如：在考核用電、用水等指標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)每天、每月、每年的數(shù)據(jù)對(duì)比，來分析員工的節(jié)能現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)能耗大的時(shí)間及設(shè)施，并有針對(duì)性的給予改進(jìn)。：企業(yè)通過分析對(duì)比照明系統(tǒng)的日耗電量變化趨勢(shì)，通過分析耗能大的原因，尋找管理中的耗能漏洞，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到進(jìn)一步降低用電量的目的。所以，在企業(yè)的節(jié)能管理工作中，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)，要盡量實(shí)現(xiàn)數(shù)字化考核管理，通過數(shù)字比較發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而使企業(yè)節(jié)能工作落到實(shí)處。