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公司長期備有各種進口、國產(chǎn)合金鋼、不銹鋼、鎳基合金、哈氏合金、鎳鉻合金、銅鎳合金以及高溫合金材料,與國內(nèi)外多家石油、化工、電力企業(yè)建立了良好的合作關系。長期以來,公司與住友,川崎制鐵,德國曼內(nèi)斯曼及國內(nèi)寶鋼、成鋼、天鋼、包鋼、華菱、大冶、武漢471、誠德等鋼管生產(chǎn)企業(yè)建立了良好的合作關系,可靠、的貨源為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營提供了保障。公司作為石化股份有限公司的合金鋼管配送中心,石油天然氣股份有限公司,海洋石油股份有限公司定點供應商,現(xiàn)成為國內(nèi)外庫存規(guī)模大、材質規(guī)格全、資金實力雄厚、經(jīng)營信譽好的現(xiàn)貨銷售基地和生產(chǎn)加工基地,能提供特殊材質、特殊規(guī)格(包括大口徑超薄壁)的各種無縫管、不銹鋼管、鎳基合金管,多品種、小批量和項目配套的各種需求。
特種合金:HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼:0Cr18Ni9(304)、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti (316Ti)、00Cr17Ni14Mo2(316L)、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti(321)、0Cr25Ni20(310S)、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。
經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)有待進一步暢通,擴大內(nèi)需戰(zhàn)略仍要加碼發(fā)力,宏觀的不及預期可能對焦炭繼續(xù)走高形成二是煤炭冬儲的需要,特別是上周東北地區(qū)部署煤炭冬儲工作,盡管該地區(qū)放開進口煤配額1000萬噸,但使上下游企業(yè)認識到國內(nèi)煤炭冬儲形勢會非常嚴峻,下游拉運積極性恢復截至九月初,重點電廠存煤跌至7800萬噸,盡管電廠存煤數(shù)量較高峰時下降了不少,但日耗降幅也很明顯,電廠存煤可用天數(shù)仍高達20天以上從上開始,主流指數(shù)開啟大幅補漲,貿(mào)易商看漲信心增強,報價繼續(xù)上漲,拉動現(xiàn)貨大幅上漲,入秋以來,電煤需求呈現(xiàn)季節(jié)性回落,疊加西南地區(qū)降水依然偏多,水電發(fā)力維持高位,繼續(xù)對火電形成
特軋廠各支部與煉鋼廠各支部開展支部共建活動交流探討會。會上,棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄初步交流,探討雙方開展共建的,交流雙方的工作焦點,確定共建的聚焦點:鋼坯直送率。棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)與煉鋼廠二連鑄馬上開展次共建活動,雙方達成協(xié)議,上下工序聯(lián)動,形成“共建組織、共抓隊伍、共享資源、共促基層基礎、共謀發(fā)展”的建工作新格局,完成共同目標。雙方成立支部共建工作聯(lián)系小組,建立工作例會制度,制定共建工作規(guī)劃和階段工作計劃,采用項目化,每月定期研討解決共建的新情況、新問題。大家交流建工作及生產(chǎn)工作,交流的目的是促進生產(chǎn)工作的,尤其是鋼坯的直送率問題。通過開展支部共建,雙方梳理出影響鋼坯直送的換澆次超時、煉鋼設備故障、成分不合格、成分未出、棒三直送設備故障、計劃不匹配六大因素,并采取六大措施來保證鋼坯直送的不斷:一是進行指標分解,即設定換規(guī)格檢修準點率、班中換輥、換孔作業(yè)準點率等評價棒三生產(chǎn)作業(yè)區(qū)廠指標;二是進行分解,即設定換規(guī)格檢修時間、班中換輥、換孔時間等指標落實管控;三是進行實時管控,強調每班精心組織操作,上下工序溝通及時嚴控鋼坯直送工作;四是進行上下檢修停機工序匹配:通過及時溝通,檢修停機時間,停機檢修,使鋼坯直送工作致運行;五是進行異常管控,直送率當班不達標開展分析上報;六是開展勞動競賽,開展“亮的星”勞動競賽活動,充分調動員工工作積極性,計劃等各環(huán)節(jié)整體協(xié)同,形成你追我趕的良好局面。
此外,水泥等高耗能行業(yè)錯峰生產(chǎn),了煤炭消耗,而部分地區(qū)旅游、餐飲、服務業(yè)尚未完全復工,使得三產(chǎn)耗電受到一定影響夏季,電廠去庫存取得一定進展,截止目前,重點電廠較七月底下降了1300萬噸,而沿海電廠存煤下降了80萬噸,電廠存煤存在繼續(xù)下降的可能只要鋼廠有利潤鋼廠就會維持高位生產(chǎn)唐鋼減產(chǎn)落地鐵水產(chǎn)量在連續(xù)多周的小幅增長之后,本周出現(xiàn)小幅回落,自6月以來鋼廠一直保持高開工接近滿產(chǎn)狀態(tài),運行到現(xiàn)在已有高爐生產(chǎn)不順的情況,加之利潤快速,預計鋼廠檢修或增多,鐵水產(chǎn)量總體處于高位,鐵礦石需求出現(xiàn)階段性頂部
為確保雙重預防機制在基層落地生根,該單位班子牽頭成立檢查小組,采取定期檢查和不定期抽查的,對雙重預防機制方案、措施、實施進度進行檢查,劃好各級安全責任田,獎優(yōu)罰劣,形人肩上有擔子、人人都是安全推動者的良好氛圍。同時,依托“分級管控一圖兩清單”,完善安全生產(chǎn)風險分級管控網(wǎng)絡,結合風險等級明確安全隱患排查治理責任與周期。為確保責任層層落實,建立廠、科室、區(qū)域、班組四級聯(lián)防機制,通過一級對一級的檢查、督查、指導,追根溯源、整改落實,使預防機制真正落到實處,發(fā)揮出效果。針對非常規(guī)作業(yè)管控,強化作業(yè)前口述、作業(yè)中二次確認、作業(yè)后反思,形成作業(yè)、措施到位、改進的規(guī)范作業(yè)流程。強化作業(yè)前非常規(guī)作業(yè)危險因素辨識,要求干部在作業(yè)現(xiàn)場對安全措施進行二次確認,確保各項安全措施落實到位。并將現(xiàn)場確認以圖片形式反饋至群內(nèi),有效和落實檢修、停電驗電、監(jiān)護警戒、安全啟車等安全措施,錯誤操作,作業(yè)受控狀態(tài),為非常規(guī)作業(yè)安全順利完成筑牢防線。
受“明盤”影響,陜西地區(qū)露天礦產(chǎn)能出現(xiàn)下降圖為2020年1月10日晉煤集團與化學工程集團有限公司在太原簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議一是現(xiàn)貨采購需求偏弱,環(huán)渤海港口庫存累積