決策不單單就是做決定，其中也蘊(yùn)含著智慧，想要做出精明的決策，就一定不能把自己局限在有限的方案中。實(shí)際上，我們做決策的時(shí)候，外部條件不可能就如此簡單，可能會(huì)有各種各樣的干擾因素。結(jié)果，很多決策都是在過分狹小而且結(jié)構(gòu)不佳的選擇范圍中做出的。百衲維遠(yuǎn)帶來——提升決策力的9大習(xí)慣，您收好~
1、利用目標(biāo)——多問問“怎么做”
既然目標(biāo)驅(qū)使決策，你也可以利用它們來指引你尋找好的備選方案，問一問自己：“怎么做才能實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)？”問一問“為什么”會(huì)將你從手段帶向目標(biāo)；問一問“怎么做”則會(huì)將你從目標(biāo)帶向手段，帶向備選方案。畢竟，備選方案是最終的手段。
2、挑戰(zhàn)局限
很多方案由于某些局限而無法得到實(shí)施，其中有些局限是真實(shí)的，而有些局限則是假想的。假設(shè)你的公司出現(xiàn)了一個(gè)營銷主管的空缺，以往的做法是從現(xiàn)有員工中選拔一人任此職務(wù)，而不是從公司外部尋找合適人選。這種傳統(tǒng)的做法就是所謂的假想的局限。設(shè)計(jì)方案時(shí)要假定局限并不存在，如果這樣設(shè)計(jì)出的方案有足夠的吸引力，也許你會(huì)知道如何付諸實(shí)施。
3、確立高標(biāo)準(zhǔn)
確立似乎難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可能更有機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)好的、不落俗套的備選方案。高標(biāo)準(zhǔn)可能迫使你以一種全新的方式進(jìn)行思考，而不只是對傳統(tǒng)做法進(jìn)行細(xì)枝末節(jié)的調(diào)整。由于確立了高的標(biāo)準(zhǔn)，那些競爭對手被迫采用全新的思考方法，將支持和保障職能完全外包，使公司結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。確立高標(biāo)準(zhǔn)，的確可以使你的思維得到拓展。
4、先進(jìn)行獨(dú)立思考
在向他人咨詢備選方案之前，先讓你自己的思維任意馳騁一番。假如你在無意中產(chǎn)生了一些最原始的想法，如果馬上就去問別人，而不是首先自己來關(guān)注和提煉這些想法，那你可能被其他人的想法和判斷所困。有時(shí)，暫時(shí)忽略別人的意見是必要的，讓你自己的創(chuàng)造力先自由馳騁一段時(shí)間吧。一旦你過早地引入他人的思路，你便會(huì)過早地放棄自己的思想。
5、從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
你不應(yīng)受歷史的約束，但的確應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗(yàn)�？匆豢雌渌嗽陬愃魄闆r下是怎樣做的，想一想你以前是否遇到過類似情況，以及你當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)了些什么方案，但不要把自己局限在以前想到的方案中——因?yàn)槟悴⒉幌敕?span>“
讓一切照舊”的錯(cuò)誤。
6、征求他人的意見
在仔細(xì)考慮了自己的決策和備選方案后，應(yīng)當(dāng)征求一下別人的意見。所謂旁觀者清，是因?yàn)槠渌瞬粫?huì)受到概念和感情方面的束縛，對事務(wù)的認(rèn)識可能會(huì)比你清楚。在征求他人意見時(shí)，要找那些其他領(lǐng)域的人，在和他們談話時(shí)，要有開放的思維。這樣做的好處可能并不來自于他們提供的觀點(diǎn)本身，而是來自于你從中受到的鼓舞，來自于你把思路組織起來并表述出來，來自于回答問題。最后往往是你自己形成了最有價(jià)值的觀點(diǎn)。
7、讓潛意識發(fā)揮作用
你是否常常在半睡半醒之間或者沖涼時(shí)突發(fā)靈感？這是因?yàn)槟愕臐撘庾R會(huì)一直思考問題，在安靜的時(shí)候，靈感就會(huì)突然迸發(fā)。當(dāng)然，潛意識要充分發(fā)揮作用，需要時(shí)間和刺激。因此，要盡早開始考慮你的決策問題，不能拖到最后一刻。一旦開始思考，要持之以恒，不斷喚醒潛意識，靈感也會(huì)隨之而來。當(dāng)靈感迸發(fā)時(shí)，要馬上用筆把它記錄下來，因?yàn)槿藗兒苋菀淄艏?xì)節(jié)。
8、先提出備選方案，再進(jìn)行評估
好方案的提出，要求你能接納各種創(chuàng)意。也就是說，對所有的創(chuàng)意，要有一個(gè)可擴(kuò)展的、不受拘束的、開放型的頭腦。一個(gè)創(chuàng)意會(huì)引出另一個(gè)創(chuàng)意，想到的創(chuàng)意越多，就越可能發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀創(chuàng)意。不好的創(chuàng)意幾乎肯定會(huì)和優(yōu)秀的創(chuàng)意同時(shí)出現(xiàn)，這是方案設(shè)計(jì)過程中的必要部分，你大可不必為此感到不安。在提出方案的時(shí)候，不要對其進(jìn)行評估，因?yàn)檫@樣會(huì)使方案設(shè)計(jì)的進(jìn)程變緩，并且阻礙創(chuàng)造力的發(fā)揮。即使方案具有明顯缺點(diǎn)甚至潛在的致命缺陷，也要將它列入備選方案清單。同樣，如果一個(gè)方案的某些方面看上去很不錯(cuò)，無須對其念念不忘，還是遲一點(diǎn)來對其進(jìn)行優(yōu)化。評估將使備選方案的范圍變窄。在這一階段，你的任務(wù)是擴(kuò)展思路，提出盡可能多的方案。
9、永遠(yuǎn)不要停下尋找新方案的腳步
當(dāng)決策的流程進(jìn)入取舍階段，也稱評估階段，決策問題將會(huì)越來越清晰，定義也將越來越明確。評估通常會(huì)使已有方案中的缺點(diǎn)暴露出來，這將導(dǎo)致更好方案的產(chǎn)生。做一個(gè)有心的人，永遠(yuǎn)不要停止尋找新的方案。
提升決策力的方法有很多，也可以通過不同形式來提升自己。作為行業(yè)企業(yè)管理解決方案提供商，百衲維遠(yuǎn)將企業(yè)培訓(xùn)、沙盤模擬管理和企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)融會(huì)貫通，為企業(yè)提供專業(yè)化的產(chǎn)品服務(wù)，包括企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)沙盤模擬等理論實(shí)踐雙驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品體系，滿足企業(yè)管理的全場景需求，覆蓋了組織中企業(yè)萌芽期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期和蛻變期的全生命周期，并使得管理者突破自我束縛跨越到企業(yè)層面的建設(shè)。