天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質(zhì)：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質(zhì)，長度為9米定尺。因為DZ50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
3、集中度之于行業(yè)，正如體重之于健康、GDP之于經(jīng)濟，只是反映其特定時期某一方面的指標，既沒有通用、唯一的標準，更不應成為行業(yè)發(fā)展刻意追求的目標。除了“大煉鋼鐵”和“準備打仗”時期的孑遺外，中國鋼鐵工業(yè)的絕大部分產(chǎn)能，是在改革開放之后經(jīng)濟大發(fā)展中建成的，在布局和集中度的形成中，市場起了決定性的作用，也是大體合理和經(jīng)濟的。當然，在后鋼鐵產(chǎn)能過剩時代，鋼鐵工業(yè)必須調(diào)整結(jié)構(gòu)、改善布局，但這同樣必須由市場起決定性作用、讓企業(yè)起主體作用，在結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中實現(xiàn)集中度的調(diào)整。集中度的改善，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的結(jié)果而非起點。無視市場規(guī)律，脫離企業(yè)實際，盲目向國外看齊，通過行政干預簡單地把提高集中度當作結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標，是對行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的本末倒置。
1、鋼鐵產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，應該以去產(chǎn)量為目標、而不是通常說的去產(chǎn)能。在后工業(yè)化國家，一定程度的產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)常態(tài)，并不必然導致市場供求長期嚴重失衡。歐洲的鋼鐵企業(yè)，產(chǎn)能利用率普遍不高，也可以說是產(chǎn)能普遍過剩，但并沒有出現(xiàn)鋼材產(chǎn)量的嚴重過剩。產(chǎn)能過剩，只是產(chǎn)量過剩的必要條件而非充分原因，鋼材市場失衡的供給側(cè)治理，其真實目標，應該是過剩產(chǎn)量、而非過剩產(chǎn)能。
2、抑制產(chǎn)量過剩、實現(xiàn)供求平衡的常規(guī)途徑是企業(yè)減產(chǎn)，并不一定是去除產(chǎn)能和關停企業(yè)，后者只是抑制過剩產(chǎn)量的極端形式和最終結(jié)果，而非去產(chǎn)量的起點和惟一途徑。鋼鐵工業(yè)當前之所以需要大規(guī)模去產(chǎn)能，是供給側(cè)的企業(yè)局部喪失了市場主體的功能，對鋼材市場嚴重供大于求的信號，不能做出及時有效的反應、合理有序的削減產(chǎn)量。去產(chǎn)量的治本之策，在于通過供給側(cè)的改革，使企業(yè)回歸市場主體的行為理性，而不是簡單去除原本是結(jié)果而非原因的產(chǎn)能。否則產(chǎn)能即使一度被去除，一有機會勢必又將卷土重來。
3、提高產(chǎn)能集中度有三種可能途徑，一是產(chǎn)能位居前列的企業(yè)通過建設擴大產(chǎn)能，目前已無多少空間；二是關停位于行業(yè)長尾的中小企業(yè)或產(chǎn)能，難度很大代價不小；三是兼并重組，表面看起來似乎最為便捷、容易見效，從而成為首選。實踐證明，通過兼并重組提高了集中度的鋼鐵企業(yè)，在上一輪鋼鐵熱中，同樣沒有控制住產(chǎn)能產(chǎn)量的擴張。
4、深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營和投資機制，才是實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的唯一途徑。鋼鐵行業(yè)的治本之道，并非去產(chǎn)能、甚至也不是去產(chǎn)量，而是改革導致產(chǎn)量產(chǎn)能惡性過剩的機制。產(chǎn)業(yè)集中度的提高、和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變之間，并沒有必然的聯(lián)系。合并不等于改革；做大更未必是做強；一些本可暴露、并通過改革克服的弊病，反而可能因兼并被暫時掩蓋。特別是一些本應破產(chǎn)退出市場的企業(yè)，在產(chǎn)能集中的旗號下，其產(chǎn)能并入其他企業(yè)得以繼續(xù)生存，破壞了淘汰產(chǎn)能的市場退出機制。這樣的產(chǎn)能集中度提高，與去產(chǎn)能去產(chǎn)量的初衷之間，無異于南轅北轍。