邵陽(yáng)塑料托盤廠家直銷
塑料托盤市場(chǎng)分析
目前市場(chǎng)上使用的托盤，從材質(zhì)上看主要可分為木質(zhì)托盤、塑料托盤、金屬托盤、紙托盤、竹托盤、復(fù)合材料托盤等。調(diào)查顯示，木托盤較其他材質(zhì)托盤占有更多的市場(chǎng)份額，在整個(gè)托盤市場(chǎng)上的占有量約為80%，塑料托盤占12%左右，金屬托盤、紙托盤、竹托盤、復(fù)合材料托盤等約占8%。從托盤實(shí)際應(yīng)用情況看，現(xiàn)階段由于規(guī)格尺寸不統(tǒng)一，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的托盤都在企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)，使用范圍僅限于企業(yè)中的搬運(yùn)、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、內(nèi)部運(yùn)輸?shù)扔邢尬锪鳝h(huán)節(jié)，尚未形成一個(gè)順暢合理的社會(huì)化托盤周轉(zhuǎn)流通機(jī)制。受傳統(tǒng)觀念影響，很多企業(yè)對(duì)托盤共用系統(tǒng)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不到位，將托盤作為低值易耗品，未列入企業(yè)資產(chǎn)管理。很多托盤用戶面對(duì)托盤租賃存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，常用很簡(jiǎn)單的計(jì)算方式計(jì)算成本，覺得租賃成本高，對(duì)托盤更新、淘汰、維修、管理成本缺乏考慮，對(duì)托盤共用系統(tǒng)帶來(lái)的物流效率提升的間接成本更不考慮。
長(zhǎng)期以來(lái)不少人把托盤看做包裝材料，沒意識(shí)到托盤在物流系統(tǒng)中重要性，在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、配送等物流作業(yè)中的基礎(chǔ)作用，對(duì)于企業(yè)的這些認(rèn)識(shí)誤區(qū)，必須先做宣傳，大造輿論，普及知識(shí)，形成氛圍，促進(jìn)企業(yè)從托盤自購(gòu)自用向標(biāo)準(zhǔn)托盤循環(huán)共用轉(zhuǎn)變。當(dāng)前我國(guó)流通中在用的主要是木托盤和塑料托盤。木托盤存量巨大，但會(huì)造成森林資源的巨大消耗，不利于資源保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，原料資源的日益減少將導(dǎo)致托盤成本不斷提高，因此從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)看，木制托盤將逐漸被其他材質(zhì)托盤取代。因此，在系統(tǒng)建立初期，不宜對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化托盤的材質(zhì)作出限定，企業(yè)可根據(jù)自身需要自行選擇。
交換制的實(shí)施方法是在發(fā)貨時(shí)，托盤貨物單元可以保持原狀態(tài)托盤隨貨發(fā)出。但是，前來(lái)提貨的車輛（不論車輛屬于何企業(yè)）必須留下與貨物單元數(shù)量相同的空托盤以作為交換；當(dāng)卡車到達(dá)鐵道車站進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，鐵道方面也要以同等數(shù)量的托盤來(lái)交換；最終受貨方在提貨時(shí)，也必須交出同等數(shù)量的托盤才能取貨。這樣，托盤貨物單元在物流系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)中運(yùn)行，同等數(shù)量的空托盤也在物流系統(tǒng)中逆向運(yùn)行，每個(gè)企業(yè)都保持一定數(shù)量的托盤，不必再進(jìn)行托盤回收工作。 在交換制系統(tǒng)中，每個(gè)企業(yè)都擁有一定數(shù)量的托盤，但是對(duì)托盤來(lái)說(shuō)，要在各個(gè)企業(yè)之間流動(dòng)，它的歸屬是不固定的。帶來(lái)的主要問(wèn)題是：由于企業(yè)對(duì)托盤沒有固定的主權(quán)，系統(tǒng)中的托盤得不到必要的維護(hù)與修理；新托盤和舊托盤、好托盤和次托盤沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，交換時(shí)只考慮托盤的數(shù)量，大家都把將要損壞的托盤拿出來(lái)交換，導(dǎo)致系統(tǒng)中的托盤壽命很短；此外，系統(tǒng)運(yùn)行一旦發(fā)生不平衡時(shí)，很難采取有效對(duì)策。由于上述原因，交換制沒有被推廣，只是在較小的范圍內(nèi)實(shí)行。
因此，大力推進(jìn)托盤的社會(huì)化應(yīng)用，提高托盤的循環(huán)利用率，不僅可以降低企業(yè)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)成本，提高物流運(yùn)作效率，而且對(duì)于保護(hù)我國(guó)生態(tài)環(huán)境，節(jié)約自然資源也有著重大的意義。托盤的社會(huì)化應(yīng)用必須以托盤標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，如果托盤僅僅作為企業(yè)內(nèi)部?jī)?chǔ)存、裝卸和搬運(yùn)作業(yè)的承載工具，甚至僅僅作為產(chǎn)品包裝的一部分，而不在產(chǎn)品流通過(guò)程中反復(fù)使用，生產(chǎn)者完全可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，按照產(chǎn)品外部規(guī)格，生產(chǎn)和使用不同規(guī)格不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品托盤，每個(gè)企業(yè)也完全可以擁有不同于其它企業(yè)的托盤標(biāo)準(zhǔn)。但是，我們所倡導(dǎo)的托盤化作業(yè)是利用托盤作為貯存和運(yùn)輸單元使貨物在不同企業(yè)之間、不同地區(qū)之間運(yùn)用不同的貯存和運(yùn)輸方式實(shí)現(xiàn)聯(lián)運(yùn)，也就是要大力提高托盤的社會(huì)化應(yīng)用水平。
以下內(nèi)容與本文無(wú)關(guān)
邵陽(yáng)塑料托盤廠家直銷 上游環(huán)保限產(chǎn)大令PK鋼廠獲利復(fù)產(chǎn)增加，下游需求旺季釋放提速，加上成本逐漸高位，4月份國(guó)內(nèi)鋼價(jià)總體上漲是大概率事件，單重點(diǎn)關(guān)注此前利好預(yù)期落實(shí)情況、房地產(chǎn)更嚴(yán)限控后的市場(chǎng)反應(yīng)、鋼廠是否能夠扛住短期利益而不擴(kuò)產(chǎn)等將直接對(duì)市場(chǎng)帶去不良影響，也將限制4月鋼價(jià)上漲空間，預(yù)計(jì)4月份國(guó)內(nèi)鋼價(jià)漲幅將低于3月份，整體。 美聯(lián)儲(chǔ)發(fā)布9月會(huì)議聲明，維持0-0.25%基準(zhǔn)利率不變。美聯(lián)儲(chǔ)此次推遲加息，更多考慮到全球需求疲弱，尤其是新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)下行壓力增大。即便如此，市場(chǎng)預(yù)期美聯(lián)儲(chǔ)仍有很大可能性在今年12月份加息，甚至也不排除10月份加息的可能。 鄭煤集團(tuán)則選擇中都飯店、等6類16家單位作為改革試點(diǎn)。安鋼集團(tuán)除對(duì)8家與實(shí)施控股外，均全面推進(jìn)混合所有制改革。首批選定4作為改革試點(diǎn)單位。“三煤一鋼”體量大、冗員多、包袱重，改革難度大，但帶頭示范意義也十分明顯。
邵陽(yáng)塑料托盤廠家直銷 但是，由于在計(jì)算噸鋼綜合能耗時(shí)電力一般取當(dāng)量熱值，這使噸鋼綜合能耗下降幅度較小。相對(duì)合理的做法是，將熱電工序中燃煤氣和余熱回收部分還保留在企業(yè)能耗統(tǒng)計(jì)范圍之內(nèi)，而只將燃煤部分排除在外。今年消息面及政策面牢牢地牽住了鋼鐵市場(chǎng)的“牛鼻子”，廢鋼價(jià)格也得以借光，但時(shí)至9月，廢鋼市場(chǎng)能否再度顯現(xiàn)旺季效應(yīng)。 同時(shí)，湛江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)湛江鋼鐵配套產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行了專題系統(tǒng)介紹。為促進(jìn)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念在鋼鐵行業(yè)進(jìn)一步深化，此次會(huì)議還設(shè)置了頒獎(jiǎng)典禮環(huán)節(jié)，為獲評(píng)“鋼鐵行業(yè)誠(chéng)信供應(yīng)商”的單位頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。此次大會(huì)由中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)魏景林主持。
