天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質(zhì)：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質(zhì)，長度為9米定尺。因為DZ50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
興澄特鋼圍繞全年預算目標不動搖，深入開展“人人為開源節(jié)流獻一計、做一實事”主題活動。8月初，興澄特鋼總經(jīng)理錢剛組織各分廠部門一把手召開了“降本增效”專題會議，明確了新一輪降本增效的目標、責任人和創(chuàng)新路徑措施。錢剛總經(jīng)理要求：堅定不移開源節(jié)流，內(nèi)抓挖潛降本提質(zhì)增效，外拓國內(nèi)外市場拼搶訂單;全員眾志成城獻計出力為效益而戰(zhàn)、為訂單而戰(zhàn)、為生存而戰(zhàn)。目前，各事業(yè)部積極響應號召，在上半年降本的基礎上均已提交了新修訂的費用管控指標和開源節(jié)流實施方案。
同時，公司總經(jīng)辦、黨委辦、工會、運營管理部、人力資源部等相關人員深入各事業(yè)部，分析通報了當前企業(yè)面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，層層傳遞壓力至每個班組長和員工。興澄黨委副書記郟靜洪指出，非常時期、非常壓力，每位員工要為興澄大家庭效益提升獻計獻策，創(chuàng)新出力。各事業(yè)部提交了開源節(jié)流、創(chuàng)收增效建議和措施60多條。大家紛紛表示，將從實際出發(fā)，把降本增效活動開展得有計劃、有落實、有重點、有激勵，并將形成常態(tài)化管理方法和制度。
當前，興澄特鋼“人人為開源節(jié)流獻一計，做一實事”活動正持續(xù)開展，并將開源節(jié)流方案層層傳達，落實到每個班組、每名員工，引導廣大員工積極為降本增效活動獻計獻策，認真執(zhí)行開源節(jié)流方案，將降本工作常態(tài)化、規(guī)范化。
面對市場形勢的嚴峻性，日前，新冶鋼總經(jīng)理李國忠就“三個圍繞”、“質(zhì)量三句話”、“三個不丟、三個確�！弊鞒鰪娬{(diào)，要求全公司以此作為當前應對市場頹勢的重要指導思想。他指出，訂單、市場、用戶是企業(yè)生存的關鍵，必須做到以質(zhì)量贏市場，以成本爭效益，以創(chuàng)新求發(fā)展。
一是全面貫徹落實俞亞鵬董事長關于“質(zhì)量是企業(yè)的生命，今天的質(zhì)量是明天的市場，質(zhì)量與人人有關”重要指示。這是我們贏得市場的關鍵所在，必須深入到思想，體現(xiàn)在行動上;必須看到用戶的需求是唯一標準，零缺陷是今后產(chǎn)品交付的趨勢，這就要求我們做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量控制，確保不合格產(chǎn)品不出廠。二是做到“三個圍繞”。即全公司圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)單位圍繞銷售轉(zhuǎn)，機關部門圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)。市場的需求是決策的依據(jù)和努力的方向，銷售的需要就是用戶的需要，生產(chǎn)方面必須無條件全面滿足;機關職能部門要深入現(xiàn)場，幫助和指導生產(chǎn)單位解決困難，做好服務。三是“三個不丟”和“三個確�！�。必須切實做到“重點產(chǎn)品不丟、重點用戶不丟、重點市場不丟;確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保服務質(zhì)量、確保效益提升”。各系統(tǒng)都要圍繞“三個不丟、三個確保”定方案、定措施，抓好落實。