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    小伙退伍后選擇做清洗,一天可賺400-500元,上手快競爭小
    發(fā)布者:jjb110  發(fā)布時間:2020-12-12 16:03:35

    之前一直聊的都是我自己從零開始創(chuàng)業(yè)做到現(xiàn)在年入百萬的一些經(jīng)驗及故事

    今天聊下學(xué)習(xí)我們經(jīng)驗然后復(fù)制我們模式回他們當(dāng)?shù)厝プ龅耐宋檐娙送鯊,他的家電清洗?chuàng)業(yè)故事。

    首先,為什么說我們的模式可復(fù)制?

    因為家電清洗同行們大部分都是在靠著同城便民平臺或者威信qun派單,鮮有自己地推打造自己的流量池,自己做引流、做轉(zhuǎn)化、做裂變的。這些營銷內(nèi)容很多同行壓根就沒有這個概念。

    也就是說,如果你想去哪個城市發(fā)展,只要把我們的整套模式照搬過去,就能分得一杯羹,在這個城市立足謀生、致富。

    王強是我那一期學(xué)習(xí)班里面最老實的一個小伙子,也是所有地推引流的學(xué)員里面成績最差的一個,一天只能加個二十來個人的客戶微信,同期學(xué)員做地推引流一天最起碼能夠接到四五十個訂單。


    那他為啥這么少呢?

    一是放不開很拘謹(jǐn),

    二是嘴皮子不圓滑,讓他喊出稱呼“小姐姐”都做不到。


    但是,他也是我這么多學(xué)員里面,最認(rèn)真的一個人。別的小伙伴是一個多小時一臺油煙機,半小時一臺洗衣機,四十分鐘一臺冰箱,20分鐘一臺掛機空調(diào)的流程。

    但他從開始到現(xiàn)在,依然是倆小時一臺油煙機、一小時一臺洗衣機,半小時一臺空調(diào),一小時一臺冰箱...


    飯店油煙機清洗

    為了逼他提升清洗效率好多接點兒單,我說過他很多次,最終無奈地接受了他做事情極度認(rèn)真,不洗的完美不放棄的事實,

    也無奈地接受了他靠家電清洗一天只能服務(wù)三四單,賺個四五百的收入情況。

    王強體驗相對于其他學(xué)員,走的是很慢,商戶、公司的清洗單子接的少,同城寶媽微信流量池也是最少的,僅僅才4000多寶媽流量。

    當(dāng)然賺的錢也是最少的,跟他同期學(xué)習(xí)的學(xué)員早都能夠做到月入兩三萬了,也都開括出自己新的玩法,嫁接了新的服務(wù)。

    但是呢,王強也是最聽話的一個小伙伴,我布置的引流任務(wù)、要求的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安排的異業(yè)合作嘗試、提出的其他便民服務(wù)中介業(yè)務(wù),他雖然做的慢,可一直在堅定執(zhí)行。

    如今,他也是我們學(xué)員里整個商業(yè)模式閉環(huán)做的最好的一個人。

    沙發(fā)清洗、窗簾清洗、



    你可能會問他怎么能做這么多服務(wù),很簡單,中高端項目以及高利潤服務(wù)自己接單自己做,低利潤高頻的服務(wù)對接相應(yīng)的師傅去服務(wù),然后收收提成。視業(yè)務(wù)不同,基本一單可以提20-100元。

    可不要小瞧了這些提成,一天業(yè)務(wù)量大的情況下提成都能收個兩三百塊錢,打了比方,介紹一個日常保潔給阿姨,正常一個小時保潔費用40塊錢,那么不管阿姨在客戶家做了多長時間,收了多少錢,阿姨都要給你40元的介紹費用。

    如今,他也開始了會員卡的辦理,只要在清洗家電的過程中,就觀察顧客家中的其他電器情況、軟裝整潔度情況,然后一邊清洗預(yù)定的家電,一邊趁機推銷其他家電清洗業(yè)務(wù)、推銷軟裝清洗業(yè)務(wù)。

    只要顧客愿意占追加清洗可以優(yōu)惠的便宜,然后再拋出整體的便民服務(wù)價值,比如保潔服務(wù)、除螨服務(wù)等等,勾引顧客辦500-1000元的不同等級會員卡,達(dá)到長久鎖客的目的。

    當(dāng)然,由于他不擅言辭,開卡率不是很高,但一個月也能成交十多戶。他也不著急,笑呵呵過日子。反正一步一步積累。那么可想而知一年后、兩年后,王強的會員規(guī)模能達(dá)到多少戶。

    鎖死了幾百戶家庭的便民服務(wù),一年可以產(chǎn)出多少價值?!

    如今,王強已經(jīng)開始著手布置自己的家電清洗技師團隊,家政保潔團隊,等他會員滿了500人之后,就必須有自己的技師團隊和保潔團隊才能穩(wěn)控服務(wù)質(zhì)量,滿足會員們的日常保潔需求了。

    雖然王強整體月收入還沒有突破四萬,但一個環(huán)保公司的雛形已經(jīng)浮現(xiàn)。這可不是傳統(tǒng)意義上的家政公司,傳統(tǒng)家政公司業(yè)務(wù)十分單一,王強的團隊麻雀雖小,卻已囊括了90%的便民業(yè)務(wù)。

    我們所做的商業(yè)閉環(huán)模式,就是這種針對社區(qū)居民寶媽流量,囊括大部分便民服務(wù)的中介發(fā)展模式以及中高端高利潤服務(wù)自營的模式,王強雖然現(xiàn)在賺的少,但這樣的發(fā)展模式,流量池會沒有上限,未來的事業(yè)發(fā)展也會沒有上限。

    我和王強約定了幾個小目標(biāo),首先是明年完成五千人的社區(qū)流量池打造任務(wù),五年時間完成打造十萬人的社區(qū)流量池

    然后是在明年再加上二手家電家具買賣、煙酒回收業(yè)務(wù),這一塊業(yè)務(wù)要比你們想象的掙錢的多!

    最后是想要看看五年以后的王強,憑借手中掌握十萬社區(qū)寶媽流量池,究竟能躺賺多少錢!


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