天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機(jī),非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質(zhì)：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機(jī)械性能,適用較高級(jí)別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級(jí)E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機(jī)鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護(hù)理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)DZ50材質(zhì)，長(zhǎng)度為9米定尺。因?yàn)镈Z50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價(jià)比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應(yīng)非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長(zhǎng)度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
短期而言，九月唐山世博會(huì)尚未結(jié)束，環(huán)保限產(chǎn)政策仍在進(jìn)行，就此來看，對(duì)未來鋼價(jià)仍有一定支撐作用，鋼價(jià)易漲難跌的格局暫時(shí)難以改變，但是從中長(zhǎng)期來看，唐山世博會(huì)結(jié)束后，限產(chǎn)隨之結(jié)束，此時(shí)鋼價(jià)走勢(shì)終究回歸到供需博弈層面。
在“走出去”的過程中，鋼市及鋼企應(yīng)找準(zhǔn)自身優(yōu)勢(shì)，確定具體方式。從操作層面來說，企業(yè)要出去辦廠，銷售鋼鐵產(chǎn)品是前提，只有通過產(chǎn)品先行，為投資建廠做足盡職調(diào)查的功課，才能有效把控風(fēng)險(xiǎn)。就共性來說，“走出去”的產(chǎn)品應(yīng)包括鋼材產(chǎn)品、成套設(shè)備、關(guān)鍵裝備、部件、工藝、技術(shù)等硬件產(chǎn)品，以及標(biāo)準(zhǔn)、管理、咨詢等服務(wù)產(chǎn)品�！耙粠б宦贰睉�(zhàn)略的實(shí)施為我國(guó)鋼材產(chǎn)品提供了巨大的市場(chǎng)。在趙喜子看來，鋼鐵企業(yè)“走出去”要將產(chǎn)品“走出去”和投資“走出去”相結(jié)合，要把我們的裝備制造、工藝技術(shù)、管理技術(shù)、咨詢服務(wù)輸送到“一帶一路”沿線國(guó)家，特別是南亞、中亞、中東和非洲地區(qū)的國(guó)家。趙喜子指出，要化解過剩產(chǎn)能不能只指望“走出去”，還是要靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)�！耙苍S到企業(yè)的邊際效益降為零時(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)化解過剩產(chǎn)能的目標(biāo)�！壁w喜子說。
【“賺服務(wù)的錢”是主流思維】“賺服務(wù)的錢”是當(dāng)前鋼貿(mào)商在微利時(shí)代一種切實(shí)有效的盈利模式。一家鋼貿(mào)公司的總經(jīng)理說：“當(dāng)前鋼材市場(chǎng)普遍低迷，眾多鋼貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難重重，整個(gè)行業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)困境，公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，全力推進(jìn)商業(yè)模式由貿(mào)易型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持以貿(mào)易為主業(yè)，以物流為輔助，以金融為先導(dǎo)，打造一個(gè)集資源、渠道、物流、數(shù)據(jù)、金融于一體的交易型大宗商品資源公司。上半年，公司不僅實(shí)現(xiàn)了盈利，而且趟出了一條生存發(fā)展的新路子�！薄懊總�(gè)鋼貿(mào)公司的性質(zhì)不盡相同，但為客戶服務(wù)的目標(biāo)是相同的。鋼貿(mào)公司要把滿足客戶需求作為公司的首要任務(wù)，急客戶之所急，供客戶之所需。一切工作的前提都應(yīng)以客戶為中心，把自身的服務(wù)理念變成市場(chǎng)認(rèn)可的一種標(biāo)識(shí)�！币晃讳撡Q(mào)商表示。
【從供應(yīng)鏈上尋求盈利空間】在微利時(shí)代，不少鋼貿(mào)公司在鋼材供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)尋求盈利空間，從進(jìn)貨、出貨、備貨、運(yùn)貨、加工上著手，探索新的盈利方式，培育利潤(rùn)點(diǎn)。在進(jìn)貨上，鋼貿(mào)商改變以往在一棵樹上吊死的做法，由單一的向鋼廠進(jìn)貨，轉(zhuǎn)向多渠道、多模式、多批次進(jìn)貨。在備貨上，鋼貿(mào)商不再盲目囤貨、博行情，而是根據(jù)市場(chǎng)行情的變化和下游終端用戶的需求，科學(xué)、合理地設(shè)置庫(kù)存，減少因庫(kù)存積壓而導(dǎo)致的大量資金占用。在出貨上，越來越多的鋼貿(mào)商堅(jiān)持薄利多銷、快進(jìn)快出的營(yíng)銷策略，以終端用戶為重點(diǎn)，開拓終端市場(chǎng)，采取訂單式銷售模式，擴(kuò)大直銷、直供比重。時(shí)下，不少鋼貿(mào)公司按照客戶的訂單組織資源，力求“短、平、快”。在送貨上，鋼貿(mào)商著眼于降低終端用戶的物流成本，盡可能縮短物流路程，讓客戶就近提貨。在加工上，一些鋼貿(mào)商對(duì)鋼材進(jìn)行兩次加工，提高鋼材的附加值，擴(kuò)大盈利。
行業(yè)運(yùn)行方面，控制鋼鐵產(chǎn)量的增長(zhǎng)，緩解國(guó)內(nèi)供給過剩的現(xiàn)狀。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速的下滑，鋼材需求增速的放緩已成為必然的趨勢(shì)，且鋼材出口量在愈演愈烈的貿(mào)易摩擦下也難以再次大幅增加，建議通過淘汰落后、節(jié)能環(huán)保、并購(gòu)重組等方式控制鋼鐵產(chǎn)量的增長(zhǎng)，以此緩解國(guó)內(nèi)供給過剩的現(xiàn)狀。鋼材出口退稅政策宜分步走，以減小鋼廠經(jīng)營(yíng)壓力和對(duì)國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)的沖擊。