抓住成本變革這個關鍵，實現(xiàn)降本目標再提升。該廠按照效益優(yōu)先原則，以質量為前提，以成本為導向，對標行業(yè)一流，根據(jù)市場變化，聚焦拓資源、調結構，積極開發(fā)新煤種，調整配煤比11次。該廠深挖焦爐系統(tǒng)降成本潛力，推行以五煉焦作業(yè)區(qū)為試點的單焦爐成本核算，細化分解降本指標到崗、到人，形成了煉焦、備煤、部門協(xié)同配合的成本核算體系，通過采取避峰填谷、穩(wěn)定干熄焦生產等措施，工序能耗與行業(yè)先進水平比降低19.7千克標準煤/噸焦。
抓住科技創(chuàng)新這個重點，實現(xiàn)創(chuàng)效能力再提升。該廠發(fā)揮“一廠一所一室”優(yōu)勢，構建新型“研發(fā)+生產”科技創(chuàng)效模式，著力解決制約總廠高質量發(fā)展的瓶頸問題；注重發(fā)揮黨員模范作用，積極圍繞生產經營的重點難點，扎實開展“員工程”活動，發(fā)動全員開展雙增雙節(jié)、
“五小”攻關等群眾性降本增效活動，形成全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好局面。據(jù)悉，該廠確立了“7米焦爐增容超產技術優(yōu)化研究應用”等11項科技降本項目以及17項廠內攻關項目，預計創(chuàng)效7000余萬元；加快推進10個智能化制造項目進程，強化生產全流程自動化、智能化水平，提高科技創(chuàng)效能力。
