產品標準化： 生鮮 是非標品，為了打造 生鮮 品牌，就要先將非標品標準化。但是就算同樣產區(qū)的水果，都會有大有小和質量差別。因此這對種植、加工和運輸等諸多環(huán)節(jié)都提出了非常高的要求。
比如，“ 國美電器 空調安裝量全國第一，電視機的安裝量全國第一，安裝和維修能力是 國美電器 與客戶保持長期溝通的最主要方面。現(xiàn)在，國美的售后隊伍，已經實現(xiàn)了從以往的以維修為主，轉變?yōu)橐宰稍優(yōu)橹鳌?國美電器 依靠這些系統(tǒng)支撐前臺客戶的，從交易行為來支持前臺的競爭性，從跟客戶之間的溝通行為來保持和客戶之間的長期連接，這就是國美全系統(tǒng)和諧的訴求。比如說在前臺，國美除了門店、網店，跟客戶接觸完成以后，現(xiàn)在國美擁有大批量售后功能（安裝與維修）人員和物流人員，可以進到客戶家里，并與客戶進行二次交流。”
【詳細介紹】：
1、上周，在聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的組織下，中國專家團隊前赴馬爾代夫對馬方人員進行技術培訓，他們在考察時發(fā)現(xiàn)，雖然經過了將近6年的風吹日曬和雨水侵蝕，但剩下的這54臺R290空調在沒有經過任何維修與保養(yǎng)的情況下依然運行狀況良好。上海水果保鮮展示柜“土十條”給中央空調帶來哪些發(fā)展機會？。
2、中國物流與采購聯(lián)合會人士介紹，經過幾年發(fā)展，中國農產品冷鏈物流水平有了很大的提升。這主要得益于消費需求升級和市場環(huán)境的改善，政府部門和行業(yè)協(xié)會的推動，以及冷鏈相關企業(yè)自身的發(fā)力和轉變。2013年吉林寶源豐和上海翁牌兩起涉氨企業(yè)重大事故的發(fā)生，不僅造成了人員和經濟的巨大損失，也讓社會上出現(xiàn)了談氨色變的現(xiàn)象。人們紛紛把氨當作了氨冷庫事故的罪魁禍首，很多冷庫直接將制冷系統(tǒng)由氨改為氟。那么問題來了！氨改氟真的是大勢所趨嗎？氨真的是造成這些事故的首要因素嗎？如果氨冷庫安全了，你還會氨改氟嗎？值得關注的是，如今冰箱、空調等白電價格已處于歷史相對高位，若年內有色金屬等原料價格繼續(xù)攀升，白電銷售均價將大概率創(chuàng)出新高。濟南市2016年7月18日發(fā)布《濟南市人民政府關于印發(fā)濟南市加快物流業(yè)發(fā)展若干政策的通知》。落實物流企業(yè)大宗商品倉儲設施用地城鎮(zhèn)土地使用稅優(yōu)惠政策，按照《財政部國家稅務總局關于繼續(xù)實施物流企業(yè)大宗商品倉儲設施用地城鎮(zhèn)土地使用稅優(yōu)惠政策的通知》（財稅〔2015〕98號）有關規(guī)定執(zhí)行。對評為“國家級示范物流園區(qū)”的物流園區(qū)，給予100萬元的一次性補助。對新評為國家3A、4A、5A級的物流企業(yè)，分別給予10萬元、50萬元和100萬元一次性補助。對在我市新增設立省級總部或區(qū)域總部法人的物流
3、據了解，目前一些家電廠商正在加緊與家電連鎖賣場的合作，共同建設優(yōu)化終端服務體系解決消費服務痛點。此外，雙方還會進一步圍繞用戶需求變化來調整產品開發(fā)方向。王榮昌在會上透露，目前蘇寧已經聯(lián)合空調企業(yè)開發(fā)了香熏空調，以滿足消費者高附加值的需求。肉制品加工業(yè)的利潤率為2.93%，經濟效益比較好。2002年肉制品企業(yè)中，銷售收入超過50億元的有2家，分別是河南雙匯實業(yè)集團公司和山東金鑼企業(yè)集團總公司。超過20億元的有2家，分別是山東大龍實業(yè)公司和山東華盛集團總公司。超過10億元的有4家，有近1/2的產品銷售收入集中在大型企業(yè)。這些企業(yè)，在近幾年，又得到突飛猛進的發(fā)展，如河南雙匯，山東金鑼早已突破100億大關。2010年，河南雙匯有望創(chuàng)造突破500億的驕人成績。
4、互聯(lián)網時代是允許和提倡試錯，問題是，市場不會給你更多時間，試錯是需要付出試錯成本的。被搶走的市場要想再奪回來，絕非易事。無數事實證明，錯過了的市場關鍵節(jié)點就難以再回來。家電巨頭里約“約架”美的對壘格力，近年來，雖進口生鮮食品消費上漲，但國內生鮮仍是電商平臺的主要占比，冷庫建設的任務依舊迫在眉睫。不過，我國冷鏈物流與冷庫的建設多集中在東部沿海一帶，而作為生鮮主產地的地區(qū)冷庫保有量卻很少，且現(xiàn)存冷庫的相關預冷、預處理加工等功能也非常欠缺。這就導致了很多生鮮食品在源頭產地就無法保障其品質�？缇畴娚谭矫妫�2016年，全國共有60個城市開展了跨境電商業(yè)務，其中10個城市經批準開展跨境電商進口業(yè)務，批準設立杭州、天津、上海、重慶、合肥、鄭州、廣州、成都、大連、寧波、青島、深圳、蘇州等13個國家跨境電商綜合試驗區(qū)。
上海水果保鮮展示柜 目前，中國融資購車比例不到20%，與發(fā)達國家50%到80%相比，發(fā)展空間廣闊。汽車金融業(yè)中會出現(xiàn)“跨界經營”。
在 供應鏈 管理方面，早在80年代初，沃爾瑪便采用全電子化的快速供應QR這一現(xiàn)代化 供應鏈 管理模式，并且不斷將更新的技術融入這一管理模式上。QR模式改變了傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)信息保密做法，將銷售信息、庫存信息、生產信息、成本信息等于合作伙伴交流分享�？梢哉f，這是 供應鏈 管理由企業(yè)內部向企業(yè)間合作的一個質的飛躍。具體做法是：沃爾瑪通過EDI(電子數據交換)系統(tǒng)把POS(銷售時點信息管理)數據傳給供應方，供應方可以及時了解Wal-Mart的銷售狀況、把握商品需求動向，及時調整生產計劃和材料采購計劃，供應方利用EDI系統(tǒng)在發(fā)貨前向沃爾瑪傳送ASN(預先發(fā)貨清單)，這樣沃爾瑪可以做好進貨準備，同時省去貨物數據的輸入作業(yè)中通快遞單號查詢，使商品檢驗作業(yè)效率化，沃爾瑪在接受貨物的時候，用掃描儀讀取機器的條碼信息，與進貨清單核對，判斷到貨和發(fā)貨清單是否一致。利用電子支付系統(tǒng)EFT向供應方支付貨款，把ASN和POS數據比較，就能迅速知道商品庫存的信息。沃爾瑪把商品進貨和庫存管理職能移交給供應方，由生產廠商對沃爾瑪的流通庫存進行管理和控制VMI(供應商管理庫存)，在流通中心保管的商品所有權屬于供應方。供應方對POS信息和ASN信息進行分析，把握商品銷售和沃爾瑪的庫存動向。在此基礎上，決定什么時間、把什么商品、以什么方式發(fā)送，發(fā)貨信息預先以ASN形式傳送給沃爾瑪，以多頻度小數量進行CRP(連續(xù)庫存補充)。供應方不僅能減少本企業(yè)的庫存，還能減少沃爾瑪的庫存，實現(xiàn)整個 供應鏈 的庫存水平最小化。對于沃爾瑪來說，省去了商品進貨業(yè)務，節(jié)約了成本，能夠集中精力于銷售活動，并且能夠事先得知供應方的商品促銷計劃和商品生產計劃，能夠以較低價格進貨。