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更夸張的說(shuō)，再過(guò)幾年會(huì)不會(huì)延伸到唯品會(huì)內(nèi)部。自建物流對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重資產(chǎn)投入，前期既耗財(cái)力，也耗人力、物力，尤其是對(duì)管理層人員的高要求。僅217年唯品會(huì)的物流規(guī)模就達(dá)到了近7億。盡快物流投入越來(lái)越大，但唯品會(huì)本身的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)已逐漸不能跟上物流的發(fā)展，更不能夠長(zhǎng)期支撐對(duì)于物流的高投入。唯品會(huì)的優(yōu)勢(shì)是在于“特賣”，商城里的商品要比其它平臺(tái)的價(jià)格相對(duì)較低，但是隨著天貓與拼多多等電商平臺(tái)推出類似“特賣”業(yè)務(wù)后，唯品會(huì)的優(yōu)勢(shì)被慢慢削弱。
企業(yè)在應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞客戶的需求，創(chuàng)新服務(wù)模式，為上下游企業(yè)提供差異化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升企業(yè)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值，增強(qiáng)服務(wù)的粘性和依賴性。第四，精細(xì)化管理是企業(yè)的內(nèi)生力。微利時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化管理作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)之一。轉(zhuǎn)變管理理念與創(chuàng)新性相結(jié)合，不斷提高管理水平；第五，變化將仍然是未來(lái)的主旋律。醫(yī)改政策的頻頻出臺(tái)，三藥聯(lián)動(dòng)不斷深入，醫(yī)藥流通行業(yè)處于行業(yè)整合的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)必須對(duì)政策和市尺保持高度的敏銳性，才能夠沉著應(yīng)對(duì)，全球經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生深刻變革和調(diào)整，數(shù)字經(jīng)濟(jì)也正在初塑全球產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新生態(tài)，可持續(xù)發(fā)展正在改變世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式和價(jià)格模式。
同時(shí)，圍繞區(qū)塊鏈技術(shù)、共享經(jīng)濟(jì)、嬰童用品等社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)委也加快推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)組織建設(shè)工作，啟動(dòng)區(qū)塊鏈和分布式記賬技術(shù)等一批技術(shù)委員會(huì)籌建工作，目前正有序推進(jìn)中。下一步，標(biāo)準(zhǔn)委將切實(shí)履行職責(zé)，持續(xù)做好技術(shù)委員會(huì)組建、管理工作，指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)委員會(huì)依托強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化專家資源，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，建立完善相關(guān)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)體系，制定具有前瞻性、引領(lǐng)性、系統(tǒng)性和嚴(yán)謹(jǐn)性的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以高標(biāo)準(zhǔn)助力高技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)高水平開放，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
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