上海進(jìn)口西班牙紅酒報(bào)關(guān)費(fèi)用
上海進(jìn)口西班牙紅酒報(bào)關(guān)費(fèi)用
隨著葡萄酒行業(yè)的高速增長(zhǎng)，葡萄酒供應(yīng)鏈公司層出不窮，這些公司大多集中于各個(gè)口岸城市，如上海、深圳、廈門、寧波，定位各不相同，有以國(guó)際物流、報(bào)關(guān)報(bào)檢、倉(cāng)儲(chǔ)見(jiàn)長(zhǎng)的；有以境外選酒加供應(yīng)鏈金融見(jiàn)長(zhǎng)的；還有以品牌輸出見(jiàn)長(zhǎng)的……然而，葡萄酒供應(yīng)鏈企業(yè)卻少有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有的供應(yīng)鏈公司甚至開(kāi)始自己打造葡萄酒品牌，或者沖到前臺(tái)，某種程度和下線客戶發(fā)生同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
筆者以為供應(yīng)鏈就是資金流和物流結(jié)合的一種優(yōu)化系統(tǒng)。其關(guān)鍵在于如何發(fā)揮貨品的集群效應(yīng)？如何安全利用資金流？
行業(yè)痛點(diǎn)：備庫(kù)不足，資金不足，影響旺季銷售
經(jīng)營(yíng)葡萄酒的經(jīng)銷商還是進(jìn)口商，有三個(gè)環(huán)節(jié)非常重要：進(jìn)貨、備庫(kù)、應(yīng)收賬款。特別是一些成長(zhǎng)期的進(jìn)口酒商，因?yàn)楸P子比較小，難以獲得貸款，資金鏈因?yàn)榈境鲐洸煌瑫r(shí)�？嚨煤芫o，并因?yàn)楣⿷?yīng)不及時(shí)造成下線客戶意見(jiàn)很大，客戶流失率偏高。
根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)口葡萄酒一般要準(zhǔn)備三部分資金。一部分是現(xiàn)貨備庫(kù)的資金，一部分是定了貨，貨物在途造成的資金沉淀，再就是在下線客戶那里的應(yīng)收賬款，這個(gè)應(yīng)收賬款根據(jù)渠道狀況各有不同，凡是全渠道運(yùn)作或者是偏重商超和電商的進(jìn)口商，每到年底，資金鏈都特別緊張。行業(yè)內(nèi)常有一些進(jìn)口商通過(guò)短期借貸或抵押固定資產(chǎn)來(lái)渡過(guò)短期資金困境，但是這種方法只能救一時(shí)之急，而非一種機(jī)制化、系統(tǒng)化的解決方案。
2016年，進(jìn)口葡萄酒行業(yè)在變化。平民化時(shí)代呼喚大品牌，雖然說(shuō)小眾精眾的葡萄酒仍然有市場(chǎng)，但是大品牌無(wú)疑才有大未來(lái)。行業(yè)資深人士李新欣不久前在一個(gè)論壇上表示，在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)口葡萄酒的大品牌是年出貨量要達(dá)到500萬(wàn)瓶。從世界葡萄酒消費(fèi)大國(guó)美國(guó)的案例來(lái)看，美國(guó)嘉露旗下的加州樂(lè)事曾經(jīng)達(dá)到過(guò)1100萬(wàn)箱的銷量，而我相信未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)，不光500萬(wàn)瓶，甚至800萬(wàn)瓶和1000萬(wàn)瓶的品牌也是可以期待的，要出現(xiàn)這樣的品牌，除了推廣和渠道建設(shè)，這就要求上游供應(yīng)廠家足夠強(qiáng)大，供應(yīng)鏈足夠匹配，品牌競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素更多的體現(xiàn)在生產(chǎn)資源、金融資源和物流資源的競(jìng)爭(zhēng)上。
未來(lái)供應(yīng)鏈公司應(yīng)該具備哪些能力？
現(xiàn)在一年做100個(gè)柜的就可以稱自己的供應(yīng)鏈企業(yè)了，其實(shí)對(duì)，對(duì)貨代公司而言，這點(diǎn)量還是相對(duì)小了，集約化才是優(yōu)勢(shì)最大的模式。新興的進(jìn)口供應(yīng)鏈公司，卻能通過(guò)自己授信，了解客戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，為他們提供更好服務(wù)。
除了常規(guī)的職能，新的供應(yīng)鏈模式有幾大優(yōu)勢(shì)，政策優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)、專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。
有些新入行的進(jìn)口商或許會(huì)特別在意倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，他們看到哪家費(fèi)用低，就選擇與供應(yīng)鏈公司合作，其實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)有一些隱性費(fèi)用，有可能是新入行的進(jìn)口商所不了解的，比如清關(guān)過(guò)程中倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中都會(huì)有重復(fù)收費(fèi)或未發(fā)生項(xiàng)目收費(fèi)。
筆者所在的前程集團(tuán)的慈美供應(yīng)鏈項(xiàng)目已經(jīng)不再僅僅與客戶是簡(jiǎn)單的付費(fèi)——服務(wù)模式，而是基于一種新型商業(yè)組織的供應(yīng)鏈模式，供應(yīng)鏈公司與客戶基于一種規(guī)則，在資金鏈、共同采購(gòu)、庫(kù)存資源調(diào)劑等多個(gè)合作點(diǎn)上達(dá)成合作，在資金流、貨物流、信息流、信用流和情感流五個(gè)維度上達(dá)成高度融合。
總之，在進(jìn)口葡萄酒已經(jīng)走出貿(mào)易時(shí)代邁向品牌時(shí)代，進(jìn)口葡萄酒供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)該幫助客戶提速、減環(huán)節(jié)、降成本才是正道。
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