蘇州浩全潤(rùn)有限公司是國(guó)內(nèi)從事系統(tǒng),公司擁有十多年的研發(fā)生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)多年在生產(chǎn)上的創(chuàng)新,并多次在同行業(yè)取得革新的新成果,受到廣大客戶(hù)的一致好評(píng).
而此時(shí)外賣(mài)、淘點(diǎn)點(diǎn)、美團(tuán)外賣(mài)等巨頭被餓了么甩出數(shù)個(gè)身位的原因，在于他們或處在早期交學(xué)費(fèi)狀態(tài)，或項(xiàng)目仍在籌備期。然而8萬(wàn)美元的D輪，也許能暫時(shí)解決市場(chǎng)拓展和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充的高消費(fèi)，但當(dāng)時(shí)餓了么在外賣(mài)配送這個(gè)繞不開(kāi)的重大難題上張旭豪仍然找不到更好的解決方案——錢(qián)是。在交大校園創(chuàng)業(yè)之初，張旭豪團(tuán)隊(duì)就曾嘗試過(guò)自建配送，但終由于沒(méi)有數(shù)據(jù)，人力，資金，以及開(kāi)發(fā)獨(dú)立的接單系統(tǒng)支持下宣告失敗，使得餓了么在蜂鳥(niǎo)誕生前（215年8月）只能依靠合作餐廳自建配送和第三方配送平臺(tái)來(lái)解決。:常州到環(huán)翠5米2貨車(chē)天天發(fā)車(chē)
公司有倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)整體規(guī)劃 、試驗(yàn)設(shè)計(jì)、 型材軋制、 生產(chǎn)檢驗(yàn)、 表面、 安裝調(diào)試等服務(wù)的綜合能力。公司體系認(rèn)證, 我公司在秉承傳統(tǒng)、 放眼世界、 積極引進(jìn)、 吸收先進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)形式及設(shè)計(jì)思路的優(yōu)點(diǎn)，在設(shè)備領(lǐng)域始終占據(jù)地位.
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主要產(chǎn)品有：
1. 倉(cāng)儲(chǔ)貨架系列有:輕、中、重型組合可調(diào)式貨架,各種非標(biāo)貨架.
2. 懸臂式貨架:分為單邊懸臂、 雙邊懸臂
3. 工位器具系列:各種標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)工位器具和金屬結(jié)構(gòu)件.
4. 貨架式閣樓系列:下為標(biāo)準(zhǔn)貨架,上為閣樓平臺(tái).
5. 工作臺(tái)系列:各種非標(biāo)工作臺(tái).
6. 駛?cè)胧截浖?如貫通式貨架.
7. 鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái):規(guī)劃廠地 設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)平臺(tái).
8. 非標(biāo)件系列:辦公櫥柜以及推車(chē)等非標(biāo)制作
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企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)重點(diǎn)規(guī)避這些戰(zhàn)略弱點(diǎn)，化自身原有優(yōu)勢(shì)，并借助外部合作伙伴度過(guò)陣痛期。如企業(yè)已經(jīng)決定要獨(dú)立變革成一家有戰(zhàn)略高度，且業(yè)務(wù)模式、發(fā)展路徑清晰的企業(yè)，我們有以下建議：賽道、伙伴、提效。企業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)，是獨(dú)立化運(yùn)作，并給商流創(chuàng)造價(jià)值。首先需要定位企業(yè)獨(dú)立化運(yùn)作的領(lǐng)域：采購(gòu)物料vs銷(xiāo)售（倉(cāng)儲(chǔ)、干線(xiàn)、支線(xiàn)、城配）。其中我們給出三個(gè)核心判斷標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判斷企業(yè)的運(yùn)作范圍：一是規(guī)模體量；二是在某幾個(gè)鏈條中是否有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)；三是為商流創(chuàng)造的價(jià)值化。