基于雙贏基礎(chǔ)的合同能源管理，為何在國(guó)內(nèi)遲遲做不大？其原因要么是大家對(duì)EMC模式不了解，要么就是存在機(jī)制障礙=通過(guò)對(duì)市場(chǎng)廣泛調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)在LED路燈“合同能源管理”模式實(shí)施過(guò)程中，主要存在一些限制因素。第1是不少市政部門對(duì)LED路燈節(jié)能理念有偏差.盡管LED路燈節(jié)能潛力很大，但對(duì)能源費(fèi)用多支出些“無(wú)所謂”二當(dāng)“不花錢的節(jié)能”遭遇“不差錢的主”，就像是“剃頭挑子一頭熱”，合同能源服務(wù)企業(yè)自然很難拓展市場(chǎng)：經(jīng)過(guò)測(cè)算，合同能源服務(wù)企業(yè)要收回成本，分成比例應(yīng)達(dá)到7％，這是慣例。