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雙十一的購物狂潮已漸入尾聲，這既是一場(chǎng)消費(fèi)者的狂歡盛典，同樣也在考驗(yàn)著各大品牌的極限服務(wù)能力。當(dāng)消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)呈不可逆之勢(shì)時(shí)，市場(chǎng)的個(gè)性化需求便顯得愈加苛刻。在雙十一期間，如果說以網(wǎng)店為核心的電商平臺(tái)開啟了用戶消費(fèi)體驗(yàn)的環(huán)節(jié)，那么以物流為主導(dǎo)的交付環(huán)節(jié)則決定著用戶體驗(yàn)的上限。從支付到交付，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的消費(fèi)體驗(yàn)是一個(gè)全流程的過程，尤其是對(duì)于物流企業(yè)而言，其承擔(dān)著直面用戶、零距離交互的重要職責(zé)，那么如何以物流帶動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，提升用戶消費(fèi)體驗(yàn)，便是整個(gè)行業(yè)值得深思的話題。月的黃浦江畔，陽光明媚，為期六天的第二屆進(jìn)口博覽會(huì)圓滿落下帷幕。第二屆進(jìn)博會(huì)秉承辦出水平、辦出成效、越辦越好的總要求，延續(xù)新時(shí)代、共享未來的主題，吸引了181個(gè)、地區(qū)和組織參與，38多家企業(yè)參展，超過5萬名境內(nèi)外專業(yè)采購商到會(huì)洽談采購。采購和簽單一場(chǎng)接著一場(chǎng)，見證著進(jìn)博會(huì)的豐碩成果。進(jìn)口博覽局副局長(zhǎng)孫成海介紹，按一年計(jì)，第二屆進(jìn)博會(huì)累計(jì)意向成交711.3億美元，比首屆進(jìn)博會(huì)增長(zhǎng)23%。
而作為對(duì)立面的是發(fā)生在京東陣營中，在整合完京東到家業(yè)務(wù)3年后，眾包即時(shí)配物流平臺(tái)——達(dá)達(dá)或?qū)⒂?2年完成赴美IPO，成為京東戰(zhàn)投股。一橫一豎，輸?shù)奶上�，贏的站著。隸屬于兩大陣營并參與商超大戰(zhàn)的五位核心人物：張勇，張曄，張旭豪，侯毅，蒯佳祺五人均為地地道道的上海人，而卷入廝殺的餓了么，盒馬鮮生，易果鮮生，達(dá)達(dá)，1號(hào)店等企業(yè)也是清一色的上海本土企業(yè)。對(duì)于他們來說，這既是自己熟悉的主場(chǎng)，但同樣也是難打的戰(zhàn)場(chǎng)。
此外，電商和快遞企業(yè)根據(jù)大數(shù)據(jù)和：I的預(yù)測(cè)，推出前置件模式，順豐的極效前置，蘇寧的隨時(shí)，均有效實(shí)現(xiàn)了更加合理、的整體資源配置，優(yōu)化高峰作業(yè)流程，緩解高峰倉庫、中轉(zhuǎn)及運(yùn)輸壓力，前置訂單包裝工作、減少訂單作業(yè)時(shí)間，提升出庫時(shí)效。二是治理水平更加科學(xué)。各地郵政管理局結(jié)合郵政局要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際，充分發(fā)揮錯(cuò)峰發(fā)貨、均衡推進(jìn)的核心機(jī)制，對(duì)旺季工作作出部署，強(qiáng)化執(zhí)行力度，提前籌劃部署，成立快遞業(yè)務(wù)旺季服務(wù)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)快件量進(jìn)行預(yù)測(cè)，并指導(dǎo)企業(yè)提前儲(chǔ)備運(yùn)能。
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