當前，以信息技術為先導的新技術革命蓬勃展開，繼而在經(jīng)濟、政治、文化等諸領域引發(fā)了的深刻變革，社會發(fā)展整體進入智能時代。在智能時代，組織發(fā)展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應這一時代的組織管理理論。但是，正在經(jīng)營依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書上學到什么，值得深思，如果說經(jīng)典偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應急腳踏實地思考一下。
【企業(yè)操盤手】
1、當下環(huán)境與企業(yè)操盤：疫情后所面臨挑戰(zhàn)、疫情后的精進策略
2、企業(yè)人才布局：64位人才圖及布局步驟、核心崗位勝任模型標準、人才選拔與來源
3、目標與考核：目標復盤、疫情后目標修訂、目標考核
4、企業(yè)核算：企業(yè)內(nèi)部定價、一級結算與二級結算、企業(yè)核算
5、關鍵人才分紅：關鍵人才責任下沉與利益對應、單位有限責任公司分紅
：多組織有限責任公司分紅、項目整合與項目分紅紅
6、企業(yè)團隊：企業(yè)團隊招募、企業(yè)團隊文化、團隊PK
7、產(chǎn)品與營銷：前中后端產(chǎn)品、產(chǎn)品漏斗與營銷模式
【產(chǎn)品規(guī)劃】
基于企業(yè)需要設計的產(chǎn)品、基于客戶需要設計的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設計的產(chǎn)品、基于服務設計的產(chǎn)品
【實操工具】
漏斗產(chǎn)品設計、熱款產(chǎn)品設計、具有不可替代性產(chǎn)品設計、前/后端產(chǎn)品設計解決方案式產(chǎn)品設計教育型產(chǎn)品設計"
【機制規(guī)劃】
核算賬、薪酬結構、如何解決企業(yè)分錢、如何進行人員勝任評價
【實操工具】
三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關鍵人才晉升與保級標準"
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