荷貝克公司按照最新的法律法規(guī)和標準指導(dǎo)環(huán)境管理工作，通過運用德國污染治理技術(shù)、采用先進的在線監(jiān)測設(shè)備、嚴格危險廢物管理等舉措，對污染物分別處理處置，保證了污染物的全面達標排放，杜絕危險廢物流入環(huán)境。
荷貝克(武漢)電源系統(tǒng)有限公司COO朱恒平先生在接受湖北電視臺《精彩生活》欄目采訪時表示:
“公司成立起就把環(huán)保作為關(guān)系到公司生存和發(fā)展的重要工作。總部、客戶如德國電信、華為等，均定期審核公司環(huán)保績效，且具有一票否決權(quán)，使我們在日常運營中真抓實干、注重實效。公司運營13年來厚積薄發(fā)，不僅無環(huán)境事故、無環(huán)境投訴，而且通過清潔生產(chǎn)和技術(shù)進步，排污總量逐年減少，資源循環(huán)利用率逐年上升，做到了社會效益和經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。”
#荷貝克社會責(zé)任方針#
“我們關(guān)注并合理地運用擁有的資源，即人力、資金、時間、環(huán)境和原材料，
謹記企業(yè)的社會責(zé)任并致力于完善工藝、技術(shù)與產(chǎn)品，以促進環(huán)境的和諧發(fā)展。”
荷貝克始終秉承“我們所有的商業(yè)活動，都不能損害公眾利益，我們所有的技術(shù)、管理活動都以保護生態(tài)環(huán)境和履行社會責(zé)任為前提�！钡淖谥�。
我們以持續(xù)改進環(huán)境質(zhì)量作為首要工作目標，將預(yù)防污染持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中，提高生態(tài)效率并減少對人類及環(huán)境的風(fēng)險。堅持清潔生產(chǎn)，節(jié)約能源、降低原材料的消耗、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量。建立良好的質(zhì)量控制體系和環(huán)境保護體系，不斷研制高新技術(shù)含量的適合國內(nèi)國際市場新電池產(chǎn)品。讓客戶輕松獲得最契合的定制化產(chǎn)品和服務(wù)！
卓越的服務(wù)
1. 卓越的服務(wù)
超過300名荷貝克服務(wù)專家可以全天候為客戶提供服務(wù)，并為您提供卓越、高效率的服務(wù):
2.國際化的服務(wù)
3.環(huán)保化的服務(wù)
4.合規(guī)化的服務(wù)
但由于利益劃分問題，如今的智能家居呈現(xiàn)著標準不統(tǒng)一、協(xié)議不兼容的怪現(xiàn)象。作為一個新興產(chǎn)業(yè)，智能家居過于復(fù)雜的硬件、系統(tǒng)格局，為智能家居破局帶來諸多不利。郭軍提出的，也是現(xiàn)在智能家居雖然看似火爆卻難落地的原因。市場上大多數(shù)智能電視都是偽智能，或者說它的智能化程度還處在非常低的階段。只不過通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了手機操控、內(nèi)容共享，把原來的傳統(tǒng)遙控換成了手機遙控，在真正的體驗上并沒有太多智能化的改變。除此之外，智能家居廠商各自為戰(zhàn)，誰都想做標準，每買一款智能產(chǎn)品手機就多了一個APP。1900年的日本還只是一個落后的農(nóng)業(yè)國，當時工業(yè)總量只占世界的2．4％，但是日本分別在1905年搶了沙俄庫頁島的南半部；在1910年吞并了朝鮮，在1919年侵占了中國的青島，這個島國通過戰(zhàn)爭搶奪他國資源，以獲得工業(yè)發(fā)展的原始資本。到了1937年，日本工業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)占世界的4％，居第六位。二戰(zhàn)之后，日本在美國的扶植下工業(yè)迅速發(fā)展，1969年美國進口的鋼鐵42％來自日本，于是日本GDP在1966年超過英國、在1967年超過法國、在1968年日超過了聯(lián)邦德國，躍居世界第三位，而這一年正是明治維新100周年。