昆明機械零件加工廠如何通過制度來控制生產質量
發(fā)布者：ynwmgs88 發(fā)布時間：2019-05-28 15:26:25
如何通過制度來控制生產質量
資訊中心企業(yè)管理如何通過制度來控制生產質量
時間：2019-5-26
制度管理就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費很大的力氣，但只要咬緊牙關堅持住，擰緊它，從一開始就嚴格執(zhí)法，之后，團隊就會形成按照制度自動運作的機制；如果擰得不夠緊，慢慢地就會跑風漏氣，制度之墻就會成為殘垣斷壁，團隊失去規(guī)則約束，風氣便會越來越糟。
具體如何有效的執(zhí)行呢？L2Cplat/OPDCA閉環(huán)管理
L2Cplat/OPDCA中獨特的“日檢查，周總結，月考核”，以目標為導向，工作計劃和工作任務執(zhí)行情況直觀對比，有效追蹤工作流執(zhí)行，提供工作不斷優(yōu)化參考依據，即時匯報，從而及時進行工作調整，糾正偏差，使目標導向更明確，監(jiān)督評價更公平，團隊運營更高效。
Objective確立長遠目標
企業(yè)通過L2Cplat/OPDCA建立目標鎖鏈與目標管理體系，將自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最后到個人目標的分解過程中，權、責、利三者區(qū)分明確，而且相互對稱。
Plan制定可行的計劃
企業(yè)的整體戰(zhàn)略方針和目標逐級分解，部門、員工根據企業(yè)整體目標自定義創(chuàng)建日常/外出/出差等不同表單周密詳實的執(zhí)行計劃，并確定目標的權重和考核方式。支持父子任務的創(chuàng)建，方便快速追蹤計劃分解執(zhí)行過程。
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