16mn無(wú)縫方管190*120*4無(wú)縫方矩管/190*120*4無(wú)縫矩管切割價(jià)格
山東鑫德億金屬材料有限公司是集生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售于一體的綜合性鋼管企業(yè)。主要經(jīng)營(yíng)無(wú)縫方矩管，合金方矩管，不銹鋼方矩管，非標(biāo)無(wú)縫方矩管，Q345B方矩管，無(wú)縫方管，無(wú)縫矩管，合金方管，合金矩管，不銹鋼方管，不銹鋼矩管，非標(biāo)無(wú)縫方管，非標(biāo)無(wú)縫矩管。本公司為天津無(wú)縫鋼管廠(chǎng)、包頭鋼管廠(chǎng)、成都鋼管廠(chǎng)、無(wú)錫鋼管廠(chǎng)、寶鋼鋼管廠(chǎng)等各大鋼管廠(chǎng)的合作企業(yè)，的一級(jí)代理商；同時(shí)公司下設(shè)有方管廠(chǎng)和直縫焊管廠(chǎng)兩個(gè)大型制管廠(chǎng)。方管廠(chǎng)業(yè)生產(chǎn)各種異型鋼管：無(wú)縫方矩管，合金方矩管，不銹鋼方矩管，非標(biāo)無(wú)縫方矩管。品種齊全、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉并可辦理來(lái)料加工業(yè)務(wù)，各種花型、多邊型品種可以訂做，數(shù)量不限。同時(shí)鐵管、護(hù)欄管、扶手管、暖氣管、裝修管、各種異型鋼管可訂做加工。
備注：１、為您大量供應(yīng)各種特殊壁厚，材質(zhì)無(wú)縫管，冷拔精密管及各種熱擴(kuò)管。
�。�、我們的宗旨是：讓您省錢(qián)、省事、省心。
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人力資源效率也是一樣的，1000噸的工資含量要高很多，銷(xiāo)售幾百?lài)嵉娘暳蠌S(chǎng)每噸產(chǎn)品分?jǐn)偟馁M(fèi)用就是400元，競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)你要400元?jiǎng)e人只要100元，成本太高農(nóng)民就不會(huì)選我們了。幾百?lài)崱⒁磺嵉墓S(chǎng)還能生存、盈利是不正常的。如果這樣，哪里的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們就會(huì)在哪里被先淘汰。
抓銷(xiāo)售不是降價(jià)，降價(jià)不是辦法。比如翻番，我利潤(rùn)不降，銷(xiāo)量翻了一番，成本下降了，我們從成本節(jié)約中來(lái)利潤(rùn)，這就是翻番帶來(lái)的好處。再退一步，我們初期利潤(rùn)率可以降一點(diǎn)，但總利潤(rùn)不降，是通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售來(lái)利潤(rùn)。好是利潤(rùn)率不降，銷(xiāo)量，絕不容許沒(méi)有利潤(rùn)的無(wú)效銷(xiāo)售。在成本上就是要小氣一些，小氣是對(duì)我們自己，而不是對(duì)客戶(hù)，我們自己小氣，就是為了對(duì)客戶(hù)大氣。我們要有老太婆的算賬精神，一分一厘都要算，分品種算，分銷(xiāo)量算，分消耗算。大手大腳，不算賬，買(mǎi)什么都圖方便，這是不行的。
從1996年開(kāi)始，我們才算從定性轉(zhuǎn)換到了定量。定性容易，從定性改成定量這一關(guān)是必須過(guò)的。我們以前是注重個(gè)人感覺(jué)，憑總經(jīng)理個(gè)人的感覺(jué)、悟性和努力，我們現(xiàn)在要把它轉(zhuǎn)變成整體的、科學(xué)的。1998年我們又提出了規(guī)范化，比規(guī)范化更深一層就是目標(biāo)。
相反的，不該你拿利潤(rùn)時(shí)你拿了，你就要倒霉。你的不好，你的服務(wù)不好，你的費(fèi)用高，不該你盈利時(shí)你想盈利，盈利之后也要吐出來(lái)。所以，時(shí)一定要賺自己的錢(qián)，不能賺客戶(hù)的錢(qián)�？蛻�(hù)他這樣想，你賺不關(guān)我什么事，我只要好的產(chǎn)品，不是幫你。所以說(shuō)，如果你要的話(huà)，一定是賺你自己的錢(qián)，你的技術(shù)含量高，你的好，你的成本低，每個(gè)員工的潛能發(fā)揮得好，我們每噸的工資不是80元，而是30元，社會(huì)平均是40元，那這50元就是你的。人家投資1億元，我投資1000萬(wàn)元，同樣的設(shè)備我折舊一年少提800萬(wàn)元，我的財(cái)務(wù)費(fèi)用少200萬(wàn)元，省下來(lái)1000萬(wàn)元就是你的。這樣，你的利潤(rùn)就起來(lái)了，你賺的錢(qián)就不會(huì)被人搶去。
一定要賺自己的錢(qián)，不要賺客戶(hù)的錢(qián)，我們雖然是通過(guò)客戶(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的，但同樣價(jià)格，我們一定要幫助客戶(hù)賺到更多的錢(qián)，剩下來(lái)的才是我們的，要用這種觀(guān)點(diǎn)去經(jīng)營(yíng)。精細(xì)化、規(guī)范化并不是要員工工資，而是要單位勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率，這樣省下來(lái)的錢(qián)就是利潤(rùn)，這樣省下來(lái)的錢(qián)就穩(wěn)當(dāng)。