天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機(jī),非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質(zhì)：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機(jī)械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機(jī)鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護(hù)理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質(zhì)，長度為9米定尺。因為DZ50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應(yīng)非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
對于上述問題，目前尚無明確的細(xì)化政策來指引操作。上述煤炭行業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)人繼續(xù)發(fā)問，如果是單一主體、單一股份的債務(wù)和資產(chǎn)該怎么處置，如果是股份制的、多個主體的債務(wù)和資產(chǎn)又該怎么處置。另外現(xiàn)在好多煤炭行業(yè)集團(tuán)公司的企業(yè)、煤礦不是獨(dú)立法人，過去累積的一些貸款，均是由集團(tuán)公司擔(dān)保操作，現(xiàn)在做僵尸企業(yè)出清，這部分債務(wù)和貸款將來如何處置？目前這些實(shí)際推進(jìn)過程中遇到的問題都沒有特別好的辦法。
經(jīng)過好幾輪改革的東川礦務(wù)局，早已脫開原來的母體，成為了市場主體，其二級公司也成為了獨(dú)立的市場主體，建立起一個新的市場關(guān)系。同時，為了盤活資產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部職工嘗試參股，先用1-2萬的價格買斷職工身份，然后再以單人職工5-6萬的價格重新參股。
在破產(chǎn)重組的過程中，采用混合所有制、產(chǎn)權(quán)多元化的形式，使得供給側(cè)結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整，換句話說，原來的僵尸企業(yè)被破掉了，新的企業(yè)被救活了。債務(wù)重組的推進(jìn)，進(jìn)一步推動了上述企業(yè)用改革的方法搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整，該企業(yè)在脫困后，整個經(jīng)營性資產(chǎn)一度達(dá)到破產(chǎn)前的20多倍，獲得了新的生命力，有效資源得到重新配置，形成新的活力。
李錦直言，以金沙礦業(yè)為例，地方上有不少企業(yè)在上一輪改革過程中，取得了一些成功的經(jīng)驗，至今都在發(fā)揮很好的作用。但是，現(xiàn)在再推行與上一輪改革中類似的試點(diǎn)，需要多個婆婆審批，而且現(xiàn)有的頂層設(shè)計方案，只提供了原則性的指導(dǎo)意見，缺乏更具有操作性的細(xì)則，包括金沙礦業(yè)在內(nèi)，雖然想進(jìn)一步通過市場化辦法兼并重組其他企業(yè)，但害怕先行先做會犯規(guī)，目前一直處于觀望狀態(tài)。
“想要解決行此輪僵尸企業(yè)債務(wù)問題，最好還是根據(jù)市場需求來”，上述基建龍頭企業(yè)的分區(qū)負(fù)責(zé)人說：“可以采取多種債務(wù)形式處理，行政手段盡量少參與，而是讓企業(yè)自身發(fā)揮更好作用，等到企業(yè)自己在市場上摸爬滾打找不到買家時，再想別的辦法不遲”。