云南大理柳汽乘龍運(yùn)油車服務(wù)好√√√
東風(fēng)油罐車保養(yǎng)1．油罐車應(yīng)配備專用滅火器
2．油罐加油孔應(yīng)密封嚴(yán)密
3．內(nèi)燃機(jī)的氣化器和排氣管不得有回火
4．工作人員不得穿有鐵釘?shù)男?yán)禁火種。
5．停放時(shí)，應(yīng)遠(yuǎn)離火源。行駛中途停放時(shí)，應(yīng)有專人看管。
6．在檢修過程中，操作人員必須有可靠的安全防護(hù)措施，罐外必須有專人監(jiān)護(hù)。
7．車上所有電氣裝置，工作照明應(yīng)為36V以下的安全燈。
8．油罐沉淀槽凍結(jié)時(shí)，用熱水、蒸汽融化，或?qū)④囬_進(jìn)暖房解凍。
9．保養(yǎng)、檢修時(shí)，應(yīng)將內(nèi)燃機(jī)熄火、拉緊手制動器并將車輪揳牢。
但產(chǎn)品是人家的，又有什么辦法呢？老孫想后認(rèn)為不能蠻干，以己之力，無力與實(shí)力、品牌力強(qiáng)大的廠家抗衡，因此決定走一條自救之路。他私下選擇了某酒企為合作對象，同時(shí)還開發(fā)了兩款屬于自己品牌的產(chǎn)品，以防廠家釜底抽薪。自己也成立兩支隊(duì)伍，獨(dú)立運(yùn)營，新操作的品牌酒很快就有了較大的起色，老孫擺脫了單純依靠某一產(chǎn)品發(fā)展的不利狀況。而經(jīng)過半年的運(yùn)作，飲料廠家發(fā)現(xiàn)，由于老孫人緣較好，很多地市在他這里進(jìn)貨的分銷商、終端商，仍然在這里進(jìn)貨。
10．車輛經(jīng)修理后需要試車時(shí)，應(yīng)由合格人員駕駛，不得載人、載物
11．在坡道上停放時(shí)，下坡停放應(yīng)掛上倒檔，上坡停放應(yīng)掛上一檔，并應(yīng)使用三角木楔等塞緊輪胎。
油罐車安全操作規(guī)程
1．油罐車應(yīng)配備專用滅火器，并應(yīng)加裝拖地鐵鏈和避電桿。行駛時(shí)，拖地鐵鏈應(yīng)接觸地面；加油或放油時(shí)，必須將避電桿插進(jìn)潮濕地內(nèi)。
2．油罐加油孔應(yīng)密封嚴(yán)密，放油閥門、放油管應(yīng)無滲漏，油罐通氣孔應(yīng)暢通，油泵進(jìn)油濾網(wǎng)應(yīng)經(jīng)常清洗，送油膠管用完后應(yīng)立即裝上兩端接頭蓋，不得有臟物進(jìn)入。
3．內(nèi)燃機(jī)的氣化器和排氣管不得有回火。排氣管應(yīng)安裝在車輛前方。
4．油罐車工作人員不得穿有鐵釘?shù)男?yán)禁在油罐附近吸煙，并嚴(yán)禁火種。
5．停放時(shí)，應(yīng)遠(yuǎn)離火源，炎熱季節(jié)應(yīng)選擇陰涼處停放。雷雨時(shí)，不得停放在大樹或高壓線下方。行駛中途停放時(shí)，應(yīng)有專人看管。
四、準(zhǔn)確制定采購補(bǔ)貨周期，合理安排庫存結(jié)構(gòu)每個(gè)門店的進(jìn)貨都有一個(gè)周期，經(jīng)營者必須按照自己銷售周期的特點(diǎn)和資金周期情況來確定，采購周期偏長，缺貨率可能會越高；采購周期過短，會造成單品種庫存量增加。而要做到每個(gè)零部件都在的時(shí)候補(bǔ)貨也是不可能的，這就要看你平時(shí)工作的功底及庫存結(jié)構(gòu)的合理性到了什么樣的程度。因此，我們說做汽配賺差價(jià)，實(shí)際賬面上的盈利都是容易做到的，但要真正把利潤轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)錢是很難的，你想在汽配庫里抽出資金搞投資或改行就更難了。
6．在檢修過程中，操作人員如需要進(jìn)入油罐時(shí)，嚴(yán)禁攜帶火種，并必須有可靠的安全防護(hù)措施，罐外必須有專人監(jiān)護(hù)。
7．車上所有電氣裝置，必須絕緣良好，嚴(yán)禁有火花產(chǎn)生。車用工作照明應(yīng)為36V以下的安全燈。
8．油罐沉淀槽凍結(jié)時(shí)，嚴(yán)禁用火烤，可用熱水、蒸汽融化，或?qū)④囬_進(jìn)暖房解凍。
9．在車底下進(jìn)行保養(yǎng)、檢修時(shí)，應(yīng)將內(nèi)燃機(jī)熄火、拉緊手制動器并將車輪揳牢。
10．車輛經(jīng)修理后需要試車時(shí)，應(yīng)由合格人員駕駛，車上不得載人、載物，當(dāng)需在道路上試車時(shí)，應(yīng)掛交通管理部門頒發(fā)的試車牌照。
11．在坡道上停放時(shí)，下坡停放應(yīng)掛上倒檔，上坡停放應(yīng)掛上一檔，并應(yīng)使用三角木楔等塞緊輪胎。
云南大理柳汽乘龍運(yùn)油車服務(wù)好√√√
從2002年到現(xiàn)在，走過了發(fā)達(dá)的量，實(shí)際上我們沒跟上，整個(gè)的后市場服務(wù)體系沒有跟上。這里面有很多的原因：1、大環(huán)境的政策，各部門政策不同，導(dǎo)致對連鎖發(fā)展制約因素較大。缺乏一個(gè)行業(yè)領(lǐng)頭人和溝通；2、搞綜合類維修難度比較高。今天的論壇外部還有一些主機(jī)廠，主機(jī)廠對咱們這次的政策，實(shí)際上對我們來說是非常有利的開始，就是說技術(shù)的開放和配件的開放，只有技術(shù)開放了，技師才可以進(jìn)一步提升，我相信我們綜合類維修的連鎖一定能起來，并且很快起來。
