快遞的有限差異化導(dǎo)致其品牌弱于可選/必選消費(fèi)，必選消費(fèi)的品牌力，因?yàn)樵谟邢扌枨笙拢M(fèi)者選擇產(chǎn)品通常依據(jù)品牌強(qiáng)度。研究快遞行業(yè)終局，應(yīng)選擇行業(yè)格局穩(wěn)定競爭充分的細(xì)分行業(yè)，在可選消費(fèi)中，我們選擇中高端白酒消費(fèi)電子和家具行業(yè)，必選消費(fèi)中選擇乳制品家電低端服裝行業(yè)�？爝f行業(yè)在生產(chǎn)成本和品牌識(shí)別上具有馬太效應(yīng)，前位者被顛覆的可能性較小，這和可選消費(fèi)類似，但行業(yè)不改長坡薄雪的特征，我們參考中美兩國可選/必選消費(fèi)的歷史估值，以及國內(nèi)相關(guān)細(xì)分行業(yè)的歷史估值，估計(jì)快遞行業(yè)PE頂在倍。行業(yè)終局快遞品牌總部市值.-.萬億元從市占率以及盈利情況看行業(yè)終局格局。根據(jù)以上分析，我們認(rèn)為我國快遞行業(yè)主要呈現(xiàn)“++X”格局，對(duì)比當(dāng)下，快遞行業(yè)龍頭以件量規(guī)模優(yōu)勢，構(gòu)筑單票成本，市占率將不斷提升，盈利能力則向行業(yè)靠近。我們預(yù)計(jì)00年我國快遞行業(yè)將進(jìn)入寡頭競爭的穩(wěn)態(tài)局面，00年龍一龍二龍三的市占率分別為0%%和%，我們參考美國日本快遞市場以及白酒和電商行業(yè)情況，預(yù)計(jì)00年將CR將達(dá)到%，行業(yè)前三都將得到市占率的提升，龍一達(dá)%，龍二%，龍三%。報(bào)告來源未來智庫-00年為美國快遞行在業(yè)危機(jī)前的穩(wěn)定時(shí)期，我們復(fù)盤FedEx和UPS的發(fā)展歷程，該時(shí)期的凈利率接近%。美國快遞行業(yè)發(fā)展史可以歸納為-國內(nèi)擴(kuò)張時(shí)代；-價(jià)格戰(zhàn)+全球擴(kuò)張期；至今綜合增長期。從FedEx和UPS的凈利率變化看，-年FedEx凈利率下降厲害，我們從公司年報(bào)也可以看出，F(xiàn)edEx在該時(shí)期采用了價(jià)量優(yōu)先的策略，以價(jià)換量提升規(guī)模，造成公司凈利率下降。-00，F(xiàn)edEx和UPS的凈利率回升，行業(yè)進(jìn)入階段性穩(wěn)態(tài)，我們測算該時(shí)期凈利率為%以FedEx和UPS加權(quán)。由于00年危機(jī)，受宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響，行業(yè)盈利承壓，后期盈利情況有所削弱。美國典型快遞公司發(fā)展的穩(wěn)態(tài)值得我國參考，因?yàn)閺募ち腋偁幹信艹龅亩际蔷C合實(shí)力強(qiáng)，產(chǎn)品分層豐富。當(dāng)下我國快遞行業(yè)凈利率在.%，考慮到快遞行業(yè)采用壓低利潤率以壓制新進(jìn)入者，以及成本端存在人力成本的剛性上漲，我們以最樂觀的方式預(yù)計(jì)00年行業(yè)凈利率為%，行業(yè)的收益來自高規(guī)模帶來的高總利潤，龍一凈利率在-0%，龍二將達(dá)-%，龍三在-%�？爝f行業(yè)從出清期走出，行業(yè)從市值集中度利潤集中度件量集中度的短期利潤測不準(zhǔn)狀態(tài)走出，龍二龍三向龍一修復(fù)市值。0年月以前，行業(yè)處在激烈的價(jià)格競爭階段，行業(yè)供給過剩導(dǎo)致快遞均價(jià)不斷下降，市場給予龍一中通確定性市值，市值不斷向中通集中，00年月-0年月，中通市值占比從%上漲到%。0年月以后，惡性價(jià)格競爭風(fēng)險(xiǎn)釋放，快遞行業(yè)各家公司業(yè)績逐步修復(fù)。行業(yè)從拼肌肉資本競爭下的估值體系向拼經(jīng)營競爭下的估值體系的行業(yè)估值切換，行業(yè)走出只給龍一中通估值的最悲觀狀態(tài)走出，帶來龍二韻達(dá)龍三圓通的估值修復(fù)。結(jié)合當(dāng)下快遞行業(yè)的演繹路徑，我們認(rèn)為快遞行業(yè)終局時(shí)，需求=供給，此時(shí)行業(yè)特征為市值集中度略高于利潤集中度高于市占率集中度。在對(duì)終局的產(chǎn)值和歸母凈利率分析后，得到行業(yè)整體歸母凈利為.億元。由于快遞公司業(yè)務(wù)的特殊性和多元性，行業(yè)的凈利通常大于總部快遞業(yè)務(wù)的凈利，我們認(rèn)為擁有品牌和組織生產(chǎn)能力的總部主體貢獻(xiàn)盈利占比0%�？偛靠爝f業(yè)務(wù)的估值在-倍，我們得到快遞品牌總部終局市值在.-.萬億元。根據(jù)市值集中度略高于利潤集中度大于市占率集中度，龍一占據(jù)行業(yè)0%市值，龍二占據(jù)0%，龍三占據(jù)%。龍一市值超過億元，龍二市值超過億元，龍三市值將超過億元。本文僅供參考，不代表我們的任何建議。如需使用相關(guān)信息，請(qǐng)參閱報(bào)告原文。精選報(bào)告來源未來智庫。舉報(bào)/反饋原國有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席馬力強(qiáng)在以“交互賦能，大型企業(yè)助力城市物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為題的演講中稱，蘭州市應(yīng)趁熱打鐵，主動(dòng)融入共建“”，加快打造開放新格局，圍繞港口、鐵路、跨境等多方面發(fā)力，加強(qiáng)城市與企業(yè)間聯(lián)動(dòng)，著力打造新時(shí)代向西、向南開放新高地。
聊城到涪陵物流價(jià)格物流貨運(yùn)公司蘭州市疫情聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于規(guī)范有序做好社區(qū)小區(qū)疫情防控管理的通告按照我市社區(qū)居民小區(qū)疫情防控工作部署，社區(qū)居民小區(qū)劃分為封控區(qū)管控區(qū)防范區(qū)共三類，為規(guī)范有序做好社區(qū)居民小區(qū)疫情防控管理，保障居民生活秩序和重點(diǎn)行業(yè)人員工作需要，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通告如下一封控區(qū)為病例居住小區(qū)或活動(dòng)頻繁的周邊區(qū)域已封控的區(qū)域；管控區(qū)為病例工作活動(dòng)地有一定傳播風(fēng)險(xiǎn)的已管控區(qū)域；防范區(qū)為封控區(qū)管控區(qū)以外的區(qū)域。二封控區(qū)實(shí)行“區(qū)域封閉足不出戶服務(wù)上門”管理，居民嚴(yán)格遵守“居家隔離足不出戶”原則，由所在社區(qū)統(tǒng)一組織采購生活物資并配送上門。急診就醫(yī)等外出者，社區(qū)安排專人專車全程個(gè)人防護(hù)閉環(huán)管理轉(zhuǎn)運(yùn)就醫(yī)。三管控區(qū)實(shí)行“人不出區(qū)嚴(yán)禁聚集”管理，居民原則上居家，實(shí)行出入證制度，每戶每-天可安排人做好個(gè)人防護(hù)外出就近購買生活物資。出入人員要出示“出入證+健康碼+行程碼”，并進(jìn)行測溫登記。四防范區(qū)實(shí)行“強(qiáng)化社會(huì)面管控嚴(yán)格限制人員聚集”管理，非必要不外出，實(shí)行出入證制度，每人每天只能外出一次，居民不聚集保持社交距離做好個(gè)人防護(hù)。出入人員要出示“出入證+健康碼+行程碼”，并進(jìn)行測溫。五在管控區(qū)防范區(qū)居住的，確需到崗的疫情防控醫(yī)藥檢測篩查黨政機(jī)關(guān)社區(qū)物業(yè)生活物資經(jīng)營快遞物流運(yùn)輸配送水電暖氣能源保供環(huán)境衛(wèi)生公共交通物資生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目志愿服務(wù)等社會(huì)管理運(yùn)轉(zhuǎn)保障行業(yè)人員，需出示本人工作單位開具的明蓋章出入，同時(shí)管控區(qū)人員需查驗(yàn)“出入證+健康碼+行程碼”并測溫登記，防范區(qū)人員需查驗(yàn)“出入證+健康碼+行程碼”并測溫。六大宗貨物運(yùn)輸車輛憑省交通檢疫組制發(fā)的“快速通行證”并遵守有關(guān)規(guī)定通行；疫情防控救治核酸檢測單位用車憑省市疫情辦制發(fā)的“疫情防控車輛通行證”快速通行；公務(wù)用車社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)保障車輛物資配送車輛憑有效通行；私家車原則上不出行，確因工作需要的，持本人工作單位開具的明蓋章出行。七封控區(qū)管控區(qū)在出入口設(shè)置分區(qū)標(biāo)識(shí)，按以上規(guī)定管理出入人員車輛，在落實(shí)防控措施基礎(chǔ)上，保障人員車輛必要出行，確保社會(huì)秩序穩(wěn)定，交管部門對(duì)道路車輛按規(guī)定執(zhí)行。八各縣區(qū)街道社區(qū)要保證社區(qū)居民小區(qū)周邊便民超市肉菜鋪糧油店藥店菜市場等生活物資銷售場所正常營業(yè)，保障市民生活需求，進(jìn)入需進(jìn)行測溫驗(yàn)健康碼戴好口罩。九快遞外賣一律不得進(jìn)入小區(qū)，社區(qū)居民小區(qū)設(shè)快遞外賣配送區(qū)域，消殺后實(shí)行無接觸領(lǐng)取。蘭州市疫情聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組0年0月0日舉報(bào)/反饋
財(cái)經(jīng)記者了解到，新組建的央企“中國物流集團(tuán)”正在籌劃中，最快將于10月底落地。
聊城到梅州物流專線專線直達(dá)買過大閘蟹的朋友應(yīng)該都知道，正宗的大閘蟹價(jià)格可不便宜，那么，元0只的大閘蟹，你見過嗎。0月日，廣東陽江一男子網(wǎng)購大閘蟹，收到貨后卻發(fā)現(xiàn)大閘蟹只有大小，視頻引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注和熱議。視頻中，該男子打開裝有“大閘蟹”的泡沫箱，從箱中拿出商家所謂的“大閘蟹”，隨后拿出一元進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)“大閘蟹”的蟹身竟同一元差不多大。該男子稱，這一箱大閘蟹共計(jì)0個(gè)，是自己花費(fèi)元在網(wǎng)上購買的，原本懷著期待的心情，打開一看后卻瞬間傻眼了。視頻發(fā)出后，網(wǎng)友們紛紛打趣道“你這買的是蟹苗吧，養(yǎng)大，讓店家后悔�！薄拔也幌訔壞愀F，你竟然嫌我小”“你的地址估計(jì)有點(diǎn)遠(yuǎn)，螃蟹都瘦了你才收到”，也有網(wǎng)友調(diào)侃“一分價(jià)格一分貨，元的價(jià)格還想買0只大螃蟹，想想也不可能嘛”。瀟湘晨報(bào)記者陽洋實(shí)習(xí)生劉文潔綜合報(bào)道聲明轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯(cuò)誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除，謝謝。郵箱地址newmedia@xxcb.cn舉報(bào)/反饋天眼查數(shù)據(jù)顯示，中國電氣裝備集團(tuán)注冊(cè)地位于上海市靜安區(qū)。
聊城到石河子物流價(jià)格物流專線蘭州市疫情聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于規(guī)范有序做好社區(qū)小區(qū)疫情防控管理的通告按照我市社區(qū)居民小區(qū)疫情防控工作部署，社區(qū)居民小區(qū)劃分為封控區(qū)管控區(qū)防范區(qū)共三類，為規(guī)范有序做好社區(qū)居民小區(qū)疫情防控管理，保障居民生活秩序和重點(diǎn)行業(yè)人員工作需要，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通告如下一封控區(qū)為病例居住小區(qū)或活動(dòng)頻繁的周邊區(qū)域已封控的區(qū)域；管控區(qū)為病例工作活動(dòng)地有一定傳播風(fēng)險(xiǎn)的已管控區(qū)域；防范區(qū)為封控區(qū)管控區(qū)以外的區(qū)域。二封控區(qū)實(shí)行“區(qū)域封閉足不出戶服務(wù)上門”管理，居民嚴(yán)格遵守“居家隔離足不出戶”原則，由所在社區(qū)統(tǒng)一組織采購生活物資并配送上門。急診就醫(yī)等外出者，社區(qū)安排專人專車全程個(gè)人防護(hù)閉環(huán)管理轉(zhuǎn)運(yùn)就醫(yī)。三管控區(qū)實(shí)行“人不出區(qū)嚴(yán)禁聚集”管理，居民原則上居家，實(shí)行出入證制度，每戶每-天可安排人做好個(gè)人防護(hù)外出就近購買生活物資。出入人員要出示“出入證+健康碼+行程碼”，并進(jìn)行測溫登記。四防范區(qū)實(shí)行“強(qiáng)化社會(huì)面管控嚴(yán)格限制人員聚集”管理，非必要不外出，實(shí)行出入證制度，每人每天只能外出一次，居民不聚集保持社交距離做好個(gè)人防護(hù)。出入人員要出示“出入證+健康碼+行程碼”，并進(jìn)行測溫。五在管控區(qū)防范區(qū)居住的，確需到崗的疫情防控醫(yī)藥檢測篩查黨政機(jī)關(guān)社區(qū)物業(yè)生活物資經(jīng)營快遞物流運(yùn)輸配送水電暖氣能源保供環(huán)境衛(wèi)生公共交通物資生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目志愿服務(wù)等社會(huì)管理運(yùn)轉(zhuǎn)保障行業(yè)人員，需出示本人工作單位開具的明蓋章出入，同時(shí)管控區(qū)人員需查驗(yàn)“出入證+健康碼+行程碼”并測溫登記，防范區(qū)人員需查驗(yàn)“出入證+健康碼+行程碼”并測溫。六大宗貨物運(yùn)輸車輛憑省交通檢疫組制發(fā)的“快速通行證”并遵守有關(guān)規(guī)定通行；疫情防控救治核酸檢測單位用車憑省市疫情辦制發(fā)的“疫情防控車輛通行證”快速通行；公務(wù)用車社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)保障車輛物資配送車輛憑有效通行；私家車原則上不出行，確因工作需要的，持本人工作單位開具的明蓋章出行。七封控區(qū)管控區(qū)在出入口設(shè)置分區(qū)標(biāo)識(shí)，按以上規(guī)定管理出入人員車輛，在落實(shí)防控措施基礎(chǔ)上，保障人員車輛必要出行，確保社會(huì)秩序穩(wěn)定，交管部門對(duì)道路車輛按規(guī)定執(zhí)行。八各縣區(qū)街道社區(qū)要保證社區(qū)居民小區(qū)周邊便民超市肉菜鋪糧油店藥店菜市場等生活物資銷售場所正常營業(yè)，保障市民生活需求，進(jìn)入需進(jìn)行測溫驗(yàn)健康碼戴好口罩。九快遞外賣一律不得進(jìn)入小區(qū)，社區(qū)居民小區(qū)設(shè)快遞外賣配送區(qū)域，消殺后實(shí)行無接觸領(lǐng)取。蘭州市疫情聯(lián)防聯(lián)控領(lǐng)導(dǎo)小組0年0月0日舉報(bào)/反饋尤其是2016年之后，商城自身也遇到了增長瓶頸。
0月日，百世集團(tuán)創(chuàng)始人董事長兼CEO周韶寧宣布今天，百世集團(tuán)和極兔速遞簽訂了關(guān)于百世集團(tuán)將國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給極兔速遞的協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，集團(tuán)將把國內(nèi)快遞相關(guān)公司的股權(quán)資產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)中心人員技術(shù)系統(tǒng)等轉(zhuǎn)讓給極兔速遞……百世集團(tuán)同意將其在國內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)以億人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給極兔。這一消息一經(jīng)發(fā)布可謂是快遞圈內(nèi)的驚天大雷。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，極兔的快遞日單量000萬，而百世快遞的日單量或達(dá)000萬左右，此次兩者整合之后，很可能使得極兔業(yè)務(wù)規(guī)模超過韻達(dá)申通順豐，成為中國或第三大電商快遞企業(yè)。一極兔或?qū)砦鍌�(gè)變局極兔收購百世集團(tuán)中國快遞業(yè)務(wù)，不只是對(duì)極兔是一次超級(jí)事件，對(duì)中國物流市場都可能是一個(gè)超級(jí)事件。0月日,掌鏈發(fā)布文章《極兔若收購百世，或?qū)⒔o中國物流帶來五個(gè)變局。》在此不妨重溫一下快遞市場變局極兔在今年已完成兩筆大規(guī)模融資，一筆是月日的億美元融資，另一筆則是月日的.億美元融資，估值已高達(dá)億美元。極兔成功收購百世快遞中國區(qū)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)規(guī)模大概率超過部分通達(dá)系快遞企業(yè)。此外，今年月日，極兔快遞被曝計(jì)劃在美國IPO，融資規(guī)模0億美元。極兔收購百世快遞或?qū)⒓铀僦袊爝f物流市場整合，順豐與“通達(dá)系”必須全力應(yīng)戰(zhàn)，而部分缺乏競爭力的二線快遞企業(yè)或被加速收編。電商市場變局是百世集團(tuán)的股東，此次收購應(yīng)是得到的默許，或許也意味著菜鳥聯(lián)盟成員又添一員。極兔成為阿里系成員，必將得到天貓等業(yè)務(wù)的加持，而作為阿里農(nóng)產(chǎn)品勁對(duì)手的拼多多與極兔的關(guān)系或更為微妙，拼多多或?qū)⒓铀僮杂晌锪黧w系構(gòu)建，物流或多一個(gè)競爭對(duì)手。航空快遞變局“通達(dá)系”中僅有圓通發(fā)力航空貨運(yùn)，天貓國際化的發(fā)展尤其需要航空運(yùn)力的支撐。月日，極兔速遞首架全貨機(jī)在印尼完成首飛，開啟了自主全貨機(jī)運(yùn)輸時(shí)代。極兔收購百世快遞融入阿里系，在國際航空貨運(yùn)市場，尤其在東盟市場或?qū)@得阿里支持。阿里海外物流布局需要本地物流企業(yè)的支撐，這難免不對(duì)圓通航空在東南亞的布局形成壓力，而對(duì)沒有航空資源的中通來說，在高品質(zhì)快遞市場或被極兔追趕。對(duì)已經(jīng)組建航空公司的集團(tuán)來說，也多了一個(gè)更具國際競爭力的對(duì)手。國際快遞反超極兔收購百世快遞，或?qū)④Q身中國民營快遞前三強(qiáng)，加上其印尼大東南亞大快遞公司的“頭銜”，極兔將成為中國國際快遞市場最有競爭力的企業(yè)之一。極兔與百世快遞的整合，不僅有利于自身國際業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，也將阿里系的快遞電商支撐。這對(duì)國際化較為領(lǐng)先的順豐中通來說或是多了一個(gè)強(qiáng)勁對(duì)手。零擔(dān)快運(yùn)變局快遞做大必快運(yùn)，快運(yùn)市場將是中國資本市場又一波紅利。極兔收購百世快遞對(duì)中國快運(yùn)市場變局也耐人尋味。此前，極兔關(guān)聯(lián)公司已經(jīng)收購中國零擔(dān)快運(yùn)頭羊壹米滴答——0中國零擔(dān)企業(yè)0強(qiáng)排行榜”壹米滴答位居第四位。極兔的下一局或是中國零擔(dān)快運(yùn)。而賣掉百世快遞的百世集團(tuán)，無疑將重金投向快運(yùn)和供應(yīng)鏈?zhǔn)袌�，已�?jīng)位居中國零擔(dān)企業(yè)第五名的百世快運(yùn)或?qū)⒓铀僮汾s，并獨(dú)立。由此以來，在中國零擔(dān)快運(yùn)市場，腳踏快遞和快運(yùn)兩只船的德邦物流或亞歷山大了。二百世集團(tuán)往哪里走快運(yùn)供應(yīng)鏈國際物流或?qū)⑹前偈兰瘓F(tuán)三把劍——但這三只劍其實(shí)只有一個(gè)目的就是數(shù)智供應(yīng)鏈。百世自周韶寧創(chuàng)立以來就定位是一家基于科技基因的供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。00年面對(duì)競爭壓力和疫情沖擊，百世集團(tuán)戰(zhàn)略回調(diào)，聚焦快遞快運(yùn)供應(yīng)鏈國際業(yè)務(wù)這些主板塊。其中快運(yùn)供應(yīng)鏈和國際物流是百世較具競爭力的業(yè)務(wù)板塊。隨著國內(nèi)快遞出售，百世也可以全力打磨三把劍。要做供應(yīng)鏈服務(wù)，必須有零擔(dān)快運(yùn)做支撐，反之如過去的輕資產(chǎn)發(fā)展怡亞通，不能為貨主企業(yè)提供更有控制力的倉運(yùn)配服務(wù)。因此百世集團(tuán)做快運(yùn)，本質(zhì)就是做供應(yīng)鏈護(hù)城河。百世集團(tuán)這次出售的只是國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)，并未出售國際快遞業(yè)務(wù)。而國際快遞實(shí)際是一項(xiàng)以快遞為名的供應(yīng)鏈整合服務(wù)，因此百世國際業(yè)務(wù)本質(zhì)也是做國際供應(yīng)鏈服務(wù)。因此，對(duì)周韶寧來說，未來只有一個(gè)任務(wù)就是做數(shù)智供應(yīng)鏈服務(wù)商。而百世集團(tuán)也不許不必為機(jī)會(huì)著急今年月份，周韶寧透露，百世快運(yùn)正在融資階段，最快將于0年完成。如果百世快運(yùn)成功，周韶寧無疑在供應(yīng)鏈服務(wù)市場贏得更大籌碼。作者花照婷盧宇舉報(bào)/反饋物流將推動(dòng)自動(dòng)駕駛干線物流重卡產(chǎn)品在物流領(lǐng)域的研發(fā)及應(yīng)用落地，助推產(chǎn)品盡快投入物流市場。
聊城到瓦房店物流貨運(yùn)直達(dá)方便快捷市場經(jīng)濟(jì)的活躍度越來越高，資本市場也風(fēng)起云涌，在如火如荼的商業(yè)浪潮中，涌現(xiàn)眾多時(shí)代的見證者，比如華為小米等，成為中國品牌的驕傲。但資本也是殘酷的，有崛起者，也有在洪流中倒下的，比如俏江南大娘水餃天府可樂大寶美加凈等等，從行業(yè)到落幕者，他們的起起落落中到底有什么故事呢。先回顧一下他們?cè)?jīng)的高光時(shí)刻。昔日風(fēng)光俏江南00年北京奧運(yùn)會(huì)中餐合作商連續(xù)盈利年后，俏江南曾經(jīng)拿下00北京奧運(yùn)會(huì)中餐服務(wù)商資格，負(fù)責(zé)為個(gè)奧運(yùn)場館提供餐飲服務(wù)，在全國有近家直營餐廳，張?zhí)m曾經(jīng)也是餐飲界叱咤風(fēng)云的人物，作為知名的女強(qiáng)人之一，當(dāng)初憑借一己之力讓川菜也能成為知名商務(wù)用餐。大娘水餃風(fēng)靡南北的國民快餐吳國強(qiáng)將一家日營業(yè)額只有00多元，一個(gè)月要萬多元的小餐館改名為大娘水餃，用近二十年時(shí)間做成了中式快餐行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。到0年時(shí)，大娘水餃已在全國個(gè)省市擁有0多家連鎖店，總銷售收入超過億元，員工000人。曾獲榮膺“中國快餐十大品牌企業(yè)”“中國快餐企業(yè)”的大娘水餃。天府可樂國產(chǎn)可樂一代中國人的可樂記憶，天府可樂公司是上個(gè)世紀(jì)0年代中國八大飲料廠之一，頂峰時(shí)有0家工廠，在莫斯科建立灌裝廠，日本風(fēng)間株式會(huì)社主動(dòng)代理，在美國世貿(mào)大廈設(shè)立公司，年生產(chǎn)萬多噸，相當(dāng)于億多瓶。南孚電池中國民族品牌這個(gè)品牌相信大家都非常熟悉，作為中國電池行業(yè)中擁有現(xiàn)代化裝備最多科技力量最雄厚的企業(yè)，00年走向頂峰，占據(jù)著中國干電池市場半壁江山中國銷量世界銷量第五，一年能賣出億只的干電池。從家喻戶曉光芒萬丈的天之驕子，到如今有的淡出公眾視野，有的改祖換姓還有的悲情退場，原因到底是什么的。盲目引進(jìn)資本。那么引進(jìn)外資是如何導(dǎo)致他們一步步走向滅亡的呢。總體來說，就是外資與企業(yè)不合，無法體諒，只能同甘，不能共苦。盲目使人滅亡以俏江南為例當(dāng)初張?zhí)m為了讓公司加快發(fā)展，引入鼎暉創(chuàng)投的，但資本不會(huì)吃虧，簽了三年的對(duì)賭協(xié)議，業(yè)績不達(dá)標(biāo)只能玩完。后來俏江南受到“回鍋油事件”，以及受“禁止公務(wù)消費(fèi)”的影響，口碑和銷售額雙雙下降，陷入經(jīng)營困難的境地，按期無望，資本逐利且無情，對(duì)賭協(xié)議執(zhí)行。為了方便鼎暉解套，唯有引入更大的，俏江南引入歐洲股權(quán)CVC。作為創(chuàng)始人的張?zhí)m賣掉股份，也失去了對(duì)于俏江南的控制權(quán)，從此一代中餐巨頭就這樣落寞了。再看看大娘水餃大娘水餃由吳國強(qiáng)一手創(chuàng)立，堅(jiān)持良心手工制作，由于年歲已高，吳國強(qiáng)想找代理人來經(jīng)營，又是CVC找到吳國強(qiáng)稱愿意大娘水餃。剛開始吳國強(qiáng)還不太愿意，后來在CVC的高價(jià)以及畫餅之下，還是以僅持有0%的股份引入CVC。資本引入之后并沒有像愿景中的一樣，打造知名品牌，而是追求盈利，將手工水餃換成速凍的不說，還缺斤少兩，質(zhì)量問題頻發(fā)，致使口碑嚴(yán)重下滑，而吳國強(qiáng)作為董事長被迫出局，甚至后來連公司年會(huì)都參加不了。看到大娘水餃日漸微弱，CVC榨干了品牌剩余價(jià)值，以.億元的低價(jià)轉(zhuǎn)給國內(nèi)的格美集團(tuán)，迅速離場。在自私且急躁的資本裹挾下，俏江南和大娘水餃最終是去了本我，被資本玩弄，相比之下，南孚電池和天府可樂的合并收購則更委婉，吃了個(gè)啞巴虧。天府可樂是中國碳酸飲料的一個(gè)奇跡，曾風(fēng)靡全國，年，天府可樂品牌拿下川渝飲料市場%的份額，并成為川渝兩地特產(chǎn)之一。0年，如日中天的天府可樂與百事聯(lián)姻。本來說好百事幫天府開拓海外市場，天府幫百事開拓國內(nèi)市場。結(jié)果呢，合資年，天府可樂的市場占有率從%下降到年的0%，第三年的0%；到了第四年僅剩%了。到年，天府可樂已經(jīng)名存實(shí)亡，當(dāng)初的美好誓言成為一句空話，天府可樂的銷售渠道卻被百事可樂全部占用。到了00年，撐不下去的天府可樂只得將所持有的股權(quán)以.億元的價(jià)格出售給百事公司。再來看南孚0年，南孚LR堿錳電池生產(chǎn)線正式竣工投產(chǎn)，開創(chuàng)中國電池行業(yè)“當(dāng)年安裝當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年出口創(chuàng)匯”的新紀(jì)錄，產(chǎn)品甚至遠(yuǎn)銷海外。此后南孚電池獲獎(jiǎng)無數(shù)，成為行業(yè)一顆閃耀的明星。00年月，南孚突然被其競爭對(duì)手美國吉列金霸王電池母公司收購。這事件在當(dāng)時(shí)引起了不小的轟動(dòng)。那么，讓國人無比自豪的“民族力量”，是如何一夜之間去到美國人的碗里的。原來年，經(jīng)營紅紅火火的南孚電池引進(jìn)外資，00年，外方股東又通過其他方式收購000多萬美元的中國電池股份，外資對(duì)南孚的控股已達(dá)到了％。南孚后來作為吉列公司的子公司陪嫁到寶潔。然而被寶潔收購之后，南孚卻郁郁不得志，曾經(jīng)的行業(yè)大佬幾乎淪為競爭對(duì)手金霸王在國內(nèi)的經(jīng)銷渠道和加工基地。為了避免和母公司的金霸王電池奪市場份額，南孚只得匆匆鳴金收兵，一半的生產(chǎn)能力被閑置著，漸漸地失去活力。好在0底，一國內(nèi)機(jī)構(gòu)為南孚電池贖了身，此后借殼亞錦科技登陸新三板順利，重回到國人手中。可以說，企業(yè)選擇的每一個(gè)的合作伙伴都至關(guān)重要，一旦和資本機(jī)構(gòu)發(fā)生了合作關(guān)系，話語權(quán)就不是那么好掌控的了。作為知名品牌的華為和老干媽就選擇了一條與他們不同的道路，同樣的品牌和業(yè)績傲人，但他們很清醒，不論是對(duì)于自己還是對(duì)于資本，都有著明確的認(rèn)知，知道資本引入之后可能會(huì)失控，甚至一手打下的江山面目全非，堅(jiān)持了自己的風(fēng)骨。資本引入先三思雖然，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，資金是不可缺少的核心要素，但要引進(jìn)資本還是要保持高度的警惕。至少要明白以下三點(diǎn)，才能保障企業(yè)能長久發(fā)展，不為他人做嫁衣。.者和經(jīng)營者要分開者重視的是如何能夠快速賺到錢，賺完就走人，而經(jīng)營者更看重市場的培養(yǎng)和顧客的體驗(yàn)，兩者既有相互需要，又有本質(zhì)矛盾，需求和矛盾的調(diào)和至關(guān)重要，這時(shí)候者和經(jīng)營者盡量分開，是個(gè)好的選擇，既能保住老店的招牌，又能讓者滿意。.品牌擴(kuò)張是否要引入資本資金對(duì)企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然是重要的，但每個(gè)企業(yè)都有自己的運(yùn)營模式，需不需要引入資本，引入之后，在后期經(jīng)營中還能不能把握決策主動(dòng)權(quán)，這些都要根據(jù)自身情況提前考慮，莫等到失控才后悔莫及。要清楚資本投入的真實(shí)意圖資本就是為了的，這話不錯(cuò)，但良心資本和惡性資本還有有差別的。在引入資本前，需要考查的是對(duì)方與我們的意向和資源匹配度，資本是為了互惠互利共同盈利獲得更持久的，還是榨干你的剩余價(jià)值撈完錢就跑，更甚者是看中了你的市場資源，想要奪為己有。莫等到像俏江南大娘水餃這樣引狼入室，天府可樂和百事可樂這樣的掠奪資源才后悔。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展之路都不是一帆風(fēng)順的，品牌的建立需要多方的努力，投機(jī)取巧一定不會(huì)長久，企業(yè)要明白資本的苛刻與無情，在下決策時(shí)有清晰的認(rèn)知和規(guī)劃，才會(huì)避免坎坷道路上踩入大坑。舉報(bào)/反饋
第四，加快推動(dòng)國有資本布局結(jié)構(gòu)，補(bǔ)齊高質(zhì)量發(fā)展短板。
聊城到孝感物流貨運(yùn)直達(dá)物流貨運(yùn)公司月日下午，“互換人生年”事件當(dāng)事人的姚策養(yǎng)母許敏在網(wǎng)上發(fā)文，講述了自己得知抱錯(cuò)孩子以來的心路歷程和細(xì)節(jié)，以及面對(duì)各種指責(zé)的態(tài)度“年傾其所有的付出，負(fù)債累累的凄慘，誰欠誰的。我只欠我親生兒子�！比丈钜�，姚策妻子熊磊對(duì)許敏一文一一進(jìn)行了回應(yīng)，并表示“請(qǐng)停止互相傷害，我們都累了”。矛盾的根源一套房子熊磊是姚策的妻子，也做了姚策養(yǎng)母許敏多年的兒媳，是“一家人”，為何如今婆媳二人反目互懟呢。是姚策養(yǎng)母許敏向曾經(jīng)的兒媳熊磊要回房子。月日，面對(duì)媒體的采訪，許敏正式回應(yīng)，將會(huì)起訴姚策的妻子自己曾經(jīng)的媳婦熊磊，追討回屬于自己的房產(chǎn)。根據(jù)許敏此前說法“該房產(chǎn)就是以前送給姚策結(jié)婚的，不過已經(jīng)被熊磊帶著兒子住著不還了�！睋�(jù)許敏說法，姚策與熊磊結(jié)婚的時(shí)候，買房子的錢是許敏夫妻給付的首付，每月的房貸也是許敏夫妻來還的�，F(xiàn)在，許敏夫妻二人無房可住，在外面漂泊，生活困苦，靠租著別人簡陋不堪的房子來住，“熊磊卻霸占著許敏的房子不還”。熊磊方對(duì)于許敏提到的房子被侵占一事，表示“姚策剛走月日你就起訴了房產(chǎn)，你有給我時(shí)間嗎。你有跟我商量嗎。除了法庭解決我有選擇嗎。”曾經(jīng)相逢的一家人“傾家蕩產(chǎn)治乙肝”一說起爭議關(guān)于姚策乙肝感染，據(jù)許敏所述，自己傾舉家之力救治，“抱回來的這個(gè)孩子，母體感染乙肝大三陽，那一遍遍全國各地的門診，一針針轉(zhuǎn)陰的進(jìn)口干擾素，拖累我的父母都得賠上工資支援�！倍Σ咂拮有芾诨貞�(yīng)姚策的病情并非這么嚴(yán)重�！半m然杜媽媽確實(shí)有乙肝攜帶，但姚策病歷上顯示出生時(shí)健康程度分，健康程度遠(yuǎn)超郭威分二度窒息，假如沒有抱錯(cuò)杜媽打在郭威身上的疫苗打在姚策身上，或許今天他還是好好的�！毙芾谶�表示，姚策養(yǎng)母“傾家蕩產(chǎn)”救治并非所實(shí)，“專業(yè)醫(yī)生都知道干擾素一般最多打一年半，一個(gè)星期打一次。我們?nèi)珖鴥|左右乙肝患者，我還沒聽說有幾個(gè)家庭乙肝傾家蕩產(chǎn)了。對(duì)了，你還記得你一次陪姚策體檢什么時(shí)候嗎。你不是有賬本嗎。拿出來嗮嗮吧�！薄皩ぷ佑鲎琛笔欠駥賹�(shí)許敏在文中表示，自己在找到姚策父母及自己親過程中遇到“手機(jī)拔卡”“開出假的年出生證明和”重重阻礙，如果不是“所長的正直負(fù)責(zé)”，差點(diǎn)面對(duì)“跟親生兒子對(duì)面不相識(shí)的凄慘”。對(duì)此熊磊在文中表示姚策養(yǎng)母許敏“通過篩選產(chǎn)婦信息，鎖定了杜媽媽家的地址信息，杜媽所有家庭信息在病例上寫得清清楚楚，連人家的村里的書記都找到了”，并不存在出生證明和找不到親生兒子的情況，并且補(bǔ)充郭威許敏親生兒子并未隱瞞自己生日“郭威次見姚爸是不是馬上就說他真實(shí)的出生日期是年月日�！薄耙蚓茸迂�(fù)債累累”被質(zhì)疑姚策養(yǎng)母許敏在文中表示，網(wǎng)友對(duì)其橫加指責(zé)，讓她不應(yīng)該管親生兒子。對(duì)此熊磊回應(yīng)網(wǎng)友都在祝福許媽一家團(tuán)聚，“每逢節(jié)假日各大平臺(tái)成為了你們的家庭幸福秀”，則是姚策養(yǎng)母一直要求“郭威和杜媽媽徹底脫離關(guān)系”�！拔液芟敫嬖V你們，年傾其所有的付出，負(fù)債累累的凄慘，誰欠誰的。我只欠我親生兒子�！睂�(duì)于上述姚策養(yǎng)母許敏“負(fù)債累累”的描述，熊磊則在文中懷疑許媽用為姚策治病作為債臺(tái)高筑的借口，“你說你負(fù)債累累，姚爸因逾期黑戶，到底是因?yàn)榻o姚策治病還是有不良嗜好。請(qǐng)實(shí)話實(shí)說�！痹凇白穼ふ嫦唷焙汀奥湎箩∧弧敝懈鲌�(zhí)一詞月日，姚策養(yǎng)母許敏起訴淮河的訴訟已經(jīng)開庭。許敏在文中表示要“追尋真相”�！拔乙苍�(jīng)無數(shù)次思考為何要堅(jiān)持追尋真相。追尋真相不僅僅是為了家庭三代年的委屈，為了姚策稀里糊涂來不明不白英年早逝的遺憾，為了骨肉分離年親兒前途被毀的憤懣。追尋真相，更是為了讓每個(gè)家庭到對(duì)生孩子有信任感，讓每一位母親和孩子不再發(fā)生母子分離的人倫慘劇。”熊磊則在回應(yīng)文中表示，“誰一邊打著找真相的名號(hào)，一面吃著人血饅頭，一邊賺得盆滿缽滿。到底是誰需要為這起慘無人道的網(wǎng)暴負(fù)責(zé)�！辈⒈硎荆斑@是姚策不愿看到的，他寧肯自己被你傷害也要保全你，他愛你。我們一起將這件事情落下帷幕好嗎。我們都累了”。網(wǎng)友評(píng)論網(wǎng)友交給法律解決吧原標(biāo)題姚策養(yǎng)母和妻子網(wǎng)上隔空互嗆請(qǐng)停止互相傷害，我們都累了來源北晚新視覺綜合人民日?qǐng)?bào)健康客戶端網(wǎng)友評(píng)論流程編輯TF0舉報(bào)/反饋為了更好地了解我國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展，中商產(chǎn)業(yè)研究院推出《2021年“十四五”中國冷鏈物流行業(yè)市場前景及研究報(bào)告》，《報(bào)告》主要圍繞十四五冷鏈物流行業(yè)發(fā)展路徑；冷鏈物流概況；冷鏈物流市場發(fā)展環(huán)境；冷鏈物流行業(yè)市場分析；冷鏈物流行業(yè)上下游市場分析；重點(diǎn)企業(yè)分析；冷鏈物流行業(yè)發(fā)展前景等七個(gè)章節(jié)展開，通過對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從而預(yù)測“十四五”冷鏈物流行業(yè)發(fā)展前景及趨勢。
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