大家都知道電力資源是一個國家比較重要的資源，所以這種資源一般都掌握在國有企業(yè)的手里，按理來說我國只需要有一個企業(yè)來支配國內的電網就可以了，但是目前我國卻有兩個電網企業(yè)，分別是國家電網，還有南方電網。
目前南方電網主要負責廣東，廣西，云南，貴州，海南這幾個省份的電力供應；而國家電網則負責廣東，廣西，云南，貴州，海南之外的其他省份的電力供應，目前國家電網下設五大公司，分別是華北電網公司，華中電網公司，華東電網公司，西北電網公司，還有東北電網公司。
看到這個估計很多網友都有疑惑了，既然國家電網管轄那么多省份的電力供應，難道多出廣東，廣西，云南，貴州海南5個省份就管不了嗎？為什么還要把這些省份單獨列出來，成立一個南方電網公司呢？
對于這個問題，我們就得從我國電力改革的歷史說起，我國的電網發(fā)展大概可以經歷幾個階段。
第1階段：1980年之前。
1980年之前，我國的電力基本上都是由國 家統(tǒng)一計劃管理的，要在哪地方辦電廠，電力要輸送哪地方基本上都是由國 家統(tǒng)一規(guī)劃。
第2階段、1980年到1997年。
1980年到1997年這段時間是我國改革開放迅猛發(fā)展的階段，各地方對電力的需求不斷增長，我國的電力供應跟不上經濟的發(fā)展速度，所以在這一階段我國大部分地區(qū)都是非常缺電的。當時國 家為了發(fā)展電力，就鼓勵各種資金投資辦廠，所以在1997年之前，我國有很多電力公司，這些電力公司既有國企也有民企，比如比較著名的就是山東魏橋集團在90年代就自己建設電廠。
第3階段：1997年到2002年。
在1997年之前，我國電力企業(yè)遍地開花，電力市場有點混亂，這不利于電力的統(tǒng)一調配，為了解決這一問題，我國在1997年成立了國 家電力公司，國 家電力公司主要負責電力行業(yè)商業(yè)運行管理，加快電力工業(yè)政績分開的步伐。在這一階段，國 家電力公司都是國 家授權的投資主體以及資產經營主體，也是跨區(qū)域輸送電力和國 家電網的統(tǒng)一管理者。
第4階段：2002年到2015年。
2002年是我國電力改革的一個重要節(jié)點，這一年我國對電力市場進行了全 面深化的改革，改革的主要目標是“廠網分開、競價上網”，最終國 家電力公司被拆成5 2 4的新格局，隨后我國的電網形成了5大發(fā)電集團（分別是華能，大唐，華電，國電，國 家電投），加兩大電網企業(yè)（分別是國 家電網和南方電網），加四大服務業(yè)集團的競爭格局。
這一輪電網改革的主要目的是廠網分離，按理來說只需要保留一個電網企業(yè)就可以，因此在最初電網改革的方案當中，國 家 發(fā) 改 委上報的改革方案是1 6，即國 家電網一家電網公司，下設6個區(qū)域電網公司，分別是東北電網，華北電網，西北電網，華中電網，華東電網，南方電網。
但是到最后定方案的時候，南方電網卻被獨立出來，而國 家之所以要把南方電網獨立出來，最主要的目的就是把南方電網當做改革的實驗田。這個方案的設想主要是讓南方電網完全按照市場化的經營思路去發(fā)展，然后為其他區(qū)域電網公司提供借鑒模式。
在這種背景之下，2002年12月29日，南方電網公司正式掛牌成立，成為跟國 家電網并列的兩大電網公司之一，南方電網主要負責建設和運營廣東，廣西，云南，貴州，海南五省區(qū)的電網，供電面積100萬平方公里。
南方電網公司成立之后，就承擔著實驗田的責任，主要開展輸配電價改革試點，區(qū)域及省級電力交易中心組建運作，增量配售電改革等一系列改革措施，這一系列改革主要目的是促進供給側結構性改革，促進電力市場建設，促進經濟能源消納和資源優(yōu)化配置。
而目前從南方電網的發(fā)展來看，它所取得的改革成果還是比較明顯的，比如2018年南方電網的營業(yè)收入達到5373億元，利稅總額達到436.8億元，而同期國 家電網的營業(yè)收入是25627億元，利潤總額是780.1億元，可以明顯的看出南方電網的效益要比國 家電網好很多。
