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1.勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)控制閥制造的過程很大一部分是金屬加工，也就是使用機(jī)床，按照?qǐng)D紙的要求生產(chǎn)各種形狀的零件，然后由工人組裝成產(chǎn)品。由于閥門種類復(fù)雜，現(xiàn)在還無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化組裝生產(chǎn)，人力勞動(dòng)成本占整體成本的份額很大，因此我國(guó)閥門行業(yè)在勞動(dòng)力方面的成本還是具備巨大優(yōu)勢(shì)，從70年代美國(guó)的FISHER在天津設(shè)立合資企業(yè)以來，先后已經(jīng)有日本KOSO、YAMATAKE，德國(guó)SAMSON、EBRO、ARCA，美國(guó)的TYCO、FIOWSERVR等世界的閥門巨頭在國(guó)內(nèi)設(shè)立了合資或獨(dú)資的生產(chǎn)企業(yè)，大大降低了生產(chǎn)成本，迅速擴(kuò)大了其產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)上的占有率。
2.巨大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)隨著全球性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以及我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)能源、輕工產(chǎn)品的巨大需求，我國(guó)在石化、化工、電力、鋼鐵方面的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)接不暇，從上世紀(jì)九十年代開始，國(guó)外化工業(yè)巨頭就開始加大在中國(guó)的投資力度，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)力的大型石油石化公司幾乎都已經(jīng)在華投資建廠設(shè)點(diǎn)。世界前75家化學(xué)品生產(chǎn)商中，陶氏化學(xué)、杜邦、�？松梨凇⒑啻穆�、GE、巴斯夫、雪佛龍-菲利浦、殼牌、BP、羅門哈斯、阿托菲納、德固賽等公司均已大舉入駐中國(guó)。面對(duì)這個(gè)巨大的市場(chǎng)需求，國(guó)內(nèi)的企業(yè)有一個(gè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是距離市場(chǎng)最近，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)最靈敏，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、交貨方面比起國(guó)外的企業(yè)有著強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，這方面的優(yōu)勢(shì)，是國(guó)外企業(yè)望塵莫及的�？刂崎y由于其個(gè)體體積較小，其生產(chǎn)周期是非常短的，在原材料齊備的情況下，其生產(chǎn)周期不超過一周的時(shí)間，這種時(shí)間上的優(yōu)勢(shì)對(duì)于在要求反映迅速的需求時(shí)就可以轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且國(guó)外的產(chǎn)品在銷售到國(guó)內(nèi)時(shí)，還要考慮運(yùn)輸成本、關(guān)稅成本等因素，必然會(huì)降低其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.加工技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在普通閥門和控制閥閥體的加工方面，目前國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)制造的水平已經(jīng)達(dá)到了發(fā)達(dá)國(guó)家90年代甚至更高的水平。尤其在普通鋼鐵的鑄造、切削等加工方面，我們國(guó)家的產(chǎn)品已經(jīng)得到了諸如歐盟的TUV認(rèn)證，產(chǎn)品已經(jīng)能夠打入歐洲市場(chǎng)了。這是我們目前在整個(gè)閥門行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們比發(fā)達(dá)國(guó)家是落后的，但比起其他世界上的發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，我們的技術(shù)又是領(lǐng)先的。我們不僅可以向諸如拉美、中東等地區(qū)出口整套的閥門產(chǎn)品，我們也已經(jīng)可以向歐洲出口我們加工的零件。隨著我們國(guó)家在電子通迅產(chǎn)品方面生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，如果我們能夠掌握控制閥領(lǐng)域的控制元件的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)，我們?cè)诳刂崎y領(lǐng)域的技術(shù)也能得到迅速的提高。
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