天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質(zhì)：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質(zhì)，長度為9米定尺。因為DZ50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應(yīng)非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
“十年前就提出要上百萬噸煤化工項目，從而分流10萬人，到現(xiàn)在也沒動�！�2015年6月，黑龍江一位省領(lǐng)導(dǎo)在一次內(nèi)部會議上，直言龍煤集團出現(xiàn)的問題是多年累積的苦果。企業(yè)2012年起陷入虧損泥潭。2014年企業(yè)虧損超40億元，2015年前八個月雖有所減虧卻依然舉步維艱。萬般無奈之下，不得不啟動實施“斷臂式”改革。
記者了解到，鄭煤集團從2014年底開始推行采煤巷道的錨網(wǎng)支護改革。集團公司算了一次賬，使用錨網(wǎng)支護代替U形鋼支護更加安全可靠，每平方米還可以節(jié)省6200元。整個集團每年煤巷進尺大約3萬米，就可以減少投入1.86億元。“為什么以前企業(yè)不去做?因為企業(yè)好的時候沒人愿意動，而且國企從來不怕成本高�！币晃黄髽I(yè)中層干部對記者說。
龍煤集團一位企業(yè)負責(zé)人告訴記者，人員包袱是困擾龍煤集團的大問題。該企業(yè)現(xiàn)有職工24.36萬人，人均噸煤效率205噸，比全國平均水平低400噸以上。同時，多年積累的社會負擔(dān)沉重，企業(yè)每年在“三供一業(yè)”(供水、供電、供暖、物業(yè))等方面的補貼費用接近20億元，直接導(dǎo)致用工總量和生產(chǎn)成本居高不下。2015年上半年，龍煤集團43個生產(chǎn)煤礦中僅有3個煤礦盈利，虧損面93%�！安桓母�，這里永遠是無底洞，最后只有死路一條�！焙邶埥∫晃皇☆I(lǐng)導(dǎo)說。
“只記得2005年企業(yè)進行過部門重組和職工分流。近十年企業(yè)沒有再進行過大的改革動作�！编嵜杭瘓F一位中層干部對記者說，企業(yè)近年來大舉擴張經(jīng)營規(guī)模，通過發(fā)行企業(yè)債等方式，先后收購了100多家地方小煤礦，由此背上了沉重的債務(wù)和人員包袱。
不加強體制機制改革，不僅難以增強企業(yè)發(fā)展活力，也容易形成諸多監(jiān)管漏洞。2012年至2014年，鄭煤集團連續(xù)三名高管因貪腐被查處。“公司化改革雖然多年，但遺留的問題仍然沒有理清，決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)沒有分開。”鄭煤集團一位管理人員說。