全球及中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體產(chǎn)業(yè)建設(shè)動(dòng)態(tài)及發(fā)展格局展望報(bào)告2021-2027年
發(fā)布者：hsxgyyy 發(fā)布時(shí)間：2021-10-12 12:42:03
全球及中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體產(chǎn)業(yè)建設(shè)動(dòng)態(tài)及發(fā)展格局展望報(bào)告2021-2027年
===========================================================
【全新修訂】：2021年10月
【出版機(jī)構(gòu)】：鴻晟信合
【報(bào)告形式】：[紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元 (可以優(yōu)惠）
【聯(lián) 系 人】：周文文
【搜索鴻晟信合查看更多內(nèi)容！】
第一章 醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)概述
1.1 醫(yī)聯(lián)體的基本介紹
1.1.1 醫(yī)聯(lián)體概念界定
1.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作用
1.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)意義
1.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)局限性
1.2 醫(yī)聯(lián)體的主要分類
1.2.1 按合作關(guān)系分
1.2.2 按醫(yī)院類別分
1.2.3 按涉及地域分
1.3 開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)給民眾帶來的便利
1.3.1 就近就醫(yī)
1.3.2 便捷就醫(yī)
1.3.3 獲得服務(wù)
1.3.4 節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)用
第二章 2019-2021年國(guó)際醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)模式分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主要模式
2.1.1 策略聯(lián)盟
2.1.2 服務(wù)等級(jí)網(wǎng)絡(luò)
2.1.3 實(shí)體區(qū)域醫(yī)療中心
2.1.4 委托管理
2.1.5 集團(tuán)式聯(lián)合體
2.1.6 聯(lián)合兼并式醫(yī)院集團(tuán)
2.2 美國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.2.1 醫(yī)療資源整合實(shí)踐
2.2.2 模式建設(shè)狀況
2.2.3 模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.2.4 模式優(yōu)勢(shì)分析
2.3 英國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.3.1 醫(yī)療資源整合實(shí)踐
2.3.2 模式建設(shè)狀況
2.3.3 模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.3.4 模式優(yōu)勢(shì)分析
2.4 新加坡醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.4.1 模式建設(shè)狀況
2.4.2 模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.4.3 模式優(yōu)勢(shì)分析
2.5 國(guó)際醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對(duì)我國(guó)的啟示
2.5.1 政府職能方面
2.5.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面
2.5.3 基層建設(shè)方面
2.5.4 社會(huì)認(rèn)知方面
2.5.5 配套政策方面
第三章 2019-2021年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2 固定資產(chǎn)投資
3.1.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
3.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2 政策環(huán)境
3.2.1 試點(diǎn)工作開展
3.2.2 政府大力推動(dòng)
3.2.3 管理辦法發(fā)布
3.2.4 績(jī)效考核方案
3.2.5 分級(jí)診療制度
3.2.6 地方政策動(dòng)態(tài)
3.3 社會(huì)環(huán)境
3.3.1 人口規(guī)模與構(gòu)成
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 醫(yī)療衛(wèi)生資源
3.3.4 居民社會(huì)保障
3.4 技術(shù)環(huán)境
3.4.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)
3.4.2 區(qū)塊鏈技術(shù)
第四章 2019-2021年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)深度分析
4.1 2019-2021年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
4.1.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)優(yōu)勢(shì)
4.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)需求
4.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
4.1.4 醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理
4.1.5 醫(yī)聯(lián)體績(jī)效考核
4.1.6 對(duì)三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的影響
4.2 中國(guó)康復(fù)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.2.1 基本概念界定
4.2.2 形成方式分析
4.2.3 形成動(dòng)因分析
4.2.4 主要類型分析
4.2.5 主要存在問題
4.2.6 發(fā)展對(duì)策建議
4.3 中國(guó)兒科醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.3.1 兒科醫(yī)聯(lián)體的定義
4.3.2 兒科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點(diǎn)
4.3.3 兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.4 兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展模式
4.3.5 利益相關(guān)者分析
4.3.6 發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.3.7 發(fā)展對(duì)策建議
4.4 醫(yī)聯(lián)體與各利益相關(guān)者的博弈及其運(yùn)作模式分析
4.4.1 政府與醫(yī)聯(lián)體
4.4.2 患者與醫(yī)聯(lián)體
4.4.3 核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院
4.4.4 醫(yī)聯(lián)體與非成員醫(yī)院
4.4.5 醫(yī)聯(lián)體運(yùn)作模式分析
4.5 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境及策略分析
4.5.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中存在的問題
4.5.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)困境
4.5.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)發(fā)展對(duì)策建議
4.5.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)對(duì)策
第五章 中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展模式分析
5.1 醫(yī)聯(lián)體的組織模式
5.1.1 醫(yī)療聯(lián)合體
5.1.2 醫(yī)療共同體
5.1.3 �？坡�(lián)盟
5.1.4 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)
5.2 醫(yī)聯(lián)體的實(shí)踐模式
5.2.1 緊密型
5.2.2 半緊密型
5.2.3 松散型
5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+
5.2.5 典型案例
5.2.6 利益相關(guān)者
5.2.7 對(duì)比分析
5.3 醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)作模式
5.3.1 集團(tuán)化模式
5.3.2 委托代管模式
5.3.3 院辦院管模式
5.3.4 醫(yī)療協(xié)作模式
5.3.5 聯(lián)合兼并模式
5.3.6 股份制合作模式
第六章 2019-2021年中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)狀況及規(guī)劃特點(diǎn)
6.1 北京醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.1.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展
6.1.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.1.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點(diǎn)
6.1.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展問題
6.1.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)建議
6.2 上海醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.2.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)初衷
6.2.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)程
6.2.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
6.2.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體制約因素
6.2.5 推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)策略
6.3 揚(yáng)州醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.3.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體基本情況
6.3.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.3.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體存在問題
6.3.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展建議
6.4 浙江醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.4.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.4.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
6.4.3 寧波醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分析
6.4.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.4.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體保障機(jī)制
6.5 廣東醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.5.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.5.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指引發(fā)布
6.5.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.5.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)保障
6.6 新疆醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.6.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.6.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù)
6.6.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.6.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對(duì)策
6.6.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.7 內(nèi)蒙古醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.7.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
6.7.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.7.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)計(jì)劃
6.7.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)措施
6.8 西藏醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.8.1 區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局
6.8.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.8.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.9 其他地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.9.1 遼寧
6.9.2 廣西
6.9.3 云南
6.9.4 河北
6.9.5 湖北
第七章 2019-2021年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體典型案例分析
7.1 福州第一醫(yī)院
7.1.1 醫(yī)院基本概況
7.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展
7.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
7.2 深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)
7.2.1 集團(tuán)基本介紹
7.2.2 集團(tuán)組織架構(gòu)
7.2.3 醫(yī)改成效顯著
7.3 南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)
7.3.1 集團(tuán)基本介紹
7.3.2 醫(yī)院品牌影響力
7.3.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
7.3.4 集團(tuán)發(fā)展策略
7.4 安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院
7.4.1 醫(yī)院基本介紹
7.4.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)合作模式
7.4.3 模式主要存在的問題
7.4.4 醫(yī)聯(lián)體模式改進(jìn)建議
第八章 2021-2027年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)投資分析及前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.1 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資機(jī)會(huì)分析
8.1.1 政策支持機(jī)遇
8.1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)利好
8.1.3 社會(huì)需求影響
8.1.4 技術(shù)能力提升
8.2 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
8.2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4 管理風(fēng)險(xiǎn)
8.2.5 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.6 投資對(duì)策
8.3 中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.3.1 未來發(fā)展思路
8.3.2 發(fā)展趨勢(shì)分析
8.3.3 未來發(fā)展方向
附錄：
附錄一：辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見
圖表目錄
圖表1 2015-2021年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表2 2015-2021年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表3 2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表4 2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表5 2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度
圖表6 2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表7 2019-2021年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表8 2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表9 2015-2021年常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表10 城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)城市名單
圖表11 2018年地方醫(yī)聯(lián)體政策匯總（部分）
圖表12 2014-2021年中國(guó)總?cè)丝跀?shù)
圖表13 2019年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表14 2014-2021年60周歲及以上老年人口及其占全國(guó)總?cè)丝诒戎?br />
圖表15 2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對(duì)比
圖表16 2019年全國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表17 2019-2021年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表18 2015-2021年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表19 2018-2021年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表20 2015-2021年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度
圖表21 2019-2021年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表22 2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表23 2018-2021年全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表24 2018-2021年全國(guó)各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表25 2015-2021年全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表26 2015-2021年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診量及增長(zhǎng)速度
圖表27 2018-2021年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表28 2015-2021年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量及增長(zhǎng)速度
圖表29 2018-2021年醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表30 2018-2021年醫(yī)院病床使用情況
圖表31 2019-2021年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表32 2020年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表33 2019-2021年病床使用情況
圖表34 中日友好醫(yī)院�？漆t(yī)聯(lián)體協(xié)同架構(gòu)
圖表35 兒科醫(yī)療聯(lián)合體利益相關(guān)者分析模型
圖表36 兒科醫(yī)療聯(lián)合體利益相關(guān)者分析
圖表37 政府與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型
圖表38 患者與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型
圖表39 成員醫(yī)院與核心醫(yī)院的博弈模型
圖表40 非成員醫(yī)院與醫(yī)聯(lián)體的博弈模型
圖表41 不同模式利益相關(guān)者的利益分析（利益描述）
圖表42 上海、沈陽、鎮(zhèn)江三地及南華醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體模式比較
圖表43 云南省“醫(yī)聯(lián)體”具體建設(shè)情況
圖表44 云南省大醫(yī)聯(lián)體APP主要內(nèi)容
圖表45 云南省醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建思路
圖表46 深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)組織框架
圖表47 2019年國(guó)家/省級(jí)公立醫(yī)院10強(qiáng)
版權(quán)聲明：PLC信息網(wǎng)轉(zhuǎn)載作品均注明出處，本網(wǎng)未注明出處和轉(zhuǎn)載的，是出于傳遞更多信息之目的，并不意味 著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如轉(zhuǎn)載作品侵犯作者署名權(quán)，或有其他諸如版權(quán)、肖像權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的傷害，并非本網(wǎng)故意為之，在接到相關(guān)權(quán)利人通知后將立即加以更正。聯(lián)系電話：0571－87774297。
