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PLC企業(yè)資訊
    UPS電源系統(tǒng)按其應(yīng)用領(lǐng)域可分為:信息設(shè)備用、工業(yè)動(dòng)力用二大類別:
    發(fā)布者:huayuds  發(fā)布時(shí)間:2023-10-26 14:05:46

       信息設(shè)備用UPS電源系統(tǒng)設(shè)備。近幾年來(lái)UPS電源系統(tǒng)在IT行業(yè)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,被人們譽(yù)為計(jì)算機(jī)信息的保護(hù)神。在進(jìn)信息時(shí)代之后,信息的安全問(wèn)題已經(jīng)被人們廣泛關(guān)注,因此,在這種時(shí)代背景中,UPS的發(fā)展趨勢(shì)引起業(yè)界的高度重視是順理成章的。信息化通信UPS電源系統(tǒng)主要應(yīng)用于:信息產(chǎn)業(yè)、IT行業(yè)、交通、金融行業(yè)、航空**工業(yè)等計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心等的安全保護(hù)問(wèn)題。UPS電源作為計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中心等的重要外設(shè),在保護(hù)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)、保證電網(wǎng)電壓和頻率的穩(wěn)定,改進(jìn)電網(wǎng)質(zhì)量,防止瞬時(shí)停電和事故停電對(duì)用戶造成的危害等是非常重要的。  

       工業(yè)動(dòng)力用UPS電源系統(tǒng)設(shè)備。工業(yè)動(dòng)力UPS電源系統(tǒng)設(shè)備主要應(yīng)用于:工業(yè)動(dòng)力設(shè)備行業(yè)電力、鋼鐵、有色金屬、煤炭、石油化工、建筑、醫(yī)藥、汽車、食品等領(lǐng)域,作為所有電力自動(dòng)化工業(yè)系統(tǒng)設(shè)備、遠(yuǎn)方執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)備、高壓斷路器的分合閘、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置、信號(hào)裝置等的交、直流不間斷電源設(shè)備,保證工業(yè)自動(dòng)化動(dòng)力供給的可靠性。  

       但工業(yè)動(dòng)力用不間斷電源是不間斷電源產(chǎn)品中的高端產(chǎn)品,涉及大功率能量變換的電力電子技術(shù)、數(shù)字化控制技術(shù)、交流電源并聯(lián)冗余技術(shù)、有源諧波抑制技術(shù)、大功率產(chǎn)品制造技術(shù)等,技術(shù)復(fù)雜,一般的電源企業(yè)無(wú)法進(jìn)入該領(lǐng)域,只有已經(jīng)擁有大功率電力電子技術(shù)和系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)能力,并積累相應(yīng)工業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),才能做好工業(yè)動(dòng)力不間斷電源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、市場(chǎng)服務(wù)。

       自主制造能力落后  

       設(shè)計(jì)、制造能力相比對(duì)落后。多數(shù)UPS生產(chǎn)廠家對(duì)大容量UPS的控制技術(shù)、保護(hù)電路技術(shù)、設(shè)計(jì)水平還未達(dá)到能自主靈活設(shè)計(jì)的程度,重要的因素是在這方面存在一些控制電路**芯片的所有權(quán)問(wèn)題。另外和我國(guó)基礎(chǔ)工業(yè)的平均水平也有關(guān)。雖然國(guó)內(nèi)自主品牌眾多,但好些UPS制造商是以從國(guó)外進(jìn)口零部件在國(guó)內(nèi)組裝貼國(guó)內(nèi)品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),還有一些UPS制造商只購(gòu)進(jìn)主要零部件,在國(guó)內(nèi)完成整機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并經(jīng)組裝調(diào)試后成為自有品牌的產(chǎn)品。  

       現(xiàn)在國(guó)內(nèi)雖然有少數(shù)UPS制造企業(yè)也能制造出5080kVA或容量更大的三相UPS,但就其部件及整機(jī)的制造工藝水平還沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化大批量生產(chǎn)的水平。輸入主電路的技術(shù)水平一般停留在三相6脈波形式,或在每相交流輸入電路中串聯(lián)帶有鐵心的電感,以此來(lái)減小輸入諧波電流含量,這樣雖然在輸出額定負(fù)載時(shí)輸入諧波電流含量可達(dá)到20%左右,輸入功率因數(shù)一般不會(huì)**過(guò)0.9,轉(zhuǎn)換效率很難達(dá)到90%。  

       如果要進(jìn)一步提高上述技術(shù)指就需配置12脈波整流器,但是80kVA以下的UPS配置12脈波整流器會(huì)使整機(jī)價(jià)格增加較大,性能價(jià)格比較差而失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。因此,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)國(guó)產(chǎn)大容量UPS價(jià)格水平的認(rèn)可度較低,從而使國(guó)產(chǎn)大容量UPS一時(shí)很難找到合適的市場(chǎng)切入點(diǎn)。  

       行業(yè)信息化應(yīng)用和認(rèn)識(shí)  

       硬件投入偏多,軟件投入相對(duì)不足。目前,電源行業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)的投入大多停留在基礎(chǔ)硬件投入上,對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息資源的利用不夠。特別是電源企業(yè)中的中小企業(yè),對(duì)于信息化建設(shè)還傾向于買(mǎi)些看得見(jiàn)、摸得著的東西,據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明,2009UPS電源行業(yè)信息化整體投入大約在2億左右,其中硬件投入占到總投入的73%,軟件服務(wù)僅占11%。  

       沒(méi)有軟件系統(tǒng)的支持,硬件系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的效用,因此,在信息化建設(shè)方面,電源行業(yè)的企業(yè)在信息化建設(shè)上,要堅(jiān)決摒棄信息化建設(shè)就是買(mǎi)設(shè)備的想法,做到統(tǒng)籌規(guī)劃,避免信息化資源的盲目投入和浪費(fèi)。  

       系統(tǒng)眾多,系統(tǒng)管理軟件缺乏。由于我國(guó)的UPS電源制造業(yè),在先期的發(fā)展階段主要是照搬國(guó)外的技術(shù)和管理,技術(shù)是程序性的東西,學(xué)來(lái)即用,不會(huì)產(chǎn)生水土不服,但管理是由生產(chǎn)環(huán)境和諸多因素混合在一起的,學(xué)來(lái)并不一定時(shí)用,所以雖經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè),目前整個(gè)UPS電源行業(yè)仍處于系統(tǒng)眾多而系統(tǒng)管理軟件缺乏的局面,生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)的應(yīng)用是電源行業(yè)軟件應(yīng)用的主體,對(duì)于電源行業(yè)的產(chǎn)、輸、配、售環(huán)節(jié)的過(guò)程監(jiān)控有余,但對(duì)于企業(yè)的管理決策的支持能力則嚴(yán)重不足。  

       信息化激進(jìn)不足、保守有余。目前,很多電源企業(yè)都投入了大量資進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè),信息基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,應(yīng)用系統(tǒng)的推廣也提高了企業(yè)的反應(yīng)速度和員工的工作效率,有效地支撐了企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大。然而隨著電源行業(yè)近幾年的高速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展和管理級(jí)別的提升,企業(yè)的管理需求同軟件功能之間的矛盾日益**,現(xiàn)有的信息系統(tǒng)越來(lái)越突顯出它的不足,加之一些企業(yè)管理模式基礎(chǔ)薄弱、管理不到位、生產(chǎn)和管理不規(guī)范,缺乏正確的思想方法,對(duì)信息化的作用和目標(biāo)不明確,所以致使建立起來(lái)的一些應(yīng)用系統(tǒng)達(dá)不到預(yù)期效果,有的甚至導(dǎo)致半途而廢。

       一方面是信息化建設(shè)達(dá)不到預(yù)期效果,一方面是順應(yīng)時(shí)代潮流信息化管理勢(shì)在必行,因此電源企業(yè)信息化在兩種思潮的左右下,形成了對(duì)信息化激進(jìn)不足、保守有余的狀況。

       急需信息化幫助克服難題  

       材料成本無(wú)法得到有效核算。由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料價(jià)格不斷變化,成本也在頻繁地變更,按照標(biāo)準(zhǔn)成本規(guī)范來(lái)管理,無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。  

       庫(kù)存數(shù)量大,導(dǎo)致流動(dòng)資金緊張。一些企業(yè)在生產(chǎn)品時(shí),以傳統(tǒng)的管理模式生產(chǎn)為中心,很少與客戶溝通與協(xié)作,注重企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程和效率,這樣的生產(chǎn)其實(shí)是面向庫(kù)存生產(chǎn),造成生產(chǎn)與市場(chǎng)需求逐漸脫節(jié),供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次連接的供應(yīng)鏈接點(diǎn)中,隨著供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)向上游移動(dòng),越往上,需求的不穩(wěn)定性依次增加,預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度降低。因此,補(bǔ)充訂貨及相關(guān)信息管理由庫(kù)存使用者掌握,而庫(kù)存供應(yīng)者只是被動(dòng)接受信息,響應(yīng)周期長(zhǎng)、庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)大。

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