有業(yè)內人士指出，目前社區(qū)超市前景被業(yè)界看好。經(jīng)調研，目前社區(qū)消費群體對超市商品的關注重點也由價格轉向品質，價格較高的進口產品往往更受歡迎。此外，社區(qū) 精品超市 增加體驗服務，也更加能增加顧客的粘性，成為吸引客流的一大利器。電商和便利店偷走客流 沃爾瑪、華潤試水網(wǎng)購
華聯(lián) 股份表示，此次交易有利于擴大公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋范圍，使得公司在中西部二線城市的布局縱深得到加強。
【詳細介紹】：
1、不久前樂視TV發(fā)布了整機產品漲價公告。記者了解到，其他傳統(tǒng)彩電品牌也不約而同暗自漲價。至此，家電行業(yè)黑、白兩路均為了應對原材料成本壓力而對采取漲價措施。鎮(zhèn)江水果店專用保鮮柜價格“水空調”就是比“氟空調”舒適�。�！不服，來PK！。
2、第三，廠家不要放松研發(fā)和新品推出。市場需求隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷升級，那種同質化的中央空調已是被淘汰的對象，只有不斷推出符合需求的新產品，才掌握未來競爭的主動權。比如說，掌握研發(fā)像磁懸浮這樣的技術，滿足未來節(jié)能、環(huán)保、靜音等個性需求。從這個意義上講，研發(fā)和新品是廠家在強壯腰身，只有這樣在市場轉暖后才會有更強的競爭力。2016年，無論輸贏，都成為歷史，面對更為錯綜復雜的2017年，無論是電視為主業(yè)的創(chuàng)維、TCL、海信等，還是以白電為主的海爾、美的、格力，特別是一些中小品牌，因為巨頭們意見不統(tǒng)一，將面臨新的更大的挑戰(zhàn)，2017年，大家仍需擼起袖子加油干�？偠灾�，空氣能熱泵采暖企業(yè)還是要強調質量和成本發(fā)展這兩大因素，無論身處何地，都能在險境中獨善其身。企業(yè)若能將兩點要素做到極致，市場份額自然會夯實。正如長虹控股公司總經(jīng)理李進所說的，"2016年長虹發(fā)展的最大動力就是內生性的改革，通過搭建平臺、優(yōu)化管理、立足創(chuàng)新，基于當下面向未來，讓改革成為長虹發(fā)展的最大動力。"改革不只是讓長虹各項業(yè)務找到發(fā)展的動力，還讓長虹在全球一體化的市場競爭中找到新的新驅動體系。
3、智能空調迎新賽季:海爾直擊用戶最后一公里如今只要你走進賣場，各種智能空調會迎面撲來，不管是格力的人機對話的智慧空調，美的的裝有攝像頭的智能王空調，志高的能語音控制、自動檢測空調故障的云空調，海信打造的智能生態(tài)圈的炫轉空調，還是奧克斯帶有探頭、能測出PH2.5的智能健康空調，格蘭仕普羅旺斯系列藝術變頻空調……這些個性化、科技化的智能空調，正受到越來越多的消費者喜歡。
4、一直以來，志高拓展海外市場的獨特策略以及出口量的連年快速攀升備受業(yè)界關注，近年志高的空調出口量更穩(wěn)居行業(yè)前三甲。進軍海外市場十幾年，志高的業(yè)務覆蓋全球200多個國家和地區(qū)，并且在150多個國家注冊了“CHIGO”牌商標，先后獲得美國UL認證、ARI認證、歐盟認證等全球多個認證，擁有完整的產業(yè)鏈，空調零配件的自給率達90%以上。又一起冷庫火災！如何才能更好地防范冷庫火災呢？，這兩年，全國不少新建醫(yī)院醫(yī)技樓相繼落成，涌現(xiàn)一批空調大標。數(shù)據(jù)顯示，2016年完成的千萬元級醫(yī)療系統(tǒng)空調大標近20個，通風、消毒、凈化成為醫(yī)院空調項目的共同需求。更讓業(yè)界喘一口氣的是，曾創(chuàng)下歷史新高的巨量空調庫存，終于降至安全水平。2015冷凍年結束時，空調業(yè)的庫存曾高達4000萬臺，而截至2016年6月底，庫存已降到3000萬臺以下，達到空調行業(yè)庫存的合理水平。
鎮(zhèn)江水果店專用保鮮柜價格2013年被許多人稱之為電商年，與之相對的 實體 零售則有些落寂。轉型困難、觸網(wǎng)之困、業(yè)績下滑而關閉門店的例子比比皆是。
據(jù)員工沈利介紹，“ 人人樂 ”購物廣場進駐瀏陽兩年半了，共有員工140多名。“每個員工都簽訂了3年勞動合同�！鄙蚶f，她一個月工資1400元，按勞動法，公司單方面解除勞動合同，每年應補一個月工資，總共應補償她4200元，但現(xiàn)在連3月份的工資都沒發(fā)，更別說其它補償金了�！拔覀內ミ^勞動仲裁部門。這10天，員工也一直守在原超市門外�！鄙蚶f，公司原來是每月12日準時發(fā)放工資，但截至昨日下午5時30分，她的工資仍未到賬。