六盤(pán)水散裝飼料運(yùn)輸車(chē)廠(chǎng)家
東風(fēng)天龍前四后八散裝飼料運(yùn)輸車(chē)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸模式已經(jīng)越來(lái)越不能滿(mǎn)足于當(dāng)前市場(chǎng)的需要，農(nóng)業(yè)機(jī)械現(xiàn)代化已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。例如以前的畜禽飼料（如豬飼料，雞飼料等）需要農(nóng)廠(chǎng)工人先裝袋，再放入貨車(chē)運(yùn)輸出去，這樣的轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程，即對(duì)飼料產(chǎn)生二次污染，引起飼養(yǎng)動(dòng)物的疾病，造成企業(yè)不必要的損失。又加大了養(yǎng)殖成本，浪費(fèi)了大量的人力物力。那么，如何降低成本提高企業(yè)的利潤(rùn)呢？正所謂磨刀不誤砍柴工，程力專(zhuān)用汽車(chē)股份有限公司投入大量技術(shù)研究人員，設(shè)計(jì)出的散裝飼料運(yùn)輸車(chē)不僅操作簡(jiǎn)單方便，更是實(shí)用美觀。整車(chē)可以分倉(cāng)，使得一輛車(chē)可以裝不同種類(lèi)的飼料，完成了飼料廠(chǎng)到農(nóng)場(chǎng)牧場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接。
一直處于“暗戰(zhàn)”的膠水市場(chǎng)，在進(jìn)入2017年之后，再次成為L(zhǎng)ED行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。LED封裝硅膠雖然在LED器件總體成本中所占比重相對(duì)較小，卻是非常關(guān)鍵的應(yīng)用材料，對(duì)LED器件的總體性能起到?jīng)Q定性的作用。封裝企業(yè)也將膠水等輔料作為企業(yè)降低成本的主要途徑，封裝輔料企業(yè)正面臨利潤(rùn)空間不斷縮減的境地，生存也日漸艱難。與此同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)LED照明市場(chǎng)需求量持續(xù)增長(zhǎng)，作為封裝的核心輔料膠水的需求量也隨之水漲船高，這自然也吸引了眾多企業(yè)和資本的高度關(guān)注，國(guó)內(nèi)封裝硅膠企業(yè)開(kāi)始頻頻走上臺(tái)前和跨國(guó)公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
我公司生產(chǎn)的東風(fēng)天龍散裝飼料車(chē)具有以下特點(diǎn)：
1、罐體可以分倉(cāng)，每個(gè)罐體可以分2-4個(gè)倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)裝運(yùn)不同種類(lèi)的物料，用閘門(mén)控制任意的倉(cāng)卸料。
2、可以選裝遙控操作絞龍舉升、旋轉(zhuǎn)，絞龍的操作僅需要一名操作人員站在直徑15-20米的范圍內(nèi)即可，通過(guò)無(wú)線(xiàn)遙控可以輕松定位，不受車(chē)體阻礙視線(xiàn)的影響，降低工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)省員工工資，提高工作效率。
3、場(chǎng)地里沒(méi)有三項(xiàng)電的可以選裝車(chē)載發(fā)動(dòng)機(jī)。也就是說(shuō)可以提供外接電方式以及自發(fā)電方式。在有三項(xiàng)電的情況下（料塔附近10米內(nèi)，20KW），可直接使用三項(xiàng)電源卸料，噸耗電能≤1.2度；如果沒(méi)有外接電源，也可以用車(chē)輛自帶發(fā)電機(jī)（選配件），依靠汽車(chē)動(dòng)力驅(qū)動(dòng)發(fā)電機(jī)為絞龍供電，完成卸料過(guò)程。總之，電源選擇可以靈活切換、操作簡(jiǎn)單、方便，可以滿(mǎn)足不同業(yè)主的需求。
4、可以選裝液壓絞龍，也可以選擇絞龍加長(zhǎng)。
5、整車(chē)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、性能穩(wěn)定、同時(shí)輸送量大，操作也方便、破碎料比例小、罐內(nèi)殘留量小，對(duì)物料的污染也相應(yīng)的減少。
6、部件標(biāo)準(zhǔn)化，容易維修保養(yǎng)。
7、全自動(dòng)上料卸料，可連續(xù)作業(yè)，大大的提高了工作效率。
六盤(pán)水散裝飼料運(yùn)輸車(chē)廠(chǎng)家制約的瓶頸在哪里？不必要的措施在哪里？是什么什么原因使這個(gè)過(guò)程比應(yīng)有的速度慢？“向后站，看看在你們的工廠(chǎng)里是如何制作模具的，”Jones說(shuō)。“如果你客觀的看待這一過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程發(fā)生時(shí)，質(zhì)疑它的每一個(gè)步驟，通常你會(huì)從中發(fā)現(xiàn)無(wú)數(shù)效率低下的例子。這些并不是工人或經(jīng)理人的錯(cuò)；而是有些工序需要時(shí)時(shí)再檢查一下，還要不斷的問(wèn)自己—這一步驟能給產(chǎn)品增加價(jià)值嗎？能否將其除去？”在檢查了生產(chǎn)車(chē)間后，仔細(xì)地考慮每一個(gè)步驟，看是否每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)都在增加價(jià)值。