天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質(zhì)：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質(zhì)，長度為9米定尺。因為DZ50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應(yīng)非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
邊際成本低，沉沒成本高，前期留有的利潤仍可以堅持。近些年在鋼鐵行業(yè)，還出現(xiàn)了越調(diào)控越過剩，越過剩越生產(chǎn)，越生產(chǎn)越虧損的困境。在鋼鐵行業(yè)中，鋼材價格雖然低廉但是未跌破生產(chǎn)邊際成本。但若停產(chǎn)，投資均變?yōu)槌翛]成本，損失更大。因此繼續(xù)生產(chǎn)比停產(chǎn)的損失更小。同時由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大將會降低產(chǎn)品的平均成本，一些企業(yè)為了攤薄單位產(chǎn)品成本，甚至繼續(xù)擴大生產(chǎn)，進一步加劇了產(chǎn)能過剩局面。而水泥行業(yè)，屬于“一開張吃三年”的行業(yè)，2014年之前水泥行業(yè)有較高的利潤，可以再堅持幾年。
多數(shù)產(chǎn)能過剩行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，從業(yè)人員眾多。若淘汰落后產(chǎn)能，關(guān)閉僵尸企業(yè)，將會導(dǎo)致大量人員失業(yè)，社會將面臨大量職工轉(zhuǎn)崗和安置的問題。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年11月底，我國黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)為361.2萬人。若去產(chǎn)能比例與失業(yè)人員比例為1：1，去產(chǎn)能8%則會引起鋼鐵產(chǎn)業(yè)28.9-43.3萬人失業(yè)。處置不當(dāng)容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部和社會不穩(wěn)定。
政府引導(dǎo)加速折舊和引入競爭。美國先后實行了“汽車自愿限額協(xié)議”和“鋼材自愿限額協(xié)議”，并為鋼鐵業(yè)提供資金和政策支持，如80年代美國政府提供的補貼超過300億美元，鋼鐵企業(yè)的折舊年限從12年縮短為5年等，但仍無法減輕鋼鐵工業(yè)的經(jīng)營壓力。美國甚至開始鼓勵外國公司在鋼鐵領(lǐng)域從事經(jīng)營活動，這對美國鋼鐵工業(yè)的更新改造起到積極的促進作用。
大量兼并重組。美國政府對美國鋼鐵企業(yè)具體的結(jié)構(gòu)重組并不介入，而是利用市場配置資源的力量，由企業(yè)和投資者按照市場的原則進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能，提高行業(yè)集中度。一方面，在市場壓力下，那些虧損的企業(yè)不得不申請破產(chǎn)保護或關(guān)閉，從而減少鋼產(chǎn)量，緩解市場供給壓力；另一方面，那些幸存的企業(yè)積極通過聯(lián)合和并購實施低成本的擴張。最終，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)振興，不僅使產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能利用率顯著回升，同時也使鋼鐵企業(yè)重新盈利。
大幅提升管理效率。以美國紐柯鋼鐵公司為例，它擁有十分精簡的管理機構(gòu)。1993年，紐柯產(chǎn)鋼600萬噸，員工5000人，總部人數(shù)僅有21人；2004年，產(chǎn)鋼超過1900萬噸，總部人數(shù)約有50人，管理人員與員工比例約在1：300。扁平化的管理層級和精干的管理隊伍提高了決策速度，也為周期下行時成本費用的控制創(chuàng)造了條件。