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無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司,創(chuàng)建于2009年,是國內(nèi)較大的不銹鋼制品企業(yè),隸屬國內(nèi)不銹鋼龍頭企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有:不銹鋼無縫鋼管、不銹鋼焊接鋼管、不銹鋼棒、管件和法蘭等。公司是集不銹鋼冶煉、制造加工、銷售及技術(shù)于一體的大型不銹鋼專業(yè)廠商。
公司專業(yè)生產(chǎn):高溫(鎳基)合金、奧氏體、雙相鋼、尿素級不銹鋼、超級不銹鋼等系列鋼管、管件、盤管、圓鋼、法蘭等產(chǎn)品。公司裝備:年產(chǎn)5萬噸不銹鋼冶煉設備、年產(chǎn)2.5萬噸不銹鋼無縫管生產(chǎn)線、年產(chǎn)2萬噸焊管生產(chǎn)線、年產(chǎn)5000噸管件生產(chǎn)線等,可根據(jù)客戶需求,按B、ASTM、JIS、DIN等生產(chǎn):∮6~∮762 × 0.5~ 70mm不銹鋼無縫管、∮15~∮2200 × 0.5~ 80mm不銹鋼焊接管、管件及各種不銹鋼鋼錠、圓鋼、荒管等。
新國標:06Cr19Ni10(S30408)、022Cr19Ni10(S30403)、06Cr18Ni11Ti(S32168)、07Cr18Ni11Ti(S32169)、06Cr17Ni12Mo2(S31608)、022Cr17Ni12Mo2(S31603)、0Cr25Ni20(S31008)。
在從生產(chǎn)型制造向服務型制造的轉(zhuǎn)型實踐中,陜鼓跳出裝備制造的,戰(zhàn)略聚焦分布式能源,向萬億級的分布式能源領域轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)新了“專業(yè)化+一體化”的“能源互聯(lián)島”技術(shù)和方案,為全球客戶提供以分布式能源解決方案為圓心的設備、工程、服務、、供應鏈、智能化、金融等七大增值服務鋼鐵固廢是資源型城市發(fā)展歷史中的寶藏,也是新時代背景下鋼鐵型城市轉(zhuǎn)型升級的重要抓手隨著變壓吸附制氧技術(shù)的發(fā)展與完善,相比深冷制氧技術(shù),變壓吸附制氧技術(shù)逐漸形成許多獨特優(yōu)勢,進一步推動了該技術(shù)在國內(nèi)眾多行業(yè)的應用隨著鋼企對高爐富氧技術(shù)在煉鐵工藝的重要性認識逐漸清晰,高爐富氧率的成為低成本、煉鐵的重要操作參數(shù)
該公司在“事故不為零,一切皆為零”安全績效觀的下,堅持“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、促安”要求,不斷完善安全,推動安全綜合平臺有效運行,強化冬季安全培訓,不斷全員安全意識和安全技能。同時緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵崗位,扎實開展“百日安全”活動及冬季“六防”工作,加強非常規(guī)作業(yè)、高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、外協(xié)作業(yè)的安全管控,認真開展隱患排查治理,確保重要危險源受控,并不斷強化外協(xié)作業(yè)動態(tài)管控,全流程跟蹤,切實履行“誰負責,誰簽字、誰”的主體責任,真正形成“一家人共事,一體化”的氛圍,實現(xiàn)了重傷和重大涉險事故為零的目標。
三是電極消耗低這項成果的成功研發(fā),實現(xiàn)了對生產(chǎn)大結(jié)晶電熔鎂砂的礦熱爐整套設備的創(chuàng)新及變革,并實現(xiàn)了化、自動化、清潔化生產(chǎn)包頭華鼎銅業(yè)有限公司隨著銅產(chǎn)量的以及煉銅工藝的改進,已相繼建設了4套變壓吸附制氧裝置,總用氧規(guī)模達到25000Nm3/h以上
物理法處理鋼鐵塵泥的工藝比較簡單,缺點是鋅等金屬的富集率較低,富鋅產(chǎn)品的鋅含量過低,價值較小大結(jié)晶電熔鎂砂主要選用輕燒氧化鎂粉在礦熱爐中熔融制得,具有純度高、結(jié)晶粒大、結(jié)構(gòu)致密、抗渣性強、熱震性好等諸多優(yōu)點,是鎂磚、鎂碳磚及不定形耐火材料等生產(chǎn)用的重要原料與深冷制氧技術(shù)相比,在企業(yè)沒有需求、用氧工序?qū)ρ鯕饧兌燃皦毫σ蟛桓叩墓r下,變壓吸附制氧技術(shù)具有明顯的成本優(yōu)勢近幾年,變壓吸附制氧工藝在鋼鐵、有色冶金、化工、爐窯、環(huán)保等行業(yè)了廣泛應用
該單位繼續(xù)深挖精益設備潛力,開啟“全優(yōu)”的設備,重點突出“全”和“優(yōu)”的設備思路,為生產(chǎn)順行提供了強的要素保障。同時該單位制定了“1125”成材率指標攻關(guān)措施,并將任務層層分解,有效落實到各班組,通過狠抓管控,施策,各線成材率指標穩(wěn)步。堅定信念、強化作風,以干部轉(zhuǎn)作風全員提素質(zhì)為手段聚焦執(zhí)行落實為進一步執(zhí)行力,濃厚“干事”氛圍,該單位緊緊圍繞公司打造一支“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿”的政工干伍的總要求,開展人才工作。以“晨會督辦”、激勵問責、“負面清單”等具體手段,確保各項工作執(zhí)行落實。同時以“目標導向、問題導向、結(jié)果導向”為工作,引導全體干部員工明確方向,執(zhí)行力,實現(xiàn)了針對異!鞍邢颉薄T谄髽I(yè)“”機制的下,該單位在各崗位、各專業(yè)、各作業(yè)區(qū)開展、全時段、全的“”,以結(jié)果導向為評價手段,激勵先進,鞭策落后,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚“”氛圍。在“”中,該單位還結(jié)合“四個突出”中的突出人才理念,將“想干事、會干事、干成事”的干部放到位置,為企業(yè)高發(fā)展奠定人才基礎。