方通PU型空氣濾澆注產(chǎn)線的提產(chǎn)精益
為了提高生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)水平，方通科技每月會安排2次針對性的產(chǎn)線精益指導(dǎo)培訓(xùn)。上周，方通主要針對空氣濾清器PU澆注產(chǎn)線的提產(chǎn)精益，在該產(chǎn)線全體員工的配合下順利結(jié)束。
下半年隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇，方通科技的濾清器訂單量也不斷提升，產(chǎn)線的壓力也隨之而來。本次精益從內(nèi)部到外部進行多方面改進，該產(chǎn)線在提升產(chǎn)量、質(zhì)量控制和降低報廢率方面都有了明顯的提高。
以下內(nèi)容為內(nèi)部精益方面改進措施：
內(nèi)部精益通過對員工分工、呆滯產(chǎn)品管理、質(zhì)量提升、設(shè)備維護和6S管理標(biāo)準(zhǔn)等方面進行指導(dǎo)培訓(xùn)，提高員工工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
1 崗位管理
各工位員工上崗前做好崗前準(zhǔn)備，明確分工，確保開機時間。
2 產(chǎn)品管理
對現(xiàn)場的呆滯產(chǎn)品進行有效管理，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
3 質(zhì)量提升
分析次品原因，進行歸類針對性管理，首件檢驗培訓(xùn)，提升產(chǎn)品合格率。
4 設(shè)備維護保養(yǎng)
對設(shè)備故障進行記錄、分析，完善備品備件清單，執(zhí)行二級設(shè)備保養(yǎng)，確保設(shè)備運行順暢，減少停機時間。
5 6S管理標(biāo)準(zhǔn)
按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，每個人在崗位上發(fā)揮巨大作用，同時增加團隊合作意識，使產(chǎn)線能有穩(wěn)定的產(chǎn)能、質(zhì)量和效率。
未完待續(xù)……
方通過濾技術(shù)(上海)有限公司是勃馬BOMA品牌汽車濾清器的生產(chǎn)廠商，主營：空氣濾清器、空調(diào)格、機油濾芯和燃油濾清器等。公司擁有二十多條生產(chǎn)線，產(chǎn)品型號齊全，可根據(jù)需要進行OEM定制，誠招加盟代理商。
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