天津萬弗萊鋼有限公司
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要產品如下：
一、地質鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質優(yōu)價廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調質，管端加厚，焊接頭），也可以調質及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質合金材料調質）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質合金材料調質）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質，長度為9米定尺。因為DZ50材質硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
“壓減的是產能，提升的卻是競爭力�！弊鳛槲覈讉�明確今明兩年壓減煉鐵、煉鋼產能具體目標的特大型鋼鐵企業(yè)，河鋼集團的表態(tài)，體現(xiàn)了我國最大的鋼鐵企業(yè)在化解過剩產能、實現(xiàn)脫困發(fā)展中的擔當，堅定了鋼鐵行業(yè)去產能的信心，為鋼鐵企業(yè)供給側結構性改革做出了榜樣。
去產能，關鍵在做。企業(yè)在分解去產能任務的時候，要考慮環(huán)保、能耗、質量、安全、技術等國家法律法規(guī)和自身發(fā)展需要，要有擔當、有智慧地主動壓減產能。正如河鋼管理層的態(tài)度，裝備并不代表一切，即使優(yōu)于國家產業(yè)政策標準、指標處于行業(yè)先進水平，對于不符合其專業(yè)化、個性化發(fā)展趨勢的普通、同質化產能也應逐步退出，才能帶來企業(yè)效益和競爭力的提升。
去產能，關鍵在做。企業(yè)要妥善安置富余人員，拓展企業(yè)和職工的發(fā)展新空間，要把企業(yè)和人的轉型這件事做好。河鋼承諾不會因為壓減產能而下崗一名職工，并積極為他們提供創(chuàng)業(yè)和就業(yè)機會，這是在去產能過程中很多鋼鐵企業(yè)想做卻不知道怎么才能做好的事情。只有企業(yè)有了發(fā)展新空間，才會有人的空間。因此，河鋼堅持做大已經(jīng)具備一定規(guī)模的非鋼產業(yè)，盤活非鋼資源、引進社會資本，從而實現(xiàn)大幅消納人工成本，提高人均產鋼量，不僅能緩解社會壓力，還可使其離國內外鋼鐵行業(yè)一流水平更進一步。
“加法”。去產能需要克服壓力、堅定信念，提高競爭力也要抵制誘惑、堅持正確的路線�！笆袌觥焙汀爱a品”是河鋼供給側結構性改革的著力點，他們冷靜應對市場變化，在市場好轉時堅決跳出低端競爭的圈子，堅持走產品高端路線，讀懂需求側用戶心理，將賣鋼材變成設計鋼材，大幅提高產品附加值。河鋼直面終端用戶的商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了鋼鐵主業(yè)競爭力的提升，也給深陷去產能和低價競爭困局的鋼鐵企業(yè)以希望。
必須承認，盡管去產能是鋼鐵行業(yè)共同面對的問題，但每家鋼鐵企業(yè)在“迎接”這一任務的時候所處的狀態(tài)不同，面臨的困難和難度會不同，其應對方案和結果也不相同。河鋼今天的選擇是其多年來對用戶需求的探索與迎合、產業(yè)結構優(yōu)化、提高生產要素資源的集約利用效率等因素積累在去產能背景下的綜合體現(xiàn)。相信其他企業(yè)也能探索出一條符合自身實際的減量發(fā)展之路。