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她不想像那些卡車那樣跑，因?yàn)樵谀敲吹偷倪\(yùn)費(fèi)下還要掙錢，意味著又得超載，加小油，用更少的睡眠去跑國道和省道，想辦法才能摳得出一點(diǎn)錢。是為了逃離困境換車的，但那種困境很快就追上了她，只能選擇往前再走一步。妞妞近要來北京提一輛載重更大的新卡車，首付的14萬存了好久，貸款一個(gè)月還一萬，這是她新的希望。陳春華的卡車比妞妞的新車還大，是占地面積3多平方米的帶冷藏柜半掛。她的半掛是用零首付買的，每月要還一萬六，加上兩個(gè)孩子上大學(xué)的支出一個(gè)月掙兩萬還不夠。
貝倫貝格投資銀行（InvestmentbankBerenberg）研究了快速增長的貨運(yùn)代理公司DSVPanalpina的合適收購目標(biāo)。盡管這家總部位于哥本哈根的公司仍在忙于消化迄今為止的收購案Panalpina，但DSV已經(jīng)表明了對進(jìn)一步收購的興趣，特別是那些公路運(yùn)輸業(yè)務(wù)強(qiáng)勁的公司。在一份研究報(bào)告中，貝倫貝格考察了收購的潛力，特別是擁有強(qiáng)大道路業(yè)務(wù)的貨運(yùn)公司，并確定了三家可能成為潛在目標(biāo)的公司。
不同的市場配置了不同的資源，也各自建立了自己的一套運(yùn)營體系，運(yùn)作跨領(lǐng)域貨源都是不經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。過去1年，這樣失敗的案例不勝枚舉。拼成一車的難度大小，決定了組織模式的不同物流本質(zhì)上是一個(gè)拼車游戲。因?yàn)榭蛻舻男枨蠛苊鞔_，就是怎么由：運(yùn)到B（此處暫時(shí)考慮該不該運(yùn)、能不能明天運(yùn)等客戶商流的彈性需求）。至于物流公司怎么運(yùn)，是自己的事情，只不過是物流公司為了降低干線運(yùn)輸成本，把一車填滿，而人為設(shè)置了各種節(jié)點(diǎn)，包含網(wǎng)點(diǎn)、分撥中心等。邊際成本下降幅度決定了毛利水平，并決定了組織模式的差異極端的例子是整車。三方物流公司收到客戶的整車物流訂單后，操作一個(gè)訂單的毛利就是運(yùn)費(fèi)減去車價(jià)。再一個(gè)極端的例子是快遞。因?yàn)槭?C的訂單，填滿一個(gè)整車需要1萬多票貨物，同一個(gè)目的地拼成整車的難度極大，因此需要把集貨的壓力多級轉(zhuǎn)嫁。這樣帶來的直接結(jié)果就是，需要不停地集合、分揀，相應(yīng)地就要付出分揀成本。，所以快遞公司在計(jì)算毛利時(shí)要減去分揀成本。零擔(dān)介于整車、快遞兩者之間（本來快遞也是零擔(dān)的一個(gè)特殊種類），小票零擔(dān)和大票零擔(dān)的區(qū)別也是拼車的難度大小。
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