在空壓機制作的過程中，經(jīng)常需要對空壓機制作人員進行優(yōu)化配置，這往往是造好一臺空壓機的關鍵。在今天這篇文章中，簡單和大家來講講空壓機人員的優(yōu)化配置，先來和大家講講在整個空壓機制作的過程中，分為哪幾類人員，從中實現(xiàn)哪些職能。
A 管理層：主要負責制定方針，在空壓機制作過程中，起到方案的決策和溝通，對空壓機團隊進行有效領導，其中中層惡化基層管理層需要具備較好的專業(yè)技術能力；
B、員工；團隊意識比較強，準確掌握空壓機在制作過程中的各項技能水準。
掌握好基本的人員分配以后，接下來就是對這些空壓機制造人員進行優(yōu)化配置：
（1）首先要做的就是根據(jù)大家的自身條件，對不同人員的崗位進行有效分工，安排原則是盡可能發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，明確工作流程；
（2）大多數(shù)員工并不能上手就能做事情，需要進行高效的培訓，明確在空壓機制作過程中各個人員的職責。
（3）對工作人員的業(yè)績進行評定，并建立良好的薪資確立制度，做到獎罰分明，這樣透明的制度可以建立員工的信心。
基本上做到了這些，在空壓機制作的過程中就可以保證制作人員能夠高效準確有序地完成相應的工作