天津萬弗萊鋼有限公司
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要產(chǎn)品如下：
一、地質(zhì)鉆桿管(適用于勘探,打井,高壓旋噴,煤田坑道鉆機,非開挖等行業(yè))
規(guī)格42*5/6/6.2 50*6/6.5 60*7.1 63.5*7.1/7.5 73*7*8*9.19 89*9.35 101.6*8.56 114.3*8.56 127*9.19 材質(zhì)：DZ40(50Mn ) DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）、R780（42MnMo7）,DZ60(45MnMoB)。一般為9米或9.2米定尺，也可根據(jù)用戶需要定尺。DZ50（45Mn2）、R780（36Mn2V）質(zhì)優(yōu)價廉，R780(42MnMo7)采用正火 回火熱處理工藝,具有優(yōu)良的機械性能,適用較高級別的鉆探要求。
二、石油鉆桿管(非開挖鉆桿制造及石油鉆探行業(yè))
鋼級E75、X95、G105、S135,規(guī)格主要有60.3*7.1、73*9.19、88.9*9.35、101.6*8.38、114.3*8.56、127*9.19，可以為客戶提供管體料（客戶自己調(diào)質(zhì)，管端加厚，焊接頭），也可以調(diào)質(zhì)及管端加厚狀態(tài)交貨。
三、錨固鉆機鉆桿,套管及接頭(地鐵施工,城市深基坑,邊坡護理）
鉆桿管73*8/9.19 76*6/9.19 89*6.45/9.35 R780；套管 127*10,133*10,140*10,146*10,168*10 (優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）接頭料127*12/14,133*14,140*14,146*14,168*14.（優(yōu)質(zhì)合金材料調(diào)質(zhì)）
四、巖芯管,套管及接箍用管(地質(zhì)找礦,打井)
規(guī)格為 58*473*4/4.2 89*4.2/4.5/6.5 108*4.2/4.5/6 127*4.5 *6 146*5*7 ,168*6*8，180*8*10,194*8*10,219*8*11材質(zhì)為DZ40、DZ50 ,現(xiàn)主要經(jīng)營DZ50材質(zhì)，長度為9米定尺。因為DZ50材質(zhì)硬度高,耐磨性好,不容易斷裂,可以提高取芯用管使用壽命，較DZ40有更高的性價比，經(jīng)新老客戶試用三年多來反應(yīng)非常好。
五、鉆鋌及接頭用管
規(guī)格 68*20 83*24 89*24,材質(zhì)為DZ50（45Mn2），長度9米定尺.
六、潛孔鉆桿,跟管,接頭及管靴用管(地源熱泵工程,水電站施工）
潛孔鉆桿：60*7.1、76*6、89*6.45、89*9.35、102*6.5、114*8.56 跟管：108*4.5、127*4.5、146*5、146*10、168*6、168*10、178*10、194*10、19*10、273*10
張大德：中央企業(yè)是國民經(jīng)濟的中堅和骨干，要理直氣壯做強、做優(yōu)、做大。攀鋼將認真貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，努力實現(xiàn)提質(zhì)增效升級，加快打造世界級釩鈦資源綜合利用企業(yè)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮好帶動作用。具體的行動有以下幾個方面：
一是實施創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，牢固樹立“科技興則攀鋼興”理念，加快突破制約釩鈦資源綜合利用及釩鈦、鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)，依靠重大科技成果轉(zhuǎn)化來引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，重中之重是要力爭3年內(nèi)基本實現(xiàn)高爐渣提鈦項目產(chǎn)業(yè)化。
張大德：目前，部分央企存在主業(yè)不強、冗員多、效率低，尤其是管理層和法人層級多、子企業(yè)數(shù)量龐大等突出問題。國家部署中央企業(yè)“瘦身健體”提質(zhì)增效，并明確提出了4項具體舉措。一是推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，開展虧損企業(yè)專項治理，加快重組整合和市場出清，做強做優(yōu)做大主業(yè)；二是以創(chuàng)新促健體，實施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，大幅提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力；三是壓縮管理層級，大幅精簡法人單位，轉(zhuǎn)變國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，依法將應(yīng)由企業(yè)自主經(jīng)營決策事項歸位于企業(yè)；四是開展降本增效，強化成本管控，促進央企煥發(fā)新生機。其目的是充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，促進央企深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)競爭力，這為央企改革發(fā)展指明了前進方向。
攀鋼的做法主要體現(xiàn)在6個方面。一是堅定實施科技強企戰(zhàn)略，明確了三大主攻方向，即“重軌國際一流、國內(nèi)持續(xù)領(lǐng)先，汽車板國內(nèi)一流、西南最優(yōu)，高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化、構(gòu)建全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”。二是推進人力資源優(yōu)化改革，按照“整體規(guī)劃、分步實施，一企一策、不破底線”思路，2014年以來平穩(wěn)分流人員超過2萬人，計劃到2017年底把職工數(shù)量控制在4萬人左右，與2014年底相比降幅超過50%。三是開展虧損企業(yè)專項治理，先后關(guān)停了攀成鋼等單位不具備市場競爭力的產(chǎn)線，集中精力發(fā)展釩鈦產(chǎn)業(yè)和精品鋼鐵。四是創(chuàng)新體制機制，選擇部分單位實行“自主經(jīng)營、獨立運行、自我發(fā)展”管控模式試點，充分激活子分公司的內(nèi)生動力。五是拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，利用攀成鋼存量土地，打造“高端智慧制造、電商和跨境電商”基地，目前積微物聯(lián)已成為西南地區(qū)最大的鋼鐵電商。六是嚴格落實市場倒逼機制，采取“常規(guī)性﹢革命性”措施鐵血降本增效，降本率連續(xù)3年達到14%以上。
張大德：國企改革提速，聯(lián)合重組迎來高峰期，寶鋼、武鋼已經(jīng)正式啟動戰(zhàn)略重組，可見鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的步伐在加快。從目前川內(nèi)鋼企來看，既面臨生存發(fā)展的共性問題，又面臨市場無序競爭的矛盾，所以亟待啟動四川鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組，并須提上日程。